维护计划基线权威机应变变应万变相结合
关键字计划基线走路项目理 天走路果喝醉走路路线确切说定路线般直线什说定路线呢？观察知道走路实际路线般直线C型S型时甚醉汉路线二致 原简单行进程中会遇种障碍物 遇障碍物通常会做出反映：绕开终走实际路线会变原完全 实项目理中会遇样问题项目初期项目理首先会项目进程做统规划什时候应该做什事情样规划做计划基线 什基线呢？软件工程角度基线(Baseline)软件文档源码稳定版进步开发基础举通俗例子剪刀张纸剪条直线会先笔纸画条线然条线进行裁剪会出现偏离条初画线基线 项目说开始总体计划做项目计划基线 什说项目理中会遇样问题呢？ 整项目进程中样会遇种障碍困难图： 果然单绕开方式解决困难话项目实际进程会严重偏离计划基线（图）断绕开前困难时会次遇困难然绕开遇终会发现整项目进程变成断绕开困难程终侥幸达项目目标付出代价巨 避免种情况呢？回头谈谈刚说走路情况吧 实走路遇障碍物通常分两种：静态物动态物 静态物分两种：法掌控（：电线杆消防栓）掌控（：型石块） 动态物分两种：物（：老）动物（：宠物狗） （简称：静静物动物） 现问题清楚遇障碍物时先障碍物进行判断然做出相应反映味绕开： 静：法掌控选择绕开时：路线改变 静：掌控障碍物进行清（推开踢开等）跨越时：路线改变 物：动态物行进程中样会遇障碍物时会觉觉做绕开动作遇物类障碍物果方行进首先进行减速进行尾然等做出绕开动作时定路线障碍物然清果行进方相反首先减速甚停（变成静态障碍物迫方绕开）等停时做事情观察方思考事风景等时：路线改变 动物：起物处理方式相实动物没理性果行进进行尾等逆行进形成正面突时挡住路线造成心理威胁做出非理性伤害然非动物会存定性时见机行事先观察动物否温然作出步行动（尾停绕开）时：路线改变 说说项目项目中遇问题应类型： 静：法避免时法解决困难员离职户变更等 静：菜碟困难户进行常规沟通 物：法立解决困难困难需减速尾：项目组成员电脑崩溃法需等IT部门进行维护时需成员帮助成员完成项目中续工作（减速）时IT部门说明问题重性隔三差五电话催促进行修理（尾）等IT部维修（等）逆困难需减速甚停：项目组试图申请抽调项目组核心成员项目组中找关键项目成员谈话（减速）成员安排饱满工作量完全视方项目组申请（停）动放弃 动物：解决问题存重风险：项目中遇较重技术难题首先进行风险评估果进行攻克选择攻克果中途发现法进行者出更难题应立放弃绕道行 图说明通困难进行应处理情况：
说机应变（根种障碍调整应策略）变应万变（始终遵循判断障碍出策略执行策略原）相结合方法维护计划基线神圣侵犯权威样项目中节省量时间时项目更更稳计划基线达终目标
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