营销部工作计划(精选篇)
第篇：营销部2014年工作计划
营销部2014年工作计划
努力完成公司2014年营目标销售务现营销部工作重点计划安排：
贴市场捕捉信息
通业务员区域理反馈招投标信息客户资源信息结合公司实际情况历史投标报价情况制订强力销售策略提高投标项目中标率时利国网电子商务台中国采购招标网南方电网阳光商务台总包公司招标台等门户网站发布信息全面解市场公司相关产品似建设项目招标信息开标记录中标情况作统计分析工作作投标报价时参考
二抓投标文件制作工作
仔细阅读招标文件招标方求逐条响应结合公司身产品特点招标方提出更合理方案做资质更新业绩更新基础工作深入解公司产品生产工艺流程产品特点产品结构更更全面体现公司投标产品中标提高筹码
三做订单续执行工作
确保笔订单时准确误达生产车间时技术中心工程部生产车间采购部沟通协调订单执行中环节保障订单利生产安装时客户保持联络站客户角度踪催促订单交货期执行力度协调货运工作客户提供更服务提高市场占率
营售部
2014年2月9日
第二篇：营销部工作计划
站推广
1 三网站
11品牌店建立维护
12 网站top产品信息精细化更新
13 配合完成网站发起营销活动
14 结合身销售情况发起完成营销活动
15 利网站推广资源发起身产品推广
2 台
21店面装修定时更新
22提供台需产品资料包
23配合完成网站发起营销活动
24 结合身销售情况发起完成营销活动
25利网站推广资源发起身台推广
26 台外部流量引入
3 销商淘宝
31网站销商宣传资源
32 提供淘宝需产品资料包
33配合完成销商发起营销活动
34结合身销售情况发起完成营销活动
站外推广
1 坛门户网站发帖：增产品曝光率提高搜索率图书相关信息便查找
2 关键词关联词建立：增加搜索带曝光率加搜索量
3 价网站：直接关联销售终端力度促销尤效直接提升销售额
4 微博微信：身宣传台时发布产品相关信息提高产品认知度直接关联销
售终端受众进行互动解消费需求
5 百度百科豆瓣建立：产品信息网络公布台潜消费者解图书容豆瓣
直接关联销售终端
第三篇：营销部年度工作计划
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司2014年合额三十亿总体营理目标市场部特制订2014年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
（1） 信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
（2） 市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训2014年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量（单位）项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更（详见市场开发助理理制度）
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率2014年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2 重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企
业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三 客户接
客接工作市场部工作重点做客接工作业务接洽必提前基础公司关规定商务部求保质保量做客接工作市场部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该项工作做完善市场部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需商务部领导办事处商务员更解客生活阅历禀性处事方式兴趣爱饮食惯办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间杭萧钢构全面清晰定深度解杭萧钢构产品表现出限度认感杭萧钢构理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客杭萧钢构接工作满意作市场部接工作员准提高项目踪成功率降低商务谈判难度达提高企业济效益根目市场部2014年着重抓方面工作：
1 督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2 确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3 继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4 调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四 部理
1 严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数
说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2 进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2014年营销目标做优质服务工作
5 配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
第四篇：医院营销部年度工作计划
根医院实际找准营销部职定位充分发挥营销部应作
医院营销策划部医院整职系统中应该充什角色定位营销部效发挥职作十分重营销部职定位：战略规划市场拓展品牌推广客户理科室指导服务培训务：
1战略规划：充分利种信息医院优势劣势机会威胁进行分析战略角度做出医院营销发展规划医院领导营理决策提供做医院领导参谋助手
2市场拓展：通拜访客户市场调研等种形式积极拓展市场增加医院客户量提高客户忠诚度通引进先进医疗技术设备资金者输出技术理品牌广泛开展医疗技术项目合作相关项目合作提高医院市场占率
3品牌推广：医院宣传医务部门密切配合充分利种传播媒介健康讲座义诊举办联合活动等整合营销模式做医疗服务项目推广宣传工作断提高医院社会声誉品牌形象
4客户理：建立重点客户档案（包括团体）做项踪服务信息反馈工作利种形式客户发展保持良关系建立忠诚客户群特加强客户
营销关系理提高客户关系层级形成利益体抓客户服务中心理工作顾客提供诊前诊中诊完善全面高品质体化服务指导全院床科室床医生护士运数库院顾客开展全程服务理工作形成院科三层面客户群院科三级客户群进行立体理消灭服务盲点提高顾客医疗服务环节满意度
5科室指导：常职部门床医技科室进行沟通协调全院医疗服务营销活动进行指导协调科室医疗服务行竞争行医疗流程更加合理缩短客户等候时间等
6服务培训：做医护员员营销培训配合相关业务部门做服务技培训指导科室开展营销技训练提高全员营销水
根职定位制定营销部工作职责范围相关制度营销科职责范围规定规范化开展营销工作
二市医院营销客户服务工作进行调查解解行竞争手服务战略战术
营销部员市医院营销客户服务情况进行情报搜集解行竞争手服务战略战术运作办法解情况进行分析积极吸收兄弟医院做法验断改进工作全面调查解基础写出调查报告呈交院领导适范围做分析报告具体安排季度海珠区医院进行调查解二季度市型医院调查解三季度选择市医院进行调查解四季度做出总结报告
三利整合营销手段加品牌推广力度断提高医院 知名度美誉度
整合营销指种利营销手段进行效整合提高营销效果采取效措施加医院品牌推广力度断提高医院知名度时提高医院美誉度具体做项工作：
1做医院网页院报种宣传品等院传播媒介关 工作更群众解医院认识医院
2积极动关医学医院理学术团体学术杂志建立广泛联系行业媒体刊登文章学术会议交流文章利种机会介绍医院技术理改革发展情况
3积极动参种学术活动医院增加济负担情况办者协办关培训学术交流坛等活动展示医院品牌形象
4医院明确优势项目造品牌科室思路做医院品牌科室重点专科特色项目推介推广工作争取社会树立知名科室知名专业
5引导专家认识扩身知名度奠定学术位重性营销科业务部门紧密配合增加院专家种公开场合露面机会创造条件成层次学术团体专业委员专业学术刊物编委政府社区关健康委员会委员等果做提某专家名字知道医院者提医院知道某专家名字正说明医院专家品牌形象
6医务科床科室协作周边单位社区开展健康教育促进行动针性开发批健康教育课程宣传院特色优势机结合起营销部负责课程联系讲授安排医务科床科室提供保障支持普健康保健知识时断扩医院专家知名度基做法：选定专家者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程建立健康课程菜单—营销科保健科客户推荐—举办讲座
四加强客户关系理建立客户数库客户进行分层次理
医院客户关系理（crm）指医院运信息技术通充分交流沟通获取保持增加获利客户营销程客户关系理通力资源医疗业务流程医学专业技术进行效整合终医院更低成更高效率满足客户需求医院限度提高客户满意度忠诚度挽回失客户保留现客户断发展新客户发掘牢牢握住医院带价值客户群客户关系理医院营销理核心建立客户数库客户进行分层次理数库营销指通搜集积累客户量信息处理准确掌握确定目标客户群促销工具具针性营销策略
1医院客户数库分客户数库团体客户数库
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第篇：营销部2014年工作计划
营销部2014年工作计划
努力完成公司2014年营目标销售务现营销部工作重点计划安排：
贴市场捕捉信息
通业务员区域理反馈招投标信息客户资源信息结合公司实际情况历史投标报价情况制订强力销售策略提高投标项目中标率时利国网电子商务台中国采购招标网南方电网阳光商务台总包公司招标台等门户网站发布信息全面解市场公司相关产品似建设项目招标信息开标记录中标情况作统计分析工作作投标报价时参考
二抓投标文件制作工作
仔细阅读招标文件招标方求逐条响应结合公司身产品特点招标方提出更合理方案做资质更新业绩更新基础工作深入解公司产品生产工艺流程产品特点产品结构更更全面体现公司投标产品中标提高筹码
三做订单续执行工作
确保笔订单时准确误达生产车间时技术中心工程部生产车间采购部沟通协调订单执行中环节保障订单利生产安装时客户保持联络站客户角度踪催促订单交货期执行力度协调货运工作客户提供更服务提高市场占率
营售部
2014年2月9日
第二篇：营销部工作计划
站推广
1 三网站
11品牌店建立维护
12 网站top产品信息精细化更新
13 配合完成网站发起营销活动
14 结合身销售情况发起完成营销活动
15 利网站推广资源发起身产品推广
2 台
21店面装修定时更新
22提供台需产品资料包
23配合完成网站发起营销活动
24 结合身销售情况发起完成营销活动
25利网站推广资源发起身台推广
26 台外部流量引入
3 销商淘宝
31网站销商宣传资源
32 提供淘宝需产品资料包
33配合完成销商发起营销活动
34结合身销售情况发起完成营销活动
站外推广
1 坛门户网站发帖：增产品曝光率提高搜索率图书相关信息便查找
2 关键词关联词建立：增加搜索带曝光率加搜索量
3 价网站：直接关联销售终端力度促销尤效直接提升销售额
4 微博微信：身宣传台时发布产品相关信息提高产品认知度直接关联销
售终端受众进行互动解消费需求
5 百度百科豆瓣建立：产品信息网络公布台潜消费者解图书容豆瓣
直接关联销售终端
第三篇：营销部年度工作计划
年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司2014年合额三十亿总体营理目标市场部特制订2014年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
（1） 信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
（2） 市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训2014年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量（单位）项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更（详见市场开发助理理制度）
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率2014年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2 重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企
业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三 客户接
客接工作市场部工作重点做客接工作业务接洽必提前基础公司关规定商务部求保质保量做客接工作市场部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该项工作做完善市场部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需商务部领导办事处商务员更解客生活阅历禀性处事方式兴趣爱饮食惯办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间杭萧钢构全面清晰定深度解杭萧钢构产品表现出限度认感杭萧钢构理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客杭萧钢构接工作满意作市场部接工作员准提高项目踪成功率降低商务谈判难度达提高企业济效益根目市场部2014年着重抓方面工作：
1 督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2 确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3 继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4 调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四 部理
1 严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数
说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2 进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2014年营销目标做优质服务工作
5 配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
第四篇：医院营销部年度工作计划
根医院实际找准营销部职定位充分发挥营销部应作
医院营销策划部医院整职系统中应该充什角色定位营销部效发挥职作十分重营销部职定位：战略规划市场拓展品牌推广客户理科室指导服务培训务：
1战略规划：充分利种信息医院优势劣势机会威胁进行分析战略角度做出医院营销发展规划医院领导营理决策提供做医院领导参谋助手
2市场拓展：通拜访客户市场调研等种形式积极拓展市场增加医院客户量提高客户忠诚度通引进先进医疗技术设备资金者输出技术理品牌广泛开展医疗技术项目合作相关项目合作提高医院市场占率
3品牌推广：医院宣传医务部门密切配合充分利种传播媒介健康讲座义诊举办联合活动等整合营销模式做医疗服务项目推广宣传工作断提高医院社会声誉品牌形象
4客户理：建立重点客户档案（包括团体）做项踪服务信息反馈工作利种形式客户发展保持良关系建立忠诚客户群特加强客户
营销关系理提高客户关系层级形成利益体抓客户服务中心理工作顾客提供诊前诊中诊完善全面高品质体化服务指导全院床科室床医生护士运数库院顾客开展全程服务理工作形成院科三层面客户群院科三级客户群进行立体理消灭服务盲点提高顾客医疗服务环节满意度
5科室指导：常职部门床医技科室进行沟通协调全院医疗服务营销活动进行指导协调科室医疗服务行竞争行医疗流程更加合理缩短客户等候时间等
6服务培训：做医护员员营销培训配合相关业务部门做服务技培训指导科室开展营销技训练提高全员营销水
根职定位制定营销部工作职责范围相关制度营销科职责范围规定规范化开展营销工作
二市医院营销客户服务工作进行调查解解行竞争手服务战略战术
营销部员市医院营销客户服务情况进行情报搜集解行竞争手服务战略战术运作办法解情况进行分析积极吸收兄弟医院做法验断改进工作全面调查解基础写出调查报告呈交院领导适范围做分析报告具体安排季度海珠区医院进行调查解二季度市型医院调查解三季度选择市医院进行调查解四季度做出总结报告
三利整合营销手段加品牌推广力度断提高医院 知名度美誉度
整合营销指种利营销手段进行效整合提高营销效果采取效措施加医院品牌推广力度断提高医院知名度时提高医院美誉度具体做项工作：
1做医院网页院报种宣传品等院传播媒介关 工作更群众解医院认识医院
2积极动关医学医院理学术团体学术杂志建立广泛联系行业媒体刊登文章学术会议交流文章利种机会介绍医院技术理改革发展情况
3积极动参种学术活动医院增加济负担情况办者协办关培训学术交流坛等活动展示医院品牌形象
4医院明确优势项目造品牌科室思路做医院品牌科室重点专科特色项目推介推广工作争取社会树立知名科室知名专业
5引导专家认识扩身知名度奠定学术位重性营销科业务部门紧密配合增加院专家种公开场合露面机会创造条件成层次学术团体专业委员专业学术刊物编委政府社区关健康委员会委员等果做提某专家名字知道医院者提医院知道某专家名字正说明医院专家品牌形象
6医务科床科室协作周边单位社区开展健康教育促进行动针性开发批健康教育课程宣传院特色优势机结合起营销部负责课程联系讲授安排医务科床科室提供保障支持普健康保健知识时断扩医院专家知名度基做法：选定专家者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程建立健康课程菜单—营销科保健科客户推荐—举办讲座
四加强客户关系理建立客户数库客户进行分层次理
医院客户关系理（crm）指医院运信息技术通充分交流沟通获取保持增加获利客户营销程客户关系理通力资源医疗业务流程医学专业技术进行效整合终医院更低成更高效率满足客户需求医院限度提高客户满意度忠诚度挽回失客户保留现客户断发展新客户发掘牢牢握住医院带价值客户群客户关系理医院营销理核心建立客户数库客户进行分层次理数库营销指通搜集积累客户量信息处理准确掌握确定目标客户群促销工具具针性营销策略
1医院客户数库分客户数库团体客户数库
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