细化营理 强化责落实 深挖潜 增收节支 努力实现济效益化志次会议次非常重会议开次会议统矿队两级干部思想进步细化营理降低成努力实现济效益化利完成全年工作目标起积极作具十分重现实意义
面讲两方面容
第部分 八月份生产营回顾 八月份生产营情况八月份全矿生产原煤190222吨欠产57778吨
掘进总进尺完成8764米中开拓进尺完成2088米
质量标准化达行业级标准
安全方面:消灭重伤身事机电运输二类事
营方面:总收入18265万元总成29468万元企业亏损17794万元
二 八月份生产营情况八月份矿生产原煤50595吨
掘进总进尺完成1636米中开拓进尺完成436米
全月总收入4957万元总支出5289万元盈亏指标负70万元
全月材料费107万元
中坑木412万元配件147万元
工资160万元电力成1886万元三 抓营理必性紧迫性八月份指标完成情况全月总收入4957万元总成5607万元中电力成1886万元材料费107万元
工资160万元
出材料费电费占例
角度说明材料费电费理潜力挖
然客观受排水增加电费水力复采煤质影响营形势乐观
观理位增加成素
增强抓营理必性紧迫性
认识搞营理开创矿生产营工作新局面需
前矿原煤生产逐步入正轨水力复采煤质灰分高直接影响原煤售价
矿营带压力搞营工作动力
需项理工作做细做实严格执行矿项理制度
第二部分 四月奋斗目标保证措施 四月奋斗目标 全矿四月奋斗目标:指标分解情况:采区原煤生产97万吨掘进进尺2400米限额材料费月2400元限额配件费1500元
采二区:原煤生产16万吨掘进进尺600米限额材料费1500元限额配件费1000元
采三区:原煤生产80万吨进尺1800米限额材料费2400元限额配件1500元
开区:进尺750米限额材料费1800元限额配件费1600元
开二区:进尺650米限额材料费1000元限额配件300元
机电科:限额材料费30000元限额配件费40000元
运输区:限额材料费20000元限额配件费10000元
通风区:限额材料费3000元限额配件费200元
煤质科:限额材料费2500元限额配件费1600元
救护队:限额材料费300元
安装队:限额材料费300元
勤队:限额材料费200元
二保证措施矿成立营理组织机构组 长:曹文林 武洪斌副组长:李 兰玉海 杜 征 王建华成 员:李启军 钟 政 张宝 李万春 戴长金 杨立国
王振国 王福生 张金焕 麻建民 王玉山 刘宝富 王会仲二提高认识转变观念强化生产程中营理广泛开展宣传教育活动干部职工思想树立起效益先降耗意识全矿形成家家抓抓全员成理模式
充分调动起广干部职工参成理觉性积极性动性做会算帐勤算帐算细帐全矿实现低成运营奠定坚实思想基础
二进步规范强化全矿生产理扎实效进行生产组织协调达提高生产效率明确区域职责改善生产环境目
做生产计划制定组织实施
做三坚持坚持生产例会制度时分析研究总结生产计划指标落实情况
坚持生产现场理继续做干部入井班制度重点工作面施工场解情况检查落实关问题
坚持中断影响目标理制度抓运输提升通风环节治理中断影响时间压缩低时限
千方百计生产赢宝贵时间
三做增产增收提质增收两篇文章完成四月营指标点子增产增收提质增收
分解单位生产营指标矿严格考核
生产指标完成情况做干部考核重
确保实现增产增收
提质增收方面采煤工作面源头抓起加强生产全程煤质理原煤灰份控制46
时加反拣优块力度
反拣优块率达3912月份反拣优块6400吨实现增收128万元
四强化成理()强化材料理三材理矿已发关理规定三材理严格定额考核节奖超罚
材料矿出台理办法实行材料配件限额理
单位限额材料费配件费意透支必时单位两项费征关领导部门意情况串
特殊情况需透支单位提出申请分领导签字总会计师批准考核办备案供应科批准限额发放
单位限额材料费配件费30节奖超罚
计划外工程料需施工单位做出申请计划分领导总会计师持考核办供应科参加立会讨总会计师签字意考核办备案供应科发放
坚持执行19项物资发放位理制度
供应科领单位建台帐规范便统考核理
单位库存物资必须建立收发存台账
做帐卡物致
严格执行交旧领新制度
充分理欠交旧品规定扣款
供应科时准确提供欠交单位物品名细便考核办查办
(二)强化电力理坚持总量控制严格峰谷运行图表作业削峰填谷
矿重新绘制型设备峰谷运行图表求机房单位必须图表运行
违反次罚款200300元
四月峰谷差力争达 0加强岗位员责心教育树立节水节电意识减少杜绝跑滴漏现象安监队负责全矿井水跑滴漏现象检查发现处罚款300元
检查位安监处进行处罚积极做井高耗设备改造提高效率减少
线损变损实现节电降耗加强面电理外转供电律表计量收费
矿加强面电检查杜绝长明灯合理电现象
矿成立三专业组
峰谷运行机电科调度室考核办负责理监督
民电理机电科考核办负责理监督
跑滴漏组安监处负责理监督
912月份电力单耗控制90度累计节约电费支出万元
(四)加强劳动组织理合理工提高工时利率清理班员杜绝班开资现象清理合理工减少工资支出加工实行总承包杜绝合理加工严种津贴审批考核工作消灭合理津贴
坚持工资分配公开墙制度杜绝套取工资现象发生减少合理开资
做合理工提高工时利率杜绝早升井现象发生
保卫科早升井员做登记发现处理
(五)积极做修旧利废回收复改革工作单位结合实际立项做修旧利废回收复改革工作
开展双增双节活动减成创造效益
加强1吨3吨矿车底盘旧箕斗修理提高复率降低成
矿力提倡鼓励全矿做回收复修旧利废改革工作修旧利废改革创造出实际价值考核准确视具体情况予奖励
损失浪费现矿严格理制度执行
严禁矿干私活私外加工
矿成立监督检查组王书记负责保卫科纪委考核办工会单位正职成员
矿分领导监督
发现干私活现象严格处罚决姑息
济处罚诛连该单位正职
二严禁设备材料丢失流失
单位加强身理设备理员考核办设备做帐册清楚
保卫科加击偷盗矿山物资现象力度
考核办加强考核出现流失材料设备现象责单位责矿严肃处理
出现丢失现象丢失单位保卫科原值进行赔偿
三工作失职造成损失浪费现象责单位责矿根情节进行处理
四矿部材料发放分领导总会计师审批考核办踪考核严格定额限额型材料理考核办法执行
五落实责严格理严格考核单位必须成立营理领导组做分工明确做布置检查落实
落实责
二加强设备正常维护工作运转设备实行包机制度台设备明确责确保维护位
三相关部门员制度执行严格理严格考核
做严细实
严严格规定执行细细化理考核工作真正落实全矿单位方方面面
实具体体现考核工作真正落实处
具体安排:三材生产部供应科考核办考核
兰矿负责材料配件财务考核办考核
李总会负责工资工资科考核办考核李总会负责电力机电科考核办考核
钟矿负责修旧利废改革工会牵头考核办分矿领导负责考核
六强化制度执行责落实()全矿提高认识转变观念矿里保持高度致
制定相应保证措施严格制度执行
制度定执行等理关键制度执行矿队两级干部严制度执行关
(二)级理员树立责意识做责落实措施落实位
责心强理善造成济损失良果矿严格关规定追究责株连分领导
(三)单位加强职工责心教育进步增强职工工作责心
司职负责
单位领导职工教育理位工工作中出现失职失责现象追究单位领导理教育责
职工身原造成失职矿关规定严肃处理
志现做起眼睛深挖潜细化营理狠抓制度执行责落实进步提高理水努力完成全年项工作目标开创矿生产营工作新局面
�作中出现失职失责现象追究单位领导理教育责
职工身原造成失职矿关规定严肃处理
志现做起眼睛深挖潜细化营理狠抓制度执行责落实进步提高理水努力完成全年项工作目标开创矿生产营工作新局面
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