试期工作结（代建议）
关湖北××公司前未发展思考
――试期工作结（代建议） 2004228
问题提出
二月十八日博盈公司正式班天十天公司领导安排深入公司生产现场部门科室先70名干部职工学交流公司发展历史生产营理产品技术质量控制等方面定解认识深感荣幸放弃汽配行业20年摸爬滚惑年选择零开始时选择博盈公司样具良发展潜力台做职业生涯起点家认识事
短短十天里亲体验博盈投资公司决心做做强公司业决心气魄公司位事表现出良职业素养深深感动感发形成文正谓疾风知劲草板荡识诚臣勇夫安识义智者常怀仁仗胆直言见闻思想呈献公司新领导团队算试期份结吧失偏僻超出定范围公司领导批评指正
二 行业公司环境现状认识
汽车行业三年直保持高速增长已争事实年
国汽车产量达44437万辆增长352中轿车产量首次突破200万辆增长8325国跃居世界汽车产量第四生产国专家预计受WTO关税降低影响三年国汽车产量继续保持20～30增长速度中轿车增长50年汽
车总量达520万辆左右2013年国成世界汽车消费国拉动汽车行业高速增长重型货车型客车轿车三车型汽车社会保量现千万辆成倍增长
司产品车桥系列目前已福田欧曼苏州金龙等八机厂建立配套关系汽车盆角齿轮更供应求目前出现单敢接喜忧现象然司整体规模目前行业家型车桥企业作中国车轿第股市场效应年业拚积累竞争实力特作公司控股股东强力资市场运作实力厚积薄发想市场作想象事
抓住中国汽车行业发展黄金时期作走出条专业化精品化品牌化发展道路做做强做精公司业摆公司新届领导班子面前迫切务董事会公司选配支专家型领导团队加年业拚锤炼广车桥员工事作公司新渴成支队伍中员博盈公司良台公司第二次创业贡献力
三 关公司前未发展建议措施
十天工作结提出针公司前未发展观点法基典型问题前举措目标措施（三年达成）简单陈述
●公司总体运营目标――扁化机制精准化理化营
扁化――机构扁化实行总理授权制简化部门层级加强控制监督建立快速反应机制确立第时间观念
精准化――精精简精细准准时准确简化高效率基础细致制造出精品效工作质量准时准时作业准时达成低库存低成高效率高效益准确防差错差错
化――强调性尊重性鼓励创新确立关键技术理员关键岗位生产骨干强调团队精神创造发展空间实行效益工资营造心力凝聚力战斗力
● 推行四理念――行胜言悬崖意识末位淘汰顾客满意
● 三利原――利维护股东利益利公司发展壮利员工增加收益
1 企业定位战略规划
典型问题――明公司发展方
前措施――建立博盈公司报宣传公司政策业务重点突出优良业绩营造企业文化公司员工窗口凝聚心期总理亲召开次营销技术理员座谈会互动
目标措施――建立公司中长期战略规划业务发展计划确立专业化精品化品牌化发展思路
2 发展方产业重点
典型问题――现产品规模做做轿车零部件
前措施――制订目标市场战略计划营销公司技术中心指派员兼职行业情报收集工作定期公司理团队提出预测数资料公司现生产力进行部实际评估
目标措施――指定专负责行业情报搜集工作建立开放式资料室公司业务部门订集报纸杂志关员整理部情报资料集中理（含财务）实现资源享缩简资料费开支指派项目组制定车桥盆角齿两导产品技术改造方案建立开发式技术开发体系研究更深层面相关领域拓展行性
3 关企业建设团队工作
典型问题――部分部门职位错位越位位现象
前措施――整顿部门职重点专业化成立总理办公室财务部设立成控制办公室确立务完成时间考核观念
目标措施――撤销信理部审计职块划财务部督办考核职块划总办市公司法律事务职划总部办公室成立证券部门处理撤销综合部块职总办物业勤保卫环保等成立勤部行政事业部（考虑公司扩建时）时考虑政工团口政府事宜统行政事业部事开展理员岗位技评级新进理员必须定起点严格控制理员数量机构重整预计精简理员应充分考虑分流裁员性建立理培训系统逐步达成学型组织
4 关生产营JIT
典型问题――没品种完成率指标考核库存量加班
前措施――已成立积压物资处理组应快调整果断措施清理库容生产作业计划增加品种完成率指标考核晨会代月生产营分析会坚持月次生产营分析会加强月计划生产营指导性调整计划必须提前三天（周）达重点加强营销工作计划预见性理
目标措施――开展精益生产培训推行准时作业消效劳动浪费建立板生产现场实现目视理逐步取消晨会成控办重新核定工时定额材料定额配合技术中心制定产品定期标准成（年两次）加强产品报价理技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查加强生产技术准备工作质量部必须监督三包产品索赔问题做活见死见尸真正履行职杜绝漏洞推行效益工资增加线生产员收入建立关键工序应急预案包括安全生产（司国家级安全生产企业）
5 关设备TPM
典型问题――量设备闲置设备没预防性维修设备负荷均衡
前措施――开展闲置设备状况盘查设备完状态精度等级普查增强预防性维修确保实现障生产建立关键设备配件档案适量备品备件储备方案实施整顿简化设备配件采购渠道价值量分级控制采购技术中心制造部设备处车间起快制定热处理设备改造方案实施
目标措施――开展全员生产理活动设备处员工资生产车间挂钩调动维修员积极性放开思路采出租赁合资合作联营调剂等等方式盘活闲置设备重点技术中心设备部门出操作性方案提高C28奥尼康齿轮加工设备产应加强块产品营销工作力度解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题技术中心设备处
起出技术改造计划明确设备采购必须技术中心提技术规格设备处负责选型询价采购出齿轮加工扩产计划
6 关技术开发项目组负责制
典型问题――动开发技术员动车间线解决问题整体素质偏低攻关项目进展迟缓
前措施――现分工基础成立产品工艺制造销售结合项目开发组技术工艺员工资收入增加产品质量销售量销售额挂钩块调动技术员积极性规定车间次数时间攻关项目规定分阶段完成时间特EQ153系列盆角齿淬火变形问题
目标措施――开展技术员岗培训选拔优秀员深造活动项目组工作制开展技术工艺工作收入完全开发产品销售量额挂钩（海尔模式）变动开发动开发加强技术信息工作加强齿轮产品开发力度设立技术顾问外聘行业技术专家院校挂钩开展四新研究成立公司技术理委员会开展成果革新评价重奖突出贡献员制定年技术进步计划实施
7 关质量理MQMISOQS
典型问题――基检验关制体系程序完善运作生产实际脱接非受控文件控制点虚设
前措施――需重新培训体系贯标员迟五月复审作准备增加晚班检验员
加强外协件外购件质量控制时处理良品加强预防纠正措施计划检验效性效防止问题重复发生督促工艺员定期开展控制图分析工序力指数计算杜绝虚假数发挥制造质量控制指导作增加检验员工资车间挂钩块外检检验员采购部挂钩块提高工作效性
目标措施――QS90002006年效应考虑推行ISOTS16949推行全员品质理逐步取消中间检验设少量存检外检检验员应具备质量评审力推行物流卡实现产品追溯性建立台（批次）桥总成（包括独立减总）出厂档案建立质量赔偿制度实施效开展供应商质量评审计划作供应商分级体系建立付款额度考虑完善充实检验手段中重点热处理质量控制方面
8 关企业文化品牌识系统
典型问题――没品牌营计划
时措施――建立厂报宣传窗口定期更新开展顾客满意活动强调顾客包括企业外部顾客（客户分供方社会）部顾客（股东领导领导部门顾客职顾客工序顾客等）企业终目实现顾客满意
目标措施――建立企业品牌识系统（已湖北省级名牌产品否创建国家级名牌产品？）开展企业文化建设活动提高企业美誉度增强心力凝聚力
9 关营销买断营
典型问题――专门三包服务三包件回厂时维修拆件处理产品积压
前措施――质量部门加强三包产品监督理专门三包库规定时间三包员做完积压三包产品分类处理营销公司出积压产品处理措施效实施营销员控制理
目标措施――撤销三包服务部保留三名左右三包员退换产品进行厂拆修处理员仓储部理时强化仓储部物流理职外部三包职销售员全程处理售前售中售服务合做逐步推行成立营销公司公司买断制度销售中心完全推市场实现销售买断包干公司部实行生产中心机制搞活营销加强销售计划预见性准确性产生新产品积压适时机考虑营销员配备笔记电脑实施总理日报制度利总理时掌握市场情况时利促销（海尔天鹅恒隆模式）
10 关成控制成利润中心
典型问题――没标准成市场价格变化反应慢报价合理
前措施――关键理员公开产品标准成现降降耗计划定期检查考核奖励财务部成立成控制办公室工时定额材料定额物资消耗定额重新核定
目标措施――成利润中心模式建立模拟市场核算体系（邯钢模式）采倒逼成法进行产品报价财务力资源部配合建立效益工资制度分成岗位技效益厂龄业绩块重点层层挂钩公司效益浮动
11 关资源享企业秘密
典型问题――信息资源分散没整合效利网络资源电脑拷贝
前措施――公司电脑进行排查关键台电脑外掉余电脑光驱软驱USB接口建立电子文档信息理规定建立开放式公资料室报纸杂志集中理定期编制行业信息简报供公司领导决策参考
目标措施――建立信息理系统联网电脑实现分级权限理逐步办公动化渡实现少纸化办公研究网控制办法电子邮件问题外发送技术中心财务中心部电脑网否公司谈技术保密财务保密？设立台公网电脑供关员搜集行业信息员签订保密规定
理系统工程理效应点滴累积天进步点点断完善程没更更欲速达定步进式推进持续改进
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关湖北××公司前未发展思考
――试期工作结（代建议） 2004228
问题提出
二月十八日博盈公司正式班天十天公司领导安排深入公司生产现场部门科室先70名干部职工学交流公司发展历史生产营理产品技术质量控制等方面定解认识深感荣幸放弃汽配行业20年摸爬滚惑年选择零开始时选择博盈公司样具良发展潜力台做职业生涯起点家认识事
短短十天里亲体验博盈投资公司决心做做强公司业决心气魄公司位事表现出良职业素养深深感动感发形成文正谓疾风知劲草板荡识诚臣勇夫安识义智者常怀仁仗胆直言见闻思想呈献公司新领导团队算试期份结吧失偏僻超出定范围公司领导批评指正
二 行业公司环境现状认识
汽车行业三年直保持高速增长已争事实年
国汽车产量达44437万辆增长352中轿车产量首次突破200万辆增长8325国跃居世界汽车产量第四生产国专家预计受WTO关税降低影响三年国汽车产量继续保持20～30增长速度中轿车增长50年汽
车总量达520万辆左右2013年国成世界汽车消费国拉动汽车行业高速增长重型货车型客车轿车三车型汽车社会保量现千万辆成倍增长
司产品车桥系列目前已福田欧曼苏州金龙等八机厂建立配套关系汽车盆角齿轮更供应求目前出现单敢接喜忧现象然司整体规模目前行业家型车桥企业作中国车轿第股市场效应年业拚积累竞争实力特作公司控股股东强力资市场运作实力厚积薄发想市场作想象事
抓住中国汽车行业发展黄金时期作走出条专业化精品化品牌化发展道路做做强做精公司业摆公司新届领导班子面前迫切务董事会公司选配支专家型领导团队加年业拚锤炼广车桥员工事作公司新渴成支队伍中员博盈公司良台公司第二次创业贡献力
三 关公司前未发展建议措施
十天工作结提出针公司前未发展观点法基典型问题前举措目标措施（三年达成）简单陈述
●公司总体运营目标――扁化机制精准化理化营
扁化――机构扁化实行总理授权制简化部门层级加强控制监督建立快速反应机制确立第时间观念
精准化――精精简精细准准时准确简化高效率基础细致制造出精品效工作质量准时准时作业准时达成低库存低成高效率高效益准确防差错差错
化――强调性尊重性鼓励创新确立关键技术理员关键岗位生产骨干强调团队精神创造发展空间实行效益工资营造心力凝聚力战斗力
● 推行四理念――行胜言悬崖意识末位淘汰顾客满意
● 三利原――利维护股东利益利公司发展壮利员工增加收益
1 企业定位战略规划
典型问题――明公司发展方
前措施――建立博盈公司报宣传公司政策业务重点突出优良业绩营造企业文化公司员工窗口凝聚心期总理亲召开次营销技术理员座谈会互动
目标措施――建立公司中长期战略规划业务发展计划确立专业化精品化品牌化发展思路
2 发展方产业重点
典型问题――现产品规模做做轿车零部件
前措施――制订目标市场战略计划营销公司技术中心指派员兼职行业情报收集工作定期公司理团队提出预测数资料公司现生产力进行部实际评估
目标措施――指定专负责行业情报搜集工作建立开放式资料室公司业务部门订集报纸杂志关员整理部情报资料集中理（含财务）实现资源享缩简资料费开支指派项目组制定车桥盆角齿两导产品技术改造方案建立开发式技术开发体系研究更深层面相关领域拓展行性
3 关企业建设团队工作
典型问题――部分部门职位错位越位位现象
前措施――整顿部门职重点专业化成立总理办公室财务部设立成控制办公室确立务完成时间考核观念
目标措施――撤销信理部审计职块划财务部督办考核职块划总办市公司法律事务职划总部办公室成立证券部门处理撤销综合部块职总办物业勤保卫环保等成立勤部行政事业部（考虑公司扩建时）时考虑政工团口政府事宜统行政事业部事开展理员岗位技评级新进理员必须定起点严格控制理员数量机构重整预计精简理员应充分考虑分流裁员性建立理培训系统逐步达成学型组织
4 关生产营JIT
典型问题――没品种完成率指标考核库存量加班
前措施――已成立积压物资处理组应快调整果断措施清理库容生产作业计划增加品种完成率指标考核晨会代月生产营分析会坚持月次生产营分析会加强月计划生产营指导性调整计划必须提前三天（周）达重点加强营销工作计划预见性理
目标措施――开展精益生产培训推行准时作业消效劳动浪费建立板生产现场实现目视理逐步取消晨会成控办重新核定工时定额材料定额配合技术中心制定产品定期标准成（年两次）加强产品报价理技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查加强生产技术准备工作质量部必须监督三包产品索赔问题做活见死见尸真正履行职杜绝漏洞推行效益工资增加线生产员收入建立关键工序应急预案包括安全生产（司国家级安全生产企业）
5 关设备TPM
典型问题――量设备闲置设备没预防性维修设备负荷均衡
前措施――开展闲置设备状况盘查设备完状态精度等级普查增强预防性维修确保实现障生产建立关键设备配件档案适量备品备件储备方案实施整顿简化设备配件采购渠道价值量分级控制采购技术中心制造部设备处车间起快制定热处理设备改造方案实施
目标措施――开展全员生产理活动设备处员工资生产车间挂钩调动维修员积极性放开思路采出租赁合资合作联营调剂等等方式盘活闲置设备重点技术中心设备部门出操作性方案提高C28奥尼康齿轮加工设备产应加强块产品营销工作力度解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题技术中心设备处
起出技术改造计划明确设备采购必须技术中心提技术规格设备处负责选型询价采购出齿轮加工扩产计划
6 关技术开发项目组负责制
典型问题――动开发技术员动车间线解决问题整体素质偏低攻关项目进展迟缓
前措施――现分工基础成立产品工艺制造销售结合项目开发组技术工艺员工资收入增加产品质量销售量销售额挂钩块调动技术员积极性规定车间次数时间攻关项目规定分阶段完成时间特EQ153系列盆角齿淬火变形问题
目标措施――开展技术员岗培训选拔优秀员深造活动项目组工作制开展技术工艺工作收入完全开发产品销售量额挂钩（海尔模式）变动开发动开发加强技术信息工作加强齿轮产品开发力度设立技术顾问外聘行业技术专家院校挂钩开展四新研究成立公司技术理委员会开展成果革新评价重奖突出贡献员制定年技术进步计划实施
7 关质量理MQMISOQS
典型问题――基检验关制体系程序完善运作生产实际脱接非受控文件控制点虚设
前措施――需重新培训体系贯标员迟五月复审作准备增加晚班检验员
加强外协件外购件质量控制时处理良品加强预防纠正措施计划检验效性效防止问题重复发生督促工艺员定期开展控制图分析工序力指数计算杜绝虚假数发挥制造质量控制指导作增加检验员工资车间挂钩块外检检验员采购部挂钩块提高工作效性
目标措施――QS90002006年效应考虑推行ISOTS16949推行全员品质理逐步取消中间检验设少量存检外检检验员应具备质量评审力推行物流卡实现产品追溯性建立台（批次）桥总成（包括独立减总）出厂档案建立质量赔偿制度实施效开展供应商质量评审计划作供应商分级体系建立付款额度考虑完善充实检验手段中重点热处理质量控制方面
8 关企业文化品牌识系统
典型问题――没品牌营计划
时措施――建立厂报宣传窗口定期更新开展顾客满意活动强调顾客包括企业外部顾客（客户分供方社会）部顾客（股东领导领导部门顾客职顾客工序顾客等）企业终目实现顾客满意
目标措施――建立企业品牌识系统（已湖北省级名牌产品否创建国家级名牌产品？）开展企业文化建设活动提高企业美誉度增强心力凝聚力
9 关营销买断营
典型问题――专门三包服务三包件回厂时维修拆件处理产品积压
前措施――质量部门加强三包产品监督理专门三包库规定时间三包员做完积压三包产品分类处理营销公司出积压产品处理措施效实施营销员控制理
目标措施――撤销三包服务部保留三名左右三包员退换产品进行厂拆修处理员仓储部理时强化仓储部物流理职外部三包职销售员全程处理售前售中售服务合做逐步推行成立营销公司公司买断制度销售中心完全推市场实现销售买断包干公司部实行生产中心机制搞活营销加强销售计划预见性准确性产生新产品积压适时机考虑营销员配备笔记电脑实施总理日报制度利总理时掌握市场情况时利促销（海尔天鹅恒隆模式）
10 关成控制成利润中心
典型问题――没标准成市场价格变化反应慢报价合理
前措施――关键理员公开产品标准成现降降耗计划定期检查考核奖励财务部成立成控制办公室工时定额材料定额物资消耗定额重新核定
目标措施――成利润中心模式建立模拟市场核算体系（邯钢模式）采倒逼成法进行产品报价财务力资源部配合建立效益工资制度分成岗位技效益厂龄业绩块重点层层挂钩公司效益浮动
11 关资源享企业秘密
典型问题――信息资源分散没整合效利网络资源电脑拷贝
前措施――公司电脑进行排查关键台电脑外掉余电脑光驱软驱USB接口建立电子文档信息理规定建立开放式公资料室报纸杂志集中理定期编制行业信息简报供公司领导决策参考
目标措施――建立信息理系统联网电脑实现分级权限理逐步办公动化渡实现少纸化办公研究网控制办法电子邮件问题外发送技术中心财务中心部电脑网否公司谈技术保密财务保密？设立台公网电脑供关员搜集行业信息员签订保密规定
理系统工程理效应点滴累积天进步点点断完善程没更更欲速达定步进式推进持续改进
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