巴斯夫兴旺不衰的奥秘

效生产粮食类直面重问题估计全世界年竟１／３粮食困受病虫杂草危害遭受损失１２０年前巴斯夫公司创立德国路德维希港直发现生产种农业化学品孜孜倦工作目前巴斯夫公司营着世界化工厂３５国家中拥３００家分公司合资营企业种工厂拥雇员１３万
巴斯夫公司够百年营中兴旺衰程度功长期发展中确立刺激劳动力五项基原具体讲五项基原：
１．职工分配工作适合工作力工作量
工作力工作样求工作力企业家务保证分配工作适合位职员兴趣工作力巴斯夫公司采取四种方法做方面工作：（１）数名高级理员接见位新雇员兴趣工作力确切解（２）公司定期评价工作表现外公司部应正确工作说明求规范（３）利电子数库贮存关工作求职工力资料数（４）利委状高级理员组董事会推荐提升领导职务候选
２．功行赏
位职工公司成做出贡献贡献许素关教育水工作验工作成绩等素职工工作表现
巴斯夫公司原：职工工资收入必须工作表现定认公薪酬制度高度刺激劳动力先决条件工作表现越报酬越激发工作表现工资差异必外公司根职工表现提供福利例膳食补助金住房公司股票等等
３．通基高级训练计划提高职工工作力力公司部选拔资格担领导工作
适工资薪酬外巴斯夫公司提供广泛训练计划专门部门负责理公司员提供公司公司课程公司组织结构十分明确职工获关升职途径资料解站岗位该公司惯公司部选拔理员保护职工消公司外部聘请员影响升级顾虑保持高积极性明白真正升职机会
４．断改善工作环境安全条件
适宜工作环境刺激劳动力十分重果工作环境适宜职工感舒适会更佳工作表现巴斯夫公司工厂附设立种专汽车火车设施设立弹性工作时间深公司雇员感
巴斯夫公司建立批保证安全标准设施专门部门负责例医务部消防队工厂高级警卫等明白预防胜补救全部劳动力定时予安全指导提供必防护设施公司常提供种安全设施日夜测量环境污染噪声楼中层名专门安全训练职工轮流值班负责安全意外事发生率低车间会安全奖措施公司意外事发生率降低水职工种安全感

５．实行抱合作态度领导方法
巴斯夫公司领导认处理事关系中激励劳动力原抱合作态度领导方法级领导应领导样积极投入工作相互尊重气氛中合作巴斯夫公司领导者规定务商定工作指标委派工作收集情报检查工作解决矛盾评定属职工提高工作水
巴斯夫公司果级领导委派工作亲检查职工身行检查中期工作终工作结果解决矛盾纠纷时单位行解决矛盾尝试失败更级领导参解决
巴斯夫公司求位领导务根交付工作务工作力表现评价属职工时应职员感觉企业完成务程中起作果巴斯夫公司刺激劳动力整范畴简单表达出赞扬少责备
巴斯夫公司年验表明抱合作态度领导方法雇员更积极投入工作参加决策达更高生产率刺激劳动力优越途径
该公司贯彻述五项基原１０年销售额增长５倍目前巴斯夫公司生产产品品种达６０００种年数万计新产品投入市场出售
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档