2016物流销售工作计划
物流销售工作计划范文：
确保公司物流部工作利正常开展公司节约相成公司工作进行考核做方面计划提高工作效率更开展工作
继续提高员工素养强化员工服务意识
万物员工企业生存命脉企业真正重视员工关心员工员工感受企业温暖员工会更激情企业付出然企业更需先企业高素质员工必需加强员工培训提高员工积极性增强员工素养员工更团队精神奉献精神员工素养真正提高真正关心企业部门服务水相应提高项工作利进行样进入良性循环程中公司提出两点建议：建议加班然前提高工作效率计划务完成情况二奖惩相结合光惩奖反然行二者相辅相承缺
二断完善理制度
物流部直接创造济价值部门加物流部缺乏系统规章制度理工作方面存漏洞会部门员工误认公司重视员工工作积极性定影响需断完善部门理制度需实施岗位责制制度交接班制度车辆理制度文件理制度奖惩制度等
三加快理岗位建设
结合部门岗位具体工作情况逐步优化组织结构基层具体落实中层监督指导岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
四作容安排
1收发货流程进行梳理改进督促物流部员工严格标准执行实行岗位责制制定预防发生错误时发现纠正正确工作方法
2日早会十分钟计划天工作安排总结天工作完成进度出现问题困难部门岗位需协助配合安排表扬进步工作较动积极等激发员工工作激情
3日班前检查项工作完成情况已完成事项未完成事项办事项第二日需交接事项紧急办事项检查电源门窗否关闭清洁否位等
4日开单员班前检查天单准确性完整性否时交财务检查系统单异常情况库存异常数发现问题立解决
5周月总结周月工作情况工作中出现问题困难提出执行建议方案工作中作出成绩重进步公司提出建议努力工作心力者予表扬奖励
6种物料码放搬运入库时应先外先检查货架货品否规定陈列整库房保持整齐整洁脏乱现象货品名标签价格否致
7严格仓库理规程进行日常操作仓库收发货员日发生业务必须时登记做日清日结确保物料进出结存数正确误定时复核实物库存差异天发现差异数日处理找出原纠正错误
9仓库必须根实际情况类原材料性质途类型分明类建立相应明细账吊牌货品律找出款贴标签(款号尺码价格)浅色衣服原全部套外包装袋
10做类物料产品日常核查工作仓库收发货员必须类库存物资定期进行检查盘点做账吊牌物致变动时领导相关职部门反映便时调整
11库存物资清查盘点中发现问题差错时查明原进行相应处理属短缺需报废处理必须审批程序领导审核批准进行处理否律准行调整发现物料失少质量问题(受潮损坏等)时书面形式关部门汇报
12合格品逾期品失效品料废返修品等分类存放分做账废料根实际情况合理利种物料抛掷
13仓库通道出入口保持畅通仓库时清理保持整洁单必须责签字字迹清楚
14提前做部门员工请休假工作交接安排部门做衔接安排
15解员工基情况需求困难帮助解决问题真正关心位员工放心工作鼓励员工学营造谐团结进步环境员工感觉工作种快乐
五工作重点
1物流部操作流程进行合理改进重点货物入库流程出库流程改进做货物进出正确准确时
2库房货物理做货物标识齐全唯正确
着公司断发展物流部规模壮公司利益中心服务客户宗旨降成增效目标原开展工作加强部门理建设断提高员工素养强化员工服务意识全体员工齐心协力努力奋斗争取取更效益
物流销售工作计划范文二：
继续提高员工素质：部门坚持组织学机动车驾驶员安全教育辅导岗位培训教材广驾驶员热爱职工作职精益求精提倡行车讲究语言美礼三先风格高思想品质
二加强部门服务水：提高客户物流配送满意度企业客户达双赢目部门极积走访客户销商解客户销售情况征求客户运输工作建议部制定驾驶员行车服务卡广销驾驶员部门提宝贵意见激励部门驾驶员争红旗手断提高服务水
三断完善理制度：物流部缺乏系统规章制度造成理工作存漏洞部门根岗位具体情况先制定货车驾驶员理制定叉车司机理规定倒运车驾驶员理规定货车轮班安排表车辆零配件出入库流程车辆轮胎更换申请单部全局利益出发制度执行纪律散漫损公司利益员工予严厉处罚表现突出技术精湛予奖励
四加快理岗位建设：目前部门岗员54中勤员9驾驶员41基够满足岗位需求部结合岗位工作具体情况员工中挑选出班组长负责组日常事务理调度中选总调度负责物流部门厂切生产安全调配工作逐步形成层具体落实中层监督指导高层宏观控制合理化组织结构岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
五降低运营成核算：降低运营成部先采取系列效措施着成率提高普通轮胎寿命短易破易爆仅费较高行车安全埋隐患市场摸底调查货三家决定改质量价格合理佳通系列轮胎签约定点守信合力控制驾驶员意更换轮胎附带件时零配件进行货三家选购质价更合理零配件定程度减少运营成高额耗油费直接影响车辆运营效益建立油库成佳解决方案
着公司断发展物流部规模壮部门全局利益出发坚持安全中心服务宗旨效益目标原开展工作加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
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物流销售工作计划范文：
确保公司物流部工作利正常开展公司节约相成公司工作进行考核做方面计划提高工作效率更开展工作
继续提高员工素养强化员工服务意识
万物员工企业生存命脉企业真正重视员工关心员工员工感受企业温暖员工会更激情企业付出然企业更需先企业高素质员工必需加强员工培训提高员工积极性增强员工素养员工更团队精神奉献精神员工素养真正提高真正关心企业部门服务水相应提高项工作利进行样进入良性循环程中公司提出两点建议：建议加班然前提高工作效率计划务完成情况二奖惩相结合光惩奖反然行二者相辅相承缺
二断完善理制度
物流部直接创造济价值部门加物流部缺乏系统规章制度理工作方面存漏洞会部门员工误认公司重视员工工作积极性定影响需断完善部门理制度需实施岗位责制制度交接班制度车辆理制度文件理制度奖惩制度等
三加快理岗位建设
结合部门岗位具体工作情况逐步优化组织结构基层具体落实中层监督指导岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
四作容安排
1收发货流程进行梳理改进督促物流部员工严格标准执行实行岗位责制制定预防发生错误时发现纠正正确工作方法
2日早会十分钟计划天工作安排总结天工作完成进度出现问题困难部门岗位需协助配合安排表扬进步工作较动积极等激发员工工作激情
3日班前检查项工作完成情况已完成事项未完成事项办事项第二日需交接事项紧急办事项检查电源门窗否关闭清洁否位等
4日开单员班前检查天单准确性完整性否时交财务检查系统单异常情况库存异常数发现问题立解决
5周月总结周月工作情况工作中出现问题困难提出执行建议方案工作中作出成绩重进步公司提出建议努力工作心力者予表扬奖励
6种物料码放搬运入库时应先外先检查货架货品否规定陈列整库房保持整齐整洁脏乱现象货品名标签价格否致
7严格仓库理规程进行日常操作仓库收发货员日发生业务必须时登记做日清日结确保物料进出结存数正确误定时复核实物库存差异天发现差异数日处理找出原纠正错误
9仓库必须根实际情况类原材料性质途类型分明类建立相应明细账吊牌货品律找出款贴标签(款号尺码价格)浅色衣服原全部套外包装袋
10做类物料产品日常核查工作仓库收发货员必须类库存物资定期进行检查盘点做账吊牌物致变动时领导相关职部门反映便时调整
11库存物资清查盘点中发现问题差错时查明原进行相应处理属短缺需报废处理必须审批程序领导审核批准进行处理否律准行调整发现物料失少质量问题(受潮损坏等)时书面形式关部门汇报
12合格品逾期品失效品料废返修品等分类存放分做账废料根实际情况合理利种物料抛掷
13仓库通道出入口保持畅通仓库时清理保持整洁单必须责签字字迹清楚
14提前做部门员工请休假工作交接安排部门做衔接安排
15解员工基情况需求困难帮助解决问题真正关心位员工放心工作鼓励员工学营造谐团结进步环境员工感觉工作种快乐
五工作重点
1物流部操作流程进行合理改进重点货物入库流程出库流程改进做货物进出正确准确时
2库房货物理做货物标识齐全唯正确
着公司断发展物流部规模壮公司利益中心服务客户宗旨降成增效目标原开展工作加强部门理建设断提高员工素养强化员工服务意识全体员工齐心协力努力奋斗争取取更效益
物流销售工作计划范文二：
继续提高员工素质：部门坚持组织学机动车驾驶员安全教育辅导岗位培训教材广驾驶员热爱职工作职精益求精提倡行车讲究语言美礼三先风格高思想品质
二加强部门服务水：提高客户物流配送满意度企业客户达双赢目部门极积走访客户销商解客户销售情况征求客户运输工作建议部制定驾驶员行车服务卡广销驾驶员部门提宝贵意见激励部门驾驶员争红旗手断提高服务水
三断完善理制度：物流部缺乏系统规章制度造成理工作存漏洞部门根岗位具体情况先制定货车驾驶员理制定叉车司机理规定倒运车驾驶员理规定货车轮班安排表车辆零配件出入库流程车辆轮胎更换申请单部全局利益出发制度执行纪律散漫损公司利益员工予严厉处罚表现突出技术精湛予奖励
四加快理岗位建设：目前部门岗员54中勤员9驾驶员41基够满足岗位需求部结合岗位工作具体情况员工中挑选出班组长负责组日常事务理调度中选总调度负责物流部门厂切生产安全调配工作逐步形成层具体落实中层监督指导高层宏观控制合理化组织结构岗位员明确职责便工作中司职责继争先创优
五降低运营成核算：降低运营成部先采取系列效措施着成率提高普通轮胎寿命短易破易爆仅费较高行车安全埋隐患市场摸底调查货三家决定改质量价格合理佳通系列轮胎签约定点守信合力控制驾驶员意更换轮胎附带件时零配件进行货三家选购质价更合理零配件定程度减少运营成高额耗油费直接影响车辆运营效益建立油库成佳解决方案
着公司断发展物流部规模壮部门全局利益出发坚持安全中心服务宗旨效益目标原开展工作加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
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