领 退 料 单 （二） 领料 退料 欠拨领料 编号 制造号码 领/退单位 材料类别 原料 材料 包装 其他 材
冷***子 8年前 上传21233 0
领 退 料 单 （一） 制造批号： 领/退部门 领/退日期： 年 月 日
p***乐 12年前 上传24511 0
限额领料单领料部门： 第 号：用 途： 19 年 月 日 发料仓库：材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量
d***o 12年前 上传374 0
限额领料单领料部门： 第 号：用 途： 19 年 月 日 发料仓库：材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量
萌***0 10年前 上传417 0
○○股份有限公司 领／退 料 单 部门 年 月 日 项目 名 称 领／退料数 实发／收料数 备 注 仓管： 主管： 申请人： (本记录不得擅自涂改)
m***o 15年前 上传18171 0
收 料 单 收 料 日 工程编号 本单编号 请购部门 订制单编号 年 月 日 会 计 科 目 品 名 规 格 项次 材 料 编 号 单 位 数 量 单 价 金 额
l***i 9年前 上传13544 0
领 料 单Stock requisition 领料单STOCK REQUISTION编号Number:日期Date:收件方To:发件方From:参考数字Reference物品Item数量Quantity 经办人Issued by:核准人Authorized by:签名Signature:签名Signature:
l***m 12年前 上传573 0
收 料 单 收 料 日 工程编号 本单编号 请购部门 订制单编号 年 月 日 会 计 科 目 品 名 规 格 项次 材 料 编 号 单 位 量 数 单 价 金 额
j***1 7年前 上传9871 0
第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 （二） 领用单位： 年 月 日 原 （材） 料 名 称 规 格 数 量 单位 用 途 说
我***去 11年前 上传19241 0
第十四节 原料供应 配料单(一) 日期 生产命令号码 项次 件号 件名 材料规格 每件需量 材料成本 加工成本 总成本 需 要 日 期 及 数 量 数量 单位 估计 实际 工时 金额 估计 实际
s***d 15年前 上传25138 0
成批领料单 NO. 制 造 编 号 批 量 机 型 生 产 单 位 主 管 制 表 台 项次 品名规格 编号 单位 单位用量 应领 实发 补 退 记 录 合计 单价 总额 1 / / / / 2 / /
c***9 13年前 上传26590 0
第七节 领用、退料记录 领 料 单 （四） 计划用材料名称 材料编号 领料单号 说 明 日 期 数 量 单 位 用途或制造单号 计 划 领 用 实 发 材 料 领 料 说 明 未超领料 材料废品过多超用
t***9 11年前 上传2203 0
物 品 报 废 单 设备工具类 产品类 日 期： 年 月 日 原材料类
s***x 9年前 上传26886 0
第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 （三） 年 月 日 工作单号 材料编号 材料名称 规 格 计划领用数量 实发数量 单 价 总 价 仓库主管 发 料 核 准
古***魂 15年前 上传14702 0
第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 （一） 领用单位： 日期： 年 月 日 发料日期： 年 月 日 制造号码：
质***盗 14年前 上传9127 0
退 料 单 （一） 编 号
r***9 13年前 上传27054 0
退 料 单 （二） 退料部门： 编号 原领料批号： 日期 年
紫***o 8年前 上传15877 0
配 料 单(二) 制造号码 发单日期 产品名称 生产数量 项次 材料名称 规格 单位用量 标准用量 存 量
2***9 9年前 上传8379 0
限额领料制度 为了强化施工现场的物资管理，降低工程成本，提高项目的经济效益，控制各种材料的使用，满足项目经理部各种物资消耗指标，特编制如下控制措施： 1、对工程所有能限额的各种材料，都必须实行限额领料。限额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据（或单项工程施工理论消耗量）； 2、对工程不能进行准确限额的各种材料，必须做到发有数、领由据，严格控制各种材料的乱用与浪费现象； 3、对
m***5 9年前 上传8100 0
(5)物资储存限额一览表 物资编号 物资名称 规格 价格 最高限额 最低限额 备注 (6)在用物资清单 领用人 领用人所在部门 领出日期 物资编号 物资名称 领用数量 金额 发放人 本文档由香当网(https
过***往 14年前 上传25333 0
价值工程在限额设计中的应用 摘 要 现代工程造价控制在项目立项之前就确定项目造价控制目标，一直持续到工程项目的正式启用。工程项目实施的各个阶段对工程造价的影响是不同的，设计阶段对工程项目的投资影响度约为75％～95％，是影响工程造价控制的关键阶段。 限额设计是控制投资的一种有效方法，是主动控制原理在投资控制领域中的具体应用。但是限额设计在运用的过程中，由于其理论和操作方法的不健全，过
山***1 5年前 上传4180 0
iWG更好做到限额领料 北京爱必优得科技发展有限公司自主研发拥有自主知识产权的iWG产品帮助现场更好的实现物料精细化管理和限额领料。 限额领料的目的在于加强项目部成本管理，降低材料损耗。适用于施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。 限额领料的实施 一、 限额指标的制定与签发： 项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程
i***r 9年前 上传7358 0
编 号 FNJ0402 共 1 页 第 1 页 材 料 领 料 单 年 月 日 顺次 料号 品名规格 单位 请领数量 实发数量 单价 金额 订单号码
m***h 11年前 上传28881 0
消 耗 物 品 领 料 单 领用单位： 日期： 年 月 日 品 名 规 格 色 纹 材 质 单 位 数 量 详 细 用 途 计划领用 实 发
z***g 8年前 上传4643 0
2015年领条范文：领工资的领条 xx年领条范文：领工资的领条 本人 , 工号 , 欲将 月份的工资交由 代 领, 工号 , 如发生任何争议, 由我本人承担. 注: 本工资代领条由员工本人.代领人. 行政签字盖章方可生效. 本人姓名: 代领人姓名:
x***9 9年前 上传676 0