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做大、做强、做久中国企业应该选择什么?

陈***建

贡献于2015-10-17

字数:2462

做做强做久中国企业应该选择什?
电影Matrix中Oracle著名句话:Only the choice is important   中国企业提战略时常听句话迅速做做强

        国际流企业会提

        什?   首先战略重差异化

        企业应该适合容易模仿战略

        迅速做做强适企业

        句励志口号该放企业战略里

           次战略精髓选择两难困境企业必须做出痛苦果断取舍

        果够轻松出样结样选择形成战略优势

        正谓

           做做强身隐含战略选择

        强种理想状况情况实现

        少三种:强强强

        企业底强?先做强先做?做强否做?做否做强?实重战略决定会企业未发展重影响

           强选择问题部分中国企业家思路迅速做然期做强

        缺乏战略积极安排种期落空

        中国已太迅速膨胀然迅速崩溃例子早期三株巨现科利华

        强虚胖企业中国数胜数


        尚处领先位企业果仔细琢磨根基非常薄弱

        意做做强放企业战略中错误

        企业放弃选择放弃认真思考放弃够众机会

           实企业发展角度讲做强根

        做结果

        强企业会真正做

        企业终否做受条件制约

        说社会环境国家济总体规模世界济体化状况行业身特性

        强企业必然会逐步发展较合适规模

        规模合适规模企业行业特性决定

           正意义哈佛商学院西蒙教授写隐形冠军会醒世鉴意义

        确批强世界级企业特定领域里已达佳规模时占霸位

        盲目扩张会降低效益带失败

        味求危险然时抓住机会需迅速做

        企业必须清醒认识做强完全求

        两者会发生突时候需两者间做出艰难选择

           中国企业常见口号做百年老店样理做百年老店应该企业发展然结果应该成企业追求目标

           篇文章提企业样然循环生长周期


        然企业家命延长企业生命周期然生态物种样选择淘汰程

        关注延长生命反舍逐末

        重然保持企业健康良性发展

        做强然够做长做久

        行业走头时候处行业环境中企业果利完成转型话会历史命终结环境变化淘汰

        关注百年老店反会企业走入死胡

           企业家形成样思路实似非观点直接影响

        说基业常青书然影响企业家书

        非常喜欢读遍受启发

        企业家必须解点样书励志读物告诉果做ABC 定够成功

        企业家需做着ABC做

        类书成功基础迎合心理

        理身太复杂程没什神秘配方成功

        断探索中前进

        谓畅销书神奇秘方

        企业家暂时摆脱烦恼

           类书应该成功企业中吸取验教训解时情况成功追寻基原理考虑原理企业中实现

        果盲目宣科带严重果


           根原种类型理书致命缺点

        研究方法谓幸存者偏差(survival bias)

        说根少部分成功企业历史解成功原没成功失败企业做系统

           举简单数字家够解问题

           500家企业时成立1990年

        2000年500家企业命运会完全样

        简单说假500家中250家遵循A种做法

        250家遵循B种做法

        遵循A种做法企业2000年50家活

        中5家取成功

        遵循B企业50家活5家取成功

        真正统计角度追AB成功概率样高

        果写书A种中5家成功企业例然认企业必胜道错特错

        初250家企业A做法中200家已死亡45家尔尔

        5家取成功

        5家成功未必必然

        时遵循B种战略5家已取成功

        果研究失败200家中者太成功45家中状况话会相反结

           想说明基观点:果基业常青中步做成功失


        实企业特点样

        理难找时情景事中相合适解决办法

        没神奇魔棒帮解决烦恼

        企业家烦恼中成长

        信书书特周围环绕更伪书伪科学时候领先企业需保持清醒

           做出选择中国企业理解什战略时必须做第步

           意战略敌

        常见说法禁起推敲

        非常容易误导

           做做强做久中做强企业战略基础做做久做强然结果应该企业战略出发点

        
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