企业部门理2011新年元旦致辞
尊敬位领导位事：
首先真诚感谢位直电玻部工作悉心指导力支持时感谢兄弟部门长期鼎立相助回顾10年度电玻部成功验失败教训较XX年相产量产值均产值等均较幅度提高品质方面较年相客户投诉退货等均较幅度降现场环境改善较年台阶原片规格较单情况通优化套裁方式良品改废利切裁率提高3百分点左右定程度提高效益节降耗电玻部钢化丝印员工长达半年时间夜班服局精神节约意识感动时代表公司表示深深敬意诚挚感谢磨边倒角工长年奋战积水方严寒冬天炎热夏天毫怨言出色完成务家真诚道声：辛苦啦尤月时间订单交货期紧手少情况装配等班组班长带领加班加点保质保量保证交货期获公司销售部认客户评
值提中国四川汶川特震发生第时间电玻部全体员工踊跃捐款（10元20元50元100元…）仅半天时间集2162元委托财务通红十字会捐灾区家种方式表达着爱心真情诠释方难八方支援真实涵电玻部全体员工豪说声：样充满爱心员工蓝实服务蓝实实现超越定会前景光明
收获成功喜悦时足方需改善：安全预防全面（10年度发生起重安全事（玻璃霉剂烧手事件）沉痛教训更敲响
全员安全警钟）工艺技术创新活跃机器保养没位环境改善彻底产品质量问题时发生工作中存良惯等等摆电玻部面前革新务然非常艰巨
面想谈09年电玻部重点发展规划：
1 进步提高原片切裁率（适增加原片规格套裁方法予制度保证）
2 搬入新厂房做工艺流程设计改进做机器佳搭配减少部物流运输提高工效
3 搞培训工作：提高员工岗位技树立强化安全意识质量意识成意识电玻部全员培训作工作重点长期坚持
4 加数统计分析工作进步控制物耗搞产量产值工资损耗良品客户投诉等方面数统计分析工作确保数真实性时性完整性狠功夫
5 加6s实施力度逐步导入iso9001质量体系理杜绝重安全事质量事发生减少客户投诉
6 培养二梯队：通培训实际操作锻炼轮岗顶岗竞争激励等措施培养储备确保电玻部快速发展持续性发展
7 配合公司绩效考核制度断完善部门考核细强化执行力考核机制效化全面
营造相互尊重相互包容相互支持相互配合相互制约工作氛围争创公司企业文化建设楷模
新年里带领电玻部全体员工全新精神风貌实施述计划实现公司达项指标务全力赴
祝家牛年心想事成身体健康合家欢乐谢谢
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尊敬位领导位事：
首先真诚感谢位直电玻部工作悉心指导力支持时感谢兄弟部门长期鼎立相助回顾10年度电玻部成功验失败教训较XX年相产量产值均产值等均较幅度提高品质方面较年相客户投诉退货等均较幅度降现场环境改善较年台阶原片规格较单情况通优化套裁方式良品改废利切裁率提高3百分点左右定程度提高效益节降耗电玻部钢化丝印员工长达半年时间夜班服局精神节约意识感动时代表公司表示深深敬意诚挚感谢磨边倒角工长年奋战积水方严寒冬天炎热夏天毫怨言出色完成务家真诚道声：辛苦啦尤月时间订单交货期紧手少情况装配等班组班长带领加班加点保质保量保证交货期获公司销售部认客户评
值提中国四川汶川特震发生第时间电玻部全体员工踊跃捐款（10元20元50元100元…）仅半天时间集2162元委托财务通红十字会捐灾区家种方式表达着爱心真情诠释方难八方支援真实涵电玻部全体员工豪说声：样充满爱心员工蓝实服务蓝实实现超越定会前景光明
收获成功喜悦时足方需改善：安全预防全面（10年度发生起重安全事（玻璃霉剂烧手事件）沉痛教训更敲响
全员安全警钟）工艺技术创新活跃机器保养没位环境改善彻底产品质量问题时发生工作中存良惯等等摆电玻部面前革新务然非常艰巨
面想谈09年电玻部重点发展规划：
1 进步提高原片切裁率（适增加原片规格套裁方法予制度保证）
2 搬入新厂房做工艺流程设计改进做机器佳搭配减少部物流运输提高工效
3 搞培训工作：提高员工岗位技树立强化安全意识质量意识成意识电玻部全员培训作工作重点长期坚持
4 加数统计分析工作进步控制物耗搞产量产值工资损耗良品客户投诉等方面数统计分析工作确保数真实性时性完整性狠功夫
5 加6s实施力度逐步导入iso9001质量体系理杜绝重安全事质量事发生减少客户投诉
6 培养二梯队：通培训实际操作锻炼轮岗顶岗竞争激励等措施培养储备确保电玻部快速发展持续性发展
7 配合公司绩效考核制度断完善部门考核细强化执行力考核机制效化全面
营造相互尊重相互包容相互支持相互配合相互制约工作氛围争创公司企业文化建设楷模
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