技术部2016年度工作计划

技术部2016年度工作计划
　　技术部年度工作计划
　　新年技术部说机遇挑战存然市场情况变幻莫测决心崭新精神风貌公司领导部门全体员工起团结奋斗开创###公司新局面 技术部龙头肩负担子重稍疏漏公司造成济损失甚造成质量隐患认工作应做调整：
　　强化技术理
　　1做部门接口工作交流思想统程控制认识生产线做服务实现优质高产低耗高效益生产目标公司获更济效益XX年技术部协相关部门车间抓工艺理操作理质量理标准化计量理等工作
　　2降耗增效技术常抓懈提高身素质增进外界行业技术交流工艺工装产品断推陈出新提高生产效率保证产品质量降低生产成
　　3技术员工艺员天工作量化专监督求技术员工艺员天做天工作记录第二天工作计划天班前发研发课文员处作月底绩效考核直接天抽查完成情况技术部技术总工周定时进行抽查
　　4工装模具组样品组做月工装模具样品制作计划交予工程课处工程课
汇总交予技术部理技术总工处月计划周汇总核查次时进度情况反馈技术部处形成层级关减少工装模具制作时样品制作时生产销售带便
　　5加强部门部信息准确性种工艺异常数层级关审核确保理时性规范性系统性合理性
　　6做理团队建设分工分家做储备提升培养优秀进行合理搭配技术部门工作畅序保障生产利进行
　　二逐步形成技术会审制度
　　方案设计完成进行技术会审通开会形式讨方案行性签字发放原保证图纸资料准确误工艺图纸完成进行互审通互审形式保证图纸数准确性免造成必损失
　　三继续加强学
　　1学专业技术学isots16949体系思想isots16949体系思想做努力身水够公司发展新进员工加强培训够更快适应公司发展进行新技术交流统思想提高认识努力做龙头带头作
　　2胆创新尝试掌握细节技术理更需潜意识加强虚心学行业技术知识
　　3够安现状思进取街市田亩乐利公司技术发展创新
　　4加强技术知识操作注意事项培训力度促进生产利进行减少公司整体维护成
　　四XX年度计划点：
　　1样品合格率必须达95
　　2样品计划完成率必须达70
　　3年度改进项目必须3项
　　4工装设备定期维护保养完成率≥98
　　5新产品程开发完成率≥96
　　6工装制造良率≤3
　　7技术降成100万(详见附件技术降成措施计划)
　　8生产现场出现问题第时间必须赶现场解决
　　五XX年具体计划
　　1 新样品开发：XX年度开发结果(均567月)XX年新样品开发计划均57月(具体销售部客户寄样品定)计划12月份59套312月份625套明年重点三角臂项目必须争取月三角臂开发量均月少2
　　2 工艺图纸方面：XX年新工艺编制结果(163份月)XX争取明年组装工艺检验作业指导书三角臂工艺流程量原工艺合理处进行更新改进便更生产服务
　　3 产品图纸刷新方面：
　　(1) 老产品图纸刷新争取XX年部分现场生产老图纸刷新修订完毕
　　(3) 明年刷新图纸先进行量化试运行提高技术员积极性量化方案已讨中1月底前完成方案
　　4工装夹具模具方面：
　　(1)工装组XX年制作结果486付(均月405副)XX年计划均月41副(包括检具)模具组XX年制作工装模具201副(均月1675副)计划XX年开发225副左右(中三角臂争取开发20套左右)具体明年销售部新订单新样品情况定
　　做记录减少样品保程中样品丢失现象
　　6日常工作方面：
　　(1)生产现场问题处理量做问必答推脱时处理
　　(2)销售部订单时评审反馈部门反馈问题做时处理解决
　　(3)做部门接口工作统程控制认识形成线生产服务思维方式确保质量确保结果正确公司图库正常施行运作
　　相信完全信心完全力做XX年项工作回报#####公司期
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档