制度化理
第篇：浅谈制度化理
浅谈制度化理
什制度化？事理解制度化认条条框框处罚老老实实干活等等
事实制度化理指公司理中强调法治企法制法规健全理活动中处处规章制度约束理制度完善注意硬件理重视理方法科学化
济学家道格拉斯诺斯济史结构变革书中认制度系列制定出规服程序道德伦理行规范作提供类相互影响中框架协作竞争关系确定构成社会特构成种济秩序意味着企业说制度通系列政策法规规章条例等关系时结合心理素构建种企业制度化氛围推动企业目标落实实现制度化理简单说企业制度标准制度成企业法律法规日常工作中企业处处制度准绳工作流程化标准化透明化促进员工断提高工作效率制度化理中型企业迈中型企业集团化公司必程企业实现法治化集中体现
国验理占重中企业缺乏规范理制度者理制度形虚设令夕改处理问题时治化成分居企业理完全老板恶处理处种意松散状态想然瞎指挥现象普遍存验理导致企业营具较观性意性缺乏企业长远发展规划定程度阻碍企业制度化建设理
果制定制度严格呆板僵化员工灵活性创造性开展工作积极性热情起仰制作久久企业整体运行逐渐陷入循守旧思进取恶性怪圈中终危机企业制度终极目标
然合理规章制度够更效发挥企业整体优势企业外够更配合够员工更解公司员工更快找位置工作更畅提前进入工作状态公司创造效益时公司员工力发挥制定公公正台根岗位制度寻找合适员工员工提供晋升制度奖惩制度没观性意性员工统标准供参考准确工作定位整公司形成力量终体现公司文化宗旨
制度建设切合企业实际规范公合理制度企业赢力武器完美制度果适应企业发展需时阻企业发展
企业身言合理企业建立制度时方面保证获数员工认支持便制度利推行实施方面企业制度越越越严越关键制度否具行性较操作性否企业制度企业带理改进效益提高反会企业带理混乱进企业造成负面影响求理者身作制度办事谨记严先严道理理者身榜样员工激励约束制度建立严格执行保持权威性强制性违反制度行应教育罚惩辅触犯企业核心价值必须严处理绝心慈手软
着市场竞争日益加剧企业理治化理 法治化理拢急求成流形式断追求够企业提高盈利力提高核心竞争力佳理模式锲舍加强企业制度化建设营造良制度化氛围企业持续发展道路茁壮成长
欧丽数码：胡骏
第二篇：制度化理
制度化理
（）建立相应理制度
1建立岗位职责
2明确交接班制度
3机（库）房理制度
4安全防火制度
5设备理制度（维修制度保养制度巡视制度运行理制度更新改造报废安装调试试验检测操作专业分包应急措施安全制度）
（二）案例：劳动安全理制度
1带电作业登高作业必须监护（身例）
2顶棚设备层井等部位工作事先观察作业面确保工作明查明空间高度承载力防止碰伤摔伤
3事旋转提升机电设备维修工作时切断电源采取机械制动保险措施切匆忙拆卸
4工作中注意安全电停电作业验电合格试电笔确认电方拆接电源
5检修电梯应专业员负责电梯维修员开厅门欲步入时应确认电梯实际位置确定时需保安监控联系加确认严防事发生
6登高作业系安全带铝合金梯时监护二确保梯子性防止摔伤
7检修路阀门时停汽停水先验明否真正已关停松半扣试压加确认严禁带压操作
8严禁非专业员事专业性工作工作需时需级员意
9工作中发生发现安全隐患危员设备损伤等情况均应逐级报
10明火作业应开动火证做防火措施
11禁止禁烟区吸烟
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第三篇：制度化理性理
公司制度化理性理关系？
答：企业理程中制度化理性化理应该相互结合相辅相成性化理通制度化理体现出制度化理中结合性化理样性化理落实处制度化理真正贯彻
企业理离开制度化公司理程中建立健全规章制度体系做法治企制治企企业建立公科学工作流程工作标准公司理方法验制章循
然制度需贯彻执行执行程中断实践制度化理制度化提出新求加完善企业制定规章制度时充分调动积极性创造性挖掘潜力
精神情感思想提高力资生产效率根特点鼓舞精神培养情感提高思想开明理者实施通制定相关制度加保证
总制度化理性化理长短理实践程中应该相互结合相辅相成做优势互补实现效理
第四篇：制度化理企业作
制度化理企业作
1利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨
切制度办事企业制度化理根宗旨制度化理企业低文文化高文文化渡具体表现企业通种制度规范员工行员工更契约制度处理种事务察言观色见风舵企业运行逐步趋规范化标准化处事原更加符合国际惯例更加接欧美发达国家处事风格国加入wto利促进企业国际接轨企业够利融国际市场竞争
2利企业提高工作效率
制度化理意味着程序化标准化透明化实施制度化理便员工迅速掌握岗位工作技便部门部门间员工员工间级间沟通员工程度减少工作失误时实施制度化理更加便企业员工工作进行监控考核促进员工断改善提高工作效率
3制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟
方面规范制度身意味着需良信作支撑社会信普遍处低谷时具良信支撑企业竞争中容易获优势方面规范制度程度体现企业理公正性公性普遍愿意公公正环境参竞争工作时规范诱激励制度企业赢争夺战力武器
4制度化理国企业现阶段防止腐败效措施
腐败产生根源权力失监控约束制度企业项工作程序化透明化时候工作处企业员工监视强化权力监控约束产生腐败性减时制度中腐败行严厉制裁措施腐败风险成增意义讲制度化理源头防止腐败行产生
5制度化理程度减少决策失误
制度化理企业决策根排斥言堂排斥没科学决策企业决策程必须程序化透明化决策必须科学决策结果必须起实践检验市场考验决策必须决策结果承担责程度减少决策失误
6制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
制度化理企业理工作包括市场调研供应商客户理沟通等工作规范化程序化企业部形成快速反应机制企业时掌握市场变化情况时调整策．整供应链市场应变力增强提高供应链企业身竞争力
第五篇：什制度化理
什制度化理
制度化理企业成长必须历阶段企业实现法治具体表现种理方式制度标准制度成企业法津职工进入企业先进行企业制度方面教育充分解企业求制度学必须严格执行时工作中企业处处制度准绳企业理者相企业执法员时时制度丈量举动举动违犯企业制度起企业制度约定进行处罚
制度化理企业作
1利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨
切制度办事企业制度化理根宗旨制度化理企业低文文化高文文化渡具体表现企业通种制度规范员工行员工更契约制度处理种事务察言观色见风舵企业运行逐步趋规范化标准化处事原更加符合国际惯例更加接欧美发达国家处事风格国加入wto利促进企业国际接轨企业够利融国际市场竞争
2利企业提高工作效率
制度化理意味着程序化标准化透明化实施制度化理便员工迅速掌握岗位工作技便部门部门间员工员工间级间沟通员工程度减少工作失误时实施制度化理更加便企业员工工作进行监控考核促进员工断改善提高工作效率
3制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟
方面规范制度身意味着需良信作支撑社会信普遍处低谷时具良信支撑企业竞争中容易获优势方面规范制度程度体现企业理公正性公性普遍愿意公公正环境参竞争工作时规范诱激励制度企业赢争夺战力武器
4制度化理国企业现阶段防止腐败效措施
腐败产生根源权力失监控约束制度企业项工作程序化透明化时候工作处企业员工监视强化权力监控约束产生腐败性减时制度中腐败行严厉制裁措施腐败风险成增意义讲制度化理源头防止腐败行产生
5制度化理程度减少决策失误
制度化理企业决策根排斥言堂排斥没科学决策企业决策程必须程序化透明化决策必须科学决策结果必须起实践检验市场考验决策必须决策结果承担责程度减少决策失误
6制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
制度化理企业理工作包括市场调研供应商客户理沟通等工作规范化程序化企业部形成快速反应机制企业时掌握市场变化情况时调整策．整供应链市场应变力增强提高供应链企业身竞争力制度化理企业文化建设
企业独具特色企业文化评价企业文化果探讨企业制度建设种空洞真实观臆想制度企业意义建立理者意愿贯彻力支撑员工认前提企业理中避免矛盾立弱化制度立更约束规范员工行减少立降低立尖锐程度逐渐形成特色企业文化
制度化理更体现企业文化建设成企业文化良支撑工具条件然成现实生活中企业制度众影响企业文化缘制度化理里前提条件员工认千万条件简单化正制度化理升企业文化重步通步核心握制度文化效力点问题握企业文化柔制度化理刚握问题实际种基性情观问题制度终效力认
员工认制度文化效力点处心灵握企业文化柔制度化理刚必须四方面手
1种制度应企业根性需求出发企业质目标相联系
制度文化建设企业文化骨架部分企业离开制度会成盘散沙制度反映企业基观念反映企业社会基态度制度心欲受制约制度必须企业根性需求出发企业根性需求维护事关企业生存种问题包括产品质量安全相关方关系等必须制度加明确规范制度必须体现高度约束规范充分信尊重求制度产生必须立足需立足需制度严格乐接受
2制度应直接参者利益衡 产生互相制约作
制度作公正体现求形式公正更求容公正制度约束直接参者利益衡体现权利义务称制度形式利益制约然制约相说定心理承受限度决定种承受限度制度公正公性时制度制约成员受约束者监督者果制度容公正全员认
3制度出台程序应公正规范
制度理果没公正出台程序陷入强权理范畴强权发展定程度会产生指鹿马结果提制度创设程序重意义制度文化客观排斥强权观时刻倚重强权彰显强权代企业制度建设中渗入强权成份情况屡见鲜试想令夕改出口成规情况少企业真正彻底根理越规范种情况越严重越企业文化建设背道驰
4制度执行严格等
制度执行效果歧视原产生普遍认心理正制度执行中难点问题企业中处位制度监督执行部门企业中处位执行制度时难做完全公正歧视性会影响制度效果危制度
终目标需企业高层领导积极参强力支持推动定期组织制度落实督导检查确保制度层面效落实制度化理体现企业文化建设中柔刚立关键制度制定执行整程否真正体现出公正涵否体
现企业根需求果达求制度化理奠定企业文化核心容成推动企业发展强动力
制度化理企业消极影响
1制度僵化会扼杀员工创造性
创造性企业赖生存发展源泉果企业强调工作程序化标准化会抑制员工性尤知识型员工较崇尚性发挥呆板僵化强调工作程序化标准化制度会击创造性开展工作积极性热情久久企业整体运行会陷入循守旧思进取恶性怪圈
2制度化理会增加企业营风险
制度化理质文件化程序化(电脑化)信息透明化企业决策客户档案等部资料商业机密等等成秘密容易泄露恶意利企业蒙受损失
3制度化理初期会增加企业营成
体现三方面：
企业制度制定必须历拟定讨审定等许环节必须投入量力时间资源
二制度便推行实施企业必须员工参讨必须全体员工进行宣贯培训
三制度化理初期制度理解执行间制度传统间总存着程度突加制度身够完善造成操作性较差等企业效推行制度化理形成障碍
4制度泛滥容易成纸空文束高阁
许企业特国企业缺少文件化制度造成理规范根源正制度太太滥令适制度容滞致企业事巨细形成文件化制度制度制定完成缺少宣贯培训增加制度实施难度企业没考虑制度连贯性造成制度变前矛盾员工元适方面国企业体制原长期受情文化影响等原企业违反制度行缺乏相应制裁措施违反制度风险成极低间接鼓励违反制度行制度法效推行实施成纸空文束高阁
企业进行制度化理
1建立制度必须充分考虑行性操作性
建立制度时候充分考虑企业实际情况传统必须保证制度获数员工认支持便制度利推行实施方面企业制度越越越严越关键制度否行否具较操作性建立制度时必须注意制度量度问题制度果暂时推行先缓缓制度身具备行性操作性予实施
2推行制度必须维护严肃性权威性
企业实施制度化理程中应该严格保证制度够公正公公开实施制度面前出现特殊化企业部形成遵守制度维护制度监督制度实施良氛围保证制度严肃性权威性受侵害
3增强创新意识防止制度僵化
制度创新企业增强核心竞争力重途径激发员工创造性开展工作效措施企业建立制度时制度健全完善持续改进留余制度创新搭建台实施制度化理程中必须着企业发展环境变化时制度容进行修改调整企业制度符合企业实际情况满足企业发展环境变化需增强企业应变力市场竞争力
4正确处理制度化理情感理间关系
企业制度化理必须情感理情感交流融合起充分发挥作制度化理企业承担着更营风险恰处渗透情感理方式种风险降低制度化理渗透情感理难解决权力失控问题迎刃解等等
5妥善处理非正式组织抵制行
非正式组织企业生产营活动影响力巨企业推行制度化理程中会损害非正式组织利益行约柬非正式组织企业制度化理程产生抵制行时切忌采取简单强制执行方式应该坚持原基础采取较缓处理方式非正式组织领袖进行沟通说明利害关系开始时邀请领袖参制度拟定讨等接受理解觉遵守制度
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第篇：浅谈制度化理
浅谈制度化理
什制度化？事理解制度化认条条框框处罚老老实实干活等等
事实制度化理指公司理中强调法治企法制法规健全理活动中处处规章制度约束理制度完善注意硬件理重视理方法科学化
济学家道格拉斯诺斯济史结构变革书中认制度系列制定出规服程序道德伦理行规范作提供类相互影响中框架协作竞争关系确定构成社会特构成种济秩序意味着企业说制度通系列政策法规规章条例等关系时结合心理素构建种企业制度化氛围推动企业目标落实实现制度化理简单说企业制度标准制度成企业法律法规日常工作中企业处处制度准绳工作流程化标准化透明化促进员工断提高工作效率制度化理中型企业迈中型企业集团化公司必程企业实现法治化集中体现
国验理占重中企业缺乏规范理制度者理制度形虚设令夕改处理问题时治化成分居企业理完全老板恶处理处种意松散状态想然瞎指挥现象普遍存验理导致企业营具较观性意性缺乏企业长远发展规划定程度阻碍企业制度化建设理
果制定制度严格呆板僵化员工灵活性创造性开展工作积极性热情起仰制作久久企业整体运行逐渐陷入循守旧思进取恶性怪圈中终危机企业制度终极目标
然合理规章制度够更效发挥企业整体优势企业外够更配合够员工更解公司员工更快找位置工作更畅提前进入工作状态公司创造效益时公司员工力发挥制定公公正台根岗位制度寻找合适员工员工提供晋升制度奖惩制度没观性意性员工统标准供参考准确工作定位整公司形成力量终体现公司文化宗旨
制度建设切合企业实际规范公合理制度企业赢力武器完美制度果适应企业发展需时阻企业发展
企业身言合理企业建立制度时方面保证获数员工认支持便制度利推行实施方面企业制度越越越严越关键制度否具行性较操作性否企业制度企业带理改进效益提高反会企业带理混乱进企业造成负面影响求理者身作制度办事谨记严先严道理理者身榜样员工激励约束制度建立严格执行保持权威性强制性违反制度行应教育罚惩辅触犯企业核心价值必须严处理绝心慈手软
着市场竞争日益加剧企业理治化理 法治化理拢急求成流形式断追求够企业提高盈利力提高核心竞争力佳理模式锲舍加强企业制度化建设营造良制度化氛围企业持续发展道路茁壮成长
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第二篇：制度化理
制度化理
（）建立相应理制度
1建立岗位职责
2明确交接班制度
3机（库）房理制度
4安全防火制度
5设备理制度（维修制度保养制度巡视制度运行理制度更新改造报废安装调试试验检测操作专业分包应急措施安全制度）
（二）案例：劳动安全理制度
1带电作业登高作业必须监护（身例）
2顶棚设备层井等部位工作事先观察作业面确保工作明查明空间高度承载力防止碰伤摔伤
3事旋转提升机电设备维修工作时切断电源采取机械制动保险措施切匆忙拆卸
4工作中注意安全电停电作业验电合格试电笔确认电方拆接电源
5检修电梯应专业员负责电梯维修员开厅门欲步入时应确认电梯实际位置确定时需保安监控联系加确认严防事发生
6登高作业系安全带铝合金梯时监护二确保梯子性防止摔伤
7检修路阀门时停汽停水先验明否真正已关停松半扣试压加确认严禁带压操作
8严禁非专业员事专业性工作工作需时需级员意
9工作中发生发现安全隐患危员设备损伤等情况均应逐级报
10明火作业应开动火证做防火措施
11禁止禁烟区吸烟
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第三篇：制度化理性理
公司制度化理性理关系？
答：企业理程中制度化理性化理应该相互结合相辅相成性化理通制度化理体现出制度化理中结合性化理样性化理落实处制度化理真正贯彻
企业理离开制度化公司理程中建立健全规章制度体系做法治企制治企企业建立公科学工作流程工作标准公司理方法验制章循
然制度需贯彻执行执行程中断实践制度化理制度化提出新求加完善企业制定规章制度时充分调动积极性创造性挖掘潜力
精神情感思想提高力资生产效率根特点鼓舞精神培养情感提高思想开明理者实施通制定相关制度加保证
总制度化理性化理长短理实践程中应该相互结合相辅相成做优势互补实现效理
第四篇：制度化理企业作
制度化理企业作
1利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨
切制度办事企业制度化理根宗旨制度化理企业低文文化高文文化渡具体表现企业通种制度规范员工行员工更契约制度处理种事务察言观色见风舵企业运行逐步趋规范化标准化处事原更加符合国际惯例更加接欧美发达国家处事风格国加入wto利促进企业国际接轨企业够利融国际市场竞争
2利企业提高工作效率
制度化理意味着程序化标准化透明化实施制度化理便员工迅速掌握岗位工作技便部门部门间员工员工间级间沟通员工程度减少工作失误时实施制度化理更加便企业员工工作进行监控考核促进员工断改善提高工作效率
3制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟
方面规范制度身意味着需良信作支撑社会信普遍处低谷时具良信支撑企业竞争中容易获优势方面规范制度程度体现企业理公正性公性普遍愿意公公正环境参竞争工作时规范诱激励制度企业赢争夺战力武器
4制度化理国企业现阶段防止腐败效措施
腐败产生根源权力失监控约束制度企业项工作程序化透明化时候工作处企业员工监视强化权力监控约束产生腐败性减时制度中腐败行严厉制裁措施腐败风险成增意义讲制度化理源头防止腐败行产生
5制度化理程度减少决策失误
制度化理企业决策根排斥言堂排斥没科学决策企业决策程必须程序化透明化决策必须科学决策结果必须起实践检验市场考验决策必须决策结果承担责程度减少决策失误
6制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
制度化理企业理工作包括市场调研供应商客户理沟通等工作规范化程序化企业部形成快速反应机制企业时掌握市场变化情况时调整策．整供应链市场应变力增强提高供应链企业身竞争力
第五篇：什制度化理
什制度化理
制度化理企业成长必须历阶段企业实现法治具体表现种理方式制度标准制度成企业法津职工进入企业先进行企业制度方面教育充分解企业求制度学必须严格执行时工作中企业处处制度准绳企业理者相企业执法员时时制度丈量举动举动违犯企业制度起企业制度约定进行处罚
制度化理企业作
1利企业运行规范化标准化促进企业国际接轨
切制度办事企业制度化理根宗旨制度化理企业低文文化高文文化渡具体表现企业通种制度规范员工行员工更契约制度处理种事务察言观色见风舵企业运行逐步趋规范化标准化处事原更加符合国际惯例更加接欧美发达国家处事风格国加入wto利促进企业国际接轨企业够利融国际市场竞争
2利企业提高工作效率
制度化理意味着程序化标准化透明化实施制度化理便员工迅速掌握岗位工作技便部门部门间员工员工间级间沟通员工程度减少工作失误时实施制度化理更加便企业员工工作进行监控考核促进员工断改善提高工作效率
3制度健全规范企业更容易吸引优秀加盟
方面规范制度身意味着需良信作支撑社会信普遍处低谷时具良信支撑企业竞争中容易获优势方面规范制度程度体现企业理公正性公性普遍愿意公公正环境参竞争工作时规范诱激励制度企业赢争夺战力武器
4制度化理国企业现阶段防止腐败效措施
腐败产生根源权力失监控约束制度企业项工作程序化透明化时候工作处企业员工监视强化权力监控约束产生腐败性减时制度中腐败行严厉制裁措施腐败风险成增意义讲制度化理源头防止腐败行产生
5制度化理程度减少决策失误
制度化理企业决策根排斥言堂排斥没科学决策企业决策程必须程序化透明化决策必须科学决策结果必须起实践检验市场考验决策必须决策结果承担责程度减少决策失误
6制度化理强化企业应变力增强企业竞争力
制度化理企业理工作包括市场调研供应商客户理沟通等工作规范化程序化企业部形成快速反应机制企业时掌握市场变化情况时调整策．整供应链市场应变力增强提高供应链企业身竞争力制度化理企业文化建设
企业独具特色企业文化评价企业文化果探讨企业制度建设种空洞真实观臆想制度企业意义建立理者意愿贯彻力支撑员工认前提企业理中避免矛盾立弱化制度立更约束规范员工行减少立降低立尖锐程度逐渐形成特色企业文化
制度化理更体现企业文化建设成企业文化良支撑工具条件然成现实生活中企业制度众影响企业文化缘制度化理里前提条件员工认千万条件简单化正制度化理升企业文化重步通步核心握制度文化效力点问题握企业文化柔制度化理刚握问题实际种基性情观问题制度终效力认
员工认制度文化效力点处心灵握企业文化柔制度化理刚必须四方面手
1种制度应企业根性需求出发企业质目标相联系
制度文化建设企业文化骨架部分企业离开制度会成盘散沙制度反映企业基观念反映企业社会基态度制度心欲受制约制度必须企业根性需求出发企业根性需求维护事关企业生存种问题包括产品质量安全相关方关系等必须制度加明确规范制度必须体现高度约束规范充分信尊重求制度产生必须立足需立足需制度严格乐接受
2制度应直接参者利益衡 产生互相制约作
制度作公正体现求形式公正更求容公正制度约束直接参者利益衡体现权利义务称制度形式利益制约然制约相说定心理承受限度决定种承受限度制度公正公性时制度制约成员受约束者监督者果制度容公正全员认
3制度出台程序应公正规范
制度理果没公正出台程序陷入强权理范畴强权发展定程度会产生指鹿马结果提制度创设程序重意义制度文化客观排斥强权观时刻倚重强权彰显强权代企业制度建设中渗入强权成份情况屡见鲜试想令夕改出口成规情况少企业真正彻底根理越规范种情况越严重越企业文化建设背道驰
4制度执行严格等
制度执行效果歧视原产生普遍认心理正制度执行中难点问题企业中处位制度监督执行部门企业中处位执行制度时难做完全公正歧视性会影响制度效果危制度
终目标需企业高层领导积极参强力支持推动定期组织制度落实督导检查确保制度层面效落实制度化理体现企业文化建设中柔刚立关键制度制定执行整程否真正体现出公正涵否体
现企业根需求果达求制度化理奠定企业文化核心容成推动企业发展强动力
制度化理企业消极影响
1制度僵化会扼杀员工创造性
创造性企业赖生存发展源泉果企业强调工作程序化标准化会抑制员工性尤知识型员工较崇尚性发挥呆板僵化强调工作程序化标准化制度会击创造性开展工作积极性热情久久企业整体运行会陷入循守旧思进取恶性怪圈
2制度化理会增加企业营风险
制度化理质文件化程序化(电脑化)信息透明化企业决策客户档案等部资料商业机密等等成秘密容易泄露恶意利企业蒙受损失
3制度化理初期会增加企业营成
体现三方面：
企业制度制定必须历拟定讨审定等许环节必须投入量力时间资源
二制度便推行实施企业必须员工参讨必须全体员工进行宣贯培训
三制度化理初期制度理解执行间制度传统间总存着程度突加制度身够完善造成操作性较差等企业效推行制度化理形成障碍
4制度泛滥容易成纸空文束高阁
许企业特国企业缺少文件化制度造成理规范根源正制度太太滥令适制度容滞致企业事巨细形成文件化制度制度制定完成缺少宣贯培训增加制度实施难度企业没考虑制度连贯性造成制度变前矛盾员工元适方面国企业体制原长期受情文化影响等原企业违反制度行缺乏相应制裁措施违反制度风险成极低间接鼓励违反制度行制度法效推行实施成纸空文束高阁
企业进行制度化理
1建立制度必须充分考虑行性操作性
建立制度时候充分考虑企业实际情况传统必须保证制度获数员工认支持便制度利推行实施方面企业制度越越越严越关键制度否行否具较操作性建立制度时必须注意制度量度问题制度果暂时推行先缓缓制度身具备行性操作性予实施
2推行制度必须维护严肃性权威性
企业实施制度化理程中应该严格保证制度够公正公公开实施制度面前出现特殊化企业部形成遵守制度维护制度监督制度实施良氛围保证制度严肃性权威性受侵害
3增强创新意识防止制度僵化
制度创新企业增强核心竞争力重途径激发员工创造性开展工作效措施企业建立制度时制度健全完善持续改进留余制度创新搭建台实施制度化理程中必须着企业发展环境变化时制度容进行修改调整企业制度符合企业实际情况满足企业发展环境变化需增强企业应变力市场竞争力
4正确处理制度化理情感理间关系
企业制度化理必须情感理情感交流融合起充分发挥作制度化理企业承担着更营风险恰处渗透情感理方式种风险降低制度化理渗透情感理难解决权力失控问题迎刃解等等
5妥善处理非正式组织抵制行
非正式组织企业生产营活动影响力巨企业推行制度化理程中会损害非正式组织利益行约柬非正式组织企业制度化理程产生抵制行时切忌采取简单强制执行方式应该坚持原基础采取较缓处理方式非正式组织领袖进行沟通说明利害关系开始时邀请领袖参制度拟定讨等接受理解觉遵守制度
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