公司2016年下半年工作计划

公司2016年半年工作计划
　　6月30日xx公司开业公司项工作均已基走轨道许方面需断完善公司现状围绕半年工作务公司狠抓生产理逐步拓展市尝增加济效益工作重点抓方面：
　　生产理方面
　　〈1〉保证生产正常化
　　开业员工未时位水电等方面种种原机器时开时停断断续续生产未保持稳定正常外公司正处起步状态采班工作制两点影响产品产量质量期工作中公司积极做方面工作快岗位员工全部位逐步实行二三班工作制提高车间运作效率计划8月份公司月产量提高60008000吨左右
　　〈2〉设备快完善位
　　公司正处起步阶段说目前车间里生产已基保证日产量高已达270支距原设想目标差距究原设备完善员位方面问题车间里现设备未吃饱开足现象部分设备员未完全投入生产中公司二期工程设备未位两点影响车间产量员利率阶段工作首务完善公司现设备力引进新设备增产增效
　　二部理方面
　　〈1〉降低生产成提高企业竞争力
　　降节支企业增效种手段xx公司刚刚创建项费开支巨公司部门应日常办公品生产原料着手节约张纸度电吨水点企业员做起行政工作中员工开展降节支专项培训思想出发位员工种翁意识样真正提高企业部凝聚力外界竞争力
　　〈2〉强抓产品制成率质量关
　　强抓产品制成率工作点非润浦型钢特色点生产企业认识点果产品制成率低企业生产成必增加生产成增加效益然降公司刚创建目前公司产品制成率算太高总保持86左右工作中定步提高制成率严格制成率控制90真正做公斤原料发挥出作
　　<3>完善项制度明确工作职责范围
　　规矩成方圆组织建立离开制度约束样刚组建润浦型钢制度建立方面须断完善公司成立项规章制度职责范围逐步建立中肯定许制度职责够完善够明确需工作中断摸索断改进断完善
　　<4>加强员工培训
　　1思想交流
　　目前公司刚刚组建员工新引进员工间缺乏默契缺乏交流缺乏解种状态难企业部达团结化缺乏凝聚力阶段公司行政事务活络公司员工间关系作工作务干公司层领导应深入基层解员工需排忧解难员工真正感受润浦家庭中重员
　　2操作培训
　　目前公司原先海百员工熟练工外员工钢厂陌生数门外汉员工数然日趋增未真正提高效益原求应加新进员工培养加快老带新步伐加操作培训力度新进员工快胜工作快发挥出作
　　三拓展销售市尝加强资运行
　　1xx目前销售形势容太乐观产品间差价算太高想加真正达效益增加必须加销售量拓展更广阔销售市常时提高销售质量定严格控制应收款增加更杜绝出现呆账死账
　　2加强企业资运作
　　目前钢材市场起伏定变化常市场价格瞬息万变准市场行情动态原材料做文章降低生产成外公司原材料(轧辊导卫)储备求相高备品备件资金达xx万元左右加强企业资运作形成良资流通渠道企业命脉
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档