处加强领导班子领导理力建设实施细
加强级领导班子领导理力建设进步提高企业赢利力根集团公司勘探局关加强级领导班子领导理力建设意见结合资料权属文秘资源网放鼠标提示查文秘写作网更资料处级领导干部队伍实际制定实施细
指导思想
xxxx届三中四中全会精神xxxx重思想指针集团公司勘探局关加强领导班子领导理力建设意见指导认真落实科学发展观牢固树立正确业绩观紧密联系采油二处实际思想政治建设根组织建设关键作风建设基础制度建设保证进步提高级领导班子领导理力实现二次创业目标持续发展提供坚强组织保证
二目标求
3年懈努力级领导班子成政治素质营业绩团结协作作风形象具影响力凝聚力战斗力执行力坚强领导集体五方面取明显成效：
1认真学实践xxxx重思想牢固树立认真落实科学发展观正确业绩观科学观企业健康持续发展力明显增强发展基础更加扎实牢发展劲更强足
2居安思危未雨绸缪标兼治思想树立更加牢固生产安全环境谐种利益关系统筹协调安全稳定工作呈现良发展态势
3集思广益群策群力民集中制原效贯彻民决策制度工作运行机制进步健全企业重决策制度化基础更加科学民
4坚持继承创新相结合培育先进企业文化力明显提高职工队伍整体素质凝聚力进步增强
5坚持立公执政民永葆员先进性求真务实勤勉敬业清正廉洁真正做民务实清廉
三工作原
实现述目标求领导班子领导力建设工作应遵循原：
1必须坚持思想政治建设放首位坚持科学理武装级领导干部加强领导班子思想政治建设培养领导干部局意识树立科学发展观正确业绩观提高级领导干部防腐拒变力
2坚持围绕改革发展稳定题进行认真履行国企业政治济社会责企业改革力度发展速度职工承受程度结合起改革促发展发展保稳定
3必须坚持时俱进注重改革创新适应社会发展市场变化断深化部改革积极创新方法进步健全完善领导班子力建设长效机制
4坚持分级理逐级指导加强领导班子力建设分处公司队（车间）三层面进行明确目标落实责级带级级抓级联动狠抓措施落实注重整体推进全面提高级领导班子综合力工作水
5坚持结合实际务求实效加强领导班子力建设针全处级领导班子存普遍问题突出问题实事求采取效措施进行解决
四容
（）坚持科学发展观提高应市场变化引领企业发展力提高领导理力认真落实科学发展观科学发展观统领改革发展全局断改善心智模式增强系统思考战略理领提高引领企业发展力前应着重提高七方面力：
1提高战略谋划解决具体问题力战略理企业核心竞争力核心容战略理力领导班子领导理力重体现尊重市场济规律正确分析市场形势发展变化准确握企业发展定位科学制定落实 xxx战略规划结合实际情况解决生产营程中存具体问题
2提高市场握开发力市场企业生存发展路效益源牢固树立荒开荒荒备荒思想扬长避短发挥优势积极捕捉市场信息准确握市
场规律讲求市场开发谋略完善市场开发机制正确认识握特殊市场认真实施市场开发战略开发巩固关联交易外市场社会市场国际市场进军
3提高营理力动适应现代企业制度求掌握现代营理知识完善现代营理体制坚持放水养鱼激活基层加强科学理精细理克服理效效理信息化建设带动理水提高
4提高规避风险力规避风险力企业持续健康发展重保证重视学政策法规解掌握市场动态法进行营效规避种风险
5提高培育企业核心竞争力力核心竞争力企业赢先机立败法宝突出营业务效整合部资源发挥优势技术专长加队伍建设努力企业做强做
6提高推进企业创新力创新企业进步兴旺发达竭动力断创新发展理念认真谋划企业改革发展思路持续深化产权制度结构调整专业化重组三项制度改革力推进体制科技理创新建立现代企业制度相适应理体制运行机制
7提高识选力坚持原树立科学观求求求思想战略企业发展第务步考虑紧紧抓住引进培养三环节切实做爱惜容培养
（二）坚持未雨绸缪善解矛盾提高处理突发事件维护安全稳定力安全头等事稳定第责容应复杂局面确保企业安全稳定提高领导理力必然求前应着力提高五方面力：
1提高统揽全局协调方力坚持出台项改革措施充分考虑绝数职工利益改革发展成果惠广职工建立健全等协商签订履行集体合基容劳动关系协调机制劳分配体种分配形式相结合合理确定衡种利益关系基求收入分配机制实施送温暖工程促进业基载体帮扶解困机制国家政策法律法规基维护职工群众合法权益坚决维护企业社会稳定群体性突发事件处置机制
2提高
做新形势群众工作力认真研究握新形势群众工作特点规律积极探索新途径新方法提高组织宣传教育服务群众领建立谐互信群干群关系开展生动效思想政治工作
3提高突发事件预见力密切关注社会形势发展变化时掌握种动态加强分析判断事关局苗头性倾性问题见未萌防未发认真研究准确握重突发事件特点规律学鉴兄弟单位应突发事件益验切实做应思想预案机制工作准备
4提高突发事件处置力培养锻炼应突发事件良心理素质提高应急
应变力旦出现问题处变惊审时度势前指挥妥善应迅速动员组织力量采取效果断措施问题解决确保企业局稳定
5提高确保安全生产力牢固树立安全政治效益思想坚持标兼治强化全员安全意识构建安全生产责网络落实安全生产责制安全工作着力点放基层落实岗位夯实安全生产基础分类分级制定落实事应急处理应急预案救缓体系严格事处理责追究安全教育制度化安全制度标准化安全设施规范化安全检查常化安全监督刚性化
（三）坚持集思广益民集中提高科学民制度化决策力决策决定企业兴衰关键素提高领导理力必须坚持民集中制原保证决策正确效前应重点提高三方面力：
1提高科学决策力学掌握现代决策理决策方法科学决策知识充实头脑科学决策方法指导实践坚决摒弃重决策验拍脑袋拍胸脯做法防止决策风险规避市场风险避免理风险决策建立企业发展方发展机遇发展条件客观分析准确判断科学预测
2提高民决策力强化民集中制意识完善班子决策机制集体领导分工负责结合起广泛发扬民正确进行集中结合起尊重级服级结合起涉企业改革发展职工利益密切相关重事项决策必须调查研究广泛听取意见基础班子集体讨决定防止独断专行搞言堂做法防止令行行极端民化倾确保决策严肃性执行决策时效性
3提高法决策力增强法制观念制度化决策觉性坚持法律法规企业项规章制度范围进行决策严格规定程序进行决策坚决摒弃权代法言代法意决策做法
（四）坚持继承创新提高带队伍培育先进企业文化力先进企业文化企业综合实力重组成部分潜生产力提高领导理力必须提高培育先进企业文化力前应着重提高五方面力：
1提高继承先进文化力善继承弘扬优秀文化传统善总结单位优良传统典型验注意吸收丰富营养文化精髓力弘扬企业理念企业价值观增强企业凝聚力激发职工创造力
2提高学整合先进文化力博采众长注重学鉴知名企业先进文化坚持求存异取长补短优势互补原科学效整合企业先进文化资源快形成套继承发展适应单位特点文化体系
3提高创新先进文化力着眼企业未发展需坚持原创新原企业精神营理念赋予新涵培育具单位特色企业文化
4提高培育高素质职工队伍力建设学型企业创建学型班子培养学型队伍求充分发挥企业文化功制度硬理文化软理机结合愿景鼓舞高尚精神凝聚效机制激励良环境培育培育先
进企业文化落脚点放建设高素质职工队伍增强职工民意识参意识断促进三支队伍全面发展
5提高制度文化建设力制定完善符合企业文化理念企业实际项理制度操作规程工作职责企业文化基理念体现项规章制度中渗透企业生产营理环节中转化职工工作动力觉行企业理步入决策理性化理制度化操作规范化良性轨道
（五）坚持宗旨保持产员先进性提高拒腐防变力级领导班子否清正廉洁事关企业局广职工关注企业改革发展稳定务越艰巨越坚定移抓反腐倡廉工作切实增强级领导干部拒腐防变力提高职工群众中影响力号召力前应着力提高四方面力：
1提高明辨非力增强性修养品德修养觉性进步增强辨非错美丑荣辱力坚定正确政治立场保持清醒政治头脑提高知微见著政治鉴力
2提高行控力增强遵纪守法保持道德操守觉性带头执行纪律企业项规章制度受住种诱惑考验切记勿恶勿善真正做重省警励
3提高抵制良倾力敢坚持原徇私情惩恶扬善扶正祛邪激浊扬清觉抵制良倾坚决纠正正风带头～现象作斗争切实维护企业集体利益职工群众利益
4提高觉接受监督力增强接受监督觉性置身组织外群众等种监督严解剖真诚接受批评勇纠正缺点错误确保权力正确行
五措施
紧紧围绕领导班子建设目标求提高领导理力容健全制度完善机制改进方法务求实效思想组织作风制度等方面入手深入研究探索形成长效机制断推进级领导班子领导理力建设
（）坚持先进理武装头脑断提高级领导干部思想政治素质思想政治素质领导素质灵魂必须思想理建设放提高领导理力首位深入学贯彻xxxx重思想深刻理解全面握科学涵
精神实质断提高思想理水坚持完善级中心组学制度坚持集体学学相结合力弘扬理联系实际学风学贯彻xxxx重思想推进企业改革发展稳定结合起改造世界观结合起断增强级干部学力提高运科学理解决实际问题力做学致促学学相长
（二）加强改进教育培训工作断提高级领导干部知识水业务素质始终领导干部教育培训放力建设重位形成层次渠道规模教育培训格局
1研究制定落实关加强营理员教育培训工作实施意见重干部重点培
训优秀干部加强培训年轻干部常培训紧缺抓紧培训营理员分职业理作业理营理者三级层次加强培训职业理突出政策理领导科学战略理政策法规等知识培训作业理突出工艺技术生产组织安全理企业理等知识培训营理者突出政策业务岗位职资格理理念等知识培训时针性选拔员市场中实践学培养复合型职业理现起～年年底采油二处科级干部轮训遍提高理适应市场开发市场驾驭全局力井作业等生产单位基层理员分系统组织培训提高规范化制度化理水专业特长外协调力中层理者选派参新项目证洽谈筹建实施培养适应市场变化法营理
2实行推式培训效利网络媒体培训容分解成细块定期通网络培训容直接推送培训象桌面进行循序渐进式远程培训培训容理方法理技巧理案例理知识理坛等进行定期测试案例分析中层机关营理员思维力知识素养理方法效提升
3完善脱产培训岗位培训制度坚持集团公司勘探局调训企业培训相结合送外培训处培训相结合脱产培训岗学相结合根企业发展需聘请权威培训咨询机构中层干部力进行诊断计划选送级理员参加培训战略性重问题生产营工作中重难题组织相关职业理作业理营理者进行深度汇谈沟通达成识培养营理者科学决策力
4加强重点培训采取挂职锻炼岗位交流联系定期参加北京中外理培训中心等机构举办理员培训班措施着力抓职业理作业理等重点培训根产业发展定位优化结构提高业务素质求加强复合型营理培养
5健全完善级领导干部教育培训工作监督检查评估机制建立健全领导干部述学评学督学考学制度完善教育培训工作监督检查评估机制建立培训效果定期检查定期评估定期考核机制坚持培养考核相结合领导干部学力业务水运理知识解决实际问题力等作评价重
（三）建立健全现代企业制度相适应干部选拔机制
坚持扩民方解决突破口科学化民化制度化目标积极探索适应现代企业制度干部选拔新机制建立健全干部原营理者法行～职工群众四权相结合选机制
1建立业绩衡量市场化干部选聘机制中层干部公开竞聘改制企业业系统扩展全处中层干部缺职岗位实行公开竞聘公开竞聘中坚持事相结合加单位政领导处领导评分权重实现责权利相统积极探索群干部选中引入竞争机制公开推荐选
2积极探索适应现代企业制度干部选拔新机制坚持干部原市场化选聘营理者结合起董事会法选择营理者营理者法行～结合起改制企业中层干部聘实行总理班子提名董事会研究政联席会审议程序断完善法治理结构
3坚持群众公认干部审查制度基层理员专业技术员聘权放基层实行岗位理公开竞聘彻底破干部工身份界限组织部门定标准程序考真伪基层拟聘理员专业技术员进行审查备案职工群众信度
测评达70坚决聘资料权属文秘资源网放鼠标提示查文秘写作网更资料
4完善中层干部退出机制完善中层干部业绩考核末位淘汰竞聘淘汰机制年龄原退出机制完善中层干部辞职制度中层干部年龄原动提出辞职保留关遇建立营理员市场淘汰退出机制期届满退出机制
5进步优化级领导班子年龄专业知识结构提高素质优化结构四唯求切实干事干成事优秀选进领导班子发挥优秀年轻领导员聪明智充分调动年龄段领导员积极性形成合理梯次结构重视选拔高知识层次注意选拔通刻苦学长期积累确真实学长期开工作局面完成生产营务级干部应时果断予调整降职免职进步优化班子年龄结构知识结构专业结构力结构
6推进级领导干部交流工作加强备干部培养总体部署试点先行逐步推开原研究实施处中层基层领导干部交流挂职锻炼工作制度加重点岗位重点部门特营状况营状况差单位间干部交流力度做政干部间横岗位交流注重机关基层间干部岗位交流挂职锻炼断提～部综合素质品德知识力业绩作衡量干部标准理培训实践锻炼性修养重点加强级备干部综合素质理力培养理权限坚持备结合实行动态理努力做时位相称
（四）断改进完善级干部考
核评价制度
坚持德兼备原正确业绩观科学发展观落实干部考核评价中品德知识力业绩作考察评价干部重力业绩注重出资职工群众认强化干部业绩动态考核关键事件踪考核制定完善级领导干部述职民测评机制
1完善中层干部业绩量化考核办法坚持业绩考核群众认原考核业绩时注重角度全方位评价中层干部品德知识力中层领导班子业绩考核贯彻落实科学发展观正确业绩观单位年生产营业绩单位持续发展力单位改革力度发展速度单位稳定程度单位济效益单位文明状况职工队伍精神面貌单位领导班子营理力单位领导班子思想作风廉洁律情况实行分级理风险回报系统考核营考核长效机制规避短期行
2建立规范基层理员考核坚持谁谁聘谁考核原完善考核营业绩体现群众认中三级考核评价体系确定基层理员考核程序标准群众认度达60坚决淘汰达70视情况试聘低聘聘
3建立两级机关理员考核竞聘机制提高两级机关员工作水服务意识目标坚持机关工作全处项工作第责原建立中三级民测评考核机制业务力完成工作数量质量全力解决基层实际问题作考核容通考核进行优胜劣汰级满意度达70淘汰出机关通公开竞聘实现两级机关力资源转换强化两级机关服务指导参谋职树立服务基层优质高效工作作风
（五）创新理念加强安全工作安全工作实施战略目标重保证加安全生产责制考核继续实行票否决安全问责制度级理者安全作项政治责源头基层抓起综合治理全面实施安全文化战略安全生产企业文化机融合培育职工安全文化理念培养遵规守章良行彻底消灭低级违章ho体系求标准建立健全项安全理监督检查制度抓落实级理者职部门沉身子走出房子常深入基层线指导检查实际行动抓安全做表率
（六）落实民集中制断增强领导班子凝聚力战斗力
民集中制建设推进力建设增强班子团结根保证保证决策科学化民化根措施时集体干部进行监督效手段前应重点抓五方面工作：
1加强民集中制教育提高级领导干部执行觉性级领导干部深入系统学民集中制方面基知识基原基求断增强贯彻执行民集中制觉性坚定性
2建立健全项决策制度集体领导民集中酝酿会议决定原涉企业改革发展稳定职工切身利益重问题级领导班子充分酝酿民决策完善严格执行领导班子议事规决策程序建立完善企业情况通报制度重事项集体决策制度征求意见制度专家咨询制度公示听证制度决策责追究制度落实种会议制度职部门发挥参谋监督引导作决策步入制度化规范化程序化轨道增强决策科学性超前性
3培养班子成员局意识增强领导班子凝聚力级领导班子成员事业重顾全局胸襟坦荡诚处理班子成员班子集体事情工作间关系手切实履行班长职责带头落实民集中制集体领导中发挥表率作实行民集中发挥导作酝酿中发挥疏导作合理分工明确职责放手放权注意发挥副职作班子副职摆正位置局重认真干职工作相互补台尊重支持领导工作增强领导班子凝聚力
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指导思想
xxxx届三中四中全会精神xxxx重思想指针集团公司勘探局关加强领导班子领导理力建设意见指导认真落实科学发展观牢固树立正确业绩观紧密联系采油二处实际思想政治建设根组织建设关键作风建设基础制度建设保证进步提高级领导班子领导理力实现二次创业目标持续发展提供坚强组织保证
二目标求
3年懈努力级领导班子成政治素质营业绩团结协作作风形象具影响力凝聚力战斗力执行力坚强领导集体五方面取明显成效：
1认真学实践xxxx重思想牢固树立认真落实科学发展观正确业绩观科学观企业健康持续发展力明显增强发展基础更加扎实牢发展劲更强足
2居安思危未雨绸缪标兼治思想树立更加牢固生产安全环境谐种利益关系统筹协调安全稳定工作呈现良发展态势
3集思广益群策群力民集中制原效贯彻民决策制度工作运行机制进步健全企业重决策制度化基础更加科学民
4坚持继承创新相结合培育先进企业文化力明显提高职工队伍整体素质凝聚力进步增强
5坚持立公执政民永葆员先进性求真务实勤勉敬业清正廉洁真正做民务实清廉
三工作原
实现述目标求领导班子领导力建设工作应遵循原：
1必须坚持思想政治建设放首位坚持科学理武装级领导干部加强领导班子思想政治建设培养领导干部局意识树立科学发展观正确业绩观提高级领导干部防腐拒变力
2坚持围绕改革发展稳定题进行认真履行国企业政治济社会责企业改革力度发展速度职工承受程度结合起改革促发展发展保稳定
3必须坚持时俱进注重改革创新适应社会发展市场变化断深化部改革积极创新方法进步健全完善领导班子力建设长效机制
4坚持分级理逐级指导加强领导班子力建设分处公司队（车间）三层面进行明确目标落实责级带级级抓级联动狠抓措施落实注重整体推进全面提高级领导班子综合力工作水
5坚持结合实际务求实效加强领导班子力建设针全处级领导班子存普遍问题突出问题实事求采取效措施进行解决
四容
（）坚持科学发展观提高应市场变化引领企业发展力提高领导理力认真落实科学发展观科学发展观统领改革发展全局断改善心智模式增强系统思考战略理领提高引领企业发展力前应着重提高七方面力：
1提高战略谋划解决具体问题力战略理企业核心竞争力核心容战略理力领导班子领导理力重体现尊重市场济规律正确分析市场形势发展变化准确握企业发展定位科学制定落实 xxx战略规划结合实际情况解决生产营程中存具体问题
2提高市场握开发力市场企业生存发展路效益源牢固树立荒开荒荒备荒思想扬长避短发挥优势积极捕捉市场信息准确握市
场规律讲求市场开发谋略完善市场开发机制正确认识握特殊市场认真实施市场开发战略开发巩固关联交易外市场社会市场国际市场进军
3提高营理力动适应现代企业制度求掌握现代营理知识完善现代营理体制坚持放水养鱼激活基层加强科学理精细理克服理效效理信息化建设带动理水提高
4提高规避风险力规避风险力企业持续健康发展重保证重视学政策法规解掌握市场动态法进行营效规避种风险
5提高培育企业核心竞争力力核心竞争力企业赢先机立败法宝突出营业务效整合部资源发挥优势技术专长加队伍建设努力企业做强做
6提高推进企业创新力创新企业进步兴旺发达竭动力断创新发展理念认真谋划企业改革发展思路持续深化产权制度结构调整专业化重组三项制度改革力推进体制科技理创新建立现代企业制度相适应理体制运行机制
7提高识选力坚持原树立科学观求求求思想战略企业发展第务步考虑紧紧抓住引进培养三环节切实做爱惜容培养
（二）坚持未雨绸缪善解矛盾提高处理突发事件维护安全稳定力安全头等事稳定第责容应复杂局面确保企业安全稳定提高领导理力必然求前应着力提高五方面力：
1提高统揽全局协调方力坚持出台项改革措施充分考虑绝数职工利益改革发展成果惠广职工建立健全等协商签订履行集体合基容劳动关系协调机制劳分配体种分配形式相结合合理确定衡种利益关系基求收入分配机制实施送温暖工程促进业基载体帮扶解困机制国家政策法律法规基维护职工群众合法权益坚决维护企业社会稳定群体性突发事件处置机制
2提高
做新形势群众工作力认真研究握新形势群众工作特点规律积极探索新途径新方法提高组织宣传教育服务群众领建立谐互信群干群关系开展生动效思想政治工作
3提高突发事件预见力密切关注社会形势发展变化时掌握种动态加强分析判断事关局苗头性倾性问题见未萌防未发认真研究准确握重突发事件特点规律学鉴兄弟单位应突发事件益验切实做应思想预案机制工作准备
4提高突发事件处置力培养锻炼应突发事件良心理素质提高应急
应变力旦出现问题处变惊审时度势前指挥妥善应迅速动员组织力量采取效果断措施问题解决确保企业局稳定
5提高确保安全生产力牢固树立安全政治效益思想坚持标兼治强化全员安全意识构建安全生产责网络落实安全生产责制安全工作着力点放基层落实岗位夯实安全生产基础分类分级制定落实事应急处理应急预案救缓体系严格事处理责追究安全教育制度化安全制度标准化安全设施规范化安全检查常化安全监督刚性化
（三）坚持集思广益民集中提高科学民制度化决策力决策决定企业兴衰关键素提高领导理力必须坚持民集中制原保证决策正确效前应重点提高三方面力：
1提高科学决策力学掌握现代决策理决策方法科学决策知识充实头脑科学决策方法指导实践坚决摒弃重决策验拍脑袋拍胸脯做法防止决策风险规避市场风险避免理风险决策建立企业发展方发展机遇发展条件客观分析准确判断科学预测
2提高民决策力强化民集中制意识完善班子决策机制集体领导分工负责结合起广泛发扬民正确进行集中结合起尊重级服级结合起涉企业改革发展职工利益密切相关重事项决策必须调查研究广泛听取意见基础班子集体讨决定防止独断专行搞言堂做法防止令行行极端民化倾确保决策严肃性执行决策时效性
3提高法决策力增强法制观念制度化决策觉性坚持法律法规企业项规章制度范围进行决策严格规定程序进行决策坚决摒弃权代法言代法意决策做法
（四）坚持继承创新提高带队伍培育先进企业文化力先进企业文化企业综合实力重组成部分潜生产力提高领导理力必须提高培育先进企业文化力前应着重提高五方面力：
1提高继承先进文化力善继承弘扬优秀文化传统善总结单位优良传统典型验注意吸收丰富营养文化精髓力弘扬企业理念企业价值观增强企业凝聚力激发职工创造力
2提高学整合先进文化力博采众长注重学鉴知名企业先进文化坚持求存异取长补短优势互补原科学效整合企业先进文化资源快形成套继承发展适应单位特点文化体系
3提高创新先进文化力着眼企业未发展需坚持原创新原企业精神营理念赋予新涵培育具单位特色企业文化
4提高培育高素质职工队伍力建设学型企业创建学型班子培养学型队伍求充分发挥企业文化功制度硬理文化软理机结合愿景鼓舞高尚精神凝聚效机制激励良环境培育培育先
进企业文化落脚点放建设高素质职工队伍增强职工民意识参意识断促进三支队伍全面发展
5提高制度文化建设力制定完善符合企业文化理念企业实际项理制度操作规程工作职责企业文化基理念体现项规章制度中渗透企业生产营理环节中转化职工工作动力觉行企业理步入决策理性化理制度化操作规范化良性轨道
（五）坚持宗旨保持产员先进性提高拒腐防变力级领导班子否清正廉洁事关企业局广职工关注企业改革发展稳定务越艰巨越坚定移抓反腐倡廉工作切实增强级领导干部拒腐防变力提高职工群众中影响力号召力前应着力提高四方面力：
1提高明辨非力增强性修养品德修养觉性进步增强辨非错美丑荣辱力坚定正确政治立场保持清醒政治头脑提高知微见著政治鉴力
2提高行控力增强遵纪守法保持道德操守觉性带头执行纪律企业项规章制度受住种诱惑考验切记勿恶勿善真正做重省警励
3提高抵制良倾力敢坚持原徇私情惩恶扬善扶正祛邪激浊扬清觉抵制良倾坚决纠正正风带头～现象作斗争切实维护企业集体利益职工群众利益
4提高觉接受监督力增强接受监督觉性置身组织外群众等种监督严解剖真诚接受批评勇纠正缺点错误确保权力正确行
五措施
紧紧围绕领导班子建设目标求提高领导理力容健全制度完善机制改进方法务求实效思想组织作风制度等方面入手深入研究探索形成长效机制断推进级领导班子领导理力建设
（）坚持先进理武装头脑断提高级领导干部思想政治素质思想政治素质领导素质灵魂必须思想理建设放提高领导理力首位深入学贯彻xxxx重思想深刻理解全面握科学涵
精神实质断提高思想理水坚持完善级中心组学制度坚持集体学学相结合力弘扬理联系实际学风学贯彻xxxx重思想推进企业改革发展稳定结合起改造世界观结合起断增强级干部学力提高运科学理解决实际问题力做学致促学学相长
（二）加强改进教育培训工作断提高级领导干部知识水业务素质始终领导干部教育培训放力建设重位形成层次渠道规模教育培训格局
1研究制定落实关加强营理员教育培训工作实施意见重干部重点培
训优秀干部加强培训年轻干部常培训紧缺抓紧培训营理员分职业理作业理营理者三级层次加强培训职业理突出政策理领导科学战略理政策法规等知识培训作业理突出工艺技术生产组织安全理企业理等知识培训营理者突出政策业务岗位职资格理理念等知识培训时针性选拔员市场中实践学培养复合型职业理现起～年年底采油二处科级干部轮训遍提高理适应市场开发市场驾驭全局力井作业等生产单位基层理员分系统组织培训提高规范化制度化理水专业特长外协调力中层理者选派参新项目证洽谈筹建实施培养适应市场变化法营理
2实行推式培训效利网络媒体培训容分解成细块定期通网络培训容直接推送培训象桌面进行循序渐进式远程培训培训容理方法理技巧理案例理知识理坛等进行定期测试案例分析中层机关营理员思维力知识素养理方法效提升
3完善脱产培训岗位培训制度坚持集团公司勘探局调训企业培训相结合送外培训处培训相结合脱产培训岗学相结合根企业发展需聘请权威培训咨询机构中层干部力进行诊断计划选送级理员参加培训战略性重问题生产营工作中重难题组织相关职业理作业理营理者进行深度汇谈沟通达成识培养营理者科学决策力
4加强重点培训采取挂职锻炼岗位交流联系定期参加北京中外理培训中心等机构举办理员培训班措施着力抓职业理作业理等重点培训根产业发展定位优化结构提高业务素质求加强复合型营理培养
5健全完善级领导干部教育培训工作监督检查评估机制建立健全领导干部述学评学督学考学制度完善教育培训工作监督检查评估机制建立培训效果定期检查定期评估定期考核机制坚持培养考核相结合领导干部学力业务水运理知识解决实际问题力等作评价重
（三）建立健全现代企业制度相适应干部选拔机制
坚持扩民方解决突破口科学化民化制度化目标积极探索适应现代企业制度干部选拔新机制建立健全干部原营理者法行～职工群众四权相结合选机制
1建立业绩衡量市场化干部选聘机制中层干部公开竞聘改制企业业系统扩展全处中层干部缺职岗位实行公开竞聘公开竞聘中坚持事相结合加单位政领导处领导评分权重实现责权利相统积极探索群干部选中引入竞争机制公开推荐选
2积极探索适应现代企业制度干部选拔新机制坚持干部原市场化选聘营理者结合起董事会法选择营理者营理者法行～结合起改制企业中层干部聘实行总理班子提名董事会研究政联席会审议程序断完善法治理结构
3坚持群众公认干部审查制度基层理员专业技术员聘权放基层实行岗位理公开竞聘彻底破干部工身份界限组织部门定标准程序考真伪基层拟聘理员专业技术员进行审查备案职工群众信度
测评达70坚决聘资料权属文秘资源网放鼠标提示查文秘写作网更资料
4完善中层干部退出机制完善中层干部业绩考核末位淘汰竞聘淘汰机制年龄原退出机制完善中层干部辞职制度中层干部年龄原动提出辞职保留关遇建立营理员市场淘汰退出机制期届满退出机制
5进步优化级领导班子年龄专业知识结构提高素质优化结构四唯求切实干事干成事优秀选进领导班子发挥优秀年轻领导员聪明智充分调动年龄段领导员积极性形成合理梯次结构重视选拔高知识层次注意选拔通刻苦学长期积累确真实学长期开工作局面完成生产营务级干部应时果断予调整降职免职进步优化班子年龄结构知识结构专业结构力结构
6推进级领导干部交流工作加强备干部培养总体部署试点先行逐步推开原研究实施处中层基层领导干部交流挂职锻炼工作制度加重点岗位重点部门特营状况营状况差单位间干部交流力度做政干部间横岗位交流注重机关基层间干部岗位交流挂职锻炼断提～部综合素质品德知识力业绩作衡量干部标准理培训实践锻炼性修养重点加强级备干部综合素质理力培养理权限坚持备结合实行动态理努力做时位相称
（四）断改进完善级干部考
核评价制度
坚持德兼备原正确业绩观科学发展观落实干部考核评价中品德知识力业绩作考察评价干部重力业绩注重出资职工群众认强化干部业绩动态考核关键事件踪考核制定完善级领导干部述职民测评机制
1完善中层干部业绩量化考核办法坚持业绩考核群众认原考核业绩时注重角度全方位评价中层干部品德知识力中层领导班子业绩考核贯彻落实科学发展观正确业绩观单位年生产营业绩单位持续发展力单位改革力度发展速度单位稳定程度单位济效益单位文明状况职工队伍精神面貌单位领导班子营理力单位领导班子思想作风廉洁律情况实行分级理风险回报系统考核营考核长效机制规避短期行
2建立规范基层理员考核坚持谁谁聘谁考核原完善考核营业绩体现群众认中三级考核评价体系确定基层理员考核程序标准群众认度达60坚决淘汰达70视情况试聘低聘聘
3建立两级机关理员考核竞聘机制提高两级机关员工作水服务意识目标坚持机关工作全处项工作第责原建立中三级民测评考核机制业务力完成工作数量质量全力解决基层实际问题作考核容通考核进行优胜劣汰级满意度达70淘汰出机关通公开竞聘实现两级机关力资源转换强化两级机关服务指导参谋职树立服务基层优质高效工作作风
（五）创新理念加强安全工作安全工作实施战略目标重保证加安全生产责制考核继续实行票否决安全问责制度级理者安全作项政治责源头基层抓起综合治理全面实施安全文化战略安全生产企业文化机融合培育职工安全文化理念培养遵规守章良行彻底消灭低级违章ho体系求标准建立健全项安全理监督检查制度抓落实级理者职部门沉身子走出房子常深入基层线指导检查实际行动抓安全做表率
（六）落实民集中制断增强领导班子凝聚力战斗力
民集中制建设推进力建设增强班子团结根保证保证决策科学化民化根措施时集体干部进行监督效手段前应重点抓五方面工作：
1加强民集中制教育提高级领导干部执行觉性级领导干部深入系统学民集中制方面基知识基原基求断增强贯彻执行民集中制觉性坚定性
2建立健全项决策制度集体领导民集中酝酿会议决定原涉企业改革发展稳定职工切身利益重问题级领导班子充分酝酿民决策完善严格执行领导班子议事规决策程序建立完善企业情况通报制度重事项集体决策制度征求意见制度专家咨询制度公示听证制度决策责追究制度落实种会议制度职部门发挥参谋监督引导作决策步入制度化规范化程序化轨道增强决策科学性超前性
3培养班子成员局意识增强领导班子凝聚力级领导班子成员事业重顾全局胸襟坦荡诚处理班子成员班子集体事情工作间关系手切实履行班长职责带头落实民集中制集体领导中发挥表率作实行民集中发挥导作酝酿中发挥疏导作合理分工明确职责放手放权注意发挥副职作班子副职摆正位置局重认真干职工作相互补台尊重支持领导工作增强领导班子凝聚力
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