当好领导部下的艺术心得

领导部艺术心
　　领导者职业生涯中总处正职位置者副职位置领导者天岗位副职段时间成岗位正职总处种正副职断交状态领导者应该学掌握领导正职副职两种领领导正职委员会体制班子里头行政首长负责制班子里头特点起着核心作发挥着导作领导正职艺术重握发挥导作艺术
　　领导班子成员正职副职分决定二者职位权力范围承担责领导层次等方面正职帅执掌全面统揽全局具明显性特征副职负责某方面具体执行工作处正职领导领导属位具明显中介性特征班长占数总副职许实践表明搞坏单位手够搞单位手远远够必须副职属积极性充分调动起
　　目前单位里正职副职存矛盾常见现象全局局部利益矛盾会决定时处置矛盾处理功荣誉认识分歧权力较量等观素外导致二者矛盾产生取决法回避客观素正职副职工作容正职做领导工作副职做理工作领导理间天然存着微妙突：领导做正确事情理事情做正确领导想想做事情理做想做事情领导强调思维变革理强调机制延续组织运行定程度原成功规范理会成领导事业发展障碍正职副职工作中容易产生矛盾摩擦情原处理正职副职关系关键正确组织赋予权力角色位负责
　　（）职越权班子中成员占着特定位置担着特定角色分着方面工作副职应位认清角色定位出力越位密切配合注意分工作纳入全局谋划部署正职核心形成团结集体领导集体中第副职尤负方面责
　　（二）做事弄权副职职责应样理解：职务配角属理协调中角班子决策配角实程中角领导集体中位配角相互沟通中应该角总该出力时候角出力时副职必须克服名利思想特重副职甘愿做出牺牲甘名英雄甚作嫁衣裳没种修养副职
　　觉做配合争权权专断处事越位责争功核心问题处处尊重维护正职领导位公社交场合开会讲话序座次等方面留心留意显示出正职区觉突出正职
　　（三）独长长正职长副职首先全力做分职工作正职操心分心次力做分工甚明确交叉边缘工作脏乱费力琐碎工作起拾遗补缺作次善起缓作
　　总副职身二属领导正职助手定意义说正职级配角副职基求
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