2017年度事工作计划例文
招聘工作
积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作
1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xxxx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工做
2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显
3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
二公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xxxx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xxxx
年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a) 针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b) 针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xxxx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c) 针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会 新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院西安工业学 明德学院西安现代学院宝鸡文理学院 西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院 等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
(2)积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xxxx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
(3)积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘 做信息铺垫
(4)公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计 职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
(5)劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
二培训工作
xxxx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力xxxx年3月份发培训安排严格培训计划执行xxxx年培训60余次xxxx年培训方面开展工作：
(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度 解融入公司集体团队生活
(3) 中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪 知识职业化塑造忠诚责专题 讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xxxx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理社保理方面
xxxx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨
目前存问题：1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
1)针社保年审工作年审程中实现利通 2017年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文西安市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
2)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
3)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解雁塔区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
4）针政府公关沟通事务处理方法技巧政策研究专业化知识加强
四成长方面
xxxx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
1xxxx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台xxxx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较xxxx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4 加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充
hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
五公司力资源建议
1 中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
xxxx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
查更：
2017年事助理年度工作计划
2017年事政工科工作计划范文
2017年事处支部工作计划
新半年事工作计划
2017年度事科工作计划范文
新医院事科工作计划范文
公司事部工作计划范文
酒店事部工作计划报告
新事局法制宣传教育工作计划
精选事部工作计划范文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
招聘工作
积极维护现渠道拓展额外渠道全方位渠道整合外资源全力做招聘工作
1)积累较储备简历1000余份简历充实公司储备员数目xxxx年毕业学生涵盖销售设计文职工开年招聘做基础工做
2)拓宽渠道建设公司渠道维护开发思想断维护摸排调研必时侯投入资金时间效果会明显
3)利招聘较调研行业类型岗位薪酬薪酬改革提供4)利招聘较宣传公司文化优势品牌认度高校市场取较宣传推广
二公司力资源基础工作薄弱员流动性导致许岗位招聘较公司力资源战略明晰费投入足外力资源成涨导致整体招聘工作陷入动僵局
(1)招聘面试建立明晰化标准流程规范：xxxx年3月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试性格测试招聘工作中严格笔试面试标准执行开始严格关做心中数部分符合筛选出规范招聘流程组织初试复试复试次面试岗减少招聘风险确保员稳定降离职率积极拓宽公司渠道建设渠道建设推进工作进展维护现客户渠道增进新渠道xxxx
年维护原智联网聘莲湖市场欧亚学院部分职介机构外积极拓展渠道开发建设
a) 针网络招聘：调研中华英网智联招聘前程忧等网站取网聘第手信息时调研：58城西安029招聘网秦网汽车网赶集网百姓网等拓展招聘发布信息简历搜集面信息拓展外信息辐射做工作较短时间费投入电话网络宣传时补进销售文职设计岗位样效果常办法
b) 针报业招聘做华商报价格调研城信息报日资讯博思周刊学聘报等类型报纸踩点调查取手样报价位招聘做基础xxxx年开年中期必投入报纸广告短期取效果明显
c) 针中介服务机构开发做高新市场参加6次免费招聘会 新城市场合作参加2次免费招聘会西安培华学院 西安外事学院 西安汽车科技学院西安工业学 明德学院西安现代学院宝鸡文理学院 西安交城市学院西安工业学北方信息工程学院 等10余高校建立长期合作事宜稳定输送高校毕业生做储备校园招聘工作服务较建设公司高校网络外合作台招聘合适学生2030进入公司团队工作线表现优秀
(2)积极参加力资源招聘方法研讨培训课程积累招聘面试验xxxx年6月份参加陕西百佳力资源招聘渠道建设研讨会高新企业学招聘实务校招聘形势分析较强促进专业化招聘全局控力水招聘缩短周期增强招聘质量坚实基础
(3)积极35家职业介绍中心合作公司推荐员确保基层员特电焊工电工司机招聘 做信息铺垫
(4)公司目前存招聘难点：现工资水社会员水定差距没竞争力公司标准严格愿意雇佣水般员工中层部门理沟通时位导致年凸显2问题：34月份基础工难招聘810月份业务员难招聘部分高层次招聘渠道缺乏中级会计 职称员行财务资源挖掘未取建立高层圈子路子司机招聘常年懈重点遇部分理念理理念未深化性司机考核方式薪酬制度迫改革招聘问题认简单单招聘问题牵扯许问题终结果
(5)劳动力成涨渴迫切性改革速度形成反力资源招聘工作中成难点重点招聘成控制招聘投入改革重点
二培训工作
xxxx年培训工作坚持公司育理念培养公司复合型重点提高公司员整体职业化素质职业情操掌握现代理知识力工作开展注入活力xxxx年3月份发培训安排严格培训计划执行xxxx年培训60余次xxxx年培训方面开展工作：
(1) 继续保持高新企业学合作关系做中层业务员财务员部分生产理员外输送培训举办42余次时通知汽贸统公司员参训确保培训效果安排
(2) 积极组织新员工入职培训2次较提高新入职员公司文化规章制度 解融入公司集体团队生活
(3) 中干理知识培训10次开春举办全公司品质理视频学姜岚昕理学品质控知识团队建设知识新职中干举办中干职业力培训4月份输送公司高参加emba品牌建设坛11月份输送高参加团队造理培训课程12月份聘请莲湖讲师做情绪化理课程培训
(4) 举办员工训课程8次针员工进行李强优秀员工视频学针中干中层危机视频学针业务开展成功营销引爆销售视频学针基层员工进行礼仪 知识职业化塑造忠诚责专题 讲座激发员工掌握新知识新思想合理应知识针性培训起定效果
(5) 外合作方面：积极调研3家外户外团队拓展公司xxxx年举办员工外拓展调研蓝天咨询公司西安红衫理咨询公司西安交emba杨智理咨询公司天智理咨询公司智华理咨询公司中国广协远程教育等积极探索公司培训实际外课程设计取定效果进展
(6) 更改培训记录起草培训理制度做培训效果评估调查培训方目标思路
培训存问题：
1培训理组织放松相关理制度发执行慢培训理力需加强单位部门培训监指导力未做培训工作调研研究
2针培训需求分析培训课程设计合理体系明未做次培训调研问卷发未形成课程设计团队确保培训实效培训调研效果评价表格执行流形式
3费投入足必设备外训参加培训教材中投入资金
三薪资理社保理方面
xxxx年薪资理方面针公司薪酬做普调改革确保月时发核算公司员工资核算执行中统公司工资纳入事核算逐步规范步入正轨
目前存问题：1核算时时保证发放时间问题较流程规范时规范部门报资料时间质量必纳入考核财务转款时间缩减等2薪酬架构需改革原工资基数普调已形成许现实问题新财税政策宽带薪酬影响需改革薪酬结构明确薪酬体系实现薪酬激励作3规范薪酬增减核算程序确保出错少漏洞4统公司工资财务联合做关项目检查成估算确保工成合理化规范科学化
1)针社保年审工作年审程中实现利通 2017年研究社会保险网络申报年审流程社保法律条文西安市高新社保局类社保业务流程门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报遇报销养老转移等操作流程规范担2家公司社保专员基流程已手
2)社会保险工作员工提供保障咨询服务公示拉张贴相关社保政策宣传政策关注政府动态员工谋福利做失业保险登记住房补贴登记生育保险报销账户信息变更维护等
3)加强业务知识学参加社会保险培训3次积极社会保险理基金员学利社保转移机会解雁塔区养老办中心残疾业证办理等知识断登陆网站学政策做服务职责
4）针政府公关沟通事务处理方法技巧政策研究专业化知识加强
四成长方面
xxxx年专业知识转化断工作总结年学会工作执行目标理事部员更工作环境复杂做出巨付出时发现许工作足成长机会
1xxxx年招聘工作点难想放弃学会坚韧坚持狠心部分岗位中取成长算验领导栽培鼓励结果
2利机会较提高知识专业力热爱学公司较台xxxx年参加陕西力资源峰会招聘建设坛高新企业学10次课程礼仪心灵执行力绩效考核关键点等外训课程建立庞思维空间工作注入较思路
3力资源部门接触较xxxx年较改善说话方式沟通力行政事务处理员工投诉处理政府公关外洽谈合作取定进步
4 加入西安力资源俱乐部许专业咨询网站qq群增加眼界扩充
hr知识结识hr行专业化前瞻性探索公司力资源模式鉴外部优秀理念搭建许台
五公司力资源建议
1 中国企业已进入战略力资源理阶段挑战首先企业家企业高层力资源战略意识战略思维真正升企业战略高度企业高层意识没确定力资源战略性思想力资源战略理力足较传达执行战略落成关键
2重视团队建设造力资源部门必予资金员投入企业未投资
3规范公司理行员素质建立健全公司战略体系文化建设理思想转轨中层干部队伍关键
xxxx年留知识验积累工作中顿悟工作中创新时刻明白公司力资源薄弱环节未目标断提高工作力工作绩效断切合公司实际做理改革创新断专业化正规化发展努力
查更：
2017年事助理年度工作计划
2017年事政工科工作计划范文
2017年事处支部工作计划
新半年事工作计划
2017年度事科工作计划范文
新医院事科工作计划范文
公司事部工作计划范文
酒店事部工作计划报告
新事局法制宣传教育工作计划
精选事部工作计划范文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档