燃气公司运行部先进材料

燃气公司运行部先进材料
液化气公司运行部担负着 文秘部落***77座气化站20000余户运行理抄收工作全年工作中始终牢牢抓住安全供气优质服务根安全供气优质服务促进项工作全面达标

        
年公司运行部目标务：确保网安全运行前提确保气差率等12公司求部门气化站安全运行提高抄收进户率降低气差率降低运行成工作进行分解务落实身锁定目标务放松通全体运行部员努力全年气化站没发生起安全责事气差率控制1124全面完成全年项目标务

        年运行部方面开展工作：
． 围绕目标突出重点

        
运行部工作落脚安全运行抄表收费两重头戏前巡线员理气化站安全分进行抄表收费特保冬供期间（11月次年3月）五月时间巡线员部分精力投入安全运行导致收费进户率高回款较低现象直接影响气差率运行部公司领导支持增加员进行合理调配巡线抄收分开样巡线员更精力气化站户户安全进行更检查数月巡线员查出闸阀井调压箱等漏气廿五起时进行整改隐患消灭萌芽状态保证气化站安全运行

        抄收员进户率达92

        气差率目前1124

        
二． 加强规范理加考核稽查力度

        
加强基础理特户资料清理做户档案资料消费卡收费票统清理重票漏票户满挂表区实行出满票抄收时掌握气动态做气差率分析严格控制供气销售库存数字准确性计算站累计气差率时站进行分析剖析存气差环节认真分析气差存根原

        加考核稽查力度首先气差率20气化站逐进行集中稽查


        通气立挂表未挂表进行进户检查检查否偷气现象否私通气点火查户煤气表否正常走动判断死表慢表检查抄收员否漏抄估抄现象户安全检查户否违章现象

        查出更换类慢表死表296块时加稽查力度抄收员工作进行时检查目前基杜绝抄收员估抄漏抄现象

        
三． 制定合理理考核制度分配制度

        
针巡线抄收出票员工作性质责重新制定相应理考核制度落实检查监查

        奖勤罚懒劳原实行功效挂钩制定分配制度

        分巡线抄收强制气化站员签定合

        月开例会进行考核评严格制度进行奖罚

        特抄收员收入抄收户数气差率直接挂钩抄收户数越气差率越低工资越高样提高家工作积极性工作热情抄收员中形成股学赶帮超工作气氛

        通实行考核分配制度抄收员工作热情工作责心幅提高
四． 加强宣传检查做保冬供工作

        
年保冬供燃气行业重点保证冬季供气运行部十前气化站热水炉进行调试检查提前做保温材料新增热水炉配置工作出保冬供方案加强户安全宣传抄收员门收费时发放安全宣传单做登记签名工作发放宣传单1500余份

        
年运行部全体成员努力圆满完成公司达项目标务公司减亏增效做出较贡献工作坚实基础

        
二OO五年元月十三日
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