| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

财务费用设定明细表

z***s

贡献于2015-03-04

字数:188

财务费设定明细表
财务费设定明细表
 
单位:元
 
项 目
成原 料量kg
单价元kg
日金额
周转日数
积数
利 率
利 息
计 算说 明
原料库存利息
(品名)
(例) 5
80
400
60
800
0.000333
0.27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
制成品利息
 
 
 
 
 
 
 
制品利息
 
 
 
 
 
 
 
应收帐款利息
 
 
 
 
 
 
 
设备利息
(例)
 
3.000
30
3.000
0.000333
1
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
  核准 复核: 制表:
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

世界五百强表格——财务费用设定明细表

财务费用设定明细表单位:元/$项 目每$成本原料用量kg单价元/kg每日金额周转日数积 数利 率利 息计 算 说 明原料库存利息(品名)(例) 580400608000.0003330.27

s***g 12年前 上传415   0

财务管理_管理费用_财务费用设定明细表

财务费用设定明细表单位:元/$项 目每$成本原料用量kg单价元/kg每日金额周转日数积 数利 率利 息计 算 说 明原料库存利息(品名)(例) 580400608000.0003330.27

l***3 9年前 上传412   0

营业方针设定表

营业方针设定表 现 状 问题检查 对应政策 主 要 商 品 新 商 品 目 标 新 客 户 营 业 能 力 促 销 活 动 其 他 本文档由香当网(https://www.xian

z***z 12年前 上传24696   0

推销费用设定表

推销费用设定表推销费用设定表   单位别: 年度 单位: 元科目别年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月变动费用外销费用              内销费用      

z***7 11年前 上传599   0

成本明细表

成本明细表成本明细表   品名 规 格 收 率 每吨数量 目标批量 类别项次成本项目单位单价理 论现 状目 标成 本 异说 明理论与现状目标与现状单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额% 原料成本

韩***3 11年前 上传725   0

成本明细表

成本明细表 单位:人民币元 日期: 项 目 金 额 小 计 合 计 自制产品销货成本 直接材料 期初盘存 +本期进料 +转 入 -转 出 -期末盘存 直接人工 制

1***a 9年前 上传21467   0

财务费用报销的流程

在一个公司,很多方面都需要财务费用的支出,一旦支出就会牵扯到财务费用的报销方面。具体的财务费用报销流程是怎样的?   在一个公司,很多方面都需要财务费用的支出,一旦支出就会牵扯到财务费用的报销方面。具体的财务费用报销流程是怎样的呢?可参考以下是相关制度:

阿***岚 5年前 上传1883   0

财务费用审批规定

制度名 财务费用审批规定 电子文件编码 GLZD125 页码 3-1 第一条 费用审批部分: 1.各成本中心执行“一支笔”审批制度。财务部按授权人签字认可。若授权人因故离岗2天以上者,务必事先委托授权代理人。要求各成本中心将授权代理人签字字样及代理有效期书面报送财务部各室备案,以免影响各成本中心办理业务。 2.各成本中心签章时请严格按公司批准后的预算审核,并请检查所填的需求

李***仙 10年前 上传7647   0

存货明细表

存货明细表  存货明细帐       货号: 单位: 存放地点: No   年传票号数摘 要单价进 货出 货结 存月日数量金 额数量金 额数量金 额                                                                                                                           

依***香 10年前 上传1003   0

年会流程明细表

时间内容负责人备注13:00-13:50进场陈柳13:50-14:00参与人员就座趣味视频后台陈军14:00年会准时开始提前录制一个新年祝福的视频,PPT倒数开始主持人14:00-14:05主持人热情开场主持人14:05-14:15总经理致辞主持人14:15-14:20各总新年祝词DV

F***G 11年前 上传994   0

直接原料明细表

直 接 原 料 明 细 表 原料名称 成品名称 生产数量 单位 直 接 原 料 单位成品平均用量及金额 规 格 数 量 单 价 单 位 金 额 数 量 金 额

碎***1 11年前 上传10426   0

档案入档明细表

档案入档明细表序号柜位号建档部门文件名称内容简要类别入库日期拟存至日期收件人签收1A-001xxx部门文件名称1内容1重要2021年6月24日2021年12月31日xxx2A-002xxx部门文件名称2内容2一般2021年6月25日2022年1月1日xxx3A-003xxx部门文件名称3内容3重要2021年6月26日2022年

郭***林 2年前 上传637   0

营业收入明细表

营业收入明细表 年 月 日至 年 月 日 单位:RMB元 客 户 名 称 摘 要 金 额 备 注

飞***海 9年前 上传6954   0

基金变动明细表

基金变动明细表 年 月 日至 年 月 日 单位:RMB元 项 目 期初 余额 本 期 增加额 本 期 减少额 期末 余额 备 注

莫***二 7年前 上传6624   0

成品原料明细表

成 品 原 料 明 细 表 原料名称: 年 月 日 成 品 名 称 生产数量 单位 成 品 原 料 单位成品平均用量及金额 规 格 数 量 单 价 单位 金 额

z***n 9年前 上传19483   0

人力资源净需求设定法

人力资源净需求设定法 人力资源需求的预测是以单位的总体目标为出发点的。它不仅取决于单位所提供的产品或者是服务质量,而且还取决于单位的劳动输出和产品产出之间的关系,即劳动生产率。根据一个单位所设定目标的长远性如何,可以将人力资源需求的预测分为三种类型:短期预测、中期预测、长期预测。 一般来说,短期预测是指单位在下一个年度里所需要的人员状况、配备的需求等;中期预测则集中考虑单位为了发展,在未

黑***虫 14年前 上传27279   0

拓展游戏:设定自我目标

拓展游戏:设定自我目标  游戏目的:  通过设定自我目标,达到自我激励的目的。  游戏准备:  人数:不限。  时间:40分钟。  场地:室内。  材料:问卷表(见游戏步骤)。  游戏步骤:  发给每人一份问卷表,让他们用40分钟填写。主持人要提前打印出问卷表。  1、目标对于我们为什么那么重要?列出三项理由。  2、假如你还没有设定目标和行动计划,以

l***9 11年前 上传706   0

管理费用设定表

管理费用设定表管理费用设定表   单位别: 年度 单位: 元  科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人费用              间接人工      

a***n 12年前 上传615   0

动产质权设定契约

动产质权设定契约  立约人_________(质权人)、_________(出质人)因设定质权事,订立条件如下:  第一条 债权额:人民币_________元整。  第二条 利率:月息_________分。  第三条 付息日期:每月_________日。  第四条 清偿期:_______年______月______日。  第五条 质物:__________________

h***i 10年前 上传723   0

变动推销费用设定表

变动推销费用设定表变动推销费用设定表   单位别: 年度 单位: 元科目明细年实际发生数年费用额各 月 费 用 拟 定 数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月外销费用海 运 费              外销保险费    

y***o 9年前 上传437   0

关键绩效指标设定表

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位: 制表日期: 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计

润***荷 12年前 上传3218   0

如何设定绩效评估的环境

如何设定绩效评估的环境 作为管理人员,你最重要的职责之一是管理绩效。绩效管理并不单纯是指你在一年一度的正式业绩鉴定会上所作的那种评定。确切地说,它是一个持续进行的过程,是对工作环境的确立和管理,你的直接下属正是在这种环境下工作并最终接受评估。无论你管理的仅仅是为数不多的几个直接下属的绩效还是整个项目组的绩效,取得好的绩效需要的步骤是相同的。首先,你必须设定目标并传达给小组成员;然后,你需要随时

s***n 14年前 上传16891   0

管理费用明细表

管理费用明细表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项目 本月实际 本月计划 节(一)或超(十) 1. 工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 差旅费 6. 保险费 7. 工会经费 8. 业务招待费 9. 低值易耗品摊销 10. 物料消耗 11. 递延资产摊销

l***e 7年前 上传13866   0

订金收入明细表

 订 金 收 入 明 细 表 月 日 编 号 楼 别 姓 名 金 额 备 注 现 金 支 票

l***1 10年前 上传3996   0

长期投资变动明细表

长期投资变动明细表 单位:RMB元 名称 期初余额 本期增加 本期减少 期末余额 市价或 股权净值 评价基础 提供担保 或 质押情形 备注 股数 金额 股数 金额 股数 金额 股数 持股比例 金额 单价 总额

我***豆 15年前 上传12179   0