软件项目的预算应该是什么流程？

软件项目预算应该什流程？
公司年软件项目开发提出预算核心预算体制希通预算制项目进行成控制项目理执行程中出现种矛盾问题导致预算实施起非常宜操作 1软件项目预算作什程度算合格预算？ 2做预算需项目进行深入分析作出工作量核算需投入员时间作预算书预算？ 3预算软件项目开发项目理中应该什样流程？样做预算？ 软件项目费预算方面着想： 1工作场预算包括建场租场2种 2硬件费纯软件项目PC机工作站服务器等 3软件费包括操作系统(NT)办公软件(LOTUSNOTES)软件开发软件(NTORBIX开发LICENSEVC++等) 4软件开发员报酬开发员工资奖金等 5软件开发员出差费外出调研参加研讨会等 素14实际软件项目规模开发周期决定预测软件规模CMM中种较流行预测方法WIDEBANDDELPHICOCOMO 里WIDEBANDDELPHI例简单介绍软件规模预测(详细流程参考相关软件项目理材料)： 1软件项目根概需求分割成功点(FUNCTIONPOINT)越细越 2少3名领域专家功点进行逻辑代码行预测针功点进行轮预测直家结果误差超20 3总结预测结果项目逻辑代码量 4根业界均日代码量(指整生命周期非编码阶段)验值公司相关项目验值软件开发阶段(指需求分析设计编码测试等)工作量百分分布月工作日知道需少月开发项目 5然根市场需求时间项目员位情况定出项目计划进度表(包括项目起始结束时间阶段进度安排月投入员等等) 6样14费预测出 素项目具体情况定难 软件项目预算做什程度实际情况严格讲项目实施程中涉财物折算成现金表现方式明确表示出少少物资花少时间完成项目重财物表现方式均少钱 种方法身实施起消耗定资源果公司部已统完善资源数库实施较容易说公司刚刚开始实行预算制恐怕没样数库果项目动干戈点偿失实际制定预算中消耗资源纳入考虑然表现项目预算表型项目通预算合理分派资源避免项目实施程中失控型项目言预算非常非常重 软件项目工程性项目样需项目理基原理进行项目预算项目预算身目说项目预算进行项目预算建立目标理等科学理体系提供应该解点项目预算天降需断总结预算日趋准确基础工作时进行作业分析记录系统开发程断总结基础作项目预算 软件项目开发讲做项目计划书非常必里面包括力财力时间（进度）质量控制贵公司实行预算理时候应该注意分析项目需力财力时间（进度）信息基础方测算整项目成收益做预算书预算(更财务预算）建议：发生费应该做预算 根公司规模相关制度体系严密性项目复杂程度决定预算什样程度果公司制度非常严格员工已具高效完成工作惯预算非常详细相反果公司工作直走简单预算已足够
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档