给新成员分配工作的三点考虑

新成员分配工作三点考虑
PM重工作分配工作般项目组成立时总会碰项目成员时召集陆续加盟时候面陌生面孔解技分派工作成项目理首务 　　审查履历服安排 　　解项目组成员项目历公司HR里应该设计份进入项目组员先填注意应该进入项目时候填写已进入项目填写履历解两年工作情况事岗位贡献等争性安排员注意续观察关键岗位选应该更仔细解关注技态度样重方法项目理控制员特 　　二尊重意愿 　　项目项目开始前期核心骨干成员已完成组阁时候项目正式启动时会出现批量涌入新情况考虑采开会方式会议项目目标（需求）进行讲解谈谈项目法明晰项目WBS家家进行适分解提出建议家认识见解时解技家续工作做选择分组开会（果项目较话）家认识初步分工进行磨合根需进行调整种方式适项目准备项目周期较长项目 　　三根WBS分派工作 　　项目务分解WBS产出导该员导确定WBS根务需结合进入项目员技直接分配相应工作种方式适行业背景求特高项目技术性较强项目合适
 
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