项目管理要说“不”

项目理说
　　项目理项艰难工作实施项目计划项目理时刻周旋利益相关者企业受项目影响中包括项目发起终端户项目指导委员会成员项目组成员直线理法律部门安保理等项目理永远相关士保持种非抗关系算项目理角色质会导致争端出现争端极易引起敌意
　　项目理项吃力讨职责确保项目范围更确切说确保项目范围预算间衡项目范围指生产出具求特性功产品必须进行工作许项目讲进行范围变更压力项目初始时会出现出种种原方面压力会断积累原包括缺乏充分前期细节描述范围说明没落实具体工作务中求产品断进行改良出现新增求仅部分情况讨协商范围变更会场快变气氛紧张负责项目理义务坚持定预算
　　面变更办
　　较维持范围预算衡项目理常说常说受欢迎特果听字惯拒绝话更项目理必须快锻炼出方面技巧数项目利益相关者关注身利益非项目总体目标利益相关者愿企业总体影响间断进行纷争会觉项目理合作项目理否成功关键取决否力利身处理际关系技巧缓解难题
　　许项目理课程书籍造成印象范围理直直运已充分定义流程：建立套范围说明开发工作分解结构制定套变更流程更改求做出回应然变更流程理难题部分防止变更造成混乱项目理必须培养理整流程环境力需问题出现前预见处理团队变更预期
　　项目理应该带种认识变更件事非时间进度预算伴变更调整项目利益相关者常常利高压手段迫项目理接受额外求预算时间没增加着项目推进范围变更压力会增加特发现预期范围
实际范围间存差距时差距项目细节忽视早期参足造成功失调
　　项目理会迫没适度预算增加情况接受某变更果种情况加遏制项目肯定会成功项目理会追究责情况立予记录应该试图事实进行现定期状态报告工具极端情况项目指导委员会帮助维持预算根救命稻草慎项目利益相关者知道求拓展范围越权行高层获悉话会高兴
　　扩项目范围压力源项目身组成员行造成项目范围分解成执行务时组成员会意意增加额外求组成员总参加初期范围话者仔细阅读范围说明(初期合)组成员常建立客户关系热衷讨客户
　　克服种情况项目理必须带领项目组深入解项目求组强调果客户订辆带助力器豪华轿车完全意思供货合里规定预算里规定功坚定持久坚持定范围办事会组成员定恰预期量减少产品功意增色样做法会组成员作太受反放弃极端情况会必更换组成员保证项目范围走样旦项目目标明确提出数组成员会接受项目理指示
　　方面会影响项目范围包括安保安全法律信息技术财务部门等部门属终端户常常理结构中施加影响初始计划阶段项目理必须积极部门获审批样话旦出现额外求项目理说部门初期已达成协议显然新求会带影响
　　通审批变更纳入项目计划相应增加预算时间项目中常见事日复日应变更容易造成项目理疲劳度事实预算支持重断变更会损项目实施具破坏性范围变更非正式私求正范围理成控制进度控制项目质量讲必少果项目理成功限制变更量减少令沮丧劳神事件出现
　　范围理样做
　　成功范围理应该样做
　　前期规划活动中职责包括制定详细范围说明具体项目务资源沟通计划重项目假设
　　二项目启动会议定初步计划交付项目成果求项目利益相关者致力帮助项目团队实现目标传达项目具体细节应承诺项目功项目假设资源等予支持利益相关者没承诺予外部资源支持项目进行程中便出现争端甚终失败先行获利益相关者支持谈判良基础
　　三建立套关变更程序坚决执行变更会造成预算超支应记录案正式纳入项目计划中微足道貌似碍变更造成累积效应项目理需掌握路发展情况便求额外资金变更记录案影响变更现预算接受变更宣传突出项目理灵活变通注意误事事免费
　　四项目程中断终止悬未决务务旦终止难重开变更相关士具事事必须完成心态
　　五定期审视整项目计划维持方需进行工作识样利益相关者突然项目期进行范围变更容易
　　六利工作分解结构传达项目范围行效方法
　　规划理型项目直彻底完成项浩工程项目求断变化时成功采取积极动态度助减少项目变更带矛盾项目理需讨喜欢维护项目目标赢尊重项目时完成控制预算范围项目理作原谅相反项目达预期目标项目理受欢迎必须承担项目失败带果
 
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