公文命令合理化建议理
总
充分调动全体员工参公司理积极性改善公司理提高营效益特制定条例
二理范围
范围建议应鼓励接受：营理思路方法改进种工作流程规程改进新产品开发营销市场开拓建议现产品外观包装改进制造工艺设备技术改进原辅材料节约三废利品质改进降低成种消耗安全生产加强政治思想工作凝聚力利公司改进事项
范围建议予受理：夸夸谈实质容完成合理化建议务新意公认事实正改善已采前已重复建议正常工作渠道指令执行
针私生活
三组织机构
公司成立合理化建议委员会该委员会企业总理(席)委员关职部门理工会工代表组成命
该委员会中设立专门组建议提案审查组处理组执行组负责提案征集登记整理评审传递总评存档等日常工作
公司属分公司子公司设立相应合理化建议委员会分会
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划
[2]批准合理化建议活动年度费预算
⑶制定实施例题建议活动工作流程
⑷审查监督重合理化建议实施
⑸总结评估奖励年合理化建议活动
四理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程进行必培训
公司员工均权公司营理运作情况提出建议该建议较正规提案表填写提案表记载事项：
⑴建议姓名部门职务提案日期
[2]提案原理建议方案措施
[3]预期效果改善前较分析
[4]事项
员工建议送达提案(意见)箱直接送合理化建议委员会办公点提案(意见)箱应时定期开启
允许员工建议匿名联名合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名
初步分类整理送关专家提案单位初审予受理暂保留应时通知原建议原建议准予申诉次初审认委员会进行复审复审中提案划分等级落实提案执行部门办
提案重性分四级：a级重创新性b级较重改良性c级般性d级反映问题点
提案落实执行情况进行调查追踪协调解决存问题提案执行情况进行总结效果评估效益测算相关资料档保存
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范围建议予受理：夸夸谈实质容完成合理化建议务新意公认事实正改善已采前已重复建议正常工作渠道指令执行
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该委员会中设立专门组建议提案审查组处理组执行组负责提案征集登记整理评审传递总评存档等日常工作
公司属分公司子公司设立相应合理化建议委员会分会
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出修订公司合理化建议活动政策方针总体规划
[2]批准合理化建议活动年度费预算
⑶制定实施例题建议活动工作流程
⑷审查监督重合理化建议实施
⑸总结评估奖励年合理化建议活动
四理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动工作流程进行必培训
公司员工均权公司营理运作情况提出建议该建议较正规提案表填写提案表记载事项：
⑴建议姓名部门职务提案日期
[2]提案原理建议方案措施
[3]预期效果改善前较分析
[4]事项
员工建议送达提案(意见)箱直接送合理化建议委员会办公点提案(意见)箱应时定期开启
允许员工建议匿名联名合理化建议委员会公布干营理问题难题征招建议收提案进行登记编号容先提者准日提案视联名
初步分类整理送关专家提案单位初审予受理暂保留应时通知原建议原建议准予申诉次初审认委员会进行复审复审中提案划分等级落实提案执行部门办
提案重性分四级：a级重创新性b级较重改良性c级般性d级反映问题点
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