经典人力资源2016年工作计划例文

典力资源2016年工作计划例文
　　典力资源xx年工作计划例文
　　力资源战略规划
　　企业刚刚设立力资源部门时间尚足年力资源理基础工作缺乏足够积累沉淀现阶段力资源战略规划暂时企业战略规划准努力拓展力资源理六模块工作适时推动企业战略规划实施企业整合重组做做强作铺垫准备现阶段重点完善企业员工手册种理表单规章制度公司项工作开展作制度性保障
　　二招聘选拔岗位设置
　　1优化组织机构
　　梳理现阶段组织机构图结合现阶段企业发展现状未发展需求适做相关优化量做组织机构扁化部门进行简单工作分析分析途径通部门面谈部门员工沟通阶段性工作效率考评等方法进行适时增加相关部门相关岗位裁撤关部门冗员做组织效率化组织机构设立遵循面现状放眼未原
　　2完善企业员工档案
　　职员工档案进行整理做员工档案袋编号档案容包括员工应聘资料培训历工作考评材料升职材料加薪材料奖惩材料生履历等档案资料分纸质档案电子档案便查阅着企业员工负责态度档案
资料均属部保密范畴店长部门力资源部意属部门员工档案进行调阅调阅程限力资源部现场情况均需通力资源部总理书面审批方调阅相关档案员工相关资料发生变化时(结婚生育等)需第时间力资源部汇报备案否产生切果员工承担力资源部员工档案保密工作负全责
　　3拓展优化招聘渠道
　　(1)加强泰兴网招聘账户信息更新维护参加月1日15日现场招聘会备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)
　　(2)机会话参加省市交流机构组织项现场招聘会方面招聘储备外优秀行业专业方面企业做外宣传企业知名度提升定处
　　(3)(泰州区)中专院校开展深度合作关系计划参加学校校园招聘企业长期发展储备优秀毕业话学校设立公司关课程(茶艺网络市场营销企业理等)企业组织专业骨干员工定期课企业品牌推广相作项校企双赢合作
　　(4)电视媒体面媒体(含户外广告)做招聘广告考虑成问题项工作穿插企业年度举办较活动时市场推广方面
　　(5)行业企业开展定期互访行业沙龙解行业企业发展现状
专业优秀适保持联系关注适时候引进(项工作较敏感操作需谨慎)
　　(6)参加公益活动承担定社会责扩企业影响力吸引优秀毛遂荐
　　4建立企业部力资源数库
　　通企业招聘工作开展收应聘员资料进行筛选优秀企业未需信息时输入力资源数库定期进行电话沟通解部分员现状力资源数库信息时更新维护离职员工相关信息时入库注离职原返聘工作作参考铺垫中设立黑名单严重违纪员工避免次应聘原列入黑名单员工终生返聘(含亲属)离职员工原年予考虑
　　5建立完善招聘计划流程
　　原企业招聘分年度招聘时招聘两类年度招聘岗位未企业业务拓展版块相关理(含储备)岗位年度招聘岗位力资源部提前做招聘计划呈报总理审批便准备招聘工作开展需制定相应流程初试复试笔试等做具体规定便招聘工作利开展
　　6制定完善部门岗位说明书
　　公司属部门门店制定具体工作职责具体岗位编写应岗位说明书(含职员职资格岗位职责直接级直接级薪资水特殊求等)便员
工快速熟悉职工作融入日常工作中项力资源部部门配合完成
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