公司总经理办公室二OO六年度工作计划—年度工作计划

公司总理办公室二OO六年度工作计划—年度工作计划
 
着总办工作性质解服务规律握总办2005年度工作中较切合公司理节奏充分位发挥总办职2006年度总办继续秉持协作协调思路搞理引导勤保障工作进步规范工作程序掌握服务规律时断创新理提高绩效确保公司新年度重点务利完成
发挥协调职凝聚理合力
2006年度总办立足职搞协作圆满完成部理务时联合企部抓绩效落实制度修订工作东厂设备整改降耗挖潜切入点配合生技部抓外协服务工作通部宣传舆引导统员工思想认识激发员工增收节支热情配合力部搞员工培训工作时协销售部抓供暖宣传服务联合财务部完成技改增容工程验收决算工作提高土建施工服务效率健全零工理手续入手积极生产车间服务
2006年度总办意搭建舞台跳台通发挥协调优势提高部室协作效率进步培养凝聚部室理合力
二严格土建理压缩零工开支
2006年度总办健全完善土建派工验收机制规范工程预决算理通坚决执行月度收方制度坚决压缩零工量限度节约工程开支坚信挺直脊梁没带队伍规范监督理体制切实位执行公司规章制度工程理费控制工作定会进步
三扩行外延丰富勤服务涵
东厂区卫生清扫绿化改造抓手做2006年度东厂区综合办公楼运行厕等治理整顿工作工作范围覆盖面两方面扩行工作外延求细求精抓死抓实方面丰富行工作涵行职2006年度发生变化产生新起色
四心服务坚定移抓免费供餐工作
免费供餐公司领导企业亏损营情况做出重举措抓供餐服务食堂工作重中重事办似简单实际执行工作中太变数困难项工作面前总办已没退路目前免费供餐理框架已搭建完毕关键规章制度贯彻落实2006年度食堂工作兑现制度重点严格执行制度基础悉心征求家意见加强职工间互动交流心心心换心坚定移领导关心变成运行员工欢欣开心
五抓行车安全理努力调高服务水
总办继续执行车辆三定理制度延驾驶员里程工资安全补助等成熟理办法考察证前提做年度车险入保工作2006年度总办继续加强修车路桥费审核控制严格车辆派遣理通密切劳酬关系拉收入差距进激发驾驶员文明驾驶安全出行工作积极性2006年度车队工作跨新台阶
六压缩通讯费减少公司开支
2006年度总办公司确定18万元年度通讯费定额进步压缩手机补助范围减少通讯开支时利通讯行业竞争机会签订定额包月协议降低话费开支条件允许情况落实合期满理员通讯工具调整补助兑现等工作坚决完成4万元费控制务
七开展宣传理发挥档案资料作
针总办手少应急时性工作实际2006年度总办计划合勤档案员岗位继续办厂报企业报阵搞企业文化建设工作明确工作分工岗位职责进步发挥档案图书资料作积极生产线服务
2006年度总办协调服务线公司领导带领积极开展职工作坚持三服务时进步创新理提高工作时效性时性通握服务工作规律提高总办工作动权更公司年度目标务完成创造条件公司扭亏增效工作做出应贡献

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