合适荐书(精选篇)
第篇：招揽合适
招揽合适
时企业特中型企业招方面片面追求高学历高文企业否需招聘广告总博士mba做优先样真发现没创造工作环境连企业没做接心理准备中型企业招30岁左右硕士学历年轻气盛学院派理实际现代企业制度理解超前样千万产值百名工企业里鲜武家企业恰巧家族制家族控制时候工作程中出现营理念突理技巧磨擦实施方法争执更2014年杭州某家族控制家具集团30万年薪招聘位留美背景常务副总理营销路物流体系绩效考评费预算等制度进行改革想推行改革方案理家族成员懂家具制造适合企业概予婉拒处境颇尴尬
招聘高学历前需解理风格行事作风思维方式十分解情况种难免会发生种样突：做出长期规划需砍掉某赢利项目时候会认实行钢性理亲属发生利益突时候立场摇摆定改革营销体系需投入笔资金时候觉没必技术进行革新时候认现技术产生利润拒绝投入没创造工作环境
做出重决策前招聘高层次理技术养费钱费劲更消化企业社会种谓损失浪费
中型企业说找高学历难难找合适国名老话：合适
合适什概念呢？
合适讲究实学历性高行熟悉理理令满意懂降低成年龄偏实践验胜筹会操作oa系统理技巧非常实脚踏实做天事情—种力处理种复杂情况济事件认感较强执行务折扣责心应该中型企业首选中高层干部
中型企业营理程中首先做事调查研究事先确定需解决问题确定企业需层次确定需作样市场放矢寻找避免企业造成必力物力损失
说高学历虚荣心需实型企业需时企业（说企业家）面济高速发展天产生某膨胀心理浮躁情绪希企业短时间发展成跨国集团招揽成企业跨越灵丹妙药制约企业发展种利素子药病—愿限美实际性企业发展身特殊规律绝蹴道理贸然招聘实会企
业带处反会造成伤害企业发展阶段营策略投资理念需时期找合适实取良营绩效关键
招揽合适中型企业策略
第二篇：招募合适
招募合适
中国企业放适合发挥干智岗位观察中国企业现实时浪费适合岗位企业没合适考核升迁机制没科学奖惩机制
企业根实际情况设置组织机构市场招募合适放组织机构里企业职部门快速运转起安位招募合适放合适岗位企业较头痛事情中国企业放适合发挥干智岗位观察中国企业现实时浪费适合岗位企业没合适考核升迁机制没科学奖惩机制招募难发挥百分五十干心百分二十干沾沾喜发挥百分八十干绝两方出现错误知进取满足现状企业部环境种制度阻碍制约着利全心全意发挥聪明干企业悲剧悲哀怜企业唯亲搞裙带关系亲亲属中三姑六婆放重岗位须知庸放重岗位浪费企业工成亲亲属利职权损公肥私企业痛苦唯亲现状会真正贤纷纷逃离该企业剩酒囊饭袋充塞企业中企业渐渐衰落中国企业竟处弹指挥间瞬间灰飞湮灭中什造成什中国长寿企业欧美少究原外两种原种外部环境造成种部环境造成中重部
环境部环境果适生存势必会影响企业生存企业理诀物企业必长寿
找合适呢句样话十步必芳草样说百里必逸首先找适合作总理总理企业元首位高权重总理必须懂性懂理懂市场懂政策法律果总理具备四懂配总理懂性总理驾驭群团结员工懂理理混乱企业难发展懂市场解市场规律必然市场淘汰懂法律政策会企业陷违法乱纪境陷企业危险企业找头头企业会帆风招募优秀总理记住点：第真四懂真四懂值庆幸事情第二优秀总理学历求专科科行搞硕士博士充门面中国教育体制问题学历高未必力高学历等力花钱买学历通街总理选必须真实学第三总理招募必须董事会成员者董事长亲招聘显企业重视董事会总理间建立种较谐关系样做董事会会沦公司摆设总理班子摆布左右者果力资源部门员招总理会两方面弊端方面作企业
招聘方工作员想升迁果总理优秀会升迁障碍会庸招募进推荐总理便升迁利益二方面会持恩暗中挟总理予更利益处利益满足会拥戴功骄恣没满足会暗中坏招募总理定董事会成员组成招聘组招募面试官第四注重总理德行种德行德德德指遵守公道德做违法乱纪损害国家利益事情德恩惠事情求德德现伪君子伪君子喜欢展示德蒙蔽世者说未必真说坏未必真坏果遵守法律遵守公道德做损利事情样错舆攻击非议工具中国喜欢干预非议私事违法犯罪贪赃枉法者破坏公道德损害利益行喜欢干预喜欢明哲保身金钱权力较膜拜第五企业关注中国社会里较影响力理界权威士董事会者董事长什写封电子邮件者封信函者电话约喝喝茶聊聊天企业发展遇难题述说番沟通沟通倾听问题远见卓识程度果方解决企业相关问题高薪聘者推荐合适然进行沟通面识盛名少特殊懂理知名士总理错选择企业带蓬勃发展企业增加更利润乐呢第六设置模拟扮演方式择总理位侯选实战角色演练总理处理事务中选择优者第七采总理轮值制称轮值总理专设总理位副总轮值总理时间1年第八选总理搞什笔试
类选总理作决策解决实际企业长远发展问题解决实际问题样吃闲饭总理第九选总理选种听进谏言听见谏言知倾听总理会刚愎欺欺企业搞垮走第十果总理企业年盈利亏损连果企业营善常亏损坐总理位子想企业垮掉选总理定硬性指标赢利少金额继续留果年底亏损请动辞职企业养庸辈
确定总理底副总理类理者董事会成员董事长总理起招募选副总理决定权总理行总理选择配备认合适选利企业团结心会权力纷争相互拆台斗耗中国企业典型毛病家斗起什力量发展企业搞企业防止出现代理问题总理副总理等联合损企业肥事情发生董事会董事长负责审查监督事权审查董事长董事会组成组委员会总理报副总理选提出意见果发现劲行否决权董事会董事长确定总理权限事权限财务权限总理动数额较金钱时董事会审查批准条件成立监事会监事企业问题进行监督般员工监事者企业外监事较董事会总理兼职董事副总兼职董事
样防止总理班子相互勾结暗中损害企业利益董事会监事会总理班子钱者企业发展问题进行审查审核监督
企业理员工力资源部门组织招聘放手力资源部门招聘原录亲亲属等裙带关系招工作积极动心态乐观员工少招消极员工招团队协作员工少招喜欢单干者私利员工招真实学员工少招弄虚作假员工专招工作验工作验招半没工作验招半没工作验会受惯性思维束缚利培养创新力
观点：没工作验员工实现师徒制找工作时间久技术硬老员工带新员工样新员工子进入工作状态部门配备员老年中年青年搭配者血型性格性进行搭配样利力互补知识互补
第三篇：选择合适
选择合适
数中型刚开始发展发展中企业面难题找低遇解数企业找久找叹少实然现真选择合适？古重话题现组织更重视处
尊重重视企业网络发告示长年等普遍现象然高端手里尖端科技时难求必做什找？什？里？找留住？面详谈：
定义：
首先谈谈词家陌生法真正意义实际效益定义致：
１ 符合法律法定求适合岗位环境级求适合组织需
２ 胜岗位工作团结事服安排
３ 造福组织造福事级造福国家社会员
４ 方面讲会破坏组织团结原胜具体工作求员
５ 某方面强适应创造创新力
二种类：
力分：
１尖端技术拥世界级某领域尖端技术仅
２全方面专长说尖端完美较
３专业适合做某特定事务操作少见
４基操作通说类通短期培训培训岗 ５理事理工作优秀员
尖端技术确实难找容易培训通种方式长年找必全较难找法较短时间里培训出必种方式寻找果找适应学力强员工作部全面培训专业相言较专业员身没什特长天培训种没流失情况找时完全没必寻找完全培训基操作完全时找没什技术言类里定含金量作第三类培训 理中高层应高学历专业理基层理通培训达
组织部：
1职职称实际
2职职称隐形
工作模式分：
１脑力
２体力
３脑体结合
组织角度分：
１
２
３
４ 适合岗位需 适合岗位适合工作环境 适合岗位适合工作环境级求 适合岗位环境级求适合组织需定创新精神创新力
总讲数理老板眼里实际适合组织组织里某位直接级
三分布：
组织外：
１
２
３
４
５ 校学生 实际力理型刚毕业学生 岗工业 职 发展型潜
组织：
现：
１ 已合适岗位
２ 实力没合适岗位
未：
１发展型具良进心学型现实际力
２现具备专业力培训
四流失：
流失类型：
１
２
３
４
５
６
７ 处实际学阶段期技术理 学校毕业实 尖端技术 理 普通操作 工作力般员淘汰 非素然流失力继续担该工作
流失原：
１
２
３
（269）
４
５
６ 遇低（占总例342） 发展前景（组织）没工作动力（277） 理制度部分理理员合理理程中受压制法实现身价值法认清力需仅仅玩（67） 工作损身体健康（29） 非素（16）
五流失处坏处：
流失处：
１机补充新鲜技术技
２更新现理观念破现理问题瓶颈进行必改革
３提醒企业理者应注意理中问题
４良员工精减员减少浪费
流失坏处：
１会造成短时危机
２特殊员法补
３增加培训成成
六流失组织应做什：
１提升理员力（特中高层）
中高层理员老说非亲理力限理力
理水现处原始理状态根法适应现代企业发展发求没进行必理力培训
２建全制度
：提升原明文规定等
３建立工作状况查核体系
：成立固定查核组进行定期定期理层理员进行调查重
理问题产生员进行处理建立良投诉机制时进行普通员工民意调查样保证整企业公公正企业发展处
４合理分配薪酬
５制定严格绩效理制度
七心态：
１
２
３
４
５ 学型：心想学重类学知识较快 实际型：事知道做会思考算思考没什结果 安份型：具体实力爱学想问题较快想简单 固定型：类太聪明爱学做心想做事情做 没实际力型：类做简单事务
八评估：
１ 忠诚度
员工企业忠诚度衡量企业理坏生指标关系企业否利发展核心关键素员工中诚价值宏观表现）忠诚分条件型忠诚条件型忠诚忠诚通
① 员工做职工作企业认感
② 工作断创新善思考提出建设性提议（提议理者
理观念制度扼杀摇篮里带走）
③ 积极参公司种活动
评估 办法然流露时短期作出假评估
２ 实际力
适应力 适力 创新力
３ 发展潜力
基础技 素质 生活环境 愿景 适应力 创新力 态度 发展台
４ 需求
生存需求 物质需求 思想需求 发展需求
九真正效补充方式原：
１ 空缺职位产生原：
企业壮业务发
企业员调整原岗位员调动提升免职受处罚等
原岗位员离退休死亡等
原岗位员辞职社解雇
２ 招聘
①招聘规划：
招聘员时候企业力资源部高层理员应重视问题：
a企业未35年发展趋势什？
b实现未发展战略企业需什样结构梯度配备？
c目前企业员工结构状况什样？企业员工求相较
存什 差距？方面？差距 ？
d企业需什样力资源储备？专业需求？
e企业晋升制度？否作部提升？
f行业劳动力市场？企业员流动状况？
g岗位需招募少？h岗位职资格什？
h什时候发布招募信息？采取种招募渠道？
i甄选什？甄选？
j进行员测试？否委托专业机构进行？
k录什？测试结果起什作？
l谁判定否合适？否录？
m什时候开始工作？
②招聘方式：
招聘方式里作简单介绍话题现已众周知报纸告示电视
现盛行网络网站等里重点强调发布招募信息时候定
详细讲明招募具体求单位重点需求原方面必须
培训果企业单位高求简单发布招募信息会企业带
必麻烦降低招募成功率
例1：制衣厂招熟手成衣车工团结服安排进心
培训作指导师傅需表达力适应力强责心认企业
重点：定会成衣车工操作较强表达力责心等简单
描述做类型产品企业具体求重视品质定讲明样效招
募
例2：生产液晶电视厂生产部效低急需位定保证品质
前提短时提升效重点次时班班前两天
提供份规划报告助企业高层解规划通实施附加说明种
求企业招募信息：公司招生产名男女限2340专学
历具体求35年行业理验较强理力样太准确
３ 部提升：鱼熊掌兼想快岗企业外类较少没必外找作
部提升果部培训训选
４ 培训：关培训资料里强调培训重点
培训容（根需进行培训包括技素质品质）培训方法（点带线方式培训说找重点进行重点中重点培训样实质性效果企业培训没实质意义没进行重点培训）培训流程（遵守操作流程解工作具体求解培训象评估寻找导师计划培训查核评估成效成效档决定否）导师定选
５ 招聘加培训：种方式基素质求相高次培训重点工作
操作技理环境
６ 纳入负责调整工作范围
第四篇：企业成功招聘合适
企业成功招聘合适
发表日期：20141123
词越越时髦企业提宣扬重视吸引伯乐越越越越稀缺越越难寻求感觉越越价格路飙升时髦东西探研必中国企业理领域受家普遍追捧理念会走极致进走反动时髦中缺乏理智时髦中迷失
谓身模糊概念身没明确衡量标准
政府关部门定义：取中等专业学历(泱泱国岂济济)企业受影响简单显现标识作判断标准学历职称职验否海等起受牵引没达标没学历补学历学历补出国工作忙跳槽群马奔腾直伯乐眼花缭乱
企业讲认公司核心价值观具职业素养较高工作技够持续企业创造价值清洁工够长期扫成世界流员工够安心职工作持续懈提高工作效率标准衡量企业中成国企业缺少培育牵引成机制制度烽火猎头专家认力完成某件事企业功利性决定必须够企业创造价值学历职称验等价值创造没直接联系
企业理存什样误区呢
1仓促征聘
匆忙进行招聘般容易标准降低者忽略应聘者负面素招聘工作般需90120天果位身处高位员突然辞职接招聘工作便需立刻进行增设新职位更应提前三四月进行招聘
2光环效应
招聘时会应聘者优秀外表某出色表现聪明干等优点加诸身避免光环效应产生良果需应徽者索取已准备报告期工作总结作评估力客观
3适合份工作
符合应徽者力职位提高超出求避免聘资历高终厌倦离开雇需研制份实际求细招聘时范
4提出假设性问题
提出意见董事会受批评会应付等问题取直接提高：坚持意见间接提出问题较暗示正确答案提问更容易获准确信息
5说话
特定面洽时间拼命推销公司应徽职位认真评估应徽者技样容易掉进片面印象陷阱忽视聘者反应适分配面试时间90分钟作详细倾谈中15时间介绍公司职位情况
6呆坐空谈
面谈时需作笔记否事便难准确证实查核谈容特关数问题
7采纳法
询问应徽者具体数表示成证实介绍采计分法效应徽者作出测试10分满分作评估般说果某方面弱点想发现会予7分充满信心会8分9分
8意义问题
年龄性婚姻种族宗教关问题视应聘者歧视提问题应项工作需力关否加班工作出差
9冷漠关心
推荐查证悉应徽者表现呆发现潜弱点果获材料候选负面便应提供者作出解释表示提供信息助评定候选发挥潜力坦诚重中提问技巧：果位应徵者提出忠告帮助事业更进步想告诉什呢
10忽视方雇挽留
优秀应聘者会原雇提出高价挽留避免类突发事件询问应聘者会处理雇提出条件提醒应聘者促寻工作原指出部分接受雇挽留24月会离开
源：力资源总监
第五篇：盘点：合适车
盘点：合适车
20141101 152422|分类： |标签： |字号中 订阅
吉姆柯林斯优秀卓越书中提出先事企业理理念形象喻说明企业辆车启程时首先合适请车家位合适车然决定车开里道理似违背常理太容易理解恰恰优秀企业验合适召集企业辆车组合起够找合适方设计出合适路线图行车计划然知道车应该里开合适需制度约束激励身具备理激励力样企业理成降低 先事理念关键合适企业永远选选合适合适机会实行车慈善表现容忍努力工作公企业够断吸引合适车时够断合适车良性循环企业步入快速发展飞轮路作it行业起秀立华公司谢总非常欣赏认先事观点立华企业年快速崛起批卓著优秀充实力资源队伍中企业前期快速发展阶段目前开始进入台期公司做做强部员工情况变复杂方面分化方面员造成力资源成年关立华公司谢总非常希公司现员进行次盘点留合适立华辆车公司年轻装阵业绩创新高什合适？判断立华公司现员工否合适？样员工转变成合适？立华公司谢总诸问题咨询顾问没直接回答首先立华公司设计发展体系（见图1）
发展体系述三问题迎刃解立华公司年终盘点系统化解决方案
什合适？企业进行盘点前首先明确企业合适标准全体员工熟知标准合适界定体现着企业观意志反映出企业价值观文化导侧重然性咨询立华公
司案中合适界定力责激情员工 ¨ 力说员工具备做工作身条件（知识技验资源等） ¨ 责说员工具备做工作意愿愿意知识技验资源等财富贡献出 ¨ 激情说员工工作成追求事业着持续减热情便遭遇挫折然执着具体操作中素质模型载体力责激情员工行标准融入立华公司建立员素质模型中变更加明确便测量
二判断企业现员工否合适？判断企业现员否合适程盘点分类程程般包括工作行测试（wbi）员素质360度评估 专家访谈评估评价建议四环节
（1）工作行测试（wbi）wbi种工作行测试工具（量表）[1]根心理学五（bigfive）格特征理外性亲力思维开放性责感情绪稳定性五维度工作相关行风格性特征进行测试wbi10年信度效度早已严格检验短期解企业员工工作行特征提供科学
（2）员素质360度评估立华公司量身定制员素质模型判断员工否合适标准360度评估种员评价方式通企业中选择某员工工作直接联系级事级等68该员工行表现素质模型行标准进行评估分全方位解该员工工作表现
（3）专家访谈评估咨询专家通立华公司员工深入访谈体层面整体层面企业员素质力更加直观解感受访谈结束位参访谈咨询专家访员工出独立评价意见（见表1：专家评估意见表）[2]评分采5分制1分低分5分高分 [1] 工作行问卷（work behavior inventory wbi）美国组织心理学家罗纳德裴奇博士海希典理咨询公司总理梁开广博士开发修订专门解工作相关行风格性心理测验 [2] 表海智企业理咨询公司创评价项断完善中咨询专家立华公司评价三维度进行考虑员基素质力预期成功素企业价值 ¨
基素质力指员工理理务理方面力考虑员工现素质力基础 ¨ 预期成功素员工悟性勤奋塑性方面评价考察该员工进行辅导培养否具备行性条件 ¨ 企业价值指该员工企业忠诚度岗位稀缺性考虑该员工企业价值程度（4）评价建议根评估结果（包括wbi测试结果360度评估结果专家评估意见结果）咨询专家反复讨慎重公司员进行分类盘点确定出公司核心员工潜力员工问题员工出建议理说明（见表2）[1] [1] ¨ 核心员工：合适企业中流砥柱企业生存发展根部分员工建议胆破格提拔站更高位置影响更 ¨
潜力员工：准合适企业备力量培养发展成合适成企业核心员工部分员工需企业重点关注通辅导培训沟通交流等种形式帮助快速成长成合适 ¨ 问题员工：合适企业需辞退短期观察员工部分员工企业沟通批评教育然没效果应该立辞退企业中存企业造成负面影响巨需说明标签核心员工潜力员工问题员工员建议刀切根情况分样潜力员工晋升保持换岗问题员工观察辞退两种建议分类建议交付立华公司谢总时非常高兴说正需咨询专家没满足步步重工作车转变成合适
三样车转变成合适？盘点目企业发现合适培养合适现实环境中合适非常稀少部分准合适企业力资源工作重环节现员工激励培养快成合适步盘点工作延续
（1）激励根成性假设理成实现欲企业通效激励方式手段员工充分激发出身潜普通员工跃升明星员工立华公司咨询专家采四种激励方式 ¨ 建立员工
职业发展通道发展空间已成择业考虑首选素赫茨伯格双素激励理员工建立职业发展通道属双素中激励素工资奖金等保健素激励效果更更长久 ¨ 建立科学公正薪酬福利体系常常患寡患均符合公理结薪酬福利体系必须科学公正样员工体验工资福利激励 ¨ 定岗定级薪酬调整根评介结果员工合适标准符合程度确定岗位职级薪酬等级合适重适合岗位合适予更快速薪酬晋级职务晋升准合适做相应区分公司标准更接半年年中素质力提升快予相应加薪距公司标准较远素质力没相应提升薪酬做微调者予调薪时指明力素质提升方方法合适果断做出放弃决定 ¨ 企业文化激励合适行事迹写成事编成案例员工中分享学合适次激励员工获正学楷模
（2）培养激励培养企业员工转变成合适程中发挥着重作培养方式种样咨询专家立华公司采四种方法 ¨
领导力辅导目前企业理者领导力缺乏种相普遍现象合适准合适理员中数少中国企业数理者缺乏专业验情商领导力沟通协作力等通领导力辅导情商辅导够短期改变提升咨询辅导验改变观念理念情商会明显提升注重沟通真正认识沟通欠缺时意识注重沟通绩效会改变 ¨
职业发展计划企业建立规范职业发展等级求理员定期属进行力评价辅导员工职业发展作企业职责理者职责时倡导员工成动机鼓励员工设立发展目标鼓励员工勇级事表达发展需求员工学成长素质提升力突破全员职业发展计划企业战略发展目标结合起 ¨
部培训外送培训岗位轮换通盘点结果分析针性组织企业外部培训岗位轮换限度企业中准合适转变合适
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第篇：招揽合适
招揽合适
时企业特中型企业招方面片面追求高学历高文企业否需招聘广告总博士mba做优先样真发现没创造工作环境连企业没做接心理准备中型企业招30岁左右硕士学历年轻气盛学院派理实际现代企业制度理解超前样千万产值百名工企业里鲜武家企业恰巧家族制家族控制时候工作程中出现营理念突理技巧磨擦实施方法争执更2014年杭州某家族控制家具集团30万年薪招聘位留美背景常务副总理营销路物流体系绩效考评费预算等制度进行改革想推行改革方案理家族成员懂家具制造适合企业概予婉拒处境颇尴尬
招聘高学历前需解理风格行事作风思维方式十分解情况种难免会发生种样突：做出长期规划需砍掉某赢利项目时候会认实行钢性理亲属发生利益突时候立场摇摆定改革营销体系需投入笔资金时候觉没必技术进行革新时候认现技术产生利润拒绝投入没创造工作环境
做出重决策前招聘高层次理技术养费钱费劲更消化企业社会种谓损失浪费
中型企业说找高学历难难找合适国名老话：合适
合适什概念呢？
合适讲究实学历性高行熟悉理理令满意懂降低成年龄偏实践验胜筹会操作oa系统理技巧非常实脚踏实做天事情—种力处理种复杂情况济事件认感较强执行务折扣责心应该中型企业首选中高层干部
中型企业营理程中首先做事调查研究事先确定需解决问题确定企业需层次确定需作样市场放矢寻找避免企业造成必力物力损失
说高学历虚荣心需实型企业需时企业（说企业家）面济高速发展天产生某膨胀心理浮躁情绪希企业短时间发展成跨国集团招揽成企业跨越灵丹妙药制约企业发展种利素子药病—愿限美实际性企业发展身特殊规律绝蹴道理贸然招聘实会企
业带处反会造成伤害企业发展阶段营策略投资理念需时期找合适实取良营绩效关键
招揽合适中型企业策略
第二篇：招募合适
招募合适
中国企业放适合发挥干智岗位观察中国企业现实时浪费适合岗位企业没合适考核升迁机制没科学奖惩机制
企业根实际情况设置组织机构市场招募合适放组织机构里企业职部门快速运转起安位招募合适放合适岗位企业较头痛事情中国企业放适合发挥干智岗位观察中国企业现实时浪费适合岗位企业没合适考核升迁机制没科学奖惩机制招募难发挥百分五十干心百分二十干沾沾喜发挥百分八十干绝两方出现错误知进取满足现状企业部环境种制度阻碍制约着利全心全意发挥聪明干企业悲剧悲哀怜企业唯亲搞裙带关系亲亲属中三姑六婆放重岗位须知庸放重岗位浪费企业工成亲亲属利职权损公肥私企业痛苦唯亲现状会真正贤纷纷逃离该企业剩酒囊饭袋充塞企业中企业渐渐衰落中国企业竟处弹指挥间瞬间灰飞湮灭中什造成什中国长寿企业欧美少究原外两种原种外部环境造成种部环境造成中重部
环境部环境果适生存势必会影响企业生存企业理诀物企业必长寿
找合适呢句样话十步必芳草样说百里必逸首先找适合作总理总理企业元首位高权重总理必须懂性懂理懂市场懂政策法律果总理具备四懂配总理懂性总理驾驭群团结员工懂理理混乱企业难发展懂市场解市场规律必然市场淘汰懂法律政策会企业陷违法乱纪境陷企业危险企业找头头企业会帆风招募优秀总理记住点：第真四懂真四懂值庆幸事情第二优秀总理学历求专科科行搞硕士博士充门面中国教育体制问题学历高未必力高学历等力花钱买学历通街总理选必须真实学第三总理招募必须董事会成员者董事长亲招聘显企业重视董事会总理间建立种较谐关系样做董事会会沦公司摆设总理班子摆布左右者果力资源部门员招总理会两方面弊端方面作企业
招聘方工作员想升迁果总理优秀会升迁障碍会庸招募进推荐总理便升迁利益二方面会持恩暗中挟总理予更利益处利益满足会拥戴功骄恣没满足会暗中坏招募总理定董事会成员组成招聘组招募面试官第四注重总理德行种德行德德德指遵守公道德做违法乱纪损害国家利益事情德恩惠事情求德德现伪君子伪君子喜欢展示德蒙蔽世者说未必真说坏未必真坏果遵守法律遵守公道德做损利事情样错舆攻击非议工具中国喜欢干预非议私事违法犯罪贪赃枉法者破坏公道德损害利益行喜欢干预喜欢明哲保身金钱权力较膜拜第五企业关注中国社会里较影响力理界权威士董事会者董事长什写封电子邮件者封信函者电话约喝喝茶聊聊天企业发展遇难题述说番沟通沟通倾听问题远见卓识程度果方解决企业相关问题高薪聘者推荐合适然进行沟通面识盛名少特殊懂理知名士总理错选择企业带蓬勃发展企业增加更利润乐呢第六设置模拟扮演方式择总理位侯选实战角色演练总理处理事务中选择优者第七采总理轮值制称轮值总理专设总理位副总轮值总理时间1年第八选总理搞什笔试
类选总理作决策解决实际企业长远发展问题解决实际问题样吃闲饭总理第九选总理选种听进谏言听见谏言知倾听总理会刚愎欺欺企业搞垮走第十果总理企业年盈利亏损连果企业营善常亏损坐总理位子想企业垮掉选总理定硬性指标赢利少金额继续留果年底亏损请动辞职企业养庸辈
确定总理底副总理类理者董事会成员董事长总理起招募选副总理决定权总理行总理选择配备认合适选利企业团结心会权力纷争相互拆台斗耗中国企业典型毛病家斗起什力量发展企业搞企业防止出现代理问题总理副总理等联合损企业肥事情发生董事会董事长负责审查监督事权审查董事长董事会组成组委员会总理报副总理选提出意见果发现劲行否决权董事会董事长确定总理权限事权限财务权限总理动数额较金钱时董事会审查批准条件成立监事会监事企业问题进行监督般员工监事者企业外监事较董事会总理兼职董事副总兼职董事
样防止总理班子相互勾结暗中损害企业利益董事会监事会总理班子钱者企业发展问题进行审查审核监督
企业理员工力资源部门组织招聘放手力资源部门招聘原录亲亲属等裙带关系招工作积极动心态乐观员工少招消极员工招团队协作员工少招喜欢单干者私利员工招真实学员工少招弄虚作假员工专招工作验工作验招半没工作验招半没工作验会受惯性思维束缚利培养创新力
观点：没工作验员工实现师徒制找工作时间久技术硬老员工带新员工样新员工子进入工作状态部门配备员老年中年青年搭配者血型性格性进行搭配样利力互补知识互补
第三篇：选择合适
选择合适
数中型刚开始发展发展中企业面难题找低遇解数企业找久找叹少实然现真选择合适？古重话题现组织更重视处
尊重重视企业网络发告示长年等普遍现象然高端手里尖端科技时难求必做什找？什？里？找留住？面详谈：
定义：
首先谈谈词家陌生法真正意义实际效益定义致：
１ 符合法律法定求适合岗位环境级求适合组织需
２ 胜岗位工作团结事服安排
３ 造福组织造福事级造福国家社会员
４ 方面讲会破坏组织团结原胜具体工作求员
５ 某方面强适应创造创新力
二种类：
力分：
１尖端技术拥世界级某领域尖端技术仅
２全方面专长说尖端完美较
３专业适合做某特定事务操作少见
４基操作通说类通短期培训培训岗 ５理事理工作优秀员
尖端技术确实难找容易培训通种方式长年找必全较难找法较短时间里培训出必种方式寻找果找适应学力强员工作部全面培训专业相言较专业员身没什特长天培训种没流失情况找时完全没必寻找完全培训基操作完全时找没什技术言类里定含金量作第三类培训 理中高层应高学历专业理基层理通培训达
组织部：
1职职称实际
2职职称隐形
工作模式分：
１脑力
２体力
３脑体结合
组织角度分：
１
２
３
４ 适合岗位需 适合岗位适合工作环境 适合岗位适合工作环境级求 适合岗位环境级求适合组织需定创新精神创新力
总讲数理老板眼里实际适合组织组织里某位直接级
三分布：
组织外：
１
２
３
４
５ 校学生 实际力理型刚毕业学生 岗工业 职 发展型潜
组织：
现：
１ 已合适岗位
２ 实力没合适岗位
未：
１发展型具良进心学型现实际力
２现具备专业力培训
四流失：
流失类型：
１
２
３
４
５
６
７ 处实际学阶段期技术理 学校毕业实 尖端技术 理 普通操作 工作力般员淘汰 非素然流失力继续担该工作
流失原：
１
２
３
（269）
４
５
６ 遇低（占总例342） 发展前景（组织）没工作动力（277） 理制度部分理理员合理理程中受压制法实现身价值法认清力需仅仅玩（67） 工作损身体健康（29） 非素（16）
五流失处坏处：
流失处：
１机补充新鲜技术技
２更新现理观念破现理问题瓶颈进行必改革
３提醒企业理者应注意理中问题
４良员工精减员减少浪费
流失坏处：
１会造成短时危机
２特殊员法补
３增加培训成成
六流失组织应做什：
１提升理员力（特中高层）
中高层理员老说非亲理力限理力
理水现处原始理状态根法适应现代企业发展发求没进行必理力培训
２建全制度
：提升原明文规定等
３建立工作状况查核体系
：成立固定查核组进行定期定期理层理员进行调查重
理问题产生员进行处理建立良投诉机制时进行普通员工民意调查样保证整企业公公正企业发展处
４合理分配薪酬
５制定严格绩效理制度
七心态：
１
２
３
４
５ 学型：心想学重类学知识较快 实际型：事知道做会思考算思考没什结果 安份型：具体实力爱学想问题较快想简单 固定型：类太聪明爱学做心想做事情做 没实际力型：类做简单事务
八评估：
１ 忠诚度
员工企业忠诚度衡量企业理坏生指标关系企业否利发展核心关键素员工中诚价值宏观表现）忠诚分条件型忠诚条件型忠诚忠诚通
① 员工做职工作企业认感
② 工作断创新善思考提出建设性提议（提议理者
理观念制度扼杀摇篮里带走）
③ 积极参公司种活动
评估 办法然流露时短期作出假评估
２ 实际力
适应力 适力 创新力
３ 发展潜力
基础技 素质 生活环境 愿景 适应力 创新力 态度 发展台
４ 需求
生存需求 物质需求 思想需求 发展需求
九真正效补充方式原：
１ 空缺职位产生原：
企业壮业务发
企业员调整原岗位员调动提升免职受处罚等
原岗位员离退休死亡等
原岗位员辞职社解雇
２ 招聘
①招聘规划：
招聘员时候企业力资源部高层理员应重视问题：
a企业未35年发展趋势什？
b实现未发展战略企业需什样结构梯度配备？
c目前企业员工结构状况什样？企业员工求相较
存什 差距？方面？差距 ？
d企业需什样力资源储备？专业需求？
e企业晋升制度？否作部提升？
f行业劳动力市场？企业员流动状况？
g岗位需招募少？h岗位职资格什？
h什时候发布招募信息？采取种招募渠道？
i甄选什？甄选？
j进行员测试？否委托专业机构进行？
k录什？测试结果起什作？
l谁判定否合适？否录？
m什时候开始工作？
②招聘方式：
招聘方式里作简单介绍话题现已众周知报纸告示电视
现盛行网络网站等里重点强调发布招募信息时候定
详细讲明招募具体求单位重点需求原方面必须
培训果企业单位高求简单发布招募信息会企业带
必麻烦降低招募成功率
例1：制衣厂招熟手成衣车工团结服安排进心
培训作指导师傅需表达力适应力强责心认企业
重点：定会成衣车工操作较强表达力责心等简单
描述做类型产品企业具体求重视品质定讲明样效招
募
例2：生产液晶电视厂生产部效低急需位定保证品质
前提短时提升效重点次时班班前两天
提供份规划报告助企业高层解规划通实施附加说明种
求企业招募信息：公司招生产名男女限2340专学
历具体求35年行业理验较强理力样太准确
３ 部提升：鱼熊掌兼想快岗企业外类较少没必外找作
部提升果部培训训选
４ 培训：关培训资料里强调培训重点
培训容（根需进行培训包括技素质品质）培训方法（点带线方式培训说找重点进行重点中重点培训样实质性效果企业培训没实质意义没进行重点培训）培训流程（遵守操作流程解工作具体求解培训象评估寻找导师计划培训查核评估成效成效档决定否）导师定选
５ 招聘加培训：种方式基素质求相高次培训重点工作
操作技理环境
６ 纳入负责调整工作范围
第四篇：企业成功招聘合适
企业成功招聘合适
发表日期：20141123
词越越时髦企业提宣扬重视吸引伯乐越越越越稀缺越越难寻求感觉越越价格路飙升时髦东西探研必中国企业理领域受家普遍追捧理念会走极致进走反动时髦中缺乏理智时髦中迷失
谓身模糊概念身没明确衡量标准
政府关部门定义：取中等专业学历(泱泱国岂济济)企业受影响简单显现标识作判断标准学历职称职验否海等起受牵引没达标没学历补学历学历补出国工作忙跳槽群马奔腾直伯乐眼花缭乱
企业讲认公司核心价值观具职业素养较高工作技够持续企业创造价值清洁工够长期扫成世界流员工够安心职工作持续懈提高工作效率标准衡量企业中成国企业缺少培育牵引成机制制度烽火猎头专家认力完成某件事企业功利性决定必须够企业创造价值学历职称验等价值创造没直接联系
企业理存什样误区呢
1仓促征聘
匆忙进行招聘般容易标准降低者忽略应聘者负面素招聘工作般需90120天果位身处高位员突然辞职接招聘工作便需立刻进行增设新职位更应提前三四月进行招聘
2光环效应
招聘时会应聘者优秀外表某出色表现聪明干等优点加诸身避免光环效应产生良果需应徽者索取已准备报告期工作总结作评估力客观
3适合份工作
符合应徽者力职位提高超出求避免聘资历高终厌倦离开雇需研制份实际求细招聘时范
4提出假设性问题
提出意见董事会受批评会应付等问题取直接提高：坚持意见间接提出问题较暗示正确答案提问更容易获准确信息
5说话
特定面洽时间拼命推销公司应徽职位认真评估应徽者技样容易掉进片面印象陷阱忽视聘者反应适分配面试时间90分钟作详细倾谈中15时间介绍公司职位情况
6呆坐空谈
面谈时需作笔记否事便难准确证实查核谈容特关数问题
7采纳法
询问应徽者具体数表示成证实介绍采计分法效应徽者作出测试10分满分作评估般说果某方面弱点想发现会予7分充满信心会8分9分
8意义问题
年龄性婚姻种族宗教关问题视应聘者歧视提问题应项工作需力关否加班工作出差
9冷漠关心
推荐查证悉应徽者表现呆发现潜弱点果获材料候选负面便应提供者作出解释表示提供信息助评定候选发挥潜力坦诚重中提问技巧：果位应徵者提出忠告帮助事业更进步想告诉什呢
10忽视方雇挽留
优秀应聘者会原雇提出高价挽留避免类突发事件询问应聘者会处理雇提出条件提醒应聘者促寻工作原指出部分接受雇挽留24月会离开
源：力资源总监
第五篇：盘点：合适车
盘点：合适车
20141101 152422|分类： |标签： |字号中 订阅
吉姆柯林斯优秀卓越书中提出先事企业理理念形象喻说明企业辆车启程时首先合适请车家位合适车然决定车开里道理似违背常理太容易理解恰恰优秀企业验合适召集企业辆车组合起够找合适方设计出合适路线图行车计划然知道车应该里开合适需制度约束激励身具备理激励力样企业理成降低 先事理念关键合适企业永远选选合适合适机会实行车慈善表现容忍努力工作公企业够断吸引合适车时够断合适车良性循环企业步入快速发展飞轮路作it行业起秀立华公司谢总非常欣赏认先事观点立华企业年快速崛起批卓著优秀充实力资源队伍中企业前期快速发展阶段目前开始进入台期公司做做强部员工情况变复杂方面分化方面员造成力资源成年关立华公司谢总非常希公司现员进行次盘点留合适立华辆车公司年轻装阵业绩创新高什合适？判断立华公司现员工否合适？样员工转变成合适？立华公司谢总诸问题咨询顾问没直接回答首先立华公司设计发展体系（见图1）
发展体系述三问题迎刃解立华公司年终盘点系统化解决方案
什合适？企业进行盘点前首先明确企业合适标准全体员工熟知标准合适界定体现着企业观意志反映出企业价值观文化导侧重然性咨询立华公
司案中合适界定力责激情员工 ¨ 力说员工具备做工作身条件（知识技验资源等） ¨ 责说员工具备做工作意愿愿意知识技验资源等财富贡献出 ¨ 激情说员工工作成追求事业着持续减热情便遭遇挫折然执着具体操作中素质模型载体力责激情员工行标准融入立华公司建立员素质模型中变更加明确便测量
二判断企业现员工否合适？判断企业现员否合适程盘点分类程程般包括工作行测试（wbi）员素质360度评估 专家访谈评估评价建议四环节
（1）工作行测试（wbi）wbi种工作行测试工具（量表）[1]根心理学五（bigfive）格特征理外性亲力思维开放性责感情绪稳定性五维度工作相关行风格性特征进行测试wbi10年信度效度早已严格检验短期解企业员工工作行特征提供科学
（2）员素质360度评估立华公司量身定制员素质模型判断员工否合适标准360度评估种员评价方式通企业中选择某员工工作直接联系级事级等68该员工行表现素质模型行标准进行评估分全方位解该员工工作表现
（3）专家访谈评估咨询专家通立华公司员工深入访谈体层面整体层面企业员素质力更加直观解感受访谈结束位参访谈咨询专家访员工出独立评价意见（见表1：专家评估意见表）[2]评分采5分制1分低分5分高分 [1] 工作行问卷（work behavior inventory wbi）美国组织心理学家罗纳德裴奇博士海希典理咨询公司总理梁开广博士开发修订专门解工作相关行风格性心理测验 [2] 表海智企业理咨询公司创评价项断完善中咨询专家立华公司评价三维度进行考虑员基素质力预期成功素企业价值 ¨
基素质力指员工理理务理方面力考虑员工现素质力基础 ¨ 预期成功素员工悟性勤奋塑性方面评价考察该员工进行辅导培养否具备行性条件 ¨ 企业价值指该员工企业忠诚度岗位稀缺性考虑该员工企业价值程度（4）评价建议根评估结果（包括wbi测试结果360度评估结果专家评估意见结果）咨询专家反复讨慎重公司员进行分类盘点确定出公司核心员工潜力员工问题员工出建议理说明（见表2）[1] [1] ¨ 核心员工：合适企业中流砥柱企业生存发展根部分员工建议胆破格提拔站更高位置影响更 ¨
潜力员工：准合适企业备力量培养发展成合适成企业核心员工部分员工需企业重点关注通辅导培训沟通交流等种形式帮助快速成长成合适 ¨ 问题员工：合适企业需辞退短期观察员工部分员工企业沟通批评教育然没效果应该立辞退企业中存企业造成负面影响巨需说明标签核心员工潜力员工问题员工员建议刀切根情况分样潜力员工晋升保持换岗问题员工观察辞退两种建议分类建议交付立华公司谢总时非常高兴说正需咨询专家没满足步步重工作车转变成合适
三样车转变成合适？盘点目企业发现合适培养合适现实环境中合适非常稀少部分准合适企业力资源工作重环节现员工激励培养快成合适步盘点工作延续
（1）激励根成性假设理成实现欲企业通效激励方式手段员工充分激发出身潜普通员工跃升明星员工立华公司咨询专家采四种激励方式 ¨ 建立员工
职业发展通道发展空间已成择业考虑首选素赫茨伯格双素激励理员工建立职业发展通道属双素中激励素工资奖金等保健素激励效果更更长久 ¨ 建立科学公正薪酬福利体系常常患寡患均符合公理结薪酬福利体系必须科学公正样员工体验工资福利激励 ¨ 定岗定级薪酬调整根评介结果员工合适标准符合程度确定岗位职级薪酬等级合适重适合岗位合适予更快速薪酬晋级职务晋升准合适做相应区分公司标准更接半年年中素质力提升快予相应加薪距公司标准较远素质力没相应提升薪酬做微调者予调薪时指明力素质提升方方法合适果断做出放弃决定 ¨ 企业文化激励合适行事迹写成事编成案例员工中分享学合适次激励员工获正学楷模
（2）培养激励培养企业员工转变成合适程中发挥着重作培养方式种样咨询专家立华公司采四种方法 ¨
领导力辅导目前企业理者领导力缺乏种相普遍现象合适准合适理员中数少中国企业数理者缺乏专业验情商领导力沟通协作力等通领导力辅导情商辅导够短期改变提升咨询辅导验改变观念理念情商会明显提升注重沟通真正认识沟通欠缺时意识注重沟通绩效会改变 ¨
职业发展计划企业建立规范职业发展等级求理员定期属进行力评价辅导员工职业发展作企业职责理者职责时倡导员工成动机鼓励员工设立发展目标鼓励员工勇级事表达发展需求员工学成长素质提升力突破全员职业发展计划企业战略发展目标结合起 ¨
部培训外送培训岗位轮换通盘点结果分析针性组织企业外部培训岗位轮换限度企业中准合适转变合适
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