2018年汽车销售经理2018工作计划

汽车销售理2018工作计划
　　汽车销售理XX工作计划
　　首先感谢公司领导信次机会展现
　　正视现市场创业激情高涨信息倍增时感责重接销售工作中会更加积极进取心努力做件事情整销售团队销售业绩会争取做
　　工作计划写书面铭记心中：
　　销量指标
　　带领团队努力完成领导予月销售计划目标
　　二监督理销售展厅销售员日常销售工作
　　1仪表着装：统工作服佩戴胸卡
　　2展厅整洁：天定期检查展厅车辆谈判桌整洁状况负责车辆必须9点前搽试完毕展车全部开锁时处理展厅突发情况必时报销售理
　　3展厅前台接：值勤员特殊原离岗需找代员代员承担前台值勤责时查销售员展厅纪律
　　4销售员日常工作销售员客户级定位三表两卡回访度进行定期抽查销售员销售流程进行勘察销售员天工作务需完成务进行协调
牌时间厂家出现政策变动等时处理展厅突发情况必时报销售理天午班前定时整天工作情况明天需完成工作务报销售理处理职责范围类客户抱怨提升客户满意度
　　三配合市场部做销售拓展市场推广工作
　　1市场部发出市场活动进行协调外出拍片等
　　2销售员值班情况沟通市场部进行外出市场开拓市场部定点出外发单片
　　四掌握库存配合销售理做销售需求计划
　　天销售员交车资料交接开票做保险等进行盘查班前报销售理登记时间长车辆销售员进行通报重点销售配合销售理礼拜厂家订购车型颜色进行建议
　　五协助销售理做销售员培训计划组织实施
　　现阶段合销售员业务知识明显匮乏直接影响销售业绩阶段销售员知识培训重中重公司计划培训项目外暂时采瑞风悦两两互助形式车型价格配置竞品车型销售话术等实行模拟话快熟悉车型出现问题进行针性培训
　　然计划纸谈兵俗话说实践检验真理唯标准工作中定努力
计划付诸实践中带领团队起优情况完成领导达务
　　汽车销售理XX工作计划二
　　 负责建立实施改进公司项制度目标求
　　二 制订质量方针质量目标确保顾客需求期确定满足
　　三 确定公司组织机构资源配备
　　四 确保公司现业绩理体系持续改进
　　五 负责全体员工传达满足顾客法律法规重性
　　六 组织企业部门力量完成董事会确实项济指标
　　七 关心职工生活劳动保护防止发生重安全事加强职工安全教育提高职工安全系数
　　八 发展生产基础提高职工福利技术业务文化水
　　九 持理评审确保理体系适宜充分效
　　十 规划公司未战略方针发展目标贯彻落实公司项规定指示带领公司断发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档