学习《薪酬管理》有感

学薪酬理感
时间：2005年11月15日152
企业激励机制说起
――学薪酬理感
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素

        激励力资源重容激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力云完成组织务实现组织目标

        企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬

        说激励机制成企业面十分重问题

        
1 物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作

        表现形式正激励负激励

        物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式

        实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机

        事实类物质需美国理学家皮特（Tom peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作必须特制激励精神激励结合起真正调动广员工积极性

        
2 跑道层次激励机制建立实施
联想集团激励模式启示中层次激励机制实施联想创造奇迹秘方联想集团始终认激励机制永远开放系统着时代环境市场形式变化断变化


        首先表现联想时期激励机制80年代第代联想公司注重培养集体义精神物质生活基满足进入90年代新代联想物质求更强烈强意识特点出发联想制定新合理效激励方案点空间点办法根高科技企业发展特点激励条跑道：例突出业绩业务员销售员工资奖金司高许样安心现工作煞费苦心领导岗发展认做官体现价值做名成功设计员销售员样出价值样年精力华投入适合工作中创造出工作效益业绩

        联想集团始终认激励条跑道定会拥挤堪定激励条跑道样员工真正安心适合岗位工作

        次想办法解员工需什分清合理合理次现满足努力做总联想激励机制激励手段方法激励目相结合达激励手段效果致性

        采取激励手段灵活样根工作情况制定出制度决种制度终

        
3 充分考虑员工体差异实行差激励原
激励目提高员工工作积极性影响工作积极性素：工作性质领导行发展际关系报酬福利工作环境等

        企业根类型特点制定激励制度制定激励机制时定考虑体差异例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发年龄方面差异般20－30岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重31－45岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现包括物质利益方面更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障救精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑企业特点员工体差异样收激励效力

        
4 企业家行影响激励制度成败重素
企业家行激励制度成败关重首选企业家做身廉洁占
员工产生面影响次做公正偏惟亲常员工进行沟通尊重支持属员工做出成绩量表扬企业中建立理思想员工创造良工作环境企业家员工做出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬增加企业凝聚力

        总企业家注重员工情感交流员工真正企业工作心理满足价值体现

        然激励中忘记企业家激励国家出台企业家年新制充分调动企业家工作积极性进步企业前发展

        
理科学更门艺术力资源理理艺术运科学手段更灵活制度调动情感积极性艺术什样企业发展离开创造力积极性企业定重视员工激励根实际情况综合运种激励机制激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适合企业特色时代特点员工需求开放激励体系企业激烈市场竞争中立败

        
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