优秀领导者47项惯
1 述领导新力：
l 系统思考
l 解工作中变异
l 解学发展改善
l 解
l 解系统变异学行等间互动
l 赋予组织背景意义方焦点
2 着新方法学领导者必须已已耐性契舍谦虚允许边错边学
3 关新路数[觉胜][觉胜]渡困难花三年甚更久行然会达[觉胜]进达[胜觉]境特环会止息运作
4 领导者需系统解组织：清楚解作目进解造成结果（成败）部分互动相作产出利利系统互动（非适）造成
5 事属更系统部分领导者想解现况必须解努力属更系统系统互动
6 改变系统改变作改变作改变系统
7 会组团队责清楚[灌]实施资金制种种激励措施绩效薪酬法弥补功失灵系统
8 领导者必须解变异变异特殊变异间
l 原趋势处出趋势
l 原趋势视未见
l 问题怪罪力控制
l 单运气居功
l 法解绩效
l 未预测未绩效
l 解系统知改善
9 领导者必须（计划执行研究行动）循环练成直觉成实验学带领非指挥者控制者
10 领导者需解（必需非必需）变革间差异[变革改善]间领导者必须知道该做事确保提变革会成改善变革需知识改善需深远（渊博）知识
11 领导者需解激励激励外激励间法真正激励果硬想激励会反效果领导者需解倒令士气低落（反激励）
12 领导者必需解解决问题计划变革时参介入重参会决策制定解决方案结果改善等做更埋头行苦干偷偷干威胁非变革等做法会组织造成莫伤害
13 领导者设法解散组织文化真象切记够解
14 没面面关系没领导言领导者会创造促进组织组织间组织外关系网路
15 领导带领组织必须范围深耕（
寸宽里深般）焦点路数做事宁少精实绝粗陋
16 领导者发展出清晰致组织目持续提醒成员：作目
17 领导者需[顾客组织互动会获什力]解组织目
18 领导者需种[顾客优先]新视角协助组织界定[顾客角度什算工作做]
19 回馈改善[母奶]领导者需建立起顾客组织持续回馈环组织部领导需促进[系统流程基础]持续回馈环路创立维持
20 领导者需强劲现场感（直接流外部顾客工作流程）解现场落实日常[顾客导]重工作领导者设定优先予支持
21 重复发生事情领导者需促进标准化解标准化工作流程流程更系统适合
22 领导者需解分简易化形式化标准化路数（例ISO9000）更系统基础全盘性整合性标准化路数二者间者背更深远改善哲学更广脉络
23 领导者需推广流程图—显示系统流程展开组工作更工作流程配合
24 领导者需带领家移破部障碍根协调合作互原创造互动系统流程
25 领导者流行时尚理米思左右
26 领导者领导突破式改善规模系统变革计划行动力
27 领导者必须带领家写出目命远景价值观抓住企业组织独特性流泛泛空谈发心文字游戏
28 领导者需带领建立系统程便例行募集分析关键数批示组织健全需求机会等方面关键讯号
29 领导者必须坚信：[计划]确认标优先序更进步指出达成充分必种方法活动
30 领导者需带领计划程（建立优先序需达成方法）带领评审检讨程领导者拜访事改善活动问意思问题挑战潜力予必支持
31 领导者需解欣赏清楚行作业定义（运作定义）重性特顾客观点界定特性
32 领导者发展出[聪明衡量方式]直觉反应力止知道份简化传统衡量指标全组织必须知道衡量什衡量衡量重解释数数
说话时反应
33 领导者需改变观念成：
l 更象教练非导演
l 更象实验者非控制者
l 更象考核家非意见提供者
l 更象探索者非检验者
34 领导者需体会出[问问题]重性发展出[善问]
35 领导者必须知道[善倾听]练达成该境界
36 领导者太常口说强调思想事实行措施然领导者必须解种偏差追求言行合
37 领导者需考察组织政策背种种假设例隐涵[员工信]假设明显明说必须加质疑
38 领导者需解奖金制种[赏（胡萝卜）罚（鞭子）]路数身卑鄙特性
39 领导者想解决员工绩效士气问题需更宽广视野戏问题成较会[实现]问题系统部份
40 样领导者需解实现绩效士气问题系统背[工作]性质未明说错误假设
41 述领导者工作常见错误假设：
l 部份问题怠忽职守造成
l 工作成功必须负责完成项衡量标
l 会保留工作实力必须加威协利诱力
l 领导者工作激励控制员工
42 领导者需解完全法考绩做考绩身领导者需解考绩制什方问题知道考绩取高绩效结果
43 领导者应该想控制部属必须家努力控制系统程系统失灵杰出物做英雄式转危安工作领导者应该追求创造维持持续般成功运作优异系统程
44 许传统理规章核心思想：某领导者想维持控制幻想控制领导者需检讨否属实学控制工作身非控制方式处
45 领导者需解发展考绩代方式必须先改变想法
46 领导力非权位已程居领导者职位责确保领导程落实
47 工作场康复效果令抓狂领导者工作创设康复力环境
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优秀领导者47项惯
1 述领导新力：
l 系统思考
l 解工作中变异
l 解学发展改善
l 解
l 解系统变异学行等间互动
l 赋予组织背景意义方焦点
2 着新方法学领导者必须已已耐性契舍谦虚允许边错边学
3 关新路数[觉胜][觉胜]渡困难花三年甚更久行然会达[觉胜]进达[胜觉]境特环会止息运作
4 领导者需系统解组织：清楚解作目进解造成结果（成败）部分互动相作产出利利系统互动（非适）造成
5 事属更系统部分领导者想解现况必须解努力属更系统系统互动
6 改变系统改变作改变作改变系统
7 会组团队责清楚[灌]实施资金制种种激励措施绩效薪酬法弥补功失灵系统
8 领导者必须解变异变异特殊变异间
l 原趋势处出趋势
l 原趋势视未见
l 问题怪罪力控制
l 单运气居功
l 法解绩效
l 未预测未绩效
l 解系统知改善
9 领导者必须（计划执行研究行动）循环练成直觉成实验学带领非指挥者控制者
10 领导者需解（必需非必需）变革间差异[变革改善]间领导者必须知道该做事确保提变革会成改善变革需知识改善需深远（渊博）知识
11 领导者需解激励激励外激励间法真正激励果硬想激励会反效果领导者需解倒令士气低落（反激励）
12 领导者必需解解决问题计划变革时参介入重参会决策制定解决方案结果改善等做更埋头行苦干偷偷干威胁非变革等做法会组织造成莫伤害
13 领导者设法解散组织文化真象切记够解
14 没面面关系没领导言领导者会创造促进组织组织间组织外关系网路
15 领导带领组织必须范围深耕（
寸宽里深般）焦点路数做事宁少精实绝粗陋
16 领导者发展出清晰致组织目持续提醒成员：作目
17 领导者需[顾客组织互动会获什力]解组织目
18 领导者需种[顾客优先]新视角协助组织界定[顾客角度什算工作做]
19 回馈改善[母奶]领导者需建立起顾客组织持续回馈环组织部领导需促进[系统流程基础]持续回馈环路创立维持
20 领导者需强劲现场感（直接流外部顾客工作流程）解现场落实日常[顾客导]重工作领导者设定优先予支持
21 重复发生事情领导者需促进标准化解标准化工作流程流程更系统适合
22 领导者需解分简易化形式化标准化路数（例ISO9000）更系统基础全盘性整合性标准化路数二者间者背更深远改善哲学更广脉络
23 领导者需推广流程图—显示系统流程展开组工作更工作流程配合
24 领导者需带领家移破部障碍根协调合作互原创造互动系统流程
25 领导者流行时尚理米思左右
26 领导者领导突破式改善规模系统变革计划行动力
27 领导者必须带领家写出目命远景价值观抓住企业组织独特性流泛泛空谈发心文字游戏
28 领导者需带领建立系统程便例行募集分析关键数批示组织健全需求机会等方面关键讯号
29 领导者必须坚信：[计划]确认标优先序更进步指出达成充分必种方法活动
30 领导者需带领计划程（建立优先序需达成方法）带领评审检讨程领导者拜访事改善活动问意思问题挑战潜力予必支持
31 领导者需解欣赏清楚行作业定义（运作定义）重性特顾客观点界定特性
32 领导者发展出[聪明衡量方式]直觉反应力止知道份简化传统衡量指标全组织必须知道衡量什衡量衡量重解释数数
说话时反应
33 领导者需改变观念成：
l 更象教练非导演
l 更象实验者非控制者
l 更象考核家非意见提供者
l 更象探索者非检验者
34 领导者需体会出[问问题]重性发展出[善问]
35 领导者必须知道[善倾听]练达成该境界
36 领导者太常口说强调思想事实行措施然领导者必须解种偏差追求言行合
37 领导者需考察组织政策背种种假设例隐涵[员工信]假设明显明说必须加质疑
38 领导者需解奖金制种[赏（胡萝卜）罚（鞭子）]路数身卑鄙特性
39 领导者想解决员工绩效士气问题需更宽广视野戏问题成较会[实现]问题系统部份
40 样领导者需解实现绩效士气问题系统背[工作]性质未明说错误假设
41 述领导者工作常见错误假设：
l 部份问题怠忽职守造成
l 工作成功必须负责完成项衡量标
l 会保留工作实力必须加威协利诱力
l 领导者工作激励控制员工
42 领导者需解完全法考绩做考绩身领导者需解考绩制什方问题知道考绩取高绩效结果
43 领导者应该想控制部属必须家努力控制系统程系统失灵杰出物做英雄式转危安工作领导者应该追求创造维持持续般成功运作优异系统程
44 许传统理规章核心思想：某领导者想维持控制幻想控制领导者需检讨否属实学控制工作身非控制方式处
45 领导者需解发展考绩代方式必须先改变想法
46 领导力非权位已程居领导者职位责确保领导程落实
47 工作场康复效果令抓狂领导者工作创设康复力环境
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