IT项目理项目章程项目理计划
项目整体理重作5项目理程组44项目理程进行效整合整体理贯穿项目启动收尾整程启动程重标志项目章程制定时候次项目重干系参加会议决议文件目正式委项目理确认资金已位项目行开始果项目法确认否行应该首先项目研阶段作独立项目进行 项目章程重点项目理确定项目理总体项目进度预算范围干系影响等容项目章程例子 CRM软件开发项目章程 基础信息 1项目起始时间20066120061130 2项目理张三联系电话 3项目理结合**公司年销售营销验**公司已形成批潜客户群**公司已成熟软件体系架构 4项目目标标准客户关系理理指导结合公司营销验6月时间里开发完成具备客户理市场理销售理服务理统计分析CallCenter六功CRM客户理理软件预算6月投入50万民币 项目理方法 1项目理方法采公司标准项目理CMMI规程 2软件开发程方法采RUP统程方法 角色职责 1沃尔特项目发起赞助负责监督项目 2张三项目理负责计划监控项目项目质量负责 3李四IT部门理负责项目提供适资源培训 4王五业务接口负责项目提供业务需求 签名(干系签名) 项目章程代表项目正式启动项目理授权开始充分利职权资源开展项目理工作中重点项目理计划做计划前必须知道项目范围启动阶段输出初步范围说明书IT项目中理解户原始需求户需求重点然描述产品范围非项目范围户需求重点然需交付产品功描述清楚验收准描述清楚假设约束风险进度边界约束验收等直接项目理计划中进行描述 难理解项目理计划程输出子计划关系项目理计划子计划进行整合总计划说项目理计划包含子计划外PMBOK项目现44程组定义进度理成理没相关子计划两部分容然应该项目理计划中外项目介绍项目组织结构项目理程技术程等信息项目理计划中进行描述 项目理计划整合体现 1通客户需求持续改进求质量规划中确定质量目标根质量目标调整阶段工作量例评审测试时间投入调整进度资源需求2根项目组织结构选择生命周期模型项目成员知识技评估确定力资源计划中责分配矩阵 3根项目组织结构角色矩阵沟通理计划中确定沟通汇报机制 4根项目目标范围现资源四素约束限制假设分析项目风险构建风险理计划 5根项目范围定义活动估算资源历时形成进度计划 6根进度计划确定项目里程碑检查点 7根项目范围估算资源成形成终预算计划 IEEE软件项目纲进行改进图 CRM软件开发项目项目理计划 项目概述范围 项目全新开发软件型项目终产品包含客户理市场理销售理服务理统计分析CallCenter六功CRM客户理理软件系统采微软DotNet台进行开发项目总数810具体项目范围参加项目范围说明书 项目目标 20061130日6月时间完成CRM软件系统开发通客户验收预算控制50万 项目交付成果 1终运行软件安装包帮助文档 2中间程需求设计源代码文档 3培训文档安装部署手册 项目验收标准 1阶段产出物齐套 2项目通客户验收测试通结文档 项目假设 1阶段需力资源够时位 2项目7月初够完成架构技术攻关项目约束 1项目20061130时发布版 2项目必须遵循公司产品研发项目理规程 3系统必须采DotNet开发时提供BSCS访问方式 项目组织 1组织结构：项目强矩阵组织结构 2角色职责：略 3外部接口：客户部门理 项目计划编制程 1确定项目生命周期模型选择 2确定项目方法工具技术 3首先确定项目范围 4制定风险理计划分析识项目风险 5分解WBS工作包进行资源历时估算 6获取项目员需求 7制定项目进度确定里程碑检查点 8确定项目沟通力资源计划 9确定项目踪控制机制 10确定项目质量保证配置理测试等子计划 项目生命周期模型选择 1项目采增量模型进行开发需求架构求严格赖关系序进行设计开发结队模块行开发 项目方法工具技术 1需求阶段结合界面开发例分析开发软件需求 2架构设计阶段通4+1视图体现项目架构模型 3设计开发阶段鉴XP思想进行结队开发 4测试中采日构建烟测试策略5项目采DotNet2005TeamSuite版进行开发采2005集成需求理变更缺陷追踪源代码理功 项目风险计划 1项目理需求架构成立风险组负责分析识项目风险 2通历史风险库检查单头脑风暴分析项目风险 3风险识踪周期周例会进行踪 4项目关键风险必须制定应措施 项目估算资源需求 项目估算采三点法专家法结合进行估算参加项目估算报告文档项目估算结果1000天工作量 具体力资源需求 1需求投入3*4月240天 2架构投入2*6月240天 3开发投入6*3月360天(9月底介入) 4测试投入2*4月160天 软件资源需求 1DotNet开发工具SqlServer数库 2Project项目理软件 硬件资源需求 1开发服务器台(24GCPU1G存) 2开发服务器台(24GCPU2G存) 项目进度计划里程碑 具体项目进度计划参加CRM项目Project文档项目设置里程碑 1需求开发完成2006730 2架构设计完成2006830 3编码全部完成200610304软件产品发布20061130(级里程碑) 项目培训计划 1例分析培训20067月(需求架构设计员参加) 2DotNet2005开发工具培训20068月(设计开发员参加) 3单元测试工具培训200610月(设计开发测试员参加) 支持程计划 1质量保证计划 2配置理计划 3系统测试计划
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项目整体理重作5项目理程组44项目理程进行效整合整体理贯穿项目启动收尾整程启动程重标志项目章程制定时候次项目重干系参加会议决议文件目正式委项目理确认资金已位项目行开始果项目法确认否行应该首先项目研阶段作独立项目进行 项目章程重点项目理确定项目理总体项目进度预算范围干系影响等容项目章程例子 CRM软件开发项目章程 基础信息 1项目起始时间20066120061130 2项目理张三联系电话 3项目理结合**公司年销售营销验**公司已形成批潜客户群**公司已成熟软件体系架构 4项目目标标准客户关系理理指导结合公司营销验6月时间里开发完成具备客户理市场理销售理服务理统计分析CallCenter六功CRM客户理理软件预算6月投入50万民币 项目理方法 1项目理方法采公司标准项目理CMMI规程 2软件开发程方法采RUP统程方法 角色职责 1沃尔特项目发起赞助负责监督项目 2张三项目理负责计划监控项目项目质量负责 3李四IT部门理负责项目提供适资源培训 4王五业务接口负责项目提供业务需求 签名(干系签名) 项目章程代表项目正式启动项目理授权开始充分利职权资源开展项目理工作中重点项目理计划做计划前必须知道项目范围启动阶段输出初步范围说明书IT项目中理解户原始需求户需求重点然描述产品范围非项目范围户需求重点然需交付产品功描述清楚验收准描述清楚假设约束风险进度边界约束验收等直接项目理计划中进行描述 难理解项目理计划程输出子计划关系项目理计划子计划进行整合总计划说项目理计划包含子计划外PMBOK项目现44程组定义进度理成理没相关子计划两部分容然应该项目理计划中外项目介绍项目组织结构项目理程技术程等信息项目理计划中进行描述 项目理计划整合体现 1通客户需求持续改进求质量规划中确定质量目标根质量目标调整阶段工作量例评审测试时间投入调整进度资源需求2根项目组织结构选择生命周期模型项目成员知识技评估确定力资源计划中责分配矩阵 3根项目组织结构角色矩阵沟通理计划中确定沟通汇报机制 4根项目目标范围现资源四素约束限制假设分析项目风险构建风险理计划 5根项目范围定义活动估算资源历时形成进度计划 6根进度计划确定项目里程碑检查点 7根项目范围估算资源成形成终预算计划 IEEE软件项目纲进行改进图 CRM软件开发项目项目理计划 项目概述范围 项目全新开发软件型项目终产品包含客户理市场理销售理服务理统计分析CallCenter六功CRM客户理理软件系统采微软DotNet台进行开发项目总数810具体项目范围参加项目范围说明书 项目目标 20061130日6月时间完成CRM软件系统开发通客户验收预算控制50万 项目交付成果 1终运行软件安装包帮助文档 2中间程需求设计源代码文档 3培训文档安装部署手册 项目验收标准 1阶段产出物齐套 2项目通客户验收测试通结文档 项目假设 1阶段需力资源够时位 2项目7月初够完成架构技术攻关项目约束 1项目20061130时发布版 2项目必须遵循公司产品研发项目理规程 3系统必须采DotNet开发时提供BSCS访问方式 项目组织 1组织结构：项目强矩阵组织结构 2角色职责：略 3外部接口：客户部门理 项目计划编制程 1确定项目生命周期模型选择 2确定项目方法工具技术 3首先确定项目范围 4制定风险理计划分析识项目风险 5分解WBS工作包进行资源历时估算 6获取项目员需求 7制定项目进度确定里程碑检查点 8确定项目沟通力资源计划 9确定项目踪控制机制 10确定项目质量保证配置理测试等子计划 项目生命周期模型选择 1项目采增量模型进行开发需求架构求严格赖关系序进行设计开发结队模块行开发 项目方法工具技术 1需求阶段结合界面开发例分析开发软件需求 2架构设计阶段通4+1视图体现项目架构模型 3设计开发阶段鉴XP思想进行结队开发 4测试中采日构建烟测试策略5项目采DotNet2005TeamSuite版进行开发采2005集成需求理变更缺陷追踪源代码理功 项目风险计划 1项目理需求架构成立风险组负责分析识项目风险 2通历史风险库检查单头脑风暴分析项目风险 3风险识踪周期周例会进行踪 4项目关键风险必须制定应措施 项目估算资源需求 项目估算采三点法专家法结合进行估算参加项目估算报告文档项目估算结果1000天工作量 具体力资源需求 1需求投入3*4月240天 2架构投入2*6月240天 3开发投入6*3月360天(9月底介入) 4测试投入2*4月160天 软件资源需求 1DotNet开发工具SqlServer数库 2Project项目理软件 硬件资源需求 1开发服务器台(24GCPU1G存) 2开发服务器台(24GCPU2G存) 项目进度计划里程碑 具体项目进度计划参加CRM项目Project文档项目设置里程碑 1需求开发完成2006730 2架构设计完成2006830 3编码全部完成200610304软件产品发布20061130(级里程碑) 项目培训计划 1例分析培训20067月(需求架构设计员参加) 2DotNet2005开发工具培训20068月(设计开发员参加) 3单元测试工具培训200610月(设计开发测试员参加) 支持程计划 1质量保证计划 2配置理计划 3系统测试计划
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