会计电算化专业毕业设计
题 目 xx建筑工程限公司企业成费方案设计
摘
前建筑施工企业间竞争越越激烈面项目时候企业间竞争价格竞争果建筑企业报价企业低企业会容易项目竞争中获胜面压价利白热化市场环境推行成费控制方法利增强全体理员成意识利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重文xx建筑企业项目例围绕施工项目成费控制展开研究
关键词：xx建筑企业施工项目成费控制
1 前言
着国济快速发展城市量工程等建设类建筑企业雨春笋般迅速增长然许建筑企业快速扩张没注重理方式部分施工员素质低理员理水高验感觉进行施工没注重项目成核算控制行业发展成熟期建筑市场存许施工单位量生产力闲置中激烈竞争避免
xx建筑工程限公司注册资金2180万元企业资质等级房屋建筑工程施工总承包贰级市政公工程施工总承包叁级建筑装修装饰工程专业承包贰级基基础工程专业承包叁级钢结构工程专业承包叁级消防设施工程专业承包叁级
建筑企业想生存发展必然转变理方式转变部理方式施工企业施工项目项目理水高低决定着企业建筑行业竞争力然某先进施工企业结合身施工项目成费控制方面验工作方法提出先进理措施手段总体说施工项目成费控制方面工作完善极阻碍施工企业发展
2 xx建筑工程限公司企业成费控制现状
21 成核算够严谨
xx建筑企业工程项目成核算严谨甚走场时候甚应付检查意篡改数做法严重影响成费控制准确性科学性xx建筑企业工程项目较注重施工程然编制前期施工准备阶段成估算成预算没认真执行项目竣工成核算马马虎虎草率事终导致会计核算中成控制效应公司会计核算中成控制产生利影响外工程项目成预算整工程项目成费控制起着重作决定项目实施中会计核算中成控制目标工料机等种资源情况许建筑施工企业没认真进行成核算难分析考核项目成预算执行情况更说挖掘会计核算中成控制潜力法项目理者提供成预算制定成计划等方面资料时法企业成核算定额编制修正提供数
22成控制缺乏效沟通合作
目前xx建筑企业工程项目采传统会计核算中成控制方法种控制法中项目成项目质量项目进度等三方面会计核算中成控制采三种控制方法施工程中实际发生成成预算值相互项目成进行分析
种工程项目会计核算中成控制理方法项目进程重点时没问题通结果说明工程项目终费总支出节约超支实际工作中项目实施会计核算中成控制施工阶段环节工费材料费机械费等进行监控建筑行业工期短项目月工期长项目年时间程中条件环境变化种样
外xx建筑企业成费控制手段落xx建筑企业工程项目理者热衷处理种关系企业硬件舍投入目前xx建筑企业工程项目然采工操作方式实施项目会计核算中成控制理采理方法旧非常老套采种方法仅仅表面出成费控制存问题什原造成样结果传统方法查起项目期会进行财务预算财务预算时没关柴油发电机图纸设计优化设计预算项目实际需财务支出次数非常需财务部时协调资金时公司设计部技术较薄弱常导致施工图纸整改造成工程返工加成费
23施工程中成分析缺失
xx建筑企业工程项目企业工程项目会计核算中成控制理务分配材料采购财务现场技术理部门部门仅角度出发：材料采购部门材料供应质量优劣难易程度服务质量坏角度考虑财务部门资金总额控制工程成较少顾材料价格成影响技术部门保证施工质量进度安全等角度考虑样部门政组织间缺乏团队部间沟通协调难形成成费控制良性循环xx建筑企业工程项目项目理工程项目会计核算中成控制理缺乏事前事中控制理仅仅发生成进行核算时已时常会出现算知道算吓跳情况时候想采取措施实施控制已加急赶工情况项目部理放话量招时工赶场工钱天结算老工趁机
带身边年幼工滥竽充数天做少活工钱样……工程施工期间工费运输费材料费增加超出原资金预算十万元导致公司时款填补项目资金窟窿
3 xx建筑企业成费控制问题分析
房产工程项目全程成费控制应该包括项目成预算项目成计划项目成控制项目成核算项目成分析项目成考核等容容具体操作中体现项目开工前成费控制项目进行中成费控制项目竣工成费控制方面
31成预算准确
房产工程项目建设前期准备阶段分成项目决策阶段项目设计阶段项目招标投标合价签订阶段三阶段
项目开工前xx建筑企业必须项目成进行预算成预算准确度直接影响xx建筑企业效益目标确定关数统计项目决策阶段决定工程造价影响率高达70例房产工程项目成中土成占30重房产土成预算非常关键直接影响公司决策国家政策变情况房产公司应该项目决策阶段组织计划部发展部成部财务部营销部等相关部门研究项目行性认真测算项目城市段土成结合公司成功项目数根拟开发楼盘项目周边土价格前房产市场销售情况认真进行成估算盈利测算样防止公司效益滑甚亏情况出现目前房产行业竞争激烈xx建筑企业生存惜血低价投标程中防止机会转瞬逝项目决策组织常常缺乏专业员参缺乏系统行性分析缺乏科学合理调查证
情况领导拍板决定种情况引起期项目成计划调整实际成增加
32施工程成控制严格
房产工程项目成预算准确度高成估算编制合理公司项目设计阶段产生问题关部门没完全结合项目身建设求编制成计划片面强调压缩设计费设计周期影响设计单位设计力发挥项目招标投标合价签订阶段公司没制定完善设计招标制度严格合执行制度没取公开招标方式通竞争合理降低建设成导致施工中频繁出现设计变更供货延误施工现场部门扯皮现象增加必设计费施工费
项目成预算成计划编制项目成费控制中项重工作必须充足时间准备考察调研xx建筑企业项目成预算成计划编制时xx建筑企业没环节项支出等素进行充分考虑项目决策科学力资源组织够缺乏实调查系统行性分析导致项目成预算判断准确性高编制成计划时xx建筑企业未实行限额设计标准化设计设计招标制度设计单位缺乏竞争济成求较低没列出项目支出降低金额目标片面追求设计效果忽略设计方案成合理性影响xx建筑企业济效益
33成控制方法合理
成控制项目成费控制核心容施工程中项目涉单位员时间跨度阶段成费控制重点应该采取动态成控制方法严格规划设计阶段达成指标进行控制然实际操作中规划设计阶段工作粗糙
设计缺陷引起设计变更工程签证现象频发施工条件变化法遇见情况返工引起工程量断增加难保证项目定成预算范围完成
目前公司项目数采招标方式确定合价格合结算模式合价+变更价 招投标工作计划性够细致工程量清单编制够准确总承包单位情况缺乏深入解xx建筑企业清楚总承包单位xx建筑企业资质资金实力理水合履约力等项目总承包单位中标价相标底低20价格太低入敷出导致xx建筑企业基处利图状态
工程项目成中部分属材料费建筑项目必须种型设备耗费钢材水泥木材等建筑材料着社会进步施工现场机械化程度断提高生产效率提高土建工程中材料费占总成额重然达70xx建筑企业建设项目总图工程土建工程外包括电气工程弱电工程排水工程暖通工程动力工程成问题设备采购费基建筑材料消耗费施工程中种素影响xx建筑企业投入力物力财力完全实现计划目标设计变更工程签证现象较普遍时材料设备供应缺乏计划性控制措施者法满足材料设备品质求完全保证项目质量监督进度求部分现场理员成意识差缺乏合理专业施工组织安排常出现效劳动设计缺陷导致项目进展程中扯皮索赔现象较成时发生难时纠正偏离成控制目标造成成增加
房产开发程中施工建设阶段出现问题成问题工程签证设计变更关部门修改前设计足出现工程返工增加工程量导致工程成超出定成预算范围二成费控制位动态成反馈时影响成监
34领导重视成费控制
项目开发建设完成xx建筑企业通常重视成费控制验积累项目中xx建筑企业没组织相关部门分析项目阶段成费控制工作问题评估整项目成费控制失总结验教训实项目确存着成费控制问题：首先成预算阶段关部门成调研充分缺乏效行性研究合理投资评估指标次规划设计阶段关部门没做成费控制事前规划事控制导致成费控制规划混乱次施工建设阶段关部门盲目进行设计变更意实行工程签证导致成超出预算目标范围成动态反馈机制形虚设竣工验收阶段关部门缺乏验数积累效开展成费控制总结问题会xx建筑企业成费控制效性产生较影响制定合理效策时解决成费控制问题成费控制更降低成提高市场竞争力
房产项目开发言竣工结算阶段项目开发阶段xx建筑企业进行成考核房产楼盘已建设完毕成已实际发生阶段成费控制已xx建筑企业终利润回报产生较影响阶段成控重视项目竣工结算阶段已会现楼盘成产生重影响房产公司续项目开发价值通总结验教训考核项目成控制目标完成情况成计划执行情况xx建筑企业未成控制方面会更收获
4 xx建筑企业成费控制措施
成费控制终目标单纯找出问题解决问题xx建筑企业成费控制现状问题分析基础节重点讨解决问题措施
41 加强工程项目成预算
项目立项阶段工作投资决策阶段土成控制关键采取公开拍卖形式兼收购形式联合开发形式形式土成通常会占项目总成部分
土成估算成费控制部门责需部门专业员进行研究xx建筑企业应该建立科学决策机制设计成开发工程市场等部门专业员组成联合攻关组充分做市场调研基础进行成预算投资回报率销售利润率等济指标成估算行性分析时做项目实成调研解土征政策土属性开发土周边种配套情况
表1 东方商务楼土建预算成分析表 （单位：元）
序号 项目 预算成
1 甚础桩工程 1618097
2 墙柱面工程 40679838
3 脚手架工程 1452984
4 楼屋面工程 20602136
5 门窗工程 687613
6 金属构件钢筋工程 19165816
7 附属工程 2506522
合计 86713007
根专业部门调研分析出结果成公司决策重基础xx建筑企业加强单素素敏感性分析根市场需发展前景工程项目进行正确评价提高资金利率时握风险投资资金利衡关系终作出正确投资决策进行投资决策时xx建筑企业应该考虑公式：行业基准折现率资成+风险收益
xx建筑企业银行关系密切xx建筑企业先银行贷款利率设定低资成然具体分析风险投资收益成费控制部门尤注重现金流量表分析关注行性分析指标：净现值 npv>0部收益率 irr>行业基准折现率投资回收期(次指标)< 项目计算期半投资利润率 roi(辅助指标)>基准投资利润率
表2xx建筑企业工程项目成构成
工程项目成
直接费 间接费
直接工程费 措施费 规费 xx建筑企业理费
（1）工费 （1）环境保护 （1）工程排污 （1）理员工资
（2）材料费 （2）安全防护文明施工 （2）工程定额预算费 （2）办公费
（3）施工机械费 （3）时设施 （3）社会保障费 （3）差旅交通费
（4）建筑支架 （4）危险作业意外伤害保险 （4）固定资产费
（5）型机器设备进出拆迁 （5）劳动保险费
（6）已完成工程保护 （6）财务费
42完善工程项目施工方案
项目规划设计阶段xx建筑企业应该出种方案进行收入成济性分析确保方案合理市场定位更具市场济性够市场客户认规划方案决定产品结构建设标准施工规模等工程项目成基框架工程成影响巨xx建筑企业应该结合国家宏观济政策环境房产专业知识加强前期规划成控制筹划例规划建筑图纸设计阶段xx建筑企业应该采家竞投方式进行设计招标投资限额进行限额设计通造价计算方案较提前发现设计方案足缺陷做设计优化成限额控制减少成费控制偏差二次辅助投资项目成支出
43加强施工现场成理
施工建设阶段直接成（含土）投入阶段阶段成包括前期相关费建筑安装成基础设施配套成等成调整失控会导致较成变动xx建筑企业必须建设成费控制信息化系统严格执行成预算指标量减少实际执行中成偏差解决设计变更工程签证控力问题控制相关成费支出防止成超支监滞
建设程中xx建筑企业必须加强施工现场动态理严格审查施工单位资质选择信誉良资金实力雄厚技术实力较强施工队伍签订严密合禁止施工队伍材料供应商违反合义务防止意变更工程计划增加建设容者扩建设规模时签证旦发生项目理员应严格遵守合规定职责分工时处理保证质量前提严格控制材料设备价格减少非预算计划成支出
44树立科学成费控制理念
施工阶段完成项目成费控制进入收尾期时项目理重点应转移工程结算理环节加强项目竣工交付部分成控制确保工程结算质量成施工单位监理单位物业公司必须参加工程结构验收制定保修质量控制措施竣工收尾阶段成费控制重点工程建设成控制总结整项目全程验教训尤认真分析成费控制中发生成偏差原便项目成费控制项目中参考鉴
图2 土建工程偏差分析法评价曲线
xx建筑企业工程项目竣工验收xx建筑企业组织专业员进行成费控制评估首先xx建筑企业项目成利润终情况成功处足处进行分析总结次xx建筑企业重点分析成偏差特定量分析成项偏差额基础关员查找偏差产生原次成偏差分析xx建筑企业前两部分中发现问题进行总结形成专题报告送交关部门较分析讨存档
5结
文研究容工程项目成理研究文采理实践相结合研究方式xx建筑企业工程项目进行调研基础结合xx建筑企业工程项目实际状况系统研究xx建筑企业进行工程项目成理综合力评价时遇难题提出适宜该商务楼工程项目成理措施分析实施结果效果希通加强房产工程项目成理控制工作流程中环节成便xx建筑企业够工作流程中部分获程度价值增值
参考文献
[1]张xx 高xx 编 施工项目成理控制[m] 北京机械工业出版社XX
[2]龚xx中建六局工程项目成理问题策研究[d]南昌学硕士学位文XX
[3]汪xx谢xx浅析建设工程项目全程成理[j]源技术理XX(6)：119125
[4]王xx基全程建筑施工项目成理[j] 企业研究XX(12)：125
[5]李xx孙xx 基目标全面成理理企业成理模式构建[j]财界2012(3)： 4748
[6]孙xxotc公司全面成理研究应[d]南京理工学硕士学位文XX
[7]尚xx成理典案例[m]中信出版社XX
[8]方xx国工程造价理改革发展趋势展[j]科技风XX(10)：145
[9]王xx工程造价理起源发展探讨[j]科技咨询导报XX(21)：208
[10]许xx工程造价理发展历程前领域简述[j]山西建筑XX(14)：245246
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题 目 xx建筑工程限公司企业成费方案设计
摘
前建筑施工企业间竞争越越激烈面项目时候企业间竞争价格竞争果建筑企业报价企业低企业会容易项目竞争中获胜面压价利白热化市场环境推行成费控制方法利增强全体理员成意识利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控企业生存发展关重文xx建筑企业项目例围绕施工项目成费控制展开研究
关键词：xx建筑企业施工项目成费控制
1 前言
着国济快速发展城市量工程等建设类建筑企业雨春笋般迅速增长然许建筑企业快速扩张没注重理方式部分施工员素质低理员理水高验感觉进行施工没注重项目成核算控制行业发展成熟期建筑市场存许施工单位量生产力闲置中激烈竞争避免
xx建筑工程限公司注册资金2180万元企业资质等级房屋建筑工程施工总承包贰级市政公工程施工总承包叁级建筑装修装饰工程专业承包贰级基基础工程专业承包叁级钢结构工程专业承包叁级消防设施工程专业承包叁级
建筑企业想生存发展必然转变理方式转变部理方式施工企业施工项目项目理水高低决定着企业建筑行业竞争力然某先进施工企业结合身施工项目成费控制方面验工作方法提出先进理措施手段总体说施工项目成费控制方面工作完善极阻碍施工企业发展
2 xx建筑工程限公司企业成费控制现状
21 成核算够严谨
xx建筑企业工程项目成核算严谨甚走场时候甚应付检查意篡改数做法严重影响成费控制准确性科学性xx建筑企业工程项目较注重施工程然编制前期施工准备阶段成估算成预算没认真执行项目竣工成核算马马虎虎草率事终导致会计核算中成控制效应公司会计核算中成控制产生利影响外工程项目成预算整工程项目成费控制起着重作决定项目实施中会计核算中成控制目标工料机等种资源情况许建筑施工企业没认真进行成核算难分析考核项目成预算执行情况更说挖掘会计核算中成控制潜力法项目理者提供成预算制定成计划等方面资料时法企业成核算定额编制修正提供数
22成控制缺乏效沟通合作
目前xx建筑企业工程项目采传统会计核算中成控制方法种控制法中项目成项目质量项目进度等三方面会计核算中成控制采三种控制方法施工程中实际发生成成预算值相互项目成进行分析
种工程项目会计核算中成控制理方法项目进程重点时没问题通结果说明工程项目终费总支出节约超支实际工作中项目实施会计核算中成控制施工阶段环节工费材料费机械费等进行监控建筑行业工期短项目月工期长项目年时间程中条件环境变化种样
外xx建筑企业成费控制手段落xx建筑企业工程项目理者热衷处理种关系企业硬件舍投入目前xx建筑企业工程项目然采工操作方式实施项目会计核算中成控制理采理方法旧非常老套采种方法仅仅表面出成费控制存问题什原造成样结果传统方法查起项目期会进行财务预算财务预算时没关柴油发电机图纸设计优化设计预算项目实际需财务支出次数非常需财务部时协调资金时公司设计部技术较薄弱常导致施工图纸整改造成工程返工加成费
23施工程中成分析缺失
xx建筑企业工程项目企业工程项目会计核算中成控制理务分配材料采购财务现场技术理部门部门仅角度出发：材料采购部门材料供应质量优劣难易程度服务质量坏角度考虑财务部门资金总额控制工程成较少顾材料价格成影响技术部门保证施工质量进度安全等角度考虑样部门政组织间缺乏团队部间沟通协调难形成成费控制良性循环xx建筑企业工程项目项目理工程项目会计核算中成控制理缺乏事前事中控制理仅仅发生成进行核算时已时常会出现算知道算吓跳情况时候想采取措施实施控制已加急赶工情况项目部理放话量招时工赶场工钱天结算老工趁机
带身边年幼工滥竽充数天做少活工钱样……工程施工期间工费运输费材料费增加超出原资金预算十万元导致公司时款填补项目资金窟窿
3 xx建筑企业成费控制问题分析
房产工程项目全程成费控制应该包括项目成预算项目成计划项目成控制项目成核算项目成分析项目成考核等容容具体操作中体现项目开工前成费控制项目进行中成费控制项目竣工成费控制方面
31成预算准确
房产工程项目建设前期准备阶段分成项目决策阶段项目设计阶段项目招标投标合价签订阶段三阶段
项目开工前xx建筑企业必须项目成进行预算成预算准确度直接影响xx建筑企业效益目标确定关数统计项目决策阶段决定工程造价影响率高达70例房产工程项目成中土成占30重房产土成预算非常关键直接影响公司决策国家政策变情况房产公司应该项目决策阶段组织计划部发展部成部财务部营销部等相关部门研究项目行性认真测算项目城市段土成结合公司成功项目数根拟开发楼盘项目周边土价格前房产市场销售情况认真进行成估算盈利测算样防止公司效益滑甚亏情况出现目前房产行业竞争激烈xx建筑企业生存惜血低价投标程中防止机会转瞬逝项目决策组织常常缺乏专业员参缺乏系统行性分析缺乏科学合理调查证
情况领导拍板决定种情况引起期项目成计划调整实际成增加
32施工程成控制严格
房产工程项目成预算准确度高成估算编制合理公司项目设计阶段产生问题关部门没完全结合项目身建设求编制成计划片面强调压缩设计费设计周期影响设计单位设计力发挥项目招标投标合价签订阶段公司没制定完善设计招标制度严格合执行制度没取公开招标方式通竞争合理降低建设成导致施工中频繁出现设计变更供货延误施工现场部门扯皮现象增加必设计费施工费
项目成预算成计划编制项目成费控制中项重工作必须充足时间准备考察调研xx建筑企业项目成预算成计划编制时xx建筑企业没环节项支出等素进行充分考虑项目决策科学力资源组织够缺乏实调查系统行性分析导致项目成预算判断准确性高编制成计划时xx建筑企业未实行限额设计标准化设计设计招标制度设计单位缺乏竞争济成求较低没列出项目支出降低金额目标片面追求设计效果忽略设计方案成合理性影响xx建筑企业济效益
33成控制方法合理
成控制项目成费控制核心容施工程中项目涉单位员时间跨度阶段成费控制重点应该采取动态成控制方法严格规划设计阶段达成指标进行控制然实际操作中规划设计阶段工作粗糙
设计缺陷引起设计变更工程签证现象频发施工条件变化法遇见情况返工引起工程量断增加难保证项目定成预算范围完成
目前公司项目数采招标方式确定合价格合结算模式合价+变更价 招投标工作计划性够细致工程量清单编制够准确总承包单位情况缺乏深入解xx建筑企业清楚总承包单位xx建筑企业资质资金实力理水合履约力等项目总承包单位中标价相标底低20价格太低入敷出导致xx建筑企业基处利图状态
工程项目成中部分属材料费建筑项目必须种型设备耗费钢材水泥木材等建筑材料着社会进步施工现场机械化程度断提高生产效率提高土建工程中材料费占总成额重然达70xx建筑企业建设项目总图工程土建工程外包括电气工程弱电工程排水工程暖通工程动力工程成问题设备采购费基建筑材料消耗费施工程中种素影响xx建筑企业投入力物力财力完全实现计划目标设计变更工程签证现象较普遍时材料设备供应缺乏计划性控制措施者法满足材料设备品质求完全保证项目质量监督进度求部分现场理员成意识差缺乏合理专业施工组织安排常出现效劳动设计缺陷导致项目进展程中扯皮索赔现象较成时发生难时纠正偏离成控制目标造成成增加
房产开发程中施工建设阶段出现问题成问题工程签证设计变更关部门修改前设计足出现工程返工增加工程量导致工程成超出定成预算范围二成费控制位动态成反馈时影响成监
34领导重视成费控制
项目开发建设完成xx建筑企业通常重视成费控制验积累项目中xx建筑企业没组织相关部门分析项目阶段成费控制工作问题评估整项目成费控制失总结验教训实项目确存着成费控制问题：首先成预算阶段关部门成调研充分缺乏效行性研究合理投资评估指标次规划设计阶段关部门没做成费控制事前规划事控制导致成费控制规划混乱次施工建设阶段关部门盲目进行设计变更意实行工程签证导致成超出预算目标范围成动态反馈机制形虚设竣工验收阶段关部门缺乏验数积累效开展成费控制总结问题会xx建筑企业成费控制效性产生较影响制定合理效策时解决成费控制问题成费控制更降低成提高市场竞争力
房产项目开发言竣工结算阶段项目开发阶段xx建筑企业进行成考核房产楼盘已建设完毕成已实际发生阶段成费控制已xx建筑企业终利润回报产生较影响阶段成控重视项目竣工结算阶段已会现楼盘成产生重影响房产公司续项目开发价值通总结验教训考核项目成控制目标完成情况成计划执行情况xx建筑企业未成控制方面会更收获
4 xx建筑企业成费控制措施
成费控制终目标单纯找出问题解决问题xx建筑企业成费控制现状问题分析基础节重点讨解决问题措施
41 加强工程项目成预算
项目立项阶段工作投资决策阶段土成控制关键采取公开拍卖形式兼收购形式联合开发形式形式土成通常会占项目总成部分
土成估算成费控制部门责需部门专业员进行研究xx建筑企业应该建立科学决策机制设计成开发工程市场等部门专业员组成联合攻关组充分做市场调研基础进行成预算投资回报率销售利润率等济指标成估算行性分析时做项目实成调研解土征政策土属性开发土周边种配套情况
表1 东方商务楼土建预算成分析表 （单位：元）
序号 项目 预算成
1 甚础桩工程 1618097
2 墙柱面工程 40679838
3 脚手架工程 1452984
4 楼屋面工程 20602136
5 门窗工程 687613
6 金属构件钢筋工程 19165816
7 附属工程 2506522
合计 86713007
根专业部门调研分析出结果成公司决策重基础xx建筑企业加强单素素敏感性分析根市场需发展前景工程项目进行正确评价提高资金利率时握风险投资资金利衡关系终作出正确投资决策进行投资决策时xx建筑企业应该考虑公式：行业基准折现率资成+风险收益
xx建筑企业银行关系密切xx建筑企业先银行贷款利率设定低资成然具体分析风险投资收益成费控制部门尤注重现金流量表分析关注行性分析指标：净现值 npv>0部收益率 irr>行业基准折现率投资回收期(次指标)< 项目计算期半投资利润率 roi(辅助指标)>基准投资利润率
表2xx建筑企业工程项目成构成
工程项目成
直接费 间接费
直接工程费 措施费 规费 xx建筑企业理费
（1）工费 （1）环境保护 （1）工程排污 （1）理员工资
（2）材料费 （2）安全防护文明施工 （2）工程定额预算费 （2）办公费
（3）施工机械费 （3）时设施 （3）社会保障费 （3）差旅交通费
（4）建筑支架 （4）危险作业意外伤害保险 （4）固定资产费
（5）型机器设备进出拆迁 （5）劳动保险费
（6）已完成工程保护 （6）财务费
42完善工程项目施工方案
项目规划设计阶段xx建筑企业应该出种方案进行收入成济性分析确保方案合理市场定位更具市场济性够市场客户认规划方案决定产品结构建设标准施工规模等工程项目成基框架工程成影响巨xx建筑企业应该结合国家宏观济政策环境房产专业知识加强前期规划成控制筹划例规划建筑图纸设计阶段xx建筑企业应该采家竞投方式进行设计招标投资限额进行限额设计通造价计算方案较提前发现设计方案足缺陷做设计优化成限额控制减少成费控制偏差二次辅助投资项目成支出
43加强施工现场成理
施工建设阶段直接成（含土）投入阶段阶段成包括前期相关费建筑安装成基础设施配套成等成调整失控会导致较成变动xx建筑企业必须建设成费控制信息化系统严格执行成预算指标量减少实际执行中成偏差解决设计变更工程签证控力问题控制相关成费支出防止成超支监滞
建设程中xx建筑企业必须加强施工现场动态理严格审查施工单位资质选择信誉良资金实力雄厚技术实力较强施工队伍签订严密合禁止施工队伍材料供应商违反合义务防止意变更工程计划增加建设容者扩建设规模时签证旦发生项目理员应严格遵守合规定职责分工时处理保证质量前提严格控制材料设备价格减少非预算计划成支出
44树立科学成费控制理念
施工阶段完成项目成费控制进入收尾期时项目理重点应转移工程结算理环节加强项目竣工交付部分成控制确保工程结算质量成施工单位监理单位物业公司必须参加工程结构验收制定保修质量控制措施竣工收尾阶段成费控制重点工程建设成控制总结整项目全程验教训尤认真分析成费控制中发生成偏差原便项目成费控制项目中参考鉴
图2 土建工程偏差分析法评价曲线
xx建筑企业工程项目竣工验收xx建筑企业组织专业员进行成费控制评估首先xx建筑企业项目成利润终情况成功处足处进行分析总结次xx建筑企业重点分析成偏差特定量分析成项偏差额基础关员查找偏差产生原次成偏差分析xx建筑企业前两部分中发现问题进行总结形成专题报告送交关部门较分析讨存档
5结
文研究容工程项目成理研究文采理实践相结合研究方式xx建筑企业工程项目进行调研基础结合xx建筑企业工程项目实际状况系统研究xx建筑企业进行工程项目成理综合力评价时遇难题提出适宜该商务楼工程项目成理措施分析实施结果效果希通加强房产工程项目成理控制工作流程中环节成便xx建筑企业够工作流程中部分获程度价值增值
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