中国企业什长
企业学企业规范运作模式探索适合适应市场规律成长方式步步做做强
笔者业15年直企业职
年偶然机会幸进入家公司幸呆半年时间
进入原简单该公司总理句帮公司做话感动五体投毅然决然放弃更加优厚遇更加优越办公条件象某远理想放弃夫俗子欲值
职务总理助理协助总理工作
进入两月感觉样运作理方式公司做难然没妨碍充满信心干脆感觉样公司勉强生存做做强丧失信心
样简单理总理句话：终止合作吧便二半时离开公司
决心样公司谋职
半年时间立志成职业理说收获少启示直关注问题：中国企业什长’某种感性认识出理性结：中国企业没长姿态
． 象做企业
般情况企业营风格创始者说总理决定公司例外
该总理某中央部委供职12年做处级干部该公司起象机关
愿离职员工话说：里太安逸泯灭激情
具代表性
现象会议分事事分什时间总理说开会开会次骨干员工参加
会基听总理讲话怕讨问题发言少数
总理苦恼次谈问题斗胆进言：首先员工喜欢开会次您事先没通知开会题员工没考虑时间第三开会定会议题切身关联正谓位谋政第四时非正式场合反员工说真话您价值信息 公司没竞争气氛鼓励创新思维更没绩效考核措施员工遵循总理旨意办事般会万事吉
总理勤奋时间会员工项工作加点评贡献意见时员工基做解释创意会毫吝啬抛弃采纳总理方案
员工言样更省事讨领导乐呢？总理苦恼满意员工工作成果斗胆进言：您勤奋您工作方式养成员工惰性工作拼事业
公司文化中没员工创新余 二． 授权
公司切事务均总理说算切责总理承担
求生存求发展公司说种言堂未必野心发展壮公司说种模式会起障碍作
总理算聘天起实表明已充分认识授权重性做授权准备
许长期工作惯改变信更包括助理员工够称职导致授权失败
作总理助理没丝毫权利次指导员工工作时员工句话百感交集说：做？心里明白总理工作满意总感觉承担责太少非常婉转说：责权力等权力负责
作助理非常想分担总理天忙焦头烂额总种劲感觉
原设想总理跑外揽业务做市场助理抓搞产品生产客户服务员调配
种分工必须授权前提信基础
没成功公司里里外外总理助理职实际架空
位授权领导身累毕竟精力限公司业务断扩情况会力心感觉会时时抱怨面员工理者称职全公司安逸清闲
殊知员工抱怨没发挥余没职业发展空间没创造激情
样导致结果员流失解聘率高力成加培养出忠诚度高员工业务发展产生程度负面影响
三． 缺乏市场意识
市场济中求生存企业果没市场意识具备市场力结果想知
该公司缺乏市场意识体现方面： 首先公司基没市场员位业务员企业关系非常松散说说走走说否会理解公司目标连需推销产品知半解
产品销时候热情高感觉产品推销困难时纷纷走连招呼
公司没法业务员工作中价值市场信息没办法进行市场分析
次公司基做宣传仅仅总理谓政府资源进行市场开拓
总理意关系网确实公司带实惠
外公司没市场开发力帮忙（总理语）
笔者种政府资源起家发展
第三该公司新产品开发程简单需市场预测分析需目标客户调查仅仅总理感觉前途现没做基拍脑袋决定
没足够证证明该产品市场前景敢进行必投入处死活境
问题总理矛盾总应该市场规律做该投入必须投入
然商业投资会风险风险回报
四． 忽视制度重性
公司OA办公系统中列制度
刚进公司时没找关作息时间关迟早退条例发现许迟现象
外发现制度中许严谨处
总理提出完善制度建议首先力资源方面制度入手
意起草非常适应公司理现状时考虑未发展力资源方面制度
提交总理做刀阔斧修改原需复杂现实行
做必解释公司发展员增加发生情况会越越果章循会导致理混乱
然没说服总理
公司文件中找关组织结构方面描述
原简单组织结构常变化半年变动三次
没岗位描述方面文件员工职责口头约定更没考核指标条款
深层次规章制度没考虑
：次组织结构变动业务重组项目承揽务技术部未考虑出台配套分配激励措施
试想：果员工揽揽业务切身利益关会费心机找活干？艰巨务总理承担总理切身关联
现公司制度完善关注执行
象该公司样连制度需健全情况应该代表流
理章循营企业根
五． 成意识太强烈
张成控制应该企业营益处增收节支断创造效益
成意识太强烈甚斤斤计较步未免事
该公司员工受总理影响办事首先考虑便宜计效果否会影响质量
举例子公司新产品印制宣传彩页准备某展览会发放省钱公司员工设计省钱选择高质量纸张结果业务员回说意思发客户宣传品太漂亮
换角度想想里省钱产生效果异浪费
结合质量效果成控制效带利润增加
六． 员工成成非资源
财务角度员工成创造财富角度员工折扣资源
果限度发挥员工力企业说成变情况更产出？现企业提口号目员工满意
企业带更效益
相信该公司总理懂道理容易做
首先公司没奖励措施怕全勤奖者奖征稿等等稍微体现点公司关怀举措没
员工加班挣顿晚餐
总理话说应该做
殊知需鼓励特年轻工资刚满足基生活说少民币会起意想效果
外需赞美声中肯定提高信心提高工作效率激发工作热情起积极作时培养员工忠诚度
次公司做员工储备项目完成立刻辞退余员工
殊知员工中产生极影响种谢幕杀驴感觉
外务时候着急招聘员历适应程形中增加力成
适储备必工作太紧张时适组织员培训提高员工技增加员工满意度培养员工忠诚度
公司生存发展员工忠诚度高员工
果培养批患难合作伙伴公司前途量
综述企业发展必须长姿态
果企业领导意识述问题够妥善解决相信长基础着运气定实现做做强理想远景目标
笔者读篇文章题目象企业样思考象企业样行动非常喜欢
文章宗旨企业学企业快速反应运作方式提高增长速度避免成长
道路半路夭折
角度理解企业学企业规范运作模式探索适合适应市场规律成长方式步步做做强
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企业学企业规范运作模式探索适合适应市场规律成长方式步步做做强
笔者业15年直企业职
年偶然机会幸进入家公司幸呆半年时间
进入原简单该公司总理句帮公司做话感动五体投毅然决然放弃更加优厚遇更加优越办公条件象某远理想放弃夫俗子欲值
职务总理助理协助总理工作
进入两月感觉样运作理方式公司做难然没妨碍充满信心干脆感觉样公司勉强生存做做强丧失信心
样简单理总理句话：终止合作吧便二半时离开公司
决心样公司谋职
半年时间立志成职业理说收获少启示直关注问题：中国企业什长’某种感性认识出理性结：中国企业没长姿态
． 象做企业
般情况企业营风格创始者说总理决定公司例外
该总理某中央部委供职12年做处级干部该公司起象机关
愿离职员工话说：里太安逸泯灭激情
具代表性
现象会议分事事分什时间总理说开会开会次骨干员工参加
会基听总理讲话怕讨问题发言少数
总理苦恼次谈问题斗胆进言：首先员工喜欢开会次您事先没通知开会题员工没考虑时间第三开会定会议题切身关联正谓位谋政第四时非正式场合反员工说真话您价值信息 公司没竞争气氛鼓励创新思维更没绩效考核措施员工遵循总理旨意办事般会万事吉
总理勤奋时间会员工项工作加点评贡献意见时员工基做解释创意会毫吝啬抛弃采纳总理方案
员工言样更省事讨领导乐呢？总理苦恼满意员工工作成果斗胆进言：您勤奋您工作方式养成员工惰性工作拼事业
公司文化中没员工创新余 二． 授权
公司切事务均总理说算切责总理承担
求生存求发展公司说种言堂未必野心发展壮公司说种模式会起障碍作
总理算聘天起实表明已充分认识授权重性做授权准备
许长期工作惯改变信更包括助理员工够称职导致授权失败
作总理助理没丝毫权利次指导员工工作时员工句话百感交集说：做？心里明白总理工作满意总感觉承担责太少非常婉转说：责权力等权力负责
作助理非常想分担总理天忙焦头烂额总种劲感觉
原设想总理跑外揽业务做市场助理抓搞产品生产客户服务员调配
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没成功公司里里外外总理助理职实际架空
位授权领导身累毕竟精力限公司业务断扩情况会力心感觉会时时抱怨面员工理者称职全公司安逸清闲
殊知员工抱怨没发挥余没职业发展空间没创造激情
样导致结果员流失解聘率高力成加培养出忠诚度高员工业务发展产生程度负面影响
三． 缺乏市场意识
市场济中求生存企业果没市场意识具备市场力结果想知
该公司缺乏市场意识体现方面： 首先公司基没市场员位业务员企业关系非常松散说说走走说否会理解公司目标连需推销产品知半解
产品销时候热情高感觉产品推销困难时纷纷走连招呼
公司没法业务员工作中价值市场信息没办法进行市场分析
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笔者种政府资源起家发展
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没足够证证明该产品市场前景敢进行必投入处死活境
问题总理矛盾总应该市场规律做该投入必须投入
然商业投资会风险风险回报
四． 忽视制度重性
公司OA办公系统中列制度
刚进公司时没找关作息时间关迟早退条例发现许迟现象
外发现制度中许严谨处
总理提出完善制度建议首先力资源方面制度入手
意起草非常适应公司理现状时考虑未发展力资源方面制度
提交总理做刀阔斧修改原需复杂现实行
做必解释公司发展员增加发生情况会越越果章循会导致理混乱
然没说服总理
公司文件中找关组织结构方面描述
原简单组织结构常变化半年变动三次
没岗位描述方面文件员工职责口头约定更没考核指标条款
深层次规章制度没考虑
：次组织结构变动业务重组项目承揽务技术部未考虑出台配套分配激励措施
试想：果员工揽揽业务切身利益关会费心机找活干？艰巨务总理承担总理切身关联
现公司制度完善关注执行
象该公司样连制度需健全情况应该代表流
理章循营企业根
五． 成意识太强烈
张成控制应该企业营益处增收节支断创造效益
成意识太强烈甚斤斤计较步未免事
该公司员工受总理影响办事首先考虑便宜计效果否会影响质量
举例子公司新产品印制宣传彩页准备某展览会发放省钱公司员工设计省钱选择高质量纸张结果业务员回说意思发客户宣传品太漂亮
换角度想想里省钱产生效果异浪费
结合质量效果成控制效带利润增加
六． 员工成成非资源
财务角度员工成创造财富角度员工折扣资源
果限度发挥员工力企业说成变情况更产出？现企业提口号目员工满意
企业带更效益
相信该公司总理懂道理容易做
首先公司没奖励措施怕全勤奖者奖征稿等等稍微体现点公司关怀举措没
员工加班挣顿晚餐
总理话说应该做
殊知需鼓励特年轻工资刚满足基生活说少民币会起意想效果
外需赞美声中肯定提高信心提高工作效率激发工作热情起积极作时培养员工忠诚度
次公司做员工储备项目完成立刻辞退余员工
殊知员工中产生极影响种谢幕杀驴感觉
外务时候着急招聘员历适应程形中增加力成
适储备必工作太紧张时适组织员培训提高员工技增加员工满意度培养员工忠诚度
公司生存发展员工忠诚度高员工
果培养批患难合作伙伴公司前途量
综述企业发展必须长姿态
果企业领导意识述问题够妥善解决相信长基础着运气定实现做做强理想远景目标
笔者读篇文章题目象企业样思考象企业样行动非常喜欢
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道路半路夭折
角度理解企业学企业规范运作模式探索适合适应市场规律成长方式步步做做强
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