医院三年发展规划[20062008]—年度工作计划
根集团公司召开关进步深化辅业部门营改革会议指示精神结合刘副总理11月9日医院指导工作讲话通深入分析医院实际情况着持续快速发展原制订医院三年（2006年－2008年）发展规划
总体发展目标：
坚持邓理三代表重思想指导认真贯彻落实十六精神坚持科学发展观统领规模效益质量抓住国家促进医疗卫生事业发展关政策加快速度提升医院理水增强竞争力坚持社会需求导学科建设龙头培养中心医教研理工作体深化改革发展特色强化理全面提高医教研综合水
全院职工三年努力培养出支业务精技术硬职工队伍形成具相实力影响力专科培育起医院特色医院文化院建设成区流三级综合医院
二实现医院三年工作规划奋斗目标基思路：
学科建设先导队伍建设重点提高竞争力根完善制度建设保障
突出质量保证安全加强服务细化理造品牌稳定员工队伍突出骨干员作加快学科建设步伐提升创收力逐步缩员工薪酬市医院均水差距力争2008年创收突破7000万
三20062008年济指标明细：
根年创收增长率10业务支出增长率20测算医院未三年项济指标：
2006年～2008年预计收入支出
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
收入预计
6000
6600
7260
级拨入预计
810
810
810
支出预计
中：固定费项目
收支结余
6800
3080
10
7860
3650
450
9372
4300
1302
2006年～2008年预计收入支出二级明细
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
业务收入
中：医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
中：医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
2006年～2008年预计支出三级明细
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
医疗支出
中：公支出
员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
中：公支出
员支出
3000
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四三年整体工作规划
前时期医院切实抓方面工作：
（）宏观理规划
抓住机遇深化改革提高医院综合实力握医疗卫生结构布局调整战略机遇期创新机制树立全面协调持续发展观加强医院部机构改革事分配制度改革勤服务社会化改革步伐抓理队伍建立完善项理制度实现理观念创新理制度理手段现代化2008年创收力争达7000万员工均收入市兄弟医院步增长
（二）学科建设规划
加快学科建设提升整体水力加强学科建设突出专业特色握重点学科提升优势学科创造特色学科重点学科建设重点带动学科发展医院学科群形成
目前宏观角度医院科发展相较均衡心血科神科分泌科等专业基础扎实梯队合理市具较强竞争实力外科发展相薄弱普外骨外泌尿外肿瘤外科已显示出跨越发展趋势医技科室发展已显示良态势检验科影中心药剂科已成省较影响科室
医院未三年专科建设应该握提高社会效益促进品牌建设提升济效益强化竞争力原稳步提升科专业科室业务力时加外科投入力争实现外科跨越发展时兼顾医技科室抓住机遇申报领先学科
发挥学科群体优势搞技术创新培育潜科室现重点科室龙头带动学科建设鼓励发展学科申报重点学科力争建设23市级重点学科 12学科达蒙先进水加强学科专业建设培育学科间交叉联合形成跨学科强强联合群体发展新型学科新建综合ICU病房肿瘤综合治疗病房动抢占市场争建泌尿外科中心P3实验室国知名医院联合建立肾病中心加强国家药品床试验基建设断提高承担新药床研究水竞争力
医疗卫生学科建设规范制定20062008年具体学科建设规划：
1神科：
目前院部分基础设施技术服务已基达规范求员素质突出具备进步发展条件2006年进步加员培养力度重点攻克神系统介入治疗积极争取科研立项撰写科研文加强宣传扩知名度争取成市定竞争实力专业科室
重点项目：
(1) 癫痫持续状态抢救
(2) 癫痫病诊断
(3) TCD检查
(4) 呼吸肌麻痹抢救
(5) 昏迷抢救
(6) 肌电图检查
(7) 肌肉组织活检
(8) 颅高压症治疗病检查
(9) 24时动态脑电图监测
(10) 脑脊液免疫学检查
(11) 脑脊液细胞学检查
(12) 脑疝抢救
(13) 脑血病诊治
(14) 抗癫痫药物学浓度监测
(15) 神系统脱髓鞘疾病鉴诊断治疗
(16) 神系统炎性疾病鉴诊断治疗
(17) 神组织活检
(18) 危重病监护
(19) 诱发电位检查
(20) 全脑血造影神系统应
2心血科：
院心血科扎实专业基础市享较高声誉员梯队合理业务开展全面具备较强竞争实力2006年原基础进步加强业务理加员培养力度扩冠状动脉成型术（PTCA）射频消融术业务量积极创收扩知名度
重点项目：
(1) 二尖瓣气囊扩张术
(2) 风湿性心脏病诊治
(3) 高血压高血压性心脏病诊治
(4) 冠心病PTCA
(5) 冠状动脉造影术
(6) 核素心肌显
(7) 急性心梗诊治
(8) 急性心梗合症诊治
(9) 静脉时起搏
(10) 埋藏式永久起搏
(11) 顽固性心律失常诊治
(12) 顽固性心衰诊治
(13) 先心病封堵术
(14) 心源性休克抢救
(15) 心脏亚极量负荷试验
(16) 心脏骤停抢救
(17) 血液动力学监测
(18) 右心导监测造影
(19) 左心导监测造影
(20) 顽固性心律失常诊治
3泌尿外科：
重点项目：
(1) 肾部分切术
(2) 膀胱损伤修补术
(3) 膀胱阴道直肠瘘修补术
(4) 附睾切术
(5) 膀胱淋巴清扫术
(6) 交通性鞘膜积液高位结扎术
(7) 尿道前列腺切术
(8) 精索静脉高位结扎术
(9) 逆行性尿路造影
(10) 尿道狭窄修补术
(11) 全膀胱切术
(12) 肾活组织检查
(13) 肾切术
(14) 肾腺癌根治术
(15) 肾腺皮质肿瘤切术
(16) 肾腺切术
(17) 肾腺髓质肿瘤切术
(18) 输尿膀胱切开取石术
(19) 输尿肿物切术
(20) 体外震波碎石疗法
(21) 肾盂输尿连接部更组成型术
(22) 输尿膀异位开口诊治
(23) 肾移植术
(24) 肾癌根治术
(25) 腹腔镜肾切术
科室整体医疗水达求：
(1)单病种治愈转率≧90
(2)危重病抢救成功率≧85
(3)床位率≧90
(4)住院病历甲级书写率≧90
（三）力资源规划
加强培养梯队建设完善培养体系树立资源第资源理念加实施战略力度培养2—3名省级学科领域具领先水定知名度医学专家培养选拔3—4名市具定知名度中青年学科带头10名左右35岁学科带头备加床研究生培养力度提高医教研队伍整体水
积极开展引进工作实施灵活机制根医院专科发展需积极国知名医疗机构寻求合作进步利济医院力资源加快优秀方式引进实现脑发展逐步减少辅助岗位国身份员工数量招聘时工员进步降低力资源成
（四）医院文化建设规划
严格理强化医院涵建设强化质量理注入文关怀突出医院文化建设提高医疗质量服务水牢固树立切病中心职业道德观加医疗医技护理工作理力度加强全程医疗质量控制坚持法行医确保医疗工作安全序进行力支持鼓励学科开展新技术拓展服务空间努力培育建设特色专科特色项目开发诊疗新技术断填补国省市空白积极开展交叉学科间协作提高医院综合实力诊疗水扩医院知名度
加强护理队伍建设注入文关怀患者提供整体持续性化高质量护理服务整体护理实行垂直理量化评估
力推进职业道德建设全面提高职工队伍整体素质树立病中心服务理念加强医院文化建设职业道德建设机结合起努力实现工作零差错服务零投诉目标医院形成性化服务亲情化关怀温馨化环境良氛围
三年力争医疗质量理项指标达求：
1入出院诊断符合率≧95
2手术前诊断符合率≧90
3危重病急诊抢救成功率≧80
4危重病病房抢救成功率≧85
5菌手术切口甲级愈合率≧97
6住院产妇死亡率≦002
7活产新生死亡率≦05
8麻醉死亡率≦002
9门诊处方合格率≧95
10住院病历甲级率≧90丙级病历
11菌手术切口感染率≦05
12院感染率≦10
13二级医疗事发生≦2起年
（五）教学培训规划
积极推进继续教育工作开展提升医教研整体水
继续深入开展继续教育提高员工整体水逐步开展医学继续教育研究启动批具前瞻性创新性应性医学培训研究项目全面提高医学专业培养质量
进步实施员素质教育建立素质教育培训体系完善学型组织定期邀请国外专家院讲学开展学术交流进行学术讨创造宽松适合成长科研环境加科技
员培养力度制定中短期培训计划计划选派学术骨干国先进医疗单位进修学力争学科12名承担省市级课题学术骨干
（六）勤理规划
逐步推进勤社会化改革继续理规范化服务形象化质量品牌化重点时俱进进行制度建设达工作标准化规范化求继续盘活物资源培育新济增长点逐步进行勤社会化探索调整现总务勤组织结构结合医院发展实际情况实施公司化物业理目标
进步加综合治理工作力度抓应急突发事件处理工作医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划
加强院基础设施建设改善患者医环境适应民群众日益增长医疗服务水需求加速病房改造力争三年规划建设2万米综合病房楼时进行现病房楼功改造实现普通病房高标准病房提升建立功完整体检中心达日接200左右体检力修建设施完善营养中心方面解决员工餐方面通严细理科学食谱患者提供医疗程相适应营养配餐实现辅助康复作
进步改善院容院貌争取三年院建设成设计合理整齐优美空间谐花园式医院
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根集团公司召开关进步深化辅业部门营改革会议指示精神结合刘副总理11月9日医院指导工作讲话通深入分析医院实际情况着持续快速发展原制订医院三年（2006年－2008年）发展规划
总体发展目标：
坚持邓理三代表重思想指导认真贯彻落实十六精神坚持科学发展观统领规模效益质量抓住国家促进医疗卫生事业发展关政策加快速度提升医院理水增强竞争力坚持社会需求导学科建设龙头培养中心医教研理工作体深化改革发展特色强化理全面提高医教研综合水
全院职工三年努力培养出支业务精技术硬职工队伍形成具相实力影响力专科培育起医院特色医院文化院建设成区流三级综合医院
二实现医院三年工作规划奋斗目标基思路：
学科建设先导队伍建设重点提高竞争力根完善制度建设保障
突出质量保证安全加强服务细化理造品牌稳定员工队伍突出骨干员作加快学科建设步伐提升创收力逐步缩员工薪酬市医院均水差距力争2008年创收突破7000万
三20062008年济指标明细：
根年创收增长率10业务支出增长率20测算医院未三年项济指标：
2006年～2008年预计收入支出
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
收入预计
6000
6600
7260
级拨入预计
810
810
810
支出预计
中：固定费项目
收支结余
6800
3080
10
7860
3650
450
9372
4300
1302
2006年～2008年预计收入支出二级明细
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
业务收入
中：医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
中：医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
2006年～2008年预计支出三级明细
万元
年 份
2006年
2007年
2008年
医疗支出
中：公支出
员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
中：公支出
员支出
3000
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四三年整体工作规划
前时期医院切实抓方面工作：
（）宏观理规划
抓住机遇深化改革提高医院综合实力握医疗卫生结构布局调整战略机遇期创新机制树立全面协调持续发展观加强医院部机构改革事分配制度改革勤服务社会化改革步伐抓理队伍建立完善项理制度实现理观念创新理制度理手段现代化2008年创收力争达7000万员工均收入市兄弟医院步增长
（二）学科建设规划
加快学科建设提升整体水力加强学科建设突出专业特色握重点学科提升优势学科创造特色学科重点学科建设重点带动学科发展医院学科群形成
目前宏观角度医院科发展相较均衡心血科神科分泌科等专业基础扎实梯队合理市具较强竞争实力外科发展相薄弱普外骨外泌尿外肿瘤外科已显示出跨越发展趋势医技科室发展已显示良态势检验科影中心药剂科已成省较影响科室
医院未三年专科建设应该握提高社会效益促进品牌建设提升济效益强化竞争力原稳步提升科专业科室业务力时加外科投入力争实现外科跨越发展时兼顾医技科室抓住机遇申报领先学科
发挥学科群体优势搞技术创新培育潜科室现重点科室龙头带动学科建设鼓励发展学科申报重点学科力争建设23市级重点学科 12学科达蒙先进水加强学科专业建设培育学科间交叉联合形成跨学科强强联合群体发展新型学科新建综合ICU病房肿瘤综合治疗病房动抢占市场争建泌尿外科中心P3实验室国知名医院联合建立肾病中心加强国家药品床试验基建设断提高承担新药床研究水竞争力
医疗卫生学科建设规范制定20062008年具体学科建设规划：
1神科：
目前院部分基础设施技术服务已基达规范求员素质突出具备进步发展条件2006年进步加员培养力度重点攻克神系统介入治疗积极争取科研立项撰写科研文加强宣传扩知名度争取成市定竞争实力专业科室
重点项目：
(1) 癫痫持续状态抢救
(2) 癫痫病诊断
(3) TCD检查
(4) 呼吸肌麻痹抢救
(5) 昏迷抢救
(6) 肌电图检查
(7) 肌肉组织活检
(8) 颅高压症治疗病检查
(9) 24时动态脑电图监测
(10) 脑脊液免疫学检查
(11) 脑脊液细胞学检查
(12) 脑疝抢救
(13) 脑血病诊治
(14) 抗癫痫药物学浓度监测
(15) 神系统脱髓鞘疾病鉴诊断治疗
(16) 神系统炎性疾病鉴诊断治疗
(17) 神组织活检
(18) 危重病监护
(19) 诱发电位检查
(20) 全脑血造影神系统应
2心血科：
院心血科扎实专业基础市享较高声誉员梯队合理业务开展全面具备较强竞争实力2006年原基础进步加强业务理加员培养力度扩冠状动脉成型术（PTCA）射频消融术业务量积极创收扩知名度
重点项目：
(1) 二尖瓣气囊扩张术
(2) 风湿性心脏病诊治
(3) 高血压高血压性心脏病诊治
(4) 冠心病PTCA
(5) 冠状动脉造影术
(6) 核素心肌显
(7) 急性心梗诊治
(8) 急性心梗合症诊治
(9) 静脉时起搏
(10) 埋藏式永久起搏
(11) 顽固性心律失常诊治
(12) 顽固性心衰诊治
(13) 先心病封堵术
(14) 心源性休克抢救
(15) 心脏亚极量负荷试验
(16) 心脏骤停抢救
(17) 血液动力学监测
(18) 右心导监测造影
(19) 左心导监测造影
(20) 顽固性心律失常诊治
3泌尿外科：
重点项目：
(1) 肾部分切术
(2) 膀胱损伤修补术
(3) 膀胱阴道直肠瘘修补术
(4) 附睾切术
(5) 膀胱淋巴清扫术
(6) 交通性鞘膜积液高位结扎术
(7) 尿道前列腺切术
(8) 精索静脉高位结扎术
(9) 逆行性尿路造影
(10) 尿道狭窄修补术
(11) 全膀胱切术
(12) 肾活组织检查
(13) 肾切术
(14) 肾腺癌根治术
(15) 肾腺皮质肿瘤切术
(16) 肾腺切术
(17) 肾腺髓质肿瘤切术
(18) 输尿膀胱切开取石术
(19) 输尿肿物切术
(20) 体外震波碎石疗法
(21) 肾盂输尿连接部更组成型术
(22) 输尿膀异位开口诊治
(23) 肾移植术
(24) 肾癌根治术
(25) 腹腔镜肾切术
科室整体医疗水达求：
(1)单病种治愈转率≧90
(2)危重病抢救成功率≧85
(3)床位率≧90
(4)住院病历甲级书写率≧90
（三）力资源规划
加强培养梯队建设完善培养体系树立资源第资源理念加实施战略力度培养2—3名省级学科领域具领先水定知名度医学专家培养选拔3—4名市具定知名度中青年学科带头10名左右35岁学科带头备加床研究生培养力度提高医教研队伍整体水
积极开展引进工作实施灵活机制根医院专科发展需积极国知名医疗机构寻求合作进步利济医院力资源加快优秀方式引进实现脑发展逐步减少辅助岗位国身份员工数量招聘时工员进步降低力资源成
（四）医院文化建设规划
严格理强化医院涵建设强化质量理注入文关怀突出医院文化建设提高医疗质量服务水牢固树立切病中心职业道德观加医疗医技护理工作理力度加强全程医疗质量控制坚持法行医确保医疗工作安全序进行力支持鼓励学科开展新技术拓展服务空间努力培育建设特色专科特色项目开发诊疗新技术断填补国省市空白积极开展交叉学科间协作提高医院综合实力诊疗水扩医院知名度
加强护理队伍建设注入文关怀患者提供整体持续性化高质量护理服务整体护理实行垂直理量化评估
力推进职业道德建设全面提高职工队伍整体素质树立病中心服务理念加强医院文化建设职业道德建设机结合起努力实现工作零差错服务零投诉目标医院形成性化服务亲情化关怀温馨化环境良氛围
三年力争医疗质量理项指标达求：
1入出院诊断符合率≧95
2手术前诊断符合率≧90
3危重病急诊抢救成功率≧80
4危重病病房抢救成功率≧85
5菌手术切口甲级愈合率≧97
6住院产妇死亡率≦002
7活产新生死亡率≦05
8麻醉死亡率≦002
9门诊处方合格率≧95
10住院病历甲级率≧90丙级病历
11菌手术切口感染率≦05
12院感染率≦10
13二级医疗事发生≦2起年
（五）教学培训规划
积极推进继续教育工作开展提升医教研整体水
继续深入开展继续教育提高员工整体水逐步开展医学继续教育研究启动批具前瞻性创新性应性医学培训研究项目全面提高医学专业培养质量
进步实施员素质教育建立素质教育培训体系完善学型组织定期邀请国外专家院讲学开展学术交流进行学术讨创造宽松适合成长科研环境加科技
员培养力度制定中短期培训计划计划选派学术骨干国先进医疗单位进修学力争学科12名承担省市级课题学术骨干
（六）勤理规划
逐步推进勤社会化改革继续理规范化服务形象化质量品牌化重点时俱进进行制度建设达工作标准化规范化求继续盘活物资源培育新济增长点逐步进行勤社会化探索调整现总务勤组织结构结合医院发展实际情况实施公司化物业理目标
进步加综合治理工作力度抓应急突发事件处理工作医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划
加强院基础设施建设改善患者医环境适应民群众日益增长医疗服务水需求加速病房改造力争三年规划建设2万米综合病房楼时进行现病房楼功改造实现普通病房高标准病房提升建立功完整体检中心达日接200左右体检力修建设施完善营养中心方面解决员工餐方面通严细理科学食谱患者提供医疗程相适应营养配餐实现辅助康复作
进步改善院容院貌争取三年院建设成设计合理整齐优美空间谐花园式医院
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