浅谈怎样才能做好一名项目经理

浅谈样做名项目理
　　摘 ：项目项目理工程项目项目理直接组织者领导者指挥者项目理理方法直接影响工程质量工期成项目理工程核心物样做名项目理呢文章进行探讨
　　关键词：项目理工程质量施工程
　　社会高速发展天公路桥梁铁路楼房没天停止施工工程项目项目理直接组织者领导者指挥者项目理理方法直接影响工程质量工期成项目理工程核心物样做名项目理呢面五方面谈谈话题
　　做施工前准备工作
　　万事开头难必须开头做项工作必须工作前项工作进行全面解样利更开展工作建筑施工工程做施工前准备解工程概况解工程情况盲目工作等赤手空拳仗利开展工作必须备战
　　样做施工前准备工作呢首先熟悉施工图纸关技术规范操作规程解设计求细部节点做法弄清关技术资料工程质量求
　　次熟悉施工组织设计关技术济文件施工序施工方法技术措施施工进度现场施工总面布置求弄清完成施工务中薄弱环节关键部位
　　施工现场进行勘察解熟悉施工图纸工程纸解够清楚全面解工程掌握工程概况必须亲现场进行勘察解样认真解工程基情况利更实施理落实施工方法更完善工作
　　二实施目标理
　　目标理国家提倡种科学理办法实行目标组织协调控制基层施工理项十分关键工作做施工准备施工员交代清楚施工务求施工方法
完成施工务实现建筑施工整体目标创造良施工条件尤重施工全程中施工组织设计关技术济文件求围绕着质量工期成等制定施工目标阶段工序项施工务中积极组织衡严格协调控制施工中财物种关系够保持结合确保工程利进行然施工阶段部位班组甚操作员事物中基层施工技术员组织协调控制方式千篇律根轻重缓急精力影响实现施工整体目标薄弱环节发现偏离目标倾应施工程中时采取措施加补救关键部位组织关员加强检查预防事发生属关键部位施工操作员必须强调应相应技术操作水俗话说：尺短寸长施工队伍中化核算单位责权利班组济效益挂勾
　　施工理然离开理手分配理施工程序时纠正现场施工种违章违反施工操作规程现场施工规定倾性问题
　　遇设计修改施工条件变化应组织关员修改补充原施工方案时进行补充交底时办理工程增量减量记录办理相应手续图纸标识修改容便施工利进行
　　做工作严格质量检互检交接检制度进行工程隐检预检督促关员做分部分项工程质量评定
　　三安全第安全效益
　　安全理效益时安全放首位置安全理工作建筑行业项重点工作安全工作坏直接影响某企业名誉单位理工作素质施工理工作定安全教育工作放施工理工作中首位忽视施工安全理隐患危险施工理工作中错误安全理坏牵连生命安全企业中命脉作施工理员必须做足安全措施进场员做安全教育宣传工作预防安全第
　　觉遵守安全规执行安全措施样保障企业生存工程效益
　　四科学理队伍增加队伍凝聚力
　　理项目理某项建筑工时确保工程够安全
质量完成定技术水科学理队伍力生产力量首先注重良集体建设项工作否利开展程度取决集体凝聚力集体没动力没良集体观念滴水放进海里永远会干涸施工班集体凝聚力越强班组理工作开展越利越效果必须加强集体理目计划开展工作集体凝聚力越越强凝聚力然战斗力常言道团结力量发挥潜力
　　五严律已树立榜样
　　作名项目理必须身作起理队伍施工项目时首先杜绝跑滴漏清政廉洁处理问题公开公正涉百姓利益问题增加透明度工心服口服样队伍坚催队伍定战胜定求完成工程务
　　果项目理真做点工会更加努力工作工程希亏损会减少济效益会增加
 
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