16年事工作计划范文模板
确保公司高速发展公司提供强力力资源勤保障事行政部xx年度工作目标：认真学落实公司营长远规划求真务实态度落实公司事行政部力资助源工勤力工作布置统思想加强服务意识做部门承担工作
第部分：力资源工作计划
xx年公司高速发展年发展中首保障力资源保障力根xx年事行政部根公司营策略需力资源工作中围绕方面开展工作：
事招聘力资源开发组织结构完善
1xx年根公司职位设置员配置计划确定招聘需求力资源开发计划
2招聘方式渠道
⑴理员事行政部会集团力资源中心起沟通协作招聘渠道部提升网站招聘猎头公司
⑵般员工事行政部招聘渠道公司部提升周边市场职介合作招聘网站发布张贴广告方式进行招聘
3招聘政策
⑴部提升优先公司职位空缺优先基层员工中挑选力胜该职位员工进行竞聘选拔提升
⑵德兼备者优先员选择中注重员工品德工作力团队协作精神品德优秀干集体观念强进入公司
⑶公司忠诚度高优先保持员工稳定性减少确定素流失员选拔程式中公司忠诚度高员工优先选拔重
4招聘费预算
⑴网络招聘费：()网络招聘利集团招聘网站资源集团承担费
⑵市场招聘费：全年市场招聘6次左右计算预计费：228000元左右
⑶猎头费：()高层职位果需猎头公司合作事行政部集团力资源中心沟通集团完成
⑷全年总计费：228000元左右
5组织结构完善
⑴根事设原确定xx年度公司组织结构
⑵根公司发展需求设定组织结构原时调整公司组织结构
⑶精简臃肿组织机构压缩非必编制员减少理层级确保工作效率提升工作汇报沟通时效
⑷市场硬件设施进行改善添置增加安全防范设备减少员编制降低运营成加强员培训精兵强断提升市场理水服务水
二培训
培训工作作xx年度事行政部重点工作开展争取方面争取长足进展：完善培训体系建立培训档案制定培训纪律考核制度等实际需出发提高服务意识技需求出发开展培训工作
1培训容：
⑴根xx年公司发展阶段公司职员理员进行公司制度理力专业技知识办公室礼仪良沟通成控制团队建设执行力等方面培训
⑵基层员工特市场服务部安全队员军事技消防技处理突发事件力公司制度效沟通力提升等方面进行培训
2建立完善培训体系：
⑴建立完善新员工入职培训体系：
解员工基情况—准备新员工入职培训配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训考核—建立员工培训踪表—新员工座谈—新员工岗位安排—踪新员工直接级岗位技培训—新员工试期满转正考核
⑵完善岗位技培训体系：
直接级新员工进行岗位技系统培训
直接级岗位员工进行反复强化喜训断提高专业工作力促进工作水
⑶加强晋升培训体系：
求位晋升晋升员必须参加相应理技专业知识培训考试合格担相应职务
⑷外部培训体系建立：
加强行业部门行业培训机构咨询顾问公司高等院校沟通交流
根外部培训科目选派员参加外部培训学先进生产理方法提升公司部理水参加外部培训员必须签订培训协议
参加外部培训员考核成绩培训心总结等必须书面形式汇报直接级事行政部作考核重部分参加培训认真考核成绩差员予处罚考核成绩员公司予表扬
3培训档案完善：
⑴培训资料档案建立：
培训教案保留建档
岗位职责工作流程资料留存
行业相关部门政府机关发学资料文件档留存
购买集团发书籍音资料等出版物进行分类编号登记建档
⑵培训活动档案
培训考勤记录
培训考核试题成绩记录
员工培训踪表
4培训制度完善：
⑴新员工入职培训制度完善通培训入职考核录
⑵晋升培训制度完善接受专业技培训岗位职责培训通考核晋升转正
⑶岗位培训制度完善没完成岗位培训员工转正胜职工作员工必须参加岗位培训否岗
⑷培训活动理制度完善培训开展记录考核等工作做出明确规定避免培训科目泛滥培训容空洞培训目盲目
5培训费预算：
⑴培训资料费：计划150000元左右
⑵外部拓展培训费：计划500000元左右
⑶政府行业理部门培训：计划500000元左右
三绩效流程制度完善
1绩效考核：
根集团理中心求开展绩效考核工作事行政部门调动部门积极参绩效考核工作工作目标达成考核标准实反映位参考核员工作业绩工作效率考核结果作公司奖惩作绩效理手段绩效考核促进参考核员工作力
2工作流程改善：
⑴部门岗位工作流程优化提高工作效率降低工作成
⑵激励员工工作中提出合理化建议改进工作流程
⑶组织员工工作流程学工作中恰时运种工作手段
3制度检讨：
⑴根公司xx年度组织结构制定相应理制度岗位职责
⑵适宜制度予废止修订适应公司发展种规章制度
⑶根国家法律法规行业规定制定相关制度制度条文国家法律法规相抵触
⑷制度监督落实：
组织员工公司制度学充分解公司项制度
根制度执行情况制定相应实施细
注重检查落实项制度落实实处
四薪酬福利规划
1薪酬：
⑴根市场行情制定竞争力种薪酬标准
⑵年度薪酬福利制度检讨时候完善工资结构基层员工工资更趋合理
⑶制定xx年度工资总表
2福利：
⑴公司规定员工提供免费餐饮住宿根市场物价水适时公司报告调整餐饮标准
⑵公司福利计划组织员工xx年度参加次体检次联欢活动次旅游
组织基层员工参娱乐活动争取重点工作岗位特殊工种员工买份意外保险
⑶制定出xx年度员工福利计划
⑷适增加员工娱乐设施提高员工生活舒适度增强凝聚力
第二部分：行政勤保障计划
行政勤事务理工作公司日常运营重保障古兵马未动粮草先行兵家古训确保公司日常运营需事行政部xx年度行政勤工作目标：狠抓服务意识提高服务水力降低成建立支高素质勤保障队伍提高市场理水创造良条件强力保证具体工作规划：
餐饮服务改善：
1费精细算：
原材料采购入手督促食堂采购员低价格购买优质原料确保限费限度员工餐饮采购中事行政部时抽查菜金情况原材料物价时调整采购策略降低原材料采购成防止种贪污腐化现象发生
2供应品种花样翻新：
食物供应方面制定科学合理食谱食谱予公示营养兼顾均衡健康口味川粤湘菜加强早餐花样翻新
3加强食品卫生理
原材料采购中严格握原材料质量关决采购新鲜变质腐烂原材料采购文员验收时候原材料进行第二次检查合格原材料时退换确保原材料新鲜操作程中求厨师做生熟分开冷热分开种原材料严格清洗消毒严禁变质变味剩饭剩菜提供员工食食堂员定期体检确保健康
4加强食堂卫生理：
加强食堂卫生理周食堂环境卫生进行检查重点部位时抽查操作中严格求做：洗二清三消毒烹饪器具时清洗消毒确保器具霉变生锈日食堂板进行清洗做板积水桌面油渍鼠患蟑螂蚊蝇等
5做防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较艰苦体现公司文关怀高温季节重点市场服务队员提供防暑降温食物凉茶绿豆汤等清暑类汤类周少两次
6食堂费预算：
二宿舍理加强：
1制度完善宿舍理：
宿舍理制度宿舍公约进行检讨适合部分时修订现象具体求
位入住公司宿舍员工遵守公司宿舍理制度绝禁止种黄赌毒现象发生
2加强基础设施建设：
公司批准公司宿舍硬件设施进行改善增加必设施确保员工住舒心愉快
3倡导节约
节约中华民族传统美德倡导节约风尚教育员工节约水电气减少铺张浪费
三加强资产理：
1固定资产理：
事行政部积极配合财务部资产理员做固定资产理转移调拨报废等工作
2办公品理：
办公品严格求交旧领新制度控制采购量中慎丢失办公文具行负责购买耗材合理消耗异常时事行政部查明原采取相应措施
3物资理：
电工物资物资根市场发展维修情况计划适时采购供应种材料
四采购策略改进：
1采购制度完善：
(1)部门设备材料等物资采购时首先编制采购计划必须严肃态度高度责感着急需实节约原申购
(2)采购工作中根采购计划组织目进行采购工作坚持产品质量第价格优惠原争取做少花钱办事办事
(3)500元宗采购律集团采购部安排采购采购文员应时进采购部采购物资价格质量等果做优质优价时集团采购部协商解决办法
(4)物资采购位种验收质保手续完善仓库理员验收采购员时报销抵支
2采购方法改进：
(1)招标采购：
定点采购供应商宗采购供应商必须三家报价根实际需求供应商质量服务信等方面进行综合评估佳性价供应商处采购种方式
(2)询价采购：
般物资采购咨询三家供应商需采招标方式情况供应商报出低价格行采购方式
(3)竞争性谈判：
型设备采购程中必须三家报价必须招标必须通技术谈判商务谈判方式遵循实低成原佳性价供应商处采购种采购方式
(4)定采购：
长期供应公司文具电工材料食品等供应商行业中质量信誉较时抽查证明性价优供应商供应商签订战略合作协议长期合作定采购
五建立良外部合作关系：
定期医院市场工商税务治保会派出村委计划生育理办公室等政府机关协作单位沟通交流建立良公合作关系
六完善行政理体系配合公司营战略目标实现：
1服务体系建立：
(1)加强员工服务理念培训增强员工服务思想意识
(2)加强服务质量建设完善客户投诉踪处理时效
(3)做员工服务技考核定期公司部门服务技水检讨奖优罚劣断提高公司整体服务质量水
2安全理体系完善：
(1)公司员工开展安全教育员工解安全营重性始终安全工作放第位严防种事发生树立安全效益观念
(2)督促市场服务部市场消防安全进行检查严查消防隐患做消防预案杜绝种火灾事件发生
(3)解周边治安形势市场治安形势进行评估督促市场服务部做市场治安事件处置预案
3企业文化体系完善：
(1)细节入手改善员工生活工作条件员工提良工作生活环境
(2)树立翁精神教育员工公司家断提升员工公司忠诚度
(3)健全公司种规章制度建立良公司理氛围保证制度执行公公正树立制度标准制度标准做事良风气
(4)加强公司级间沟通交流建立融洽级关系
(5)组织员工参加公司种文体活动增加企业凝聚力
七配合集团部做集团相关勤事务处理：
积极配合集团部公司相关部门做宿舍理车辆理餐饮服务项行政勤事务
事行政部xx年度工作计划请级领导批评指正xx年公司发展中更加辉煌年事行政部公司级领导正确指导通事行政部全体员工努力公司部门力配合事行政工作迎新起点
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确保公司高速发展公司提供强力力资源勤保障事行政部xx年度工作目标：认真学落实公司营长远规划求真务实态度落实公司事行政部力资助源工勤力工作布置统思想加强服务意识做部门承担工作
第部分：力资源工作计划
xx年公司高速发展年发展中首保障力资源保障力根xx年事行政部根公司营策略需力资源工作中围绕方面开展工作：
事招聘力资源开发组织结构完善
1xx年根公司职位设置员配置计划确定招聘需求力资源开发计划
2招聘方式渠道
⑴理员事行政部会集团力资源中心起沟通协作招聘渠道部提升网站招聘猎头公司
⑵般员工事行政部招聘渠道公司部提升周边市场职介合作招聘网站发布张贴广告方式进行招聘
3招聘政策
⑴部提升优先公司职位空缺优先基层员工中挑选力胜该职位员工进行竞聘选拔提升
⑵德兼备者优先员选择中注重员工品德工作力团队协作精神品德优秀干集体观念强进入公司
⑶公司忠诚度高优先保持员工稳定性减少确定素流失员选拔程式中公司忠诚度高员工优先选拔重
4招聘费预算
⑴网络招聘费：()网络招聘利集团招聘网站资源集团承担费
⑵市场招聘费：全年市场招聘6次左右计算预计费：228000元左右
⑶猎头费：()高层职位果需猎头公司合作事行政部集团力资源中心沟通集团完成
⑷全年总计费：228000元左右
5组织结构完善
⑴根事设原确定xx年度公司组织结构
⑵根公司发展需求设定组织结构原时调整公司组织结构
⑶精简臃肿组织机构压缩非必编制员减少理层级确保工作效率提升工作汇报沟通时效
⑷市场硬件设施进行改善添置增加安全防范设备减少员编制降低运营成加强员培训精兵强断提升市场理水服务水
二培训
培训工作作xx年度事行政部重点工作开展争取方面争取长足进展：完善培训体系建立培训档案制定培训纪律考核制度等实际需出发提高服务意识技需求出发开展培训工作
1培训容：
⑴根xx年公司发展阶段公司职员理员进行公司制度理力专业技知识办公室礼仪良沟通成控制团队建设执行力等方面培训
⑵基层员工特市场服务部安全队员军事技消防技处理突发事件力公司制度效沟通力提升等方面进行培训
2建立完善培训体系：
⑴建立完善新员工入职培训体系：
解员工基情况—准备新员工入职培训配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训考核—建立员工培训踪表—新员工座谈—新员工岗位安排—踪新员工直接级岗位技培训—新员工试期满转正考核
⑵完善岗位技培训体系：
直接级新员工进行岗位技系统培训
直接级岗位员工进行反复强化喜训断提高专业工作力促进工作水
⑶加强晋升培训体系：
求位晋升晋升员必须参加相应理技专业知识培训考试合格担相应职务
⑷外部培训体系建立：
加强行业部门行业培训机构咨询顾问公司高等院校沟通交流
根外部培训科目选派员参加外部培训学先进生产理方法提升公司部理水参加外部培训员必须签订培训协议
参加外部培训员考核成绩培训心总结等必须书面形式汇报直接级事行政部作考核重部分参加培训认真考核成绩差员予处罚考核成绩员公司予表扬
3培训档案完善：
⑴培训资料档案建立：
培训教案保留建档
岗位职责工作流程资料留存
行业相关部门政府机关发学资料文件档留存
购买集团发书籍音资料等出版物进行分类编号登记建档
⑵培训活动档案
培训考勤记录
培训考核试题成绩记录
员工培训踪表
4培训制度完善：
⑴新员工入职培训制度完善通培训入职考核录
⑵晋升培训制度完善接受专业技培训岗位职责培训通考核晋升转正
⑶岗位培训制度完善没完成岗位培训员工转正胜职工作员工必须参加岗位培训否岗
⑷培训活动理制度完善培训开展记录考核等工作做出明确规定避免培训科目泛滥培训容空洞培训目盲目
5培训费预算：
⑴培训资料费：计划150000元左右
⑵外部拓展培训费：计划500000元左右
⑶政府行业理部门培训：计划500000元左右
三绩效流程制度完善
1绩效考核：
根集团理中心求开展绩效考核工作事行政部门调动部门积极参绩效考核工作工作目标达成考核标准实反映位参考核员工作业绩工作效率考核结果作公司奖惩作绩效理手段绩效考核促进参考核员工作力
2工作流程改善：
⑴部门岗位工作流程优化提高工作效率降低工作成
⑵激励员工工作中提出合理化建议改进工作流程
⑶组织员工工作流程学工作中恰时运种工作手段
3制度检讨：
⑴根公司xx年度组织结构制定相应理制度岗位职责
⑵适宜制度予废止修订适应公司发展种规章制度
⑶根国家法律法规行业规定制定相关制度制度条文国家法律法规相抵触
⑷制度监督落实：
组织员工公司制度学充分解公司项制度
根制度执行情况制定相应实施细
注重检查落实项制度落实实处
四薪酬福利规划
1薪酬：
⑴根市场行情制定竞争力种薪酬标准
⑵年度薪酬福利制度检讨时候完善工资结构基层员工工资更趋合理
⑶制定xx年度工资总表
2福利：
⑴公司规定员工提供免费餐饮住宿根市场物价水适时公司报告调整餐饮标准
⑵公司福利计划组织员工xx年度参加次体检次联欢活动次旅游
组织基层员工参娱乐活动争取重点工作岗位特殊工种员工买份意外保险
⑶制定出xx年度员工福利计划
⑷适增加员工娱乐设施提高员工生活舒适度增强凝聚力
第二部分：行政勤保障计划
行政勤事务理工作公司日常运营重保障古兵马未动粮草先行兵家古训确保公司日常运营需事行政部xx年度行政勤工作目标：狠抓服务意识提高服务水力降低成建立支高素质勤保障队伍提高市场理水创造良条件强力保证具体工作规划：
餐饮服务改善：
1费精细算：
原材料采购入手督促食堂采购员低价格购买优质原料确保限费限度员工餐饮采购中事行政部时抽查菜金情况原材料物价时调整采购策略降低原材料采购成防止种贪污腐化现象发生
2供应品种花样翻新：
食物供应方面制定科学合理食谱食谱予公示营养兼顾均衡健康口味川粤湘菜加强早餐花样翻新
3加强食品卫生理
原材料采购中严格握原材料质量关决采购新鲜变质腐烂原材料采购文员验收时候原材料进行第二次检查合格原材料时退换确保原材料新鲜操作程中求厨师做生熟分开冷热分开种原材料严格清洗消毒严禁变质变味剩饭剩菜提供员工食食堂员定期体检确保健康
4加强食堂卫生理：
加强食堂卫生理周食堂环境卫生进行检查重点部位时抽查操作中严格求做：洗二清三消毒烹饪器具时清洗消毒确保器具霉变生锈日食堂板进行清洗做板积水桌面油渍鼠患蟑螂蚊蝇等
5做防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较艰苦体现公司文关怀高温季节重点市场服务队员提供防暑降温食物凉茶绿豆汤等清暑类汤类周少两次
6食堂费预算：
二宿舍理加强：
1制度完善宿舍理：
宿舍理制度宿舍公约进行检讨适合部分时修订现象具体求
位入住公司宿舍员工遵守公司宿舍理制度绝禁止种黄赌毒现象发生
2加强基础设施建设：
公司批准公司宿舍硬件设施进行改善增加必设施确保员工住舒心愉快
3倡导节约
节约中华民族传统美德倡导节约风尚教育员工节约水电气减少铺张浪费
三加强资产理：
1固定资产理：
事行政部积极配合财务部资产理员做固定资产理转移调拨报废等工作
2办公品理：
办公品严格求交旧领新制度控制采购量中慎丢失办公文具行负责购买耗材合理消耗异常时事行政部查明原采取相应措施
3物资理：
电工物资物资根市场发展维修情况计划适时采购供应种材料
四采购策略改进：
1采购制度完善：
(1)部门设备材料等物资采购时首先编制采购计划必须严肃态度高度责感着急需实节约原申购
(2)采购工作中根采购计划组织目进行采购工作坚持产品质量第价格优惠原争取做少花钱办事办事
(3)500元宗采购律集团采购部安排采购采购文员应时进采购部采购物资价格质量等果做优质优价时集团采购部协商解决办法
(4)物资采购位种验收质保手续完善仓库理员验收采购员时报销抵支
2采购方法改进：
(1)招标采购：
定点采购供应商宗采购供应商必须三家报价根实际需求供应商质量服务信等方面进行综合评估佳性价供应商处采购种方式
(2)询价采购：
般物资采购咨询三家供应商需采招标方式情况供应商报出低价格行采购方式
(3)竞争性谈判：
型设备采购程中必须三家报价必须招标必须通技术谈判商务谈判方式遵循实低成原佳性价供应商处采购种采购方式
(4)定采购：
长期供应公司文具电工材料食品等供应商行业中质量信誉较时抽查证明性价优供应商供应商签订战略合作协议长期合作定采购
五建立良外部合作关系：
定期医院市场工商税务治保会派出村委计划生育理办公室等政府机关协作单位沟通交流建立良公合作关系
六完善行政理体系配合公司营战略目标实现：
1服务体系建立：
(1)加强员工服务理念培训增强员工服务思想意识
(2)加强服务质量建设完善客户投诉踪处理时效
(3)做员工服务技考核定期公司部门服务技水检讨奖优罚劣断提高公司整体服务质量水
2安全理体系完善：
(1)公司员工开展安全教育员工解安全营重性始终安全工作放第位严防种事发生树立安全效益观念
(2)督促市场服务部市场消防安全进行检查严查消防隐患做消防预案杜绝种火灾事件发生
(3)解周边治安形势市场治安形势进行评估督促市场服务部做市场治安事件处置预案
3企业文化体系完善：
(1)细节入手改善员工生活工作条件员工提良工作生活环境
(2)树立翁精神教育员工公司家断提升员工公司忠诚度
(3)健全公司种规章制度建立良公司理氛围保证制度执行公公正树立制度标准制度标准做事良风气
(4)加强公司级间沟通交流建立融洽级关系
(5)组织员工参加公司种文体活动增加企业凝聚力
七配合集团部做集团相关勤事务处理：
积极配合集团部公司相关部门做宿舍理车辆理餐饮服务项行政勤事务
事行政部xx年度工作计划请级领导批评指正xx年公司发展中更加辉煌年事行政部公司级领导正确指导通事行政部全体员工努力公司部门力配合事行政工作迎新起点
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