原湘潭电缆厂破产企业困难重重职工心稳华菱集团湘钢海迪策科技湘潭市济建设投资公司湘潭电化等5家国企业适时发起成立湖南华菱线缆股份限公司135亿元收购湘潭电缆厂体资产正式接破产长期处困境老牌国企丁伟危受命出公司总理兼委书记组建湖南华菱线缆股份限公司着手探讨利国企优势组建国股份公司救活破产国企路时隔两年华菱线缆悄声息叩开市场门扉2005年实现销售收入31亿元利税700万元员工年收入8000元增长18700元预计年实现销售收入72亿元均销售收入160万元利税3200万元
危受命:五问题催新模式
湘钢作出命丁伟华菱线缆总理决定时欧洲考察时2003年5月30日丁伟然清楚记
消息丁伟心犹豫:然湘钢企业扭亏盈验毕竟湘钢二级厂独担华菱线缆重行?作培养年企业员干部面组织信丁伟义返顾决定挑起副重担带领5名副手
走马丁伟带领副手先赶赴全国行业中展开期三月调查通深入调查研究发现原定租贷营资产模式适合企业发展华菱湘钢决策层提出五点疑惑:职工身份没置换前谁岗谁岗公司难作办?二租贷营设备技术改造搞搞?三原企业债权债务理清?四企业产生效益长远发展?五3500万资金线缆企业说杯水车薪企业转起?
丁伟班反复斟酌详细证基础适时提出收购营新模式新模式提出时矛盾重重困难重重破产型国企改制提供种良方快决策层认支持
时湘潭市委书记陈润样评价次资产购:保证国资产没分块出租
时保证国资产没流失次收购营湘潭市国企改制成功理清资产关系范例
锐意改革:三火推动新机制
新官三火
丁伟三火烧新机制推出职工话说令始料
首先改革事制度场改革中丁伟承受极压力领导电话朋友托情企业送岗位七八领导朋友招呼果领导职务朋友亲疏顾罪企业重蹈传统国企浮事覆辙思想丁伟决定顾律考试岗公司实现产权职工身份完全置换原湘缆职工中择优录430实行者者庸者出机制
机构设置推行扁化理机关设五部部长理层兼公司旦决策直接落实位项工作没扯皮现象整机关包括理层仅21二级分厂厂长两办机构精简员精干传统国家企业法企
第二创新分配机制丁伟认企业分配机制创新传统国企民营企业没突破国企指标年涨工资例浮效益没关系干封顶加指标鞭快牛民企老板定工资意性效益没关系
华菱线缆分配机制发生根性变化效益分配已成分配机制形式公司重点突出销售员技术骨干理员利益形成新分配机制技术员技定薪开发新产品利益分成新产品新材料新技术第年创利润20实行效益提成奖励销售员包干提成中层理员实行模拟年薪绩效考核般理员月绩效评分奖罚兑现
公司二级长实行模拟子公司运作采购销售财务公司集中理厂负责生产营活动组织具体考核办法厂独立核算单位亏损养活工资700元赢利实行二八分成封顶亏损扣减湘潭市基保障工资380元单位岗位差异员工技效益情况员工进行分配严理分配机制形成促进公司生产营调动员工积极性2005年均年收入达18700元预计年均年收入突破2万元
第三创新营机制针电缆行业供远求状况丁伟班子坚持销定产销售价锁定铜铝材价格生产制造销价反推成实施确保单单赢利天早晨准时召开总理办公会重议题分析铜铝等原材料价格走库存销售报价模式正确战略决策市场取胜起关键作2006年面市场铜铝等原材料价格频繁波动公司准确握住市场脉搏规避营风险
五突破:深度撞击国企体制
国企改制关键效
丁伟探讨利国企优势组建国股份公司救活破产国企路带领班深度撞击传统国企体制提高企业效益效率指标国制效实现形式提供新途径
撞击:突破国企业理模式公司实行董事会领导总理负责制董事会决定公司营计划融资计划投资方案公司营状况财务报表进行审议表决总理全面负责公司生产营理公司董事会五家国企里会理善营专家组成专家理专家决策年两次董事会公司理层进行量化评价考核董事会量化评价结果供国资委组织部委等委政府关部门国企营者实行科学评价避免政府企业评价建立汇报基础企业实行动态理够时采取补救措施保证企业健康良性发展公司总理董事会考察命确保业绩突出者流政府部门逐步职业理转变种理模式充分体现科学发展观
撞击二:突破国企运行机制国企改制建立现代企业制度华菱线揽现代企业制度民营企业机制集国企民企优势体疑机制创新
撞击三:突破资产处置资产处置方面国资产流通决仅仅私化盘托出国资产卖华菱线缆5家国企组成新国股份公司收购营传统破产国企做法避免国资产流失促进国济发展
撞击四:突破分配形式华菱线缆分配形式较突破效益分配形式封顶避免鞭快牛促员工关心市场直接面市场真正成企业国企中喊年减
员增效成事实公司部监督原国企纪委事监督变成全员事前监督公司部已形成强力监督机制
撞击五:妥善安置职工员安置事关职工生存发展命运事事关局事关构建谐社会事公司135亿元收购湘缆体资产笔资金解决原湘缆职工安置置换切实保障3853名职工实际利益解决2700名离退休员医保偿欠职工集资款债务原湘揽职工中择优录430
短短两年时间丁伟带领华菱线缆湘潭市确定十标志性企业湘潭市工业济工作会议公司举揽该市2005年度工业生产营目标理特贡献奖湘潭市中企业发展等奖扭亏盈目标理先进单位三项奖金凤品牌评湖南省著名商标
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