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新媒体商业计划书

甘***哥

贡献于2014-02-08

字数:9120

新媒体商业计划书
第篇:北京时间新媒体商业计划书
2北京时间运作实体北京时间新媒体(bjtime tv)运作美国中国时进行美国中国分设运作机构总公司香港世壹集团投资限公司香港注册中国分公司拥媒体投资影视制作广告营等特许营资质香港世壹集团期非盈利性机构―北京时间促进会理事成员中国国际具影响力权威士组成* * * 北京时间新媒体商业计划书(pptbeijing time tv:how to create uncontested market
space and make the competition irrelevant 北京时间―目前行业败竞争手创造新创造新市场空间北京时间:非常直观形象具强亲力天生知名度全球享北京时间提供台1项目简介-摘◇北京时间(bjtime tv)正开创中电视播出媒体包括电视台线频道网络电视等播出台◇bjtime tv针西方流社会介绍中国容媒体非官方背景商业媒体◇bjtime tv目标建成中国容中心新媒体首先美国落逐步中国西方国家扩落范围◇bjtime tv美国落计划首先美国五洲电视台目前已美国纽约落实落渠道计划2014年年中开播开播逐步扩城市区落◇bjtime tv网络电视视频网站(bjtimetv) 已建设完成2014年8月全面线◇bjtime tv市场定位目前世界唯目前已国际中文媒体cctv)
-4凤凰卫视等官方英文媒体(cctv-9等)面西方流社会介绍中国非官方商业媒体特色bjtime tv成目前世界独二种媒体类型◇bjtime tv介绍中国区中文国际媒体(cctv-4凤凰卫视等)区西方媒体(目前西方没中国容媒体)区官方背景英文媒体(cctv-9 面西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间(bjtime tv ) 逐步国家(包括中国)扩落美国五洲电视台实现落1项目简介-北京时间面机遇目前金融危机美国私媒体价值缩水媒体急出售出租北京时间美国落带机遇北京时间落谈判中处利位获价格优势前北京时间迎合中国资购买美国战略资产战略环境机遇北京时间进入美国落前次战略行机遇二中国国际化企业造国际
媒体机会国际媒体企业垄断已成国际媒体惯例美国75%媒体控制四家企业北京时间中国远见国际化公司提供次机会造中国企业盾国际化媒体步中国企业真正国际化开辟道路机遇三中国国际位世界认北京时间区域性报时名词转种缘政治象征意义里世界高峰会议前日东京时间现北京时间取代北京时间中国全境标准时间北京时间国际场合中出现中国作国崛起象征2014年春天伦敦注意二十国集团领导金融峰会新闻中心
时间显示墙悬挂着3时钟次华盛顿时间伦敦时间北京时间历史走天北京时间登舞台炫目舞步正世界舞台中央迈◇历史细节时常乾坤2014年春天伦敦注意二十国集团领导金融峰会新闻中心时间显示墙悬挂着3时钟次华盛顿时间伦敦时间北京时间历史走天北京时间登舞台炫目舞步正世界舞台中央迈开启现北京时间新历史长河3 市场需求分析◇目前西方世界没通市场运作客观全面介绍中国媒体方面中国官方媒体没进入西方流社会方面西方媒体中国报道存片面致西方社会缺乏解中国渠道◇中国济位快速提高西方社会产生前未关注中国现象时中国需提高软实力需加国际推广力度中外双方双重需求产生巨传媒市场空间北京时间发现市场空间成双服务媒体:方面西方流社会提供解中国媒体方面中国品牌产品国际推广提供外传播媒体◇美国五洲电视台首家美国开播全面介绍中国容国际频道北京时间合作宗旨中国带世界世界解中国天24时间断播出关中国济民生文化历史节目通卫星台进入dish network网络覆盖1500万美国家庭户逐渐进入美国线电视网络欧洲拉美等区西方关注中国程度提高市场需求中国需
提高软实力强烈外推广需西方缺乏传播中国媒体北京时间:市场需求竞争手4 落方式北京时间新媒体落方式包括传统开路电视台线卫星频道新媒体网络电视第步:美国落(落实五洲电视台合作)第二步:中国落(中国落实播出卫星频道者合作模式2014-)传统落分两步:北京时间网站(bjtimetv) ―国际传播视频网站2014年9月线北京时间新媒体网络视频门户网站整体频道方式播出网络电视(iptv):通电话公司ip网络入户(美国at&tverizon)落步骤新电视频道落国家件十分困难事情国家中国受政策限制国家美国受商业机会限制
电视频道落国家困难度复杂性电视落目标分步实现计划书探讨美国中国落计划iptv新媒体2014-美国五洲电视台合作(纽约)2014 -扩方线/卫星频道播出范围形成全国线/卫星联网iptv 网络电视美国落步骤示意4 落方式-美国落4 落方式-中国落◇北京时间新媒体定位世界传播中国然代表政府客观扩中国世界影响帮助提高中国软实力具备获中国政府政策支持基础国际(尤美国)产生定影响便机会争取中国政府优惠政策获境外运作电视媒体更利落资格◇时目前百万外国居住中国年两千万游客数字
迅速增加目前中国没满足部分需求媒体巨市场北京时间中国落提供充分理◇北京时间新媒体计划3年时间通中国电视台合作时通数字电视网络电视播出中国扩影响第3年(2014年)开始运作中国落争取2014年实现目标◇时北京时间新媒体通整合频道方式实现落购非官方频道长期租赁方频道等方案会北京时间新媒体预定计划提前实现中国整体频道方式落◇北京时间新媒体首先中国开通数字电视频道然数字频道户限步卫星落奠定基础2014 -方电视台联盟时段播出数字电视频道网络播出2014 申请频道落获政策优惠(外传播中国)2014 实现卫星频道落中国落步骤示意整合频道资源(购长期承包)iptv 网络电视4 落方式-中国落(续)北京时间新媒体通三种渠道实现网络电视传播:全球影响视频门户网站开通北京时间频道:已joost 等视频门户网站达成协议方电信运营商开辟iptv电视(普通电视收iptv):
第二篇:2014中国新媒体赛商业计划书模板
2014中国新媒体创业赛商业计划书模板
商业计划书模板
*模板仅供参考
*连报名表起发送邮箱            中国新媒体赛组委会您传报名信息商业计划书严格保密)
项目名称
1项目全称
2公司全称
3创始姓名
4联系方式
二项目简介
1立项目
2发展目标
3项目途
三户分析
1户群定义
2需求分析
四产品说明
1需求满足
2功
3亮点
五商业模式
1推广方式
2运营手段
3渠道描述
4营理念
5收费点
六市场分析
1市场情况swot分析
优势劣势机会威胁
2市场情况行分析
2014中国新媒体创业赛商业计划书模板
游产业较行业横较
七融资求
1融资金额
2出股份例
3估值理
八公司简介
1资金股东营范围历年营收发展情况
2团队介绍员(创始股东)
3团队介绍员(非股东级创始成员)
九发展现状
1产品进度(已实现功正开发功)
2流量户发展(pvuv注册户活跃户)
3营财务情况(支出收入利润)
4合作方客户发展(签约客户业务合作方)
5技术(数库结构客户端情况相关接口技术功点等)
6现阶段问题(产品研发户发展市场开拓员招募业务收入等)
十战略规划
发展计划(中远期阶段性目标包括投入成收入户发展市场规模等)
第三篇:媒体商业计划书范
商 业 计 划 书
特色简介 思想性报纸 + 咨询专家+户创造容
媒体耽作信息发布者着眼获取广告利润
实媒体更强力信息处理力完全整合媒体强信息收集力收集信息程中积累专家资源做信息处理专家信息社会信息处理力信息收集力更重着更广阔市场
关心世间发生事?发生事媒体似没认识点媒体做成消遣品 媒体揣度读者想什信息分类媒体样做精准读者(户)作信息发布者表达精准读者想
项目名称 up—date报 中关村委会 中关村高新企业协会 学生联
合会中国中企业创业板市场类学术性学会者作合作办方up—date报社办
项目介绍1 新闻源:up—date报立足着中国硅谷称中关村
区高新企业众金融机构投资机构林立教育科研机构
云集天独厚理优势报刊提供丰富采访资源
2报刊形式:报纸采取周刊形式周发行八开版5栏初定期18版
3up—date报致力成思想发布台注重事件
深度挖掘致力国新事件报道发布涵盖社会
方方面面理事实两条线剖析事件
4设置栏目:
第 (1宏观济产业济事件业(媒体
直金融等市场问题
(2外省济(区域济) 西部区企业发展
介绍西部区企业通媒体
市场投资机构关系
(3金融金融街新事件 投资事件金融背
理意蕴 特现代金融
发展保险公司发展
(4 专题 围绕热点名词做深度专题
第二(5农村理探讨 农业现代化集团化 农村
城市化
(6区政治进程 方政治社会改革新思路市民
化方化新思路
(7社会(政治事件)评议 理性分析社会问题
法治社会(政治)新法治新闻事件社会事
件( 法治事件法治理发展)
第三(8公司 报道中关村新锐企业化包
含北京国企业特高新技术公司
运作状态
(9创业板企业 国创业板企业创业板市场
发展状况
(10科学(高科技) 中关村企业新科学技术动态
新学术性动态文章
第四(11文化教育 报道园区学学术动态
( 12 学生创业 青年创业
( 13读书频道 介绍书籍
第五(14物知识物财富物道德物(15读者 读者观点读者提供表达台
(16专栏(思想) 区学者咨询机构学生
提供表达台
(17 外文编译 转译华尔街日报福布斯等济类媒
体文章
(18 世界 欧洲 拉美 印度 非洲 北美 亚洲新
事件(事实性问题思想性
事件)
常规性栏目更注重事件理性分析
破新闻追求客观观
成规栏目文章注重深度专业
更体现思想性理性
5栏目针区 (1 针北京 (2 蒙古等西部 ( 3 针北京海
(4 ** 四川 安徽 (5 广东 (8 广东 江苏 浙
江带 栏目重点京沪穗长江济圈西
北济带
6 采访资源 (1 发改委工业信息化部 财政部等产业部
(2广东 海 北京 福建蒙古 贵州 广西 四川等
区域济
(3 商业银行 证券交易风投机构
(4 农业省 山东 东北 蒙古区四川
(7 中关村高新企业 高新区
(8 创业板企业 深交
(9 学 协会 学术会议
7发行模式 通直销点发行予报刊亭定利益分成学
校园直投受访者征订
项目前景 (优势介绍) 实现媒体咨询机构结合媒体形式整合
咨询力信息收集力
1国没家报纸提出做思想发布台众媒
体普遍缺乏思想深度做份思想性较强报纸必
受欢迎
2 报纸提供简单信息者休闲成种思想
发源报纸信息发布者成信息处理专家
3思维活跃时代想表达观点
思想发布台正契合众表达需求
4 互动性调动读者参性户创造容
5 网络新闻互动性网络写作意性表现纸面媒体
6理事件双线
7版面针具体独具特色领域
具体操作 培养读者户社会媒体全新认识:颠覆性概念——
信息专家思想库交流中介展示表达台
二媒介传统功 :培育市场(读者户专家群)维
持前期发展
三作信息传播台(中介)
四 终作思想库资讯专家
信息源建立(采访象户调动)
信息处理力建设(专家库建立)
信息发布网络建立(发行架构建立)
读者群开发?户(付费者)开发?盈利模式先序?
操作性?专家群建立?采访机构(西部创业板市场)
运作模式?
结合网站进行宣传面活动学校园推开参
会议进行推广交换广告协会合作
予零销商利益分成促进发行
赢利模式 信息库户读者间建立道桥梁通读者提供深度
信息户提供深度表达服务获取利润
读者想进步解报道体信息收费 建立信
息搜索器(网络结合需庞信息库建立)
二读者想进步加深报道体接触专家企业公
司求职者企业投资机构间提供交流机会
(活动策划海量稳定客户关系)
三 读者想进步解报道题深度消息者问题解决
道收费仅仅信息收集者更应该信息处理
专家(完善信息处理力仅仅包括广告包括全方位
智力资源)
四 报道体需进步报道需进步策划利
手中庞信息资源作全方位策划
注解:壹 针企业政府信息提供解决方案(需强
信息收集力调动户读者参性需强
信息处理力建立庞专家群)
贰 1售卖信息2售卖信息处理力3售卖媒体独
中介力4 售卖表达台价值
叁户开发序:先企业然然政府
读者户收集信息专家处理信息制作提供信

融资额度 5000万前期营10月——2年发展期
工资3000元*10030万*12月360万
房租2元*500*30天3万*12月36万
推广(公交 报纸)360万
电脑3000元*100台30万
办公品14万
流动资金200万
合计1000万
收益时间第11月者二年实现盈利
退出方式 抽利退出等实现利润退出
团队介绍 倡议李保2014年9月——2014年7月蒙古财学院法学系2014年8月——2014年8月 呼浩特日报社记者2014年9月——济观察报记者
信息收集团队 信息处理团队 企业推广策划团队(发行策划
推广)
采编 策划
专家资源库
广告推广 市场开发
发行
网站
需补充 更具体量化市场前景分析(利润构成)
1市场(背景)分析:需具体针性资讯(类
企业?民族品牌科技创新中企业融资金融创新等)
2栏目具体设置:突出济领域企业?
3具体操作:企业架构(部门分支机构外部合作机制)
项目运作进路 报社部基架构建立外部市
场开辟先次序合作模式建立)
第四篇:媒体融资商业计划书样
商业计划书
[联系]:[职务]:
[电话号码]:
[传真号码]:
[电子邮件]:
[址]:
[邮政编码]:
保密须知
商业计划书属商业机密权属 [公司项目名称]涉容资料限投资限公司投资者收计划书应7工作日予回复确认立项否遵守规定
1完整退回
2没取[公司项目名称]许传递
3应该象贵公司机密资料样态度等计划书提供机密资料商业计划书涉项目投资理容均具体协商
申请公司(签章):
项目负责签字:
申请日期:

二公司项目介绍
1公司项目历史革
2公司项目宗旨
3组织理(公司项目位置组织结构员构成理模式)
4公司项目历史业绩
5公司项目外部公关系
三理团队
1理团队:理员(总理销售生产研发财务等重部门领导)资料包括:姓名职位性学历业绩毕业院校持公司股份期权等重资料
2理体制激励机制:公司项目组织结构营决策程序运行理机制员工激励制度
3外部支持(顾问关系):公司项目聘请法律顾问投资顾问会计师事务等中介机构名称
4股份分配贵公司项目股中重股东情况列表说明重股东名称持股量股份单价占总股份例等资料然持股会股东详细介绍背景
5董事会:简略概括董事会背景组成董事会成员简历
四产品服务
该部分介绍风险项目核心产品容包括:
1公司项目目前产品清单适领域简介绍导产品
2风险项目简介绍包括:产品应领域
3产品前期开发研究进展情况现实物质基础包括:
产品开发处种阶段
产品创新处国外领先程度(提供相关证明材料)
开发研究设备条件
生产线建设程度
4产品市场优势包括:
专利技术
产品市周期
产品身影响力托单位品牌形象等
5该产品否申请国家关基金资助?验收鉴定结评奖等
6风险项目言详细介绍关开发资源条件情况包括:
产品开发力保障包括 1)资金筹措2)开发队伍:技术专家协作开发员3)设备场4)政府许5)外协外委单位6)外部技术专家等资源
7资金筹措位述资源满足程度
五技术源
该部分详细描述风险项目产品赖关键技术相关技术情况
1贵公司项目年研究技术领域相关技术成果
2风险项目产品开发生产业务流程图具体画出原材料中间试验规模生产阶段工作流程业务容
3简介绍产品开发生产采性技术专技术(knowhow)相关名称标明述技术中关键技术(限制竞争者技术瓶颈)
4具体描述现实潜国外竞争单位(科研机构生产商)名称产品(类似功产品)开发工艺路线技术状况贵公司项目竞争单位技术工艺判创新处显著优点领先程度存差距(相关文献资料支持)导致产品功效差异
5专利技术
专利技术获情况专利技术保护范围相关证明文件
国外类似专利技术关系尤否造成侵权行
6相关技术情况(技术间关系):
应非专利技术存技术享协议授权情况特列出相关单位享者确认文件
7风险项目技术团队情况介绍包括技术负责关键技术骨干学历专业工作背景等情况
六市场分析
1整行业市场需求状况什?
2产品特定细分市场包括回答问题:
类型顾客?
现少顾客?
顾客分布什方?
产品顾客接收障碍?顾客购买()标准什?
计划采取什策略顾客购买产品?
3市场定位产品价格
4销售渠道销售战略市场计划
七竞争分析
1国竞争手情况分析包括:
手名称域分布
目前开发类功产品处研发阶段产品市场销售情况未项目产品造成威胁分析
2国外竞争手产品开发民政部销售情况相贵公司项目优势劣势包括:
技术创新性专利权工艺水领先程度
产品价格生产成
财务方面
规模营业额
市场促销策略
八财务成分析
1融资需求(含权益资债务需)
2资金计划
3预计未三年产品销量损益表资产负债表提供预测
九战略分析
1公司项目战略拟订
2公司项目战略具体实施步骤
十公司项目核心竞争力
十风险分析
1技术2市场3政策4理体制5
十二附件
1公司项目客户名单(目前正接洽)
2关媒体产品介绍宣传等资料等等公司项目需
商业计划书包括:
1. 执行摘:出现商业计划书前面应建议部分应完成
2. 公司项目简介:包括公司项目历史情况启动计划
3. 产品服务:描述产品服务特殊性目标客户
4. 策略推行:需知道市场客户需求客户里样
5. 理团队:描述团队成员
6. 财务分析:确定部分真实反映现财务状况包括现金情况赢利状况
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