传媒2010年下半年工作计划

 
传媒2010年半年工作计划
 
 
　
　　半年白驹隙转瞬逝半年工作开始积极筹划中两年蓄势公司已进入稳步发展阶段甘新航线开启必须做淮安4S广告传媒第
　　更细致明确发展方特制定半年工作计划：
　　基础工作进步开展
　　1公司业务范围扩新进职员较需快完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
　　2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常力资源招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强公司成员技素质培训加部开发力度
　　8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　二部门增设员配置
　　1半年期间公司理层选拔培养出执行总理副总理4名副总理（总监）职位等相等级享公司股东资格参加董事会
　　2成立客户服务部预计设立成员4负责捕捉搜集淮安市场项目落户信息客户维护切入营销前期谈判收款结账客户部总监参公司年底利润分红
　　3成立淮安首家新媒体部专营户外广告屏广告（户外LED屏）预计需工作20
　　三强化浓缩员素质培训
　　2011年春节前完成区域需员招聘培训2011年新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
　　四加员考核力度
　　员配置资源保证业绩考核等方面做出实施细规定制度项工作做出保证根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
　　五加强市场调研客户部提供信息量公司区域业务进展情况专区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
　　六品牌推广
　　1进步响嘻哈国际传媒品牌扩市场占率2010年利公司新办公点优越理条件初步考虑宣传扩品牌影响力创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
　　2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
　　3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位公司员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
　　七突破业务范围成立合作投资机构（暂定天幕营销策划机构）
　　1拟升级原策划部天幕营销策划机构策划部李蒙兼机构副总监核心员编制10争取投资伙伴合作全面拓展淮安广告营销策划市场样化元化购营生命力营善等企业
　　2参竞标收购淮海广场（新亚清江商场）广告位低2块广告位竞标成功原面广告位更换全彩屏广告展示位计划启动资金600万民币
　　3承包高速淮安南出口处三块广告位（高炮）
　　4运河广场全彩屏（80米）设立启动资金300万民币
　　5托中西医结合医院治路分院专家门诊策划部影视部负责业务营销策划预计启动资金150万民币
　　6筹备淮安杂志刊号广告许证等手续8月发行
　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司董事会

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