中小企业还没到请咨询公司时候

中企业没请咨询公司时候

[中国理传播网　2002年7月29日阅读数214]

　　年咨询中觉中企业中国更代表性国家中企业健康发展会真正企业中国目前许企业计划体制形成没真正历竞争中长历程关注中相部分淘汰否接批核心竞争力中企业长江三角洲珠江三角洲批中企业结八字：充满生机理混乱中企业已意识理问题开始四处求医希方见效问题非简单
　　年位国MBA起创办锡恩理顾问公司专门企业提供企业理正规化方面咨询中企业推行时候感难度较开始奇怪中企业客户部分民营企业应说总理支持什难度反呢？项目进行总结分析时候发现量时间花培训基理制度建立基营销理体系基力资源制度基财务理框架等等基础问题基础未前理台体系难建立难效果
　　事实目前中国中企业理基础条件没真正需请外部咨询公司时候批中企业真正需整套系统解决方案需基规范化制度运行方案方案花三五十万元未必买更需动手
　　企业营理骑行车样公司骑手处蜿蜒路者险恶商业环境中总保持定战略轨道行走偏离够时调整企业运行基求建立种解决问题基套路时修正出现问题确保持续发展努力目建立套种企业行建立者咨询公司指导建立运营理系统走正规化理路总结摩托罗拉GE运营理系统(OperationSystem)总结批企业建立咨询方案基础提出简单易行中国中企业4R运营理系统进行基体系建立程需企业家完成道理简单创业型企业家需革命果没亲探索会真正感受制度力量方面讲样制宜建立营销理体系咨询公司做更实更效成更低面关系统简单概括果需更详细具体操作方法偿提供正奋斗中中国中企业


　　目前部分中企业营销理存问题：四缺乏四：缺乏针性营计划／预算老板感觉仗脑子仗缺乏明确岗位责职分工老板感觉业绩缺乏营程制度化理老板感觉营科学理营缺乏套科学效绩效考核办法老板权威亲情制度文化凝聚
　　简单效建立起业务运营理系统解决四问题？提出解决方案针述四基问题构筑简单失正规化运营理系统———4R运营正规化理系统套体系年实践效果四字概括：简单效
　　R1(Readyall)———计划／预算系统容制定目标计划务层层分解年度计划落实部门具体行动
　　R2(Responsibility)———岗位责系统容包括进行角色定位明确岗位责权利通数量化财务指标组织指标提出整套衡量员工工作情况业绩标准
　　R3(Review)———业绩踪系统容实际运作进行监控通制度化总理月度季度半年全年质询会议计划实际执行情况差距问题进行质询事实数基础层次行动程纳入公司目标理系统
　　R4(Result)———考核系统容通业绩考核方案业绩薪酬挂钩保证劳通业绩矩阵员工业绩企业属感强制分明星员工(10～15)中坚员工(25～30)中等员工(25～40)格员工(15～25)格员工(5～10)提拔明星员工淘汰格员工


作者：姜汝祥　源：中国营报

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