2016年工作计划范文
营业员XX年工作计划范文
熟悉工作环境
1 熟悉楼层工作职责楼层日常工作流程相关工作协调部门
2 熟悉楼层理员员工解工作岗位情况
3 熟悉楼层专柜包括专柜名称具体位置营商品性质营方式营状态
二发现前工作中问题
1根阶段工作找前工作流程中漏洞否部门法解决问题否需相关部门协助解决没具体方法落实问题
2楼层员工否清楚岗位工作职责相应工作流程否力做职工作岗位需帮助解决问题否相应求做职工作
3解楼层专柜营中需解决问题例灯光明商品陈列库存积压等等
三解决前工作中问题
1完善工作流程规章制度级寻求帮助解决部门需级支持解决问题相关部门沟通协调解决需相关部门协助解决问题
2楼层员工进行培训具备岗位必备力公司求做职工作
3专柜沟通协调解决需帮助解决问题
工作工作思路具体日常工作理须进行
1理楼层销售工作
2清楚掌握楼层专柜销售货品员情况
3负责柜长营业员工作分配考勤仪容仪表行规范
4帮助属解决工作问题
5培训属进检查培训效果
6处理顾客投诉
7严格执行公司项规章制度
8时准确商品信息顾客需求建议反馈公司
9负责楼层环境清洁灯光道具维修安全
10时更换检查卖场陈列
11进公司促销活动执行宣导
12负责月楼层盘点
13定期检查抽盘仓货品
14根卖场实际情况做适员调备
15负责属工作质量工作进度
16负责楼层物料陈列道具理
17拟定市场调查工作计划实施
18专柜公司制度进行理业沟通协调处理双方意见
19销售业绩分析工作
公司职员XX年工作计划范文
学毕业目前工作公司半年工作学已完全适应公司工作生活工作业绩开始慢慢提升高兴开始走正轨前彷徨助已消失影踪取代兴奋干劲
新段时期够快速提高工作力业绩特拟工作计划目前负责工作：
part 1：部门质量理工作：
1处理日常质量问题反馈单技术文档反馈单公司部门研发部工作反馈意见天时处理公司部门提出质量问题技术问题反馈时联系相关工程师处理解决时通知相关部门负责问题处理办法敦促工程师定期完成问题整改定期性质量问题反馈部门理促进部门工作质量改进详情见质量问题技术问题登记表
目前收技术问题反馈单中出问题集中硬件部分图纸中绝部分问题反应说：图纸实物符图纸关键参数没描述清楚导致品质部法检验造成种问题原出现硬件工程师身图纸发出前关工程师确保图纸正确性完整性十分重
2研发部部文件撰写针实际工作情况理整改现行质量体系文件包括相关程序文件作业指导书类表单进入公司已编修文件rtdwia15工程更改输出作业指导rtdwia19工程更改会签评审规范研发少量样品采购作业流程工程更改设计记录表等等规范工程更改作业流程研发部采购作业流程接会根实际研发程序修改rtdqp01设计开发控制程序软件评审作业指导书等文件
3工程更改发出前检查落实工程更改研发中心部门间会签质量问题反馈根工程更改容编修bom清单
进入公司负责检查发出工程更改174份dxx0207001dxx0620174止整理统计产品零部件进行工程更改具体情况整理统计出研发部工程师发出工程数量质量详情请见工程更改登记根工程更改容编修产品bom清单确保工程师新版 bom清单中作修改
工程更改会签分发繁琐重工作然顶郑琳工作中充传阅信息认工程更改部门会签程中解做出份工程更改公司部门考虑方客服部会着重考虑该份工程更改否会影响已售
产品维修等等研发工程师设计程中常忽略研发工程师做两耳闻窗外事设计者部门会签者分代表着环节客户声音声音强力
4研发程中新物料采购包括：供应商联系议价沟通送货细节报销审批物料样登记入库整理封样样品供应商资料整理
3月底开始研发部行采购少量研发样品承担起研发部少量样品采购责已成功形成完善样品购买申请审批流程供应商沟通联系细样报销流程编修研发少量样品采购作业指导书部门工程师进行详细培训
5研发部类会议记录情况踪进入公司次参加类型会议项目会议部门部会议质量会议等撰写份会议记录会议根时间安排定期进行会议遗留问题踪时反馈级领导关部门详情见项会议记录问题踪
撰写类会议记录技术文档较薄弱方追究原次参加会议前稀里糊涂知道会议召开目意义二身技术会议中提技术知识解导致作基会议记录角色参中撰写出会议记录质量然高见希日解产品技术知识前提参会议目意义明确握弄清会议召开缘会议希解决问题学技术文档撰写技巧技术会议记录点等
part 2项目理方面：
1参tuv外审工作iso13485求改进项目理流程熟iso13485等理体系求参tuv外审资料准备工作外审求整改项目文件改进产品项目研发流程详情见rt9100外审资料准备等
2参研发程评审结项踪项目进度项目文档检查整理进入公司接手rt9100rt9600rt6100rt 200c plus中文双机版英文版三项目项目理工作负责参项目阶段评审整理项目会议记录定时踪检查落实情况项目文档检查整理详情见项目相关文件夹
目前项目结项时参文档整理中4月份tuv外审中出研发项目开始没注意做文档整理没做项目流程理觉项目开始没必拘泥什文档认形式东西研发项目没实际效实观点错误项目理仅加快项目进度提前设定诸项目评审计划等点时做阶段评审确保产品部件质量提早避免风险问题出现
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营业员XX年工作计划范文
熟悉工作环境
1 熟悉楼层工作职责楼层日常工作流程相关工作协调部门
2 熟悉楼层理员员工解工作岗位情况
3 熟悉楼层专柜包括专柜名称具体位置营商品性质营方式营状态
二发现前工作中问题
1根阶段工作找前工作流程中漏洞否部门法解决问题否需相关部门协助解决没具体方法落实问题
2楼层员工否清楚岗位工作职责相应工作流程否力做职工作岗位需帮助解决问题否相应求做职工作
3解楼层专柜营中需解决问题例灯光明商品陈列库存积压等等
三解决前工作中问题
1完善工作流程规章制度级寻求帮助解决部门需级支持解决问题相关部门沟通协调解决需相关部门协助解决问题
2楼层员工进行培训具备岗位必备力公司求做职工作
3专柜沟通协调解决需帮助解决问题
工作工作思路具体日常工作理须进行
1理楼层销售工作
2清楚掌握楼层专柜销售货品员情况
3负责柜长营业员工作分配考勤仪容仪表行规范
4帮助属解决工作问题
5培训属进检查培训效果
6处理顾客投诉
7严格执行公司项规章制度
8时准确商品信息顾客需求建议反馈公司
9负责楼层环境清洁灯光道具维修安全
10时更换检查卖场陈列
11进公司促销活动执行宣导
12负责月楼层盘点
13定期检查抽盘仓货品
14根卖场实际情况做适员调备
15负责属工作质量工作进度
16负责楼层物料陈列道具理
17拟定市场调查工作计划实施
18专柜公司制度进行理业沟通协调处理双方意见
19销售业绩分析工作
公司职员XX年工作计划范文
学毕业目前工作公司半年工作学已完全适应公司工作生活工作业绩开始慢慢提升高兴开始走正轨前彷徨助已消失影踪取代兴奋干劲
新段时期够快速提高工作力业绩特拟工作计划目前负责工作：
part 1：部门质量理工作：
1处理日常质量问题反馈单技术文档反馈单公司部门研发部工作反馈意见天时处理公司部门提出质量问题技术问题反馈时联系相关工程师处理解决时通知相关部门负责问题处理办法敦促工程师定期完成问题整改定期性质量问题反馈部门理促进部门工作质量改进详情见质量问题技术问题登记表
目前收技术问题反馈单中出问题集中硬件部分图纸中绝部分问题反应说：图纸实物符图纸关键参数没描述清楚导致品质部法检验造成种问题原出现硬件工程师身图纸发出前关工程师确保图纸正确性完整性十分重
2研发部部文件撰写针实际工作情况理整改现行质量体系文件包括相关程序文件作业指导书类表单进入公司已编修文件rtdwia15工程更改输出作业指导rtdwia19工程更改会签评审规范研发少量样品采购作业流程工程更改设计记录表等等规范工程更改作业流程研发部采购作业流程接会根实际研发程序修改rtdqp01设计开发控制程序软件评审作业指导书等文件
3工程更改发出前检查落实工程更改研发中心部门间会签质量问题反馈根工程更改容编修bom清单
进入公司负责检查发出工程更改174份dxx0207001dxx0620174止整理统计产品零部件进行工程更改具体情况整理统计出研发部工程师发出工程数量质量详情请见工程更改登记根工程更改容编修产品bom清单确保工程师新版 bom清单中作修改
工程更改会签分发繁琐重工作然顶郑琳工作中充传阅信息认工程更改部门会签程中解做出份工程更改公司部门考虑方客服部会着重考虑该份工程更改否会影响已售
产品维修等等研发工程师设计程中常忽略研发工程师做两耳闻窗外事设计者部门会签者分代表着环节客户声音声音强力
4研发程中新物料采购包括：供应商联系议价沟通送货细节报销审批物料样登记入库整理封样样品供应商资料整理
3月底开始研发部行采购少量研发样品承担起研发部少量样品采购责已成功形成完善样品购买申请审批流程供应商沟通联系细样报销流程编修研发少量样品采购作业指导书部门工程师进行详细培训
5研发部类会议记录情况踪进入公司次参加类型会议项目会议部门部会议质量会议等撰写份会议记录会议根时间安排定期进行会议遗留问题踪时反馈级领导关部门详情见项会议记录问题踪
撰写类会议记录技术文档较薄弱方追究原次参加会议前稀里糊涂知道会议召开目意义二身技术会议中提技术知识解导致作基会议记录角色参中撰写出会议记录质量然高见希日解产品技术知识前提参会议目意义明确握弄清会议召开缘会议希解决问题学技术文档撰写技巧技术会议记录点等
part 2项目理方面：
1参tuv外审工作iso13485求改进项目理流程熟iso13485等理体系求参tuv外审资料准备工作外审求整改项目文件改进产品项目研发流程详情见rt9100外审资料准备等
2参研发程评审结项踪项目进度项目文档检查整理进入公司接手rt9100rt9600rt6100rt 200c plus中文双机版英文版三项目项目理工作负责参项目阶段评审整理项目会议记录定时踪检查落实情况项目文档检查整理详情见项目相关文件夹
目前项目结项时参文档整理中4月份tuv外审中出研发项目开始没注意做文档整理没做项目流程理觉项目开始没必拘泥什文档认形式东西研发项目没实际效实观点错误项目理仅加快项目进度提前设定诸项目评审计划等点时做阶段评审确保产品部件质量提早避免风险问题出现
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