为“执行力大厦”安检

执行力厦安检
　　执行力座执行意愿力效率结果构筑成厦
　　谓执行力执行组织意愿力规定时间里完成定务日常工作生活中时常出现样场景家长责备：轻松事愿意做老师质疑：简单考题会做司质问：项工作没做完领导发飚：工作做差执行力座执行意愿力效率结果构筑成厦意愿缺乏力缺失效率高会导致执行力厦根基动摇结果佳意愿强力足效率高执行力厦座烂尾楼基执行力种理解文探讨施工企业执行力方面存问题

　　执行意愿问题
　　执行应执行意愿谈起执行意愿通常源责感驱利益驱动惩罚制度鞭笞提升企业员工企业部单位责感需通企业文化建设职业道德教育等方面教育引导相漫长程惩罚制度带负面效益非企业提升执行意愿常规选择企业通常利益驱动角度出发思考激起执行意愿施工企业利益驱动方面存问题
　　企业部济单位利益存突影响单位执行意愿施工企业明显特点分支机构项目相独立济单位利益分配难免发生突济单位盈利力会差企业利益分配政策支持资源配置等问题倾斜盈利单位导致落单位怨言先进单位越越资企业总部板程度影响济单位执行意愿家施工企业10分子公司百项目部牵涉业绩收益问题单位意识强烈常瞒报工程款回收情况少报实际效益愿交流信息验抵制全公司流动见企业针济单位特点考核指标设置企业文化建设等方面更考虑效缓解部利益突防止企业部形成方保护化解利益突执行意愿影响
　　员工利益公司利益存突影响员工执行意愿公司求员工奉献员工希公司回报种矛盾终会体现普通员工级领导矛盾员工通常会领导层
中层成公司利益代表者者利益分配决策者容易级领导产生良情绪民营施工企业普通员工月薪1300元部门理7000元数员工听中层谈收入奉献时会觉方着高薪说话腰疼收入差距导致心理落差严重影响员工执行意愿公司考虑公司员工利益更结合薪酬福利等激励方式寻求改进员工真正感受分享着公司果实着公司发展收益实现增长外公司激励风格方面应务实领导作公司代言爱属许诺例工程接少提成项目盈利少奖金等目标实现舍兑现者兑现痛快种激励风格降低员工执行意愿方面江浙带施工企业做员工通分享股权红利等真正感受企业成长发展
　　员工工作条件生活质量存突影响员工执行意愿施工企业工作流动性搞完工程挪窝员工工作生活极度安定饱受亲长期分离痛苦现少施工企业开始海外拓展员工海外项目受恶劣气候条件煎熬恐怖义活动威胁等工作生活矛盾更加突出施企员工刚结婚派海外老婆理解结婚年便离婚收场工作热情受击想提升员工工作意愿企业考虑员工工作生活关系通性化制度安排提升员工工作生活质量例休假制度设计方面考虑针双职工家庭设立夫妻期休假制度双职工家庭更相聚机会制度改进企业说会增加成提升员工工作意愿企业存制度改进惰性需努力克服
　　执行力问题
　　执行意愿没执行力执行空中楼阁员工工作技理者理力员工间沟通协作企业员工力塑造等会企业整体执行力产生影响年施工企业员工整体素质情况员工整体知识水岗位技普遍较高胜事务性工作工作技方面存较制约企业执行力问题方面问题颇明显
　　理者理素养高理力整体偏弱影响员工执行力发挥施工企业员工基行业特点工程技术专业背景出身企业层级理员数工程技术岗位逐步转项目理企业理岗位普遍缺乏理知识力外施企领导工作繁忙观念然忽略身知识体系完善更新造成企业理手段陈旧理方式单削弱企业整体执行力企业考虑针阶层性质理者定期组织部培训理知识验缺乏基层理者
进行理知识技普培训知识体系较全面级更高级领导进行营理念理思想等方面提升革新
　　员工数量差异沟通协作难导致员工执行力发挥充分施工企业员工数量普遍较年更量引进高校毕业生规模总体呈扩趋势外施工企业引进员专业背景构成逐步元化传统工民建土木排水等专业外理法律等文史类专业均涉员数量庞专业背景历年龄文化差异性企业员工群体特征定程度影响员工间员工领导间沟通协作影响员工执行力发挥施工企业尊重员工性基础引导员工间增进协作发掘发挥员工特长提升企业整体执行力
　　员工力塑造够未员工知识验转化团队力导致员工执行力未效挖掘施工企业提升员工执行力方面具天生优势项目舞台项目锻炼批员工通全程参某项目理方面力提升项目积累知识技项目实践提升二施工企业面营生产面复杂问题基层员工涉业分包劳务等关系处理需面质量安全等问题员工提升种力提供机会三数施工企业长发展历史积累宝贵知识验组织学推广活动便知识转化员工力然优势数施工企业没充分利企业必建设学型组织进行知识理员工轮岗培养计划等方面进行更思考
　　执行效率问题
　　没效率执行付出高时间成济成预期执行结果变重甚没必影响施工企业执行效率两问题：
　　资源配满足执行需导致执行缺乏效率工作推进程中需相应资源配资源配足时仅会影响执行意愿更重巧妇难米炊企业工作开展程中予力财力设备资源达求时够甚头例民营施工企业想参加外工程招标位工程声名显赫项目理积极性甚高组织营技术等部门员欲前投标分领导差旅费控制问题犹豫决导致项目理高调退出投标然公司予投标组更财力支持未中标说业指出果名项目理中标性会增加见资源配
定考虑时效性充足性否工作推进缓慢效率低带果前期投入白白浪费者期需更投入弥补
　　工作方法手段落导致执行效率低工作方法然导致执行效率施工企业项目理招整体执行效率然低企业总结提炼出准标准化程序化理流程操作工艺项目推广应执行效率然高外现信息技术工程技术发达年代工欲善事必先利器施工企业领导总抱怨企业运行缺乏效率缺乏效率背企业设备更新信息化手段方面愿意投入家民营企业老板项目检查时项目理说家隔壁项目进度快项目理奈老板说家什设备样挖土家铲子挖土倍进度赶家见想提升执行效率企业必须工作方法创新设备维护更新信息化建设方面努力
　　执行结果问题
　　执行意愿力执行效率必然导致执行结果执行结果需明确执行目标必程控制作保证施工企业执行意愿力效率令满意情况出现满意执行结果问题：
　　目标明确难实现执行结果目标明确领导层间注重沟通领导碍身份愿意动领导沟通工作必须沟通喜欢通属进行属难促成领导层工作统认识导致领导层执行目标没致法领导压根沟通导致工作职责界定清领导层间工作容交叉属形成头领导属适工作目标明确导致执行出现偏差法实现符合求执行结果企业层级组织应建立良沟通渠道沟通机制层级理者执行前达成致目标执行者统指挥实现目标
　　关注程导致结果结果偏离施工企业层级领导知道什时候开始盛行结果问程领导作风属努力程度实现结果需资源出现意外情况完全漠视会导致属达成目标意愿降低资源足问题解决意外情况处理必然影响结果实现许工作性质果结果衡量执行者会更热衷做容易短时间结果工作长期效果容易出成果工作问津国施工企业合额年年攀升效益断降重原级单位级单位企业领导营员考核合
额结果关注合额实现程存什问题问题导致效益降低果层级领导应程加关注执行者进行鼓励帮助解决难题偏离务目标行加控制实现期结果
 
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