部竞聘演讲(精选篇)
第篇：部竞聘通知
部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求： ◆专学历
◆两年医院床推广验 ◆较强客户交流力 ◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差 四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱 3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格
审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束 4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审 5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识 6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求：
◆专学历
◆两年医院床推广验
◆较强客户交流力
◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差
四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱
3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束
4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审
5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识
6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核
第二篇：关部竞聘通知
关公司开展部竞聘通知
单位：
鼓励公司部合理流动效配置建立等竞争优胜劣汰激励机制公司领导研究决定炼铁厂范围公开选拔6#高炉具体通知：
竞聘范围： 1—6#高炉工长
二竞聘规
1坚持德兼备唯贤原
2坚持员工班子公认注重实际原
3坚持公开公正公择优原
三竞聘岗位工作职责应聘求：
1竞聘岗位： 6#高炉
2工作职责：
（1）负责6#高炉全面工作炼铁厂厂长负责
（2）负责6#高炉生产指导成理工作掌握6#高炉生产工艺成状况全面完成厂部达项生产技术成指标
（3）负责优化6#高炉区域岗位员负责班组考核完成高炉济技术指标负责
（4）6#高炉生产程中出现操作技术问题影响安全相关素时查明原报厂长批准组织关员处理保证生产稳定行
（5）负责6#高炉车间设备理工作优化设备性短时间效组织处理种设备障缩短减少高炉设备事造成损失保证高炉较低休慢风率
（6）6#高炉区域安全生产第负责负责安全环保工作
3应聘求：
（1）高中学历
（2）具高炉理验精通炼铁厂高炉系统工艺设备
（3）身体健康吃苦耐劳精神够适应该岗位工作强度
四竞聘程序：
1员工荐分厂领导推荐事朋友推荐（荐员工应准备荐材料说明优势岗做工作）
2力资源部组织铁厂相关部门进行专业考试面试出具综合评价结果
3综合评价确定力资源部员工部门进行充分沟通发调令完成调动手续
4员工岗接受2月考核符合岗位求正式定岗
五报名点注意事项：
点：力资源部
注意事项：
1竞聘者填写部竞聘报名表
2期免冠正面寸彩1张
3身份证学历学位证书相关证书原件复印件1份
4证明工作力技相关证件文等资料
六报名起止日期：***——***
联系：***联系电话：*******
七特说明：
1次公开竞聘全程接受监察部公司全体员工监督
2分厂部门务必通知贴显眼处便全体员工周知
************
*年*月*日
第三篇：采购部部竞聘方案
连凯飞精细化工限公司采购理
部竞聘方案
目
促进公司理工作更开展充分发掘公司部力资源员工提供晋升成长通道实现岗匹配提高员工工作积极性公司特组织次部竞聘
二原
1公开公公正竞争原
2量适择优录取原
3注重综合素质力原
4合理流动优化结构原
三竞聘范围
次竞聘工作面公司全体员工符合竞聘条件者均参加岗
位竞聘
四竞聘组织构成
1成立竞聘评审组负责方案审核审批负责竞聘评审负
责监督竞聘工作执行具终决议权
组长组员评审权重：
力资源部负责次竞聘组织工作具体承办竞聘评
审组安排项工作务竞聘者终决议结果存异议力资源部享解释权竞聘者竞聘会结束力资源部沟通协调
1 次竞聘分报名资格审查竞聘报告答辩评价民评议竞聘调查竞聘综合评价命培训试期考核等步骤进行组织
2 符合竞聘资格员工规定时间力资源部报名通资格审查提交竞聘报告进入竞聘报告答辩民评议力资源部组织评审组争议竞聘员工进行调查提交
调查报告评审组进行综合评价予命根实际情况安排岗培训试期考核
3 部门需广泛宣传鼓励员工参加次竞聘参加竞聘员工提供工作安排时间便利
4 限报2竞聘岗位须分竞聘岗位撰写竞聘报告参加竞聘报告答辩
5 列出竞聘岗位中现岗理员须报名参加包括限现岗位竞聘参加者未竞聘成功竞聘命公司予外安排工作
6 未竞聘成功员工竞聘岗位现岗位理员外均继续原岗位工作评审组安排高级领导者力资源部进行竞聘谈话
7 竞聘合适选岗位公司行安排
8 参加竞聘岗位未成功动成层级竞聘岗位综合评价候选
9 评审组综合评价竞聘员工沟通竞聘员工命岗位进行适调整
二 竞聘组织时间
次竞聘5月份全部完成初步时间安排变动部竞聘通知准具体竞聘答辩时间行通知
计划先行组织制造三部部竞聘时间安排：
制造部生部部竞聘时间安排：
三 报名资格
() 通资格（需全部符合）
1) 认华友文化品德良
2) 具强烈事业心责心进取心
3) 1年留察处分
(二) 具体资格（符合中条）
1) 3年相关工作验进入华友公司工作满6月
2) 专学历（含第二学历）进入华友公司工作满1年
3) 情况外部门推荐分高批准
四 报名程序资格审查
() 违纪情况工作验入职时间学历等报名资格力资源部负责审
核
(二) 符合报名资格员工力资源部领取oa中载部竞聘员
工登记表见附件2填写完毕附相关证明文件交力资源部审核审核通参加
(三) 非生部制造部制造三部员工跨部门报名需填写工作联系
单报部门备案
五 竞聘报告
报名通资格审查员工需提交8001000字竞聘报告格式见附件3报告容必须包括：
1 华友工作回顾评价
2 竞聘岗位认识
3 竞聘成功工作思路
竞聘报告撰写完成交力资源部力资源部负责收集分类汇总
六 竞聘报告答辩评价
()原车间副车间助理科长副科长职务序列序组织具体根部竞聘公告执行
(二)竞聘报告答辩程序
1 报告答辩准备
力资源部根参加竞聘数情况做出竞聘岗位答辩时间安排提前2天竞聘岗位答辩时间安排通知参加竞聘员工
2 报告答辩序纪律求
见附件4报告答辩纪律求
3 报告答辩容
1) 脱稿竞聘演讲5分钟
2) 必答题3题计5分钟力资源部安排工作员宣读题目
3) 竞聘评审组提问1020分钟竞聘评审组成员分提问
位成员提问超2题
(三)报告答辩评价评审组成员分竞聘者报告答辩进行评分报告答辩评价表见附件5评审组成员评分加权均分该竞聘者报告答辩评价分
(四)竞聘报告答辩评价分数力资源部场统计核公布
(五)参加竞聘员工应评价分数公布场做出表态发言
七 民评议旁听
() 根参加竞聘员工实际情况力资源部根工作关联度拟定参加民评议部门岗位评审组批准中机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听民评议民评议结果做竞聘参考资料民评议表见附件6
(二) 竞聘岗位部门员工旁听
力资源部负责竞聘岗位部门未参加应岗位竞聘员工中机抽取10名员工参加旁听
(三) 竞聘者旁听
参加应岗位竞聘员工竞聘报告答辩须留现场旁听
(四) 民评议旁听纪律求
参加民评议旁听员工均需严格遵守部竞聘纪律求细力资源部行拟定
八 竞聘综合评价
竞聘结果原竞聘报告答辩评价分进入前两名进入综合()
评价评价分均低60分排名先均予录
(二) 民评议资料力资源部负责整理汇总提交竞聘评审组
做竞聘综合评价参考资料
(三) 力资源部负责整理汇总竞聘者两年年度考核奖惩记录
提交竞聘评审组做竞聘综合评价参考资料
九 竞聘调查
评审组综合评价认存争议力资源部负责进行竞聘调查调查采相关员工谈话方式深入解竞聘者方面情况形成书面报告提交评审组审议
十 命
公司事异动程序规定予命聘期1年
十 培训试期考核
() 公司通竞聘选拔出岗位理员工根实际情况组织期1月岗前培训帮助更更快胜岗位工作具体培训计划部门负责力资源部协助拟定实施
(二) 属级竞聘岗理员工试期
(三) 属晋升竞聘岗试期6月部门负责力资源部协助拟定考核方案原应月考核次考核合格予免职公司重新安排工作
十二 竞聘资料保存查阅
评分表分数统计表民评议表竞聘调查报告等均须密封存档力资源部负责保力资源分高批准方限定容进行查阅 十三 方案力资源部拟定发负责解释
第四篇：部岗位竞聘方案
部岗位竞聘方案
概述
1 根公司招聘理制度现公司部分岗位采取公开竞聘方法通公开竞聘逐步建立部竞争机制时现职员提供发展成长空间机会
2 公司职员工符合预先公布竞聘岗位职资格条件者均报名参加公司部岗位竞聘
3 竞聘岗工作公司统组织进行保证竞聘工作公开公公正岗位竞聘组负责竞聘工作竞聘工作领导组负责整竞聘工作监督
二工作机构
1竞聘工作领导组（组成员根实际岗位设定）
a负责次竞聘工作领导协调监督
b确定竞聘岗位
c参竞聘演讲答辩评价工作
d竞聘工作全程予监督
2竞聘工作组（组成员根实际岗位设定）
a负责种相关资料文件表格制作印发收集登记整理
b申请竞聘员资格进行认定
c负责竞聘岗位评价意见收集汇总整理
三 竞聘细
1竞聘岗位（定）
2 时间
a报名时间：2014年7月 1日2014年7月 10日 b资格审查竞聘演讲准备时间：2014年7月日2014年7月日
c演讲答辩时间：2014年7月日前分岗位进行 d结果公布时间：2014年8月日前公布岗位竞聘结果
3报名方式：
亲邮件形式力资源部报名
4报名原：
a) 愿原符合竞聘岗位职资格公司员工
均报名参加竞聘
b) 竞聘者报名竞聘两岗位
c) 报名时间截止力资源部安排相关事项
保证竞聘工作公公正已报名竞聘岗位
进行更改
d) 报名截止时间前未报名者视放弃参加次竞聘
5资格审查
a报名截止竞聘工作组报名员进行初步资
格审查报领导组领导组审核批准确定参
加竞聘员终名单
b确定参加竞聘员规定时间准备竞聘
报告参加公司组织竞聘演讲答辩
6竞聘演讲答辩
a演讲答辩准备：竞聘工作组根参加竞聘数情况做出竞聘岗位演讲答辩时间安排提前1天竞聘岗位演讲答辩时间安排通知位参加竞聘员
b演讲答辩序：预定竞聘演讲答辩时间提前30分钟参加竞聘候选抽签决定竞聘岗位候选演讲答辩序
c演讲答辩程：竞聘岗位抽签序陆续进行演讲答辩竞聘候选首先工作总结竞聘岗位认识竞聘成功续工作开展思路等容进行15分钟陈述然回答竞聘工作组问题
7竞聘结果公布
a全部竞聘答辩结束竞聘工作组全部竞聘候选竞聘成绩提交领导组
b领导组竞聘候选成绩进行审核确定竞聘岗位终选力资源部时全公司公布
c全部竞聘文件表格原始评分记录保存力资源部供查验
四评分方法
竞聘评价总分100分分方面：
1工作总结评价（20分）：
力资源部事先竞聘工作组全体成员提供竞
聘候选二年绩效考核成绩记录相关资料竞聘工作组成员根竞聘候选现场总结容做出评价
2竞聘岗位工作思路评价（45分）：
三素进行评价：工作思路（20分）专业性（15分）创新性（10分）
3答辩程评价（35分）：
根具体岗位设定评价素
4价值观职业操守：
该项采票否决制评价分优秀般较差三级出现较差评价时均予录
五竞聘成绩计算方法
取评委评价均值价值观职业操守项
六评价成绩原
1根评价分取前两名报领导组
2终评价均成绩职底线70分（果某岗位竞聘成绩需高70分）
3方案未事宜领导组讨决定
七附件
1竞聘申请表
附件：竞聘申请表
注：表附页
第五篇：部竞聘理制度
宁波分公司部竞聘理制度
第1条 目
规范公司部竞聘流程健全公司选机制创造利脱颖出良环境特制定制度
第2条 原
1公司理层岗位空缺时优先采取部竞聘方式进行选拔部适选特殊时方考虑外部招聘
2特殊情况外部员选拔律采取竞聘方式
3公司理层岗位空缺时员工采取荐方式提出理层岗位需求
第3条 适范围
制度适宁波分公司正式员工
第4条 组织理
1力资源部作部竞聘办单位全面负责公司部力资源招聘工作 2部门理职位员竞聘工作力资源部组织实施部门理职位员招聘工作总理直接领导力资源部承办
第5条 竞聘岗位确定
力资源部公司发展战略实际工作需统计部门需求状况考虑员工发展基础提出竞聘岗位方案报总理审批组织实施
第6条 竞聘时间
1部门员增编补编时竞聘时间视需定
2部门暂时需增编补编时员工行推荐填写部竞聘信息表分公司力资源部
第7 条 竞聘流程
1力资源部负责拟订部招聘公告领导核准公开公司部发布 2公司部员工均资格力资源部报名申请
3公司鼓励员工参竞聘部参竞聘员实行等条件优先录原未录竞聘员实行继续培养措施做分公司储备干部培养
竞聘评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
4总理审批录取员名单公司部进行公示公示期间异议分公司力资源部竞聘成功者发放录通知
5竞聘成功者收录取通知周做工作移交分公司力资源部办理调动手续规定时间新部门报
附
第8 条制度拟订修改力资源部负责报总理审批通执行 第9 条制度终解释权分公司力资源部
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第篇：部竞聘通知
部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协助总理处理日常事务性工作负责客服理工作（包括客户接客户咨询客户回访踪工作）负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求： ◆专学历
◆两年医院床推广验 ◆较强客户交流力 ◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差 四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱 3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格
审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束 4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审 5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识 6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核部竞聘通知
目：适应公司发展需求科学高效合理配置力资源时公司优秀员工搭建施展华台创造等竞争机会公司领导研究决定现全公司范围开展部竞聘具体安排事宜： 竞聘范围
公司符合竞聘条件员工均参加 二 竞聘原
1 坚持公开公公正择优录
2 坚持注重学历更注重工作验工作业绩发展潜力三次竞聘岗位数：理助理（1）区域（4）
⑴理助理1 ①岗位职责：
协负责业务业务（销售方面）理协调工作指导督促业务进行销售单起承启作认真做全方位服务 ②岗位求： ◆男女限 ◆专学历
◆较强客户交流力销售单力 ◆强烈服务意识爱心性格温 ◆稳定性强较强事业心高度责心 ◆较强理力协调力 ⑵ 区域4 ①岗位求：
◆专学历
◆两年医院床推广验
◆较强客户交流力
◆独立完成公司达务
◆稳定性强较强进心高度责心适应出差
四竞聘程序
1发布竞聘公告：通公司部发文 发公司qq群等形式公布竞聘岗位聘条件竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
2报名形式：符合条件竞聘者根公司公布工作岗位结合身特点撰写份竞聘稿（包括业务技理知识力述竞聘岗位认识工作设想工作目标等）2014年12月26号前邮件形式报邮箱
3资格审查
①公司竞聘岗位求报名参加竞聘员进行严格审查初步确定参加竞聘选公司qq群通知 ②资格审查12月28号前结束
4竞聘评审组：
成立竞聘评审组负责参加竞聘员职力推荐综合评审
5竞聘面试
竞聘者需评审组作限时20分钟职位应聘程序（包括基情况竞聘优势竞聘职位认识工作思路具体目标落实措施等）然评审组提问相关问题达成识
6考核公示
评审组根竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况日常工作情况等讨确定聘者公司总理批准公布聘结果聘名单公司部公示公示期6工作日 竞聘合格者新岗位职求进行考核
第二篇：关部竞聘通知
关公司开展部竞聘通知
单位：
鼓励公司部合理流动效配置建立等竞争优胜劣汰激励机制公司领导研究决定炼铁厂范围公开选拔6#高炉具体通知：
竞聘范围： 1—6#高炉工长
二竞聘规
1坚持德兼备唯贤原
2坚持员工班子公认注重实际原
3坚持公开公正公择优原
三竞聘岗位工作职责应聘求：
1竞聘岗位： 6#高炉
2工作职责：
（1）负责6#高炉全面工作炼铁厂厂长负责
（2）负责6#高炉生产指导成理工作掌握6#高炉生产工艺成状况全面完成厂部达项生产技术成指标
（3）负责优化6#高炉区域岗位员负责班组考核完成高炉济技术指标负责
（4）6#高炉生产程中出现操作技术问题影响安全相关素时查明原报厂长批准组织关员处理保证生产稳定行
（5）负责6#高炉车间设备理工作优化设备性短时间效组织处理种设备障缩短减少高炉设备事造成损失保证高炉较低休慢风率
（6）6#高炉区域安全生产第负责负责安全环保工作
3应聘求：
（1）高中学历
（2）具高炉理验精通炼铁厂高炉系统工艺设备
（3）身体健康吃苦耐劳精神够适应该岗位工作强度
四竞聘程序：
1员工荐分厂领导推荐事朋友推荐（荐员工应准备荐材料说明优势岗做工作）
2力资源部组织铁厂相关部门进行专业考试面试出具综合评价结果
3综合评价确定力资源部员工部门进行充分沟通发调令完成调动手续
4员工岗接受2月考核符合岗位求正式定岗
五报名点注意事项：
点：力资源部
注意事项：
1竞聘者填写部竞聘报名表
2期免冠正面寸彩1张
3身份证学历学位证书相关证书原件复印件1份
4证明工作力技相关证件文等资料
六报名起止日期：***——***
联系：***联系电话：*******
七特说明：
1次公开竞聘全程接受监察部公司全体员工监督
2分厂部门务必通知贴显眼处便全体员工周知
************
*年*月*日
第三篇：采购部部竞聘方案
连凯飞精细化工限公司采购理
部竞聘方案
目
促进公司理工作更开展充分发掘公司部力资源员工提供晋升成长通道实现岗匹配提高员工工作积极性公司特组织次部竞聘
二原
1公开公公正竞争原
2量适择优录取原
3注重综合素质力原
4合理流动优化结构原
三竞聘范围
次竞聘工作面公司全体员工符合竞聘条件者均参加岗
位竞聘
四竞聘组织构成
1成立竞聘评审组负责方案审核审批负责竞聘评审负
责监督竞聘工作执行具终决议权
组长组员评审权重：
力资源部负责次竞聘组织工作具体承办竞聘评
审组安排项工作务竞聘者终决议结果存异议力资源部享解释权竞聘者竞聘会结束力资源部沟通协调
1 次竞聘分报名资格审查竞聘报告答辩评价民评议竞聘调查竞聘综合评价命培训试期考核等步骤进行组织
2 符合竞聘资格员工规定时间力资源部报名通资格审查提交竞聘报告进入竞聘报告答辩民评议力资源部组织评审组争议竞聘员工进行调查提交
调查报告评审组进行综合评价予命根实际情况安排岗培训试期考核
3 部门需广泛宣传鼓励员工参加次竞聘参加竞聘员工提供工作安排时间便利
4 限报2竞聘岗位须分竞聘岗位撰写竞聘报告参加竞聘报告答辩
5 列出竞聘岗位中现岗理员须报名参加包括限现岗位竞聘参加者未竞聘成功竞聘命公司予外安排工作
6 未竞聘成功员工竞聘岗位现岗位理员外均继续原岗位工作评审组安排高级领导者力资源部进行竞聘谈话
7 竞聘合适选岗位公司行安排
8 参加竞聘岗位未成功动成层级竞聘岗位综合评价候选
9 评审组综合评价竞聘员工沟通竞聘员工命岗位进行适调整
二 竞聘组织时间
次竞聘5月份全部完成初步时间安排变动部竞聘通知准具体竞聘答辩时间行通知
计划先行组织制造三部部竞聘时间安排：
制造部生部部竞聘时间安排：
三 报名资格
() 通资格（需全部符合）
1) 认华友文化品德良
2) 具强烈事业心责心进取心
3) 1年留察处分
(二) 具体资格（符合中条）
1) 3年相关工作验进入华友公司工作满6月
2) 专学历（含第二学历）进入华友公司工作满1年
3) 情况外部门推荐分高批准
四 报名程序资格审查
() 违纪情况工作验入职时间学历等报名资格力资源部负责审
核
(二) 符合报名资格员工力资源部领取oa中载部竞聘员
工登记表见附件2填写完毕附相关证明文件交力资源部审核审核通参加
(三) 非生部制造部制造三部员工跨部门报名需填写工作联系
单报部门备案
五 竞聘报告
报名通资格审查员工需提交8001000字竞聘报告格式见附件3报告容必须包括：
1 华友工作回顾评价
2 竞聘岗位认识
3 竞聘成功工作思路
竞聘报告撰写完成交力资源部力资源部负责收集分类汇总
六 竞聘报告答辩评价
()原车间副车间助理科长副科长职务序列序组织具体根部竞聘公告执行
(二)竞聘报告答辩程序
1 报告答辩准备
力资源部根参加竞聘数情况做出竞聘岗位答辩时间安排提前2天竞聘岗位答辩时间安排通知参加竞聘员工
2 报告答辩序纪律求
见附件4报告答辩纪律求
3 报告答辩容
1) 脱稿竞聘演讲5分钟
2) 必答题3题计5分钟力资源部安排工作员宣读题目
3) 竞聘评审组提问1020分钟竞聘评审组成员分提问
位成员提问超2题
(三)报告答辩评价评审组成员分竞聘者报告答辩进行评分报告答辩评价表见附件5评审组成员评分加权均分该竞聘者报告答辩评价分
(四)竞聘报告答辩评价分数力资源部场统计核公布
(五)参加竞聘员工应评价分数公布场做出表态发言
七 民评议旁听
() 根参加竞聘员工实际情况力资源部根工作关联度拟定参加民评议部门岗位评审组批准中机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听民评议民评议结果做竞聘参考资料民评议表见附件6
(二) 竞聘岗位部门员工旁听
力资源部负责竞聘岗位部门未参加应岗位竞聘员工中机抽取10名员工参加旁听
(三) 竞聘者旁听
参加应岗位竞聘员工竞聘报告答辩须留现场旁听
(四) 民评议旁听纪律求
参加民评议旁听员工均需严格遵守部竞聘纪律求细力资源部行拟定
八 竞聘综合评价
竞聘结果原竞聘报告答辩评价分进入前两名进入综合()
评价评价分均低60分排名先均予录
(二) 民评议资料力资源部负责整理汇总提交竞聘评审组
做竞聘综合评价参考资料
(三) 力资源部负责整理汇总竞聘者两年年度考核奖惩记录
提交竞聘评审组做竞聘综合评价参考资料
九 竞聘调查
评审组综合评价认存争议力资源部负责进行竞聘调查调查采相关员工谈话方式深入解竞聘者方面情况形成书面报告提交评审组审议
十 命
公司事异动程序规定予命聘期1年
十 培训试期考核
() 公司通竞聘选拔出岗位理员工根实际情况组织期1月岗前培训帮助更更快胜岗位工作具体培训计划部门负责力资源部协助拟定实施
(二) 属级竞聘岗理员工试期
(三) 属晋升竞聘岗试期6月部门负责力资源部协助拟定考核方案原应月考核次考核合格予免职公司重新安排工作
十二 竞聘资料保存查阅
评分表分数统计表民评议表竞聘调查报告等均须密封存档力资源部负责保力资源分高批准方限定容进行查阅 十三 方案力资源部拟定发负责解释
第四篇：部岗位竞聘方案
部岗位竞聘方案
概述
1 根公司招聘理制度现公司部分岗位采取公开竞聘方法通公开竞聘逐步建立部竞争机制时现职员提供发展成长空间机会
2 公司职员工符合预先公布竞聘岗位职资格条件者均报名参加公司部岗位竞聘
3 竞聘岗工作公司统组织进行保证竞聘工作公开公公正岗位竞聘组负责竞聘工作竞聘工作领导组负责整竞聘工作监督
二工作机构
1竞聘工作领导组（组成员根实际岗位设定）
a负责次竞聘工作领导协调监督
b确定竞聘岗位
c参竞聘演讲答辩评价工作
d竞聘工作全程予监督
2竞聘工作组（组成员根实际岗位设定）
a负责种相关资料文件表格制作印发收集登记整理
b申请竞聘员资格进行认定
c负责竞聘岗位评价意见收集汇总整理
三 竞聘细
1竞聘岗位（定）
2 时间
a报名时间：2014年7月 1日2014年7月 10日 b资格审查竞聘演讲准备时间：2014年7月日2014年7月日
c演讲答辩时间：2014年7月日前分岗位进行 d结果公布时间：2014年8月日前公布岗位竞聘结果
3报名方式：
亲邮件形式力资源部报名
4报名原：
a) 愿原符合竞聘岗位职资格公司员工
均报名参加竞聘
b) 竞聘者报名竞聘两岗位
c) 报名时间截止力资源部安排相关事项
保证竞聘工作公公正已报名竞聘岗位
进行更改
d) 报名截止时间前未报名者视放弃参加次竞聘
5资格审查
a报名截止竞聘工作组报名员进行初步资
格审查报领导组领导组审核批准确定参
加竞聘员终名单
b确定参加竞聘员规定时间准备竞聘
报告参加公司组织竞聘演讲答辩
6竞聘演讲答辩
a演讲答辩准备：竞聘工作组根参加竞聘数情况做出竞聘岗位演讲答辩时间安排提前1天竞聘岗位演讲答辩时间安排通知位参加竞聘员
b演讲答辩序：预定竞聘演讲答辩时间提前30分钟参加竞聘候选抽签决定竞聘岗位候选演讲答辩序
c演讲答辩程：竞聘岗位抽签序陆续进行演讲答辩竞聘候选首先工作总结竞聘岗位认识竞聘成功续工作开展思路等容进行15分钟陈述然回答竞聘工作组问题
7竞聘结果公布
a全部竞聘答辩结束竞聘工作组全部竞聘候选竞聘成绩提交领导组
b领导组竞聘候选成绩进行审核确定竞聘岗位终选力资源部时全公司公布
c全部竞聘文件表格原始评分记录保存力资源部供查验
四评分方法
竞聘评价总分100分分方面：
1工作总结评价（20分）：
力资源部事先竞聘工作组全体成员提供竞
聘候选二年绩效考核成绩记录相关资料竞聘工作组成员根竞聘候选现场总结容做出评价
2竞聘岗位工作思路评价（45分）：
三素进行评价：工作思路（20分）专业性（15分）创新性（10分）
3答辩程评价（35分）：
根具体岗位设定评价素
4价值观职业操守：
该项采票否决制评价分优秀般较差三级出现较差评价时均予录
五竞聘成绩计算方法
取评委评价均值价值观职业操守项
六评价成绩原
1根评价分取前两名报领导组
2终评价均成绩职底线70分（果某岗位竞聘成绩需高70分）
3方案未事宜领导组讨决定
七附件
1竞聘申请表
附件：竞聘申请表
注：表附页
第五篇：部竞聘理制度
宁波分公司部竞聘理制度
第1条 目
规范公司部竞聘流程健全公司选机制创造利脱颖出良环境特制定制度
第2条 原
1公司理层岗位空缺时优先采取部竞聘方式进行选拔部适选特殊时方考虑外部招聘
2特殊情况外部员选拔律采取竞聘方式
3公司理层岗位空缺时员工采取荐方式提出理层岗位需求
第3条 适范围
制度适宁波分公司正式员工
第4条 组织理
1力资源部作部竞聘办单位全面负责公司部力资源招聘工作 2部门理职位员竞聘工作力资源部组织实施部门理职位员招聘工作总理直接领导力资源部承办
第5条 竞聘岗位确定
力资源部公司发展战略实际工作需统计部门需求状况考虑员工发展基础提出竞聘岗位方案报总理审批组织实施
第6条 竞聘时间
1部门员增编补编时竞聘时间视需定
2部门暂时需增编补编时员工行推荐填写部竞聘信息表分公司力资源部
第7 条 竞聘流程
1力资源部负责拟订部招聘公告领导核准公开公司部发布 2公司部员工均资格力资源部报名申请
3公司鼓励员工参竞聘部参竞聘员实行等条件优先录原未录竞聘员实行继续培养措施做分公司储备干部培养
竞聘评分表
姓名：目前岗位：竞聘岗位：
4总理审批录取员名单公司部进行公示公示期间异议分公司力资源部竞聘成功者发放录通知
5竞聘成功者收录取通知周做工作移交分公司力资源部办理调动手续规定时间新部门报
附
第8 条制度拟订修改力资源部负责报总理审批通执行 第9 条制度终解释权分公司力资源部
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