企业领导力终极解决方案——总裁修炼中元化思考反观
白万纲
总裁学改善已成迫眉睫课题持见莫衷茫茫书山种种培训身实践中拼出体系延伸体系散乱碎片中挣扎
知行间突越心安全感负罪感越解释目前理者盲目浮躁想里介绍项华彩理咨询专门咨询服务——总裁修练
总裁修炼崛起美国种咨询服务针高层格特征思维惯思考方式分析逻辑理偏等层面利访谈分专题专结构性问卷专题兴阐述专题答卷描绘思维图等方式进行解剖式分析建议举
1 总裁重新梳理战略思考强化决策质量
2 总裁重新形成公司全局观系统观解决常见理系统匹配问题
3 形成理张系统性逻辑性达强化高层领导力教练力
限文篇幅里重点讨总裁修练咨询中两重概念——元化思考反观
似相识情景困惑
家公司部门高级理汇集起探讨领导者素质问题
知道公司业绩急需改进请教两位咨询专家中位专家站起说：假定现拥企业刚刚完成融资购企业现已采取什措施改善企业营业绩呢？
数分钟放前面写字板写满建议：关闭家工厂封存条生产线开庸理员极咨询专家说现探讨应实际中进行工作？
然接听议时处理种事情时听议毫二致：样干
干？什？
太残酷太激进回答说：干会伤筋动骨’没会愿意干者：需采取措施太痛苦难付诸实施
回答遍遍重复时抛弃貌似答案说法进步质疑：
什会出现种情况？
问题：什局限总裁？
思考什总刻板什总存误区什明明知道什知道什样做法情况迈入误区呢？
什思考反影响作出正确决策现状中迷失越越力？
认素局限着思考：
1 没足够洞察力清系统特性系统复杂性力挖掘规律
2 理力限力驾御企业惯性没办法进行变革
3 知识背景缺陷缺陷会扭曲损耗高层判断行动法正确输出团队力量
4 专业视野局限信息单
5 害怕想太太烦琐害怕动荡害怕进入知道知识领域
甚预测：未十年中导致总裁失败重原营销信息技术专业知识——害怕采取重痛苦决策
着环境变化未总裁企业中角色发生变化更加剧决策挑战难度
重理力——天更重预见力总裁够预见明天实施天准备变革三者间取衡
企业重核心产业成长——天处理突变资源措施思路天核心产业间关系
起导核心产业——天产业+资显形收益隐形收益思考更重必须关注产业潜力回报率资功
更加剧总裁思考难度挑战说思考思考什成企业逾越难关
线性思考元化思考
面企业未挑战时总裁抛弃原线性思维努力修炼完成元化思考力
事实作优秀企业领导者适应环境必须形成角度分析思考问题惯分析关键素时时关注相关素影响换言未环境中必须做元化思考时关注结果程时关注生存发展时关注业务理
时关注程结果
巴林银行突倒闭分关注结果典型教训巴林银行驻新加坡机构盈利迅速提高——优秀结果（年前导致）——致认切运转良带结果测评巴林银行未会样揭示出现仅仅驻新加坡机构已超出银行全部资产赌博正发生事实决定巴林银行未果巴林银行运程理许会结果
天变化迅猛特征时代里单纯结果指标程理企业汽车视镜驾驶——果道路笔直切尚果道路数十急弯道迎面车辆果想知
切告诉效竞争必须注意力集中利润视症转视角测评企业绩效——时观察企业方面
时关注生存发展
数理员发现重心理盲区：全神贯注现业务出浑身解数现产品市场开拓销量增加反增加产循环复奔波中
然突然段时间发现产品市场竞争激烈产品利润率剧烈降面残酷广告战价格战数企业路退结果部分幸运企业利存活更企业年损失掉前面十年赢利润走倒闭兼境
理业务
中国某知名生物保健品公司扭转公司断恶化局面总裁全国分子公司高层理员集中总部进行封闭式思考希月完成公司发展战略性思考程月公司许产品市场已竞争手抢走
创业初期老总会坚定张先业务搞抓理理念殊知推行张第天起已种颗必然承受苦果天业务果真愿利达理想水回头抓理时发现企业中矛盾问题千头万绪知抓起精力投入抓理陷入恶性循环
元化思考修炼
做时关注生存发展时关注理业务时关注程结果总裁必须通思考力进行针性修炼
元化思考修炼包括三层次：
（1） 开始惯考虑程种素
（2） 开始思考中设定量目标
（3） 时间跨度素融入元化思考程中
开始惯考虑程种素
想增加某区域销售量时必须时关注广告投入效果销商利益区域竞争手价格调整反应等等种素
充分踪获种信息许仅考虑增加区域广告投放量根具体情况采取适幅度价格调整者拓展销商渠道改善销商利益分配情况等等措施
种素变化分析中断关注目标实现情况协助理员建立模型逐渐加深事物认知
开始思考中设定量目标
进行元化思考修炼设定量目标必路企业发展程中仅关注财务目标重视时非财务目标关注非常重非财务目标包括顾客满意度部创新学部流程等等标准
哈佛学两位教授1992年推出综合积分卡方法成功兼顾目标成重目标设定实施该理方法技术先决条件
时间素融入元化思考程中
元化思考修炼高境界时间素融入元化思考程中加入时间素元化思考修炼意义企业获跨越时间限制发展
层次修炼中企业通成功未道路构筑核心产业成长产业未产业三层级发展构架
通核心产业获成长产业发展资金中抽取少量风险资金投入未项目逐渐完成成长产业核心产业未产业成长产业转化样总裁通构筑种三层级产业浪浪推进公司业务获长远发展持续动力
思考行动——反观
总裁须通修炼获种力元化思考成果够效转化成行动总裁需具备反观力
企业中发现常性浅表粗疏思考已构成家思维堵隐性墙法突破堵墙隔断脑中原连起突触阻碍思考进行深刻思考转化行动发现惯浅疏思考会容易连串什面前恼羞成怒容易封闭起：意请高明吧
真认细节重易怒切没形成种（思考——构想细化——形成方案——较——形成操作方案——操作中学——改善思考）机制
种机制做反观指思考转化行动行动中学行动力种行动力种特殊力单纯学力种应力思考学操作间回跳跃断推进思考行动力
反观修炼
总裁通修炼形成元化思考力思考广度加深果进步修炼反观力奈停留空想产义乌托邦国度中拔会发现明知事情等着做没足够执行力完成
反观修炼分三层次：
1 评估研究积极性
2 知识领域挪嫁接应身团队企业积极性
3 结果中学升华成理指导次实践积极性
研究评估积极性
企业中没准确告诉家需学什什企业需然学知识企业决策解决问题中企业中学开始失方针性
已具备充分知识通常反馈：学知识够必须学更方法学实际种关学学缺乏种学企业培训学企业发展裨益
领域知识挪嫁接积极性
原创性固然伟应方面许更价值瓦特发明蒸汽机伙伴应纺织机促动工业革命六Sigma两年青摩托罗拉发明种评价系统理方法中获利通电气公司
雅芳金字塔直销安莉（AMWAY）更订单式直销已久DELL方法佼佼者样例子某种操作中总结出种模式（方法）推广更更新领域显然行事模式
嫁接方面成爱迪生等发明家企业家——连续生产（福特）预制式房屋网拍卖家办公尼龙新途莱卡全球合作伙伴销售计划SAP国际五会计师事务合作（销售ERP软件进行相关咨询服务组合）SHELL发明情景剧进行长期规划中国三株结合军队建制销售组织等等
结果中学升华成理指导实践积极性
反观力修炼高层次层次仅求善应更善结果中学操作升华成理形成种模型积极应实践中
种模型企业中验模式
时间事实证明：验模式两极怕东西验某愿深究问题背真理者追家找真正缘验扼杀重新认识机会
模式更怕常作保障成功手段种复制成功工具模式某操作编码
反观素材
反观需修炼素材般说修炼反观素材：
标杆企业较
行业领域游戏规制订者？果企业做标杆企业较解营销理流程鉴方面成果吸取切利东西站巨肩膀走更远？
正变革企业较
身处断变革年代新技术新思想出现会带法预计成功机会事实告诉断变革企业胜利正变革企业较努力动态环境中寻找机会
某案例较
失败成功中吸取验智者行案例宝库间粗存精找需避免失误付出代价
某理
理事实中总结抽象出解释全部事实定解释部分事实找适合理现实问题中没鉴方
阶段
定怀念创业时组织团结斗志昂扬情景企业中努力着目标前进现种问题层出穷试着发展阶段许发现目前问题根源
矛盾
遇前矛盾方？许前两天觉某项决策英明天已懊悔决策许生中愚蠢决定什会样前矛盾呢？思考矛盾更清晰清核心问题
相关探讨——影响元化思考反观素
修炼元化思考反观力总裁够容面环境剧烈变化企业言总裁必须效克服存企业阻力成功推进企业变革理
隐性文化
企业中隐性文化问题予高度关注隐性文化相企业显性文化制度言指企业长期发展程中企业成员间企业部形成种默契种默契实质影响着企业成员行思想
潜意识样隐性文化定程度企业成员做某种行做某种行着潜约束作企业总存约定俗成制度限制创新活动者变革计划实施
隐性文化具备完善功通常情况法文字图形等显性化手段表示企业部法完成隐性文化改善调整
伴着企业发展壮隐性文化力量会越越强企业中开展幅变革困难愈愈实际推进变革企业里隐性文化负面影响常企业变革法深入甚变革计划迫流产
总裁修炼时必须注重隐性文化制度挖掘争取企业隐性文化程度显性化具改善机会企业进行变革理扫清障碍
系统适应
企业中保守义类似坚持成功验然日益增长保守义盛行组织时组织非仅仅继续重复已知行模式面外部威胁组织总回根寻找新方法迎战威胁
根说组织中总会掌握权利核心核心财务工程营销者核心企业复杂系统适应性形成
逐渐会越越证表明组织营方法变化环境求出现错位组织权利核心群体会组织绩效断降罪允许职部门获太权利者治反应重新进行集权行控制权
检视心智模式
总透心智模式世界种心智模式总完全心智模式问题错解种简化假设常隐藏心中易察觉检视
心智模式进行常梳理检视会助总裁克服心智障碍
电脑制造商会说：功直未觉察心智模式模式直未受检视DELL成功前模式直没改变
外部世界发生变化时制造商心智模式真实情况间差距拉会导致反效果行动整产业慢慢发展出现实间搭配良心智模式
行动中反思
高理层者受教育精英穷智慧制定着政策预算销售额目标成目标决定级级传达
样组织级标准监督着面级执行情况找出中差距处理出现偏差类组织中等级中少机会质疑者懂质疑目标效性目标否适合断变化环境目标进行理系统呈现出单循环认知特点
未环境求企业仅识实际情况计划水者预期水间差异计划身提出质疑考虑实际环境变化做出调整标准成变组织整体战略部分接实际工作计划做出解释必情况做出变动便适应时知识重环境变化
白万纲先生海华彩理咨询限公司总裁首席顾问率领团队先研发出四层级战略外部十四战略摧毁型战略组织智商成长理全景入模理分子公司远程曲线理SDA理模式等理咨询方案形成完整思想库 欢迎作者白万纲探讨您观点法
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白万纲
总裁学改善已成迫眉睫课题持见莫衷茫茫书山种种培训身实践中拼出体系延伸体系散乱碎片中挣扎
知行间突越心安全感负罪感越解释目前理者盲目浮躁想里介绍项华彩理咨询专门咨询服务——总裁修练
总裁修炼崛起美国种咨询服务针高层格特征思维惯思考方式分析逻辑理偏等层面利访谈分专题专结构性问卷专题兴阐述专题答卷描绘思维图等方式进行解剖式分析建议举
1 总裁重新梳理战略思考强化决策质量
2 总裁重新形成公司全局观系统观解决常见理系统匹配问题
3 形成理张系统性逻辑性达强化高层领导力教练力
限文篇幅里重点讨总裁修练咨询中两重概念——元化思考反观
似相识情景困惑
家公司部门高级理汇集起探讨领导者素质问题
知道公司业绩急需改进请教两位咨询专家中位专家站起说：假定现拥企业刚刚完成融资购企业现已采取什措施改善企业营业绩呢？
数分钟放前面写字板写满建议：关闭家工厂封存条生产线开庸理员极咨询专家说现探讨应实际中进行工作？
然接听议时处理种事情时听议毫二致：样干
干？什？
太残酷太激进回答说：干会伤筋动骨’没会愿意干者：需采取措施太痛苦难付诸实施
回答遍遍重复时抛弃貌似答案说法进步质疑：
什会出现种情况？
问题：什局限总裁？
思考什总刻板什总存误区什明明知道什知道什样做法情况迈入误区呢？
什思考反影响作出正确决策现状中迷失越越力？
认素局限着思考：
1 没足够洞察力清系统特性系统复杂性力挖掘规律
2 理力限力驾御企业惯性没办法进行变革
3 知识背景缺陷缺陷会扭曲损耗高层判断行动法正确输出团队力量
4 专业视野局限信息单
5 害怕想太太烦琐害怕动荡害怕进入知道知识领域
甚预测：未十年中导致总裁失败重原营销信息技术专业知识——害怕采取重痛苦决策
着环境变化未总裁企业中角色发生变化更加剧决策挑战难度
重理力——天更重预见力总裁够预见明天实施天准备变革三者间取衡
企业重核心产业成长——天处理突变资源措施思路天核心产业间关系
起导核心产业——天产业+资显形收益隐形收益思考更重必须关注产业潜力回报率资功
更加剧总裁思考难度挑战说思考思考什成企业逾越难关
线性思考元化思考
面企业未挑战时总裁抛弃原线性思维努力修炼完成元化思考力
事实作优秀企业领导者适应环境必须形成角度分析思考问题惯分析关键素时时关注相关素影响换言未环境中必须做元化思考时关注结果程时关注生存发展时关注业务理
时关注程结果
巴林银行突倒闭分关注结果典型教训巴林银行驻新加坡机构盈利迅速提高——优秀结果（年前导致）——致认切运转良带结果测评巴林银行未会样揭示出现仅仅驻新加坡机构已超出银行全部资产赌博正发生事实决定巴林银行未果巴林银行运程理许会结果
天变化迅猛特征时代里单纯结果指标程理企业汽车视镜驾驶——果道路笔直切尚果道路数十急弯道迎面车辆果想知
切告诉效竞争必须注意力集中利润视症转视角测评企业绩效——时观察企业方面
时关注生存发展
数理员发现重心理盲区：全神贯注现业务出浑身解数现产品市场开拓销量增加反增加产循环复奔波中
然突然段时间发现产品市场竞争激烈产品利润率剧烈降面残酷广告战价格战数企业路退结果部分幸运企业利存活更企业年损失掉前面十年赢利润走倒闭兼境
理业务
中国某知名生物保健品公司扭转公司断恶化局面总裁全国分子公司高层理员集中总部进行封闭式思考希月完成公司发展战略性思考程月公司许产品市场已竞争手抢走
创业初期老总会坚定张先业务搞抓理理念殊知推行张第天起已种颗必然承受苦果天业务果真愿利达理想水回头抓理时发现企业中矛盾问题千头万绪知抓起精力投入抓理陷入恶性循环
元化思考修炼
做时关注生存发展时关注理业务时关注程结果总裁必须通思考力进行针性修炼
元化思考修炼包括三层次：
（1） 开始惯考虑程种素
（2） 开始思考中设定量目标
（3） 时间跨度素融入元化思考程中
开始惯考虑程种素
想增加某区域销售量时必须时关注广告投入效果销商利益区域竞争手价格调整反应等等种素
充分踪获种信息许仅考虑增加区域广告投放量根具体情况采取适幅度价格调整者拓展销商渠道改善销商利益分配情况等等措施
种素变化分析中断关注目标实现情况协助理员建立模型逐渐加深事物认知
开始思考中设定量目标
进行元化思考修炼设定量目标必路企业发展程中仅关注财务目标重视时非财务目标关注非常重非财务目标包括顾客满意度部创新学部流程等等标准
哈佛学两位教授1992年推出综合积分卡方法成功兼顾目标成重目标设定实施该理方法技术先决条件
时间素融入元化思考程中
元化思考修炼高境界时间素融入元化思考程中加入时间素元化思考修炼意义企业获跨越时间限制发展
层次修炼中企业通成功未道路构筑核心产业成长产业未产业三层级发展构架
通核心产业获成长产业发展资金中抽取少量风险资金投入未项目逐渐完成成长产业核心产业未产业成长产业转化样总裁通构筑种三层级产业浪浪推进公司业务获长远发展持续动力
思考行动——反观
总裁须通修炼获种力元化思考成果够效转化成行动总裁需具备反观力
企业中发现常性浅表粗疏思考已构成家思维堵隐性墙法突破堵墙隔断脑中原连起突触阻碍思考进行深刻思考转化行动发现惯浅疏思考会容易连串什面前恼羞成怒容易封闭起：意请高明吧
真认细节重易怒切没形成种（思考——构想细化——形成方案——较——形成操作方案——操作中学——改善思考）机制
种机制做反观指思考转化行动行动中学行动力种行动力种特殊力单纯学力种应力思考学操作间回跳跃断推进思考行动力
反观修炼
总裁通修炼形成元化思考力思考广度加深果进步修炼反观力奈停留空想产义乌托邦国度中拔会发现明知事情等着做没足够执行力完成
反观修炼分三层次：
1 评估研究积极性
2 知识领域挪嫁接应身团队企业积极性
3 结果中学升华成理指导次实践积极性
研究评估积极性
企业中没准确告诉家需学什什企业需然学知识企业决策解决问题中企业中学开始失方针性
已具备充分知识通常反馈：学知识够必须学更方法学实际种关学学缺乏种学企业培训学企业发展裨益
领域知识挪嫁接积极性
原创性固然伟应方面许更价值瓦特发明蒸汽机伙伴应纺织机促动工业革命六Sigma两年青摩托罗拉发明种评价系统理方法中获利通电气公司
雅芳金字塔直销安莉（AMWAY）更订单式直销已久DELL方法佼佼者样例子某种操作中总结出种模式（方法）推广更更新领域显然行事模式
嫁接方面成爱迪生等发明家企业家——连续生产（福特）预制式房屋网拍卖家办公尼龙新途莱卡全球合作伙伴销售计划SAP国际五会计师事务合作（销售ERP软件进行相关咨询服务组合）SHELL发明情景剧进行长期规划中国三株结合军队建制销售组织等等
结果中学升华成理指导实践积极性
反观力修炼高层次层次仅求善应更善结果中学操作升华成理形成种模型积极应实践中
种模型企业中验模式
时间事实证明：验模式两极怕东西验某愿深究问题背真理者追家找真正缘验扼杀重新认识机会
模式更怕常作保障成功手段种复制成功工具模式某操作编码
反观素材
反观需修炼素材般说修炼反观素材：
标杆企业较
行业领域游戏规制订者？果企业做标杆企业较解营销理流程鉴方面成果吸取切利东西站巨肩膀走更远？
正变革企业较
身处断变革年代新技术新思想出现会带法预计成功机会事实告诉断变革企业胜利正变革企业较努力动态环境中寻找机会
某案例较
失败成功中吸取验智者行案例宝库间粗存精找需避免失误付出代价
某理
理事实中总结抽象出解释全部事实定解释部分事实找适合理现实问题中没鉴方
阶段
定怀念创业时组织团结斗志昂扬情景企业中努力着目标前进现种问题层出穷试着发展阶段许发现目前问题根源
矛盾
遇前矛盾方？许前两天觉某项决策英明天已懊悔决策许生中愚蠢决定什会样前矛盾呢？思考矛盾更清晰清核心问题
相关探讨——影响元化思考反观素
修炼元化思考反观力总裁够容面环境剧烈变化企业言总裁必须效克服存企业阻力成功推进企业变革理
隐性文化
企业中隐性文化问题予高度关注隐性文化相企业显性文化制度言指企业长期发展程中企业成员间企业部形成种默契种默契实质影响着企业成员行思想
潜意识样隐性文化定程度企业成员做某种行做某种行着潜约束作企业总存约定俗成制度限制创新活动者变革计划实施
隐性文化具备完善功通常情况法文字图形等显性化手段表示企业部法完成隐性文化改善调整
伴着企业发展壮隐性文化力量会越越强企业中开展幅变革困难愈愈实际推进变革企业里隐性文化负面影响常企业变革法深入甚变革计划迫流产
总裁修炼时必须注重隐性文化制度挖掘争取企业隐性文化程度显性化具改善机会企业进行变革理扫清障碍
系统适应
企业中保守义类似坚持成功验然日益增长保守义盛行组织时组织非仅仅继续重复已知行模式面外部威胁组织总回根寻找新方法迎战威胁
根说组织中总会掌握权利核心核心财务工程营销者核心企业复杂系统适应性形成
逐渐会越越证表明组织营方法变化环境求出现错位组织权利核心群体会组织绩效断降罪允许职部门获太权利者治反应重新进行集权行控制权
检视心智模式
总透心智模式世界种心智模式总完全心智模式问题错解种简化假设常隐藏心中易察觉检视
心智模式进行常梳理检视会助总裁克服心智障碍
电脑制造商会说：功直未觉察心智模式模式直未受检视DELL成功前模式直没改变
外部世界发生变化时制造商心智模式真实情况间差距拉会导致反效果行动整产业慢慢发展出现实间搭配良心智模式
行动中反思
高理层者受教育精英穷智慧制定着政策预算销售额目标成目标决定级级传达
样组织级标准监督着面级执行情况找出中差距处理出现偏差类组织中等级中少机会质疑者懂质疑目标效性目标否适合断变化环境目标进行理系统呈现出单循环认知特点
未环境求企业仅识实际情况计划水者预期水间差异计划身提出质疑考虑实际环境变化做出调整标准成变组织整体战略部分接实际工作计划做出解释必情况做出变动便适应时知识重环境变化
白万纲先生海华彩理咨询限公司总裁首席顾问率领团队先研发出四层级战略外部十四战略摧毁型战略组织智商成长理全景入模理分子公司远程曲线理SDA理模式等理咨询方案形成完整思想库 欢迎作者白万纲探讨您观点法
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