代理科员述职述廉结
科长带领年代理科全体志力支持帮助严格求坚定政治信念加强政治理政策法规学时寻找差异完善严格遵守单位规章制度时带领业务组努力开拓业务时创新工作方法转变工作理念认真履行岗位职责截止11月底带领业务组开拓联系业务家重点踪家访问客户家次签单家新增代理数（减员）新增收入万元现年工作总结：
年工作
（）加强思想政治政策业务学始终中央坚持高度致积极动参厅机关中心支部项政治学加强思想政治教育积极响应深入开展创先争优活动号召观赏古田会议遗址瞻仰红色根撰写心体会制定争优秀产员行动计划积极参中心倡议建设学型组织项学培训践行科学发展观加强反腐倡廉教育中心组织开展密集员工素质提升培训情况面年社保征收政策巨变化积极动采取措施克服困难加班加点学国办66号文闽政办136号文闽社29号163号榕社保89号等省市关劳动保证政策通时学努力提升身综合素质
（二）积极协助科长工作分解全年工作目标务统计月业务收入增减员数科长时准确掌握科室济收入业务进展情况提供力数参考协助科长准备客户联谊座谈会劳动保证政策讲座组织科室政策学测验协助科长撰写劳务派遣政策讲义制定代理员工派遣员工告知书根收费规范变化制定三方协议协助科长整理文字资料科室发展建言献策
（三）带领业务组开拓创新加业务开拓力度确保完成务建立业务分工机制系统分块分类周重点开拓系统周召开次业务分析会总结进展收获协调进程二建立业务回头制度周末业务台账进行梳理筛选抓重点促成效重点客户意客户进行重点踪突破三建立业务办勤协作机制四创新业务拓展新模式原电话联系门访问传真邮寄资料等方式逐步创新运电子邮件qq资料传送客户联谊培训讲座网络博客等方式五创新业务代理范围根市场需求行业发展趋势探讨劳务派遣转外包工资代发劳动保证医生招聘面试培训派遣条龙服务等业务模式全年联系新单2639家门访问896家次重点踪企业572家签约新单位21家
（四）加强学业务员减少备力量严重缺乏面丰速递安幅减员（年收入损失12万元）灰心气馁中心科长带领积极面找出问题中心相关科室积极协调解决面电业局整体转走情况科长带领三番五次门提供解决方案供方选择终动方挽留住60万元年收入面年代理服务费收费规范原30元月降20元月积极采取服务费高20元客户签订三方协议方式保住70万元年收入根市场时变化时创新工作思路调整业务攻方继续加机关事业单位特市属区属机关事业单位开拓二继续加闽中央属行业部队等三移动电信联通等行业属服务机构者增值服务商等单位渗透四探索开展招聘报名面试考试劳务派遣站式服务模式五掌握海西济区建设脉搏时城市铁电动汽车充电站省际动车台湾金融安机构等行业部门拓展业务六通座谈会劳动保证政策讲座等方式加强代理单位沟通
二工作验总结
中心领导科长领导年取定成果身力时锻炼提升现获验总结：
（）目标务明确找出业务增长点业务开展目标务分配做放矢
（二）时俱进半年时业务重点方调整行业系统确保年务完成情况明年业务开展基础
（三）树立风险防范意识风险降低确保业务够稳健康发展
（四）贴客户需求想客户想客户造量身定制服务
三存缺乏
勇尝试1工作开展够胆需进步解放思想创新工作思路改进工作方式方法
深入研究2劳动保证政策知识掌握够需步加强学争取政策知识业务开展够融会贯通相互促进
3科室志交流够需进步加强志沟通合作
四明年工作思路
（）抓重点突破重点客户力促中心济增长
（二）信息化建立网站客户服务系统提升形象
（三）专业化提升服务质量加强业务备队伍培养规范业务操作流程提升业务队伍素质业务队伍更加专业化总说年业务工作务重压力中心科长带领严格执行项规章制度较履行岗位职责完成全年工作务
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科长带领年代理科全体志力支持帮助严格求坚定政治信念加强政治理政策法规学时寻找差异完善严格遵守单位规章制度时带领业务组努力开拓业务时创新工作方法转变工作理念认真履行岗位职责截止11月底带领业务组开拓联系业务家重点踪家访问客户家次签单家新增代理数（减员）新增收入万元现年工作总结：
年工作
（）加强思想政治政策业务学始终中央坚持高度致积极动参厅机关中心支部项政治学加强思想政治教育积极响应深入开展创先争优活动号召观赏古田会议遗址瞻仰红色根撰写心体会制定争优秀产员行动计划积极参中心倡议建设学型组织项学培训践行科学发展观加强反腐倡廉教育中心组织开展密集员工素质提升培训情况面年社保征收政策巨变化积极动采取措施克服困难加班加点学国办66号文闽政办136号文闽社29号163号榕社保89号等省市关劳动保证政策通时学努力提升身综合素质
（二）积极协助科长工作分解全年工作目标务统计月业务收入增减员数科长时准确掌握科室济收入业务进展情况提供力数参考协助科长准备客户联谊座谈会劳动保证政策讲座组织科室政策学测验协助科长撰写劳务派遣政策讲义制定代理员工派遣员工告知书根收费规范变化制定三方协议协助科长整理文字资料科室发展建言献策
（三）带领业务组开拓创新加业务开拓力度确保完成务建立业务分工机制系统分块分类周重点开拓系统周召开次业务分析会总结进展收获协调进程二建立业务回头制度周末业务台账进行梳理筛选抓重点促成效重点客户意客户进行重点踪突破三建立业务办勤协作机制四创新业务拓展新模式原电话联系门访问传真邮寄资料等方式逐步创新运电子邮件qq资料传送客户联谊培训讲座网络博客等方式五创新业务代理范围根市场需求行业发展趋势探讨劳务派遣转外包工资代发劳动保证医生招聘面试培训派遣条龙服务等业务模式全年联系新单2639家门访问896家次重点踪企业572家签约新单位21家
（四）加强学业务员减少备力量严重缺乏面丰速递安幅减员（年收入损失12万元）灰心气馁中心科长带领积极面找出问题中心相关科室积极协调解决面电业局整体转走情况科长带领三番五次门提供解决方案供方选择终动方挽留住60万元年收入面年代理服务费收费规范原30元月降20元月积极采取服务费高20元客户签订三方协议方式保住70万元年收入根市场时变化时创新工作思路调整业务攻方继续加机关事业单位特市属区属机关事业单位开拓二继续加闽中央属行业部队等三移动电信联通等行业属服务机构者增值服务商等单位渗透四探索开展招聘报名面试考试劳务派遣站式服务模式五掌握海西济区建设脉搏时城市铁电动汽车充电站省际动车台湾金融安机构等行业部门拓展业务六通座谈会劳动保证政策讲座等方式加强代理单位沟通
二工作验总结
中心领导科长领导年取定成果身力时锻炼提升现获验总结：
（）目标务明确找出业务增长点业务开展目标务分配做放矢
（二）时俱进半年时业务重点方调整行业系统确保年务完成情况明年业务开展基础
（三）树立风险防范意识风险降低确保业务够稳健康发展
（四）贴客户需求想客户想客户造量身定制服务
三存缺乏
勇尝试1工作开展够胆需进步解放思想创新工作思路改进工作方式方法
深入研究2劳动保证政策知识掌握够需步加强学争取政策知识业务开展够融会贯通相互促进
3科室志交流够需进步加强志沟通合作
四明年工作思路
（）抓重点突破重点客户力促中心济增长
（二）信息化建立网站客户服务系统提升形象
（三）专业化提升服务质量加强业务备队伍培养规范业务操作流程提升业务队伍素质业务队伍更加专业化总说年业务工作务重压力中心科长带领严格执行项规章制度较履行岗位职责完成全年工作务
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