项目管理第一阶段心得体会

项目理第阶段心体会
　　心：
　　接手项目阶段
　　项目理接手项目时应该进行项目干系分析出员项目起积极推动作员项目持消极抵抗态度客户公司领导会求制订份项目整体计划计划需根客户方求结束日期进行倒推份计划较粗需时间点列出进度计划安排相应交付物投入力资源（实理解时候整体计划更里程碑计划）
　　外觉应该准备份项目范围说明书明确项目范围描述项目验收标准等期范围变更项目验收时
　　二需求阶段
　　阶段需反复客户方业务员相关关系进行沟通明确需开发需求时需制订需求说明书客户方进行确认
　　客户方确认需求时需求暂时法确认进度受影响时需项目理先确认够确认需求时安排项目组成员进行功设计二程时进行
　　确认需求程中项目理需提交需求说明书未确认需求清单说明
　　项目理安排项目组员进行设计程中需设计员提交设计说明书（般界面原型设计）完成设计说明书必提交客户方相关员进行确认
　　三务分配阶段
　　根已确认需求项目理需进行务分配务分配前需结合需求设计进行工作分解需完成工作分解钮功量做分解成3天完成工作赞成项目理独裁完成务分配(现实中会出现实施程中工作务计划中会出现死命加班情况)程需考虑项目组员业务技术力分解程需项目组员参分解完成提交务清单文档
　　务分解完成根务清单务优先级关系分配务提交务进度计划表
　　四定期沟通监控阶段
　　阶段需根项目组员工作情况进行踪监控包括工作程结果完成情况需监控务完成情况务完成需求匹配情况代码编写规范性找出实际计划偏差分析偏差采取相应措施提交项目实施程日检表需求矩阵踪表项目进度踪表阶段性项目进度报告表
　　监控程需做工作较项目理需部分工作交项目组员完成代码编写规范性审查交技术稍组员协助完成
　　监控项目实际完成情况项目理需通组员周工作日志项目例会项目周报解根
实际完成情况计划进行找出偏差原采取相关措施提交进度偏差控制表纠正预防措施记录表文档
　　监控务完成需求匹配情况项目理需通组员完成需求监控清单需求落实代码
　　定期交付物客户方进行演示
　　程需制订出团队部客户方进行沟通计划加强沟通重视沟通针会议等形成决议定期进行踪形成会议决议踪表
　　五范围变更控制阶段
　　项目实际开发程中客户会需求调整变更时候需妥善处理客户提出调整意见变更求
　　项目理根调整工作量业务系统整体影响情况客户进行沟通果调整工作必须开展必提交调整变更申请评审意见报告怕形式提交果项目延期理说原果调整放期进行先问题记录期调整
　　外变更项目造成影响需更新项目进度计划表
　　六团队建设阶段
　　项目开始项目理需制度制度班制度会议制度周工作日志制度
　　项目开发工作繁忙紧张团队成员压力增情绪受影响导致工作效率降难免项目理常观察团队成员情绪团队成员常沟通谈心遇问题起解决外定期组织团队活动聚餐等
　　更喜欢性化理方式顾团队成员量顾味想着
　　想项目做真容易少会客户方产生矛盾觉作乙方应该站甲方客户位置思考问题找双方较认解决方案做尊重聆听理解赢
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