建筑2016年工作计划

建筑2016年工作计划
　　2014年工作计划算
　　1进步完善健全公司工程部项理制度：
　　步公司工程部类制度分类细化建立具高新特色项理制度推进项理制度标准化工程部位工作员实行细化分工制定岗位责制加强合理制度工程中标工程部结合公司时项目负责签订工程项目承包合(部)加强两保费理针工程质量安全文明施工建立项检查制度形成时检查周检查月检查套完整检查制度建立套项目品牌申报流程制度项目竣工资料档制度等
　　2加强学：
　　工程部员积极加强身业务水学努力提高业务力钻研业务知识熟悉种规范掌握安全文明施工标准化手册进步提升公司工程部理水级部门发文件认真研究时发项目部求项目认真贯彻执行
　　3质量安全文明施工理：
　　工程施工理程中施工队进场严格理进场前时项目负责发放公司标准化手册建筑施工安全检查标准等规范求项目负责求做保证项目标段形象特色致操作程章循规范施工时确保工程质量安全文明施工工程部常深入工进行检查检查程中做腿勤嘴勤手勤发现问题时达整改通知单求标段认真落实整改特节假日前更认真仔细检查公司属工程项目完全纳入工程部理范围
　　4创优计划：
　　公司求达品牌省市文明工项目工程部做重点抓工程开工创优标准严格求积极指导项目部创优(包括资料整理申报)定求项目部注重细节施工时提供利创优服务完成公司制定创优计划
　　5资料理：
　　新年工程部注重时资料收集整理档专负责形成套完整资料理体系
　　XX年工程部做定工作离公司求定差距需全体工程部员新年里总结验教训克服缺点严格求业务功夫公司做做强贡献微薄力崭新面貌新形象面2014
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