XXX集团未五年发展工作设想
时间：2005年11月25日1640
两天公司现状未发展营理团队建设企业文化企业形象发挥投融资方面作等方面作认真分析抒已见认两天研讨会开非常成功成功处两年发展家企业关心度增强真正体现公司公司团队精神公司希果家关心公司发展公司发展献计献策公司希果位员工公司发展状况解愿发表法提出建议公司会发展希
战略研讨会正群策群力会议公司成功希点讲次会议开相成功体现公司团队精神心力面公司发展战略问题谈点法：
第公司面形势
应该说相严峻果说前三年公司基础阶段年渡两年调整三年坚实企业基础阶段工作说取定成效夯实资产基础产业基础理基础基础步公司发展进入转折性阶段转折性阶段挑战非常现实挑战挑战四方面：优惠政策已期
开发区政府津滨公司政策扶持已期非常现实挑战政府应该种公交易行单纯政府政策政府钱必须政府做事
二面着入世挑战
加入WTO面着两方面挑战：国外企业介入二整济全球化市场化新格局作计划济体制政府扶植市公司研究应市场应济全球化面越越跨国公司包括国外类企业入世没行业准入限制没市场准入限制实力理市场说话三企业规模资产扩张理馈乏挑战
非常现实着投资项目越越控资产越越企业理方面缺乏等原导致营理方面薄弱
四着开发区区域济转型公司适应区域济转型做身发展转型
事基础设施建设必然会受域限制直接投资会越越困难基础设施产业开发区招商引资服务投资环境日趋完善市场日趋饱区域济转型区域济增长方式转型企业进行转型非常现实非常紧迫然存着机遇机遇潜挑战现实认真成功应挑战获发展机遇培育企业需十年二十年甚百年办失败企业容易加入WTO尤济全球化完全市场化垮掉企业两三年事首先树立危机感员工干部树立危机感紧迫感必须认真思考应挑战
应挑战必须进行公司长远战略谋划公司期发展策略谋划长远规划制定短期策略制定统起机结合起挑战中找发展机遇发展方
第二公司未五年发展战略思路
前三年基础阶段应该说现已初步奠定发展基础三标志：坚实资产基础
公司已成功进行两次融资公司资产质量效改善已具备战略性投资力二坚实营基础
公司开发区委会支持政府优惠政策扶植公司已稳定持续获利力营收入包括资金收入长期股权投资等公司年3000~4000万净利润找压力
三聚集奠定理基础
完善制度建设理基素已具备企业理三素构成：二制度三心力
光没制度章办事行光制度没执行行制度家没心力行说制度心力企业理三素
说津滨三年初步建立理制度时聚集批关键公司心力认感说前三年公司发展坚实基础
基础未五年发展战略目标公司应树雄心立壮志公司
办成型高科技实业化国际化企业集团未五年战略目标
谓型指资产定规模投资定规模
谓高科技指通战略性重组逐渐高科技怕传统产品高科技转移高科技单纯新技术产品日消费品传统产品中存着高科技含量
谓实业化公司变空壳投资公司光投资生产公司建设成生产营资营手段实业化企业
谓国际化国际接轨加入WTO遵守国际市场规充分利两种资源两种市场进行独立运作企业集团
战略目标讲定性未五年发展思路定量讲目前公司总资产达19亿天龙纸业入津滨总资产达30亿净资产达11亿公司市初总资产6亿净资产3亿两项指标已翻番基础未五年争取翻番实现总资产达60亿净资产达30亿营业务收入达8亿初步设想通重组融资等方式达目标必须坚持扎扎实实工作
发展思路讲未五年坚持三条发展原立足开发区面滨海新区全国市场立足点放开发区仅局限开发区营立足点入开发区面全国
二立足基础设施产业逐步产业渗透扩张基础设施产业域局限性收益局限性市场局限性立足基础设施产业企业营基础时逐步潜力产业渗透谋求企业更长远发展
三立足结构调整着眼扩张发展结构调整时产业集中资产整合进行融资性扩张低成性扩张通兼重组方式进行扩张
第三关企业扩张问题
年公司已进行干部调整企业整合撤销建筑公司逐步退出建筑施工行业步加结构调整力度效整合限资源做三方面工作：总资产中效益资产变效益资产变收益资产收益资产变实物资产现金资产变现金资产获利实物性资产
通资产结构调整相整合效资源进行部重组资产快甩掉包袱
二进步研究产业关联角度整合企业间产业间相互关系尤做做强现骨干产业
三调整投资结构基础设施占绝部分调整投资结构方式重通结构式调整做做强现骨干企业退出没竞争力行业企业成精干实业型企业公司定实业化方发展
第四关导产业骨干企业
认公司现状导产业应该两方面：立足开发区基础设施产业丢丢市场允许情况继续做关键市场容量允许情况果市场引进外资企业数量厂房出租市场片面追求投资市场容量许范围做开发区范围具独占垄断位样区域工业厂房市场覆盖率达80100时重视实业化投资导产业方面搞专业化搞源化发展
谓源化指基础设施实业实业围绕着材料产业数讯电子产业
已投入巨资材料业投入2亿数讯电子投资已12亿起炉灶投资限制情况两产业做做强企业等强做强作文章需结构调整力量培育导产业五年里造12支柱产业发展12拳头产品产品应全国行业中市场份额投资规模产品品牌名列前茅需实干型企业严产品质量关力量开拓市场
第五重点进行体制改革
三方面着手：控股企业理包括：（）实行财务员委派制改善财务理制度（二）推行营者市场竞争制营者市场选定制现已派部分企业理力？企业营情况毫改善种状况改（三）改善分配制度推行股票股权员工持股计划真正企业效益员工福利联系起企业营者利益联系起
二机制创新
谓机制创新研究解决问题：（）解决集团公司事业部理体制问题象资产营事业部金融证券事业部建设开发事业部现事业部实际仅仅部门没形成成中心利润中心着事业部建成成中心利润中心原真正实行事业部制步研究真正实行庸者者者
现实际制度钢性工资福利钢性职务免钢性种调降职机制机制弊端研究改变干部制度改变企业营考核机制真正形成者者庸者机制
三改革营考核机制现考核流形式计划定年底完成办直强调计划严肃实际计划制定种种原计划完成
结合费成等进行考核广泛推行目标成责考核重点实行百元产值工资含量成含量制加强方面研究深化考核机制吸取企业效理模式现代企业理相结合完善理
第六加强投资理
应该说年重投资轻理死结派出员力结果理程理程监督控制环节薄弱企业理致命弱点强化理方面加力度更强化程理事先计划事中监督控制结果理奖惩兑现制实施程理规范程序规范制度企业出问题知道悔已晚
建立预警机制强化理方面研究强化程理控股企业营程监督程序监督然启敬业感责心结果会满意注意重结果忽视程控制通强化程理实现营目标关制度建设认项制度需强化制度分配制度劳动合制度考核制度干部制度进步强化包括计划制度财务制度
时研究控股企业集团公司制度衔接问题部项制度相互衔接更加强制度培训制度成行准做制度公开员工强化制度培训强化制度办事意识力度
第七关企业文化企业形象
股东权益化国家税收化员工福利化办企业宗旨强调营理念强调公司公司企业精神强调感情留事业留遇留理思想强调稳健务实开拓创新营理念企业时刻强调营理念应研究营理念落实日常营中关键企业形象建设津滨公司市公司形象建设设立三体系取信股东严格执行信息批露制度规范信息披露程序扎扎实实做工作搞营做秀搞概念声张扎扎实实赚钱股东稳定收益取信股东
二取信客户取信社会造津滨服务品牌产品造津滨品牌社会客户心目中树立形象生产型企业研究保证产品质量保证产品社会服务保证产品销售稳定性保证企业信誉讲诚信
三取信员工员工心中津滨员工心目中形成津滨团队津滨务实津滨领导开明敬业廉洁津滨领导感承担责果说领导出事情取信出事先领导身找原部门理者身找原员工觉领导公正敢承担责企业培育起凝聚力形象建设关键处树立企业凝聚力
津滨股票证券中介机构基金投资机构说津滨股票市场抗击力强股东评价企业形象定低调务实取信民取信社会取信员工
第八加强团队建设干部培养
干部馈乏尤复合性馈乏症结利种方式种渠道培养干部建设干部队伍团队建设方面通企业形象建设建立三体系增强企业凝聚力增强团队感团队建设干部培养方面具体工作做：力量企业建设成学术型组织企业部层面培养学氛围加强员工断知识更新氛围树立感接受新事物善接受新事物氛围学止境工作岗位需学方企业建设成学型组织企业断创新保持新鲜活力关键学法接受新事物接受新事物谈创新
二创造公合理公开透明工作环境建立起协调工作环境际关系
里两件事做首先做沟通机制次强化反馈制度
沟通方式召开研讨会面面谈话等效方式沟通变成制度化通沟通建立协调机制协调左右协调部门间协调研究提高工作效率工程合费审批等方面会签制应该说会签制家层层关研究会签制时提高工作效益避免重复审核
三做选聘选拔工作种渠道公司条原机会保障工作实力证实注意恶选聘员建立公开公透明机制
第九明年增发新股
基础建立银企合作战略联盟构建银企合作框架拓展融资渠道确保增发新股工作利进行
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时间：2005年11月25日1640
两天公司现状未发展营理团队建设企业文化企业形象发挥投融资方面作等方面作认真分析抒已见认两天研讨会开非常成功成功处两年发展家企业关心度增强真正体现公司公司团队精神公司希果家关心公司发展公司发展献计献策公司希果位员工公司发展状况解愿发表法提出建议公司会发展希
战略研讨会正群策群力会议公司成功希点讲次会议开相成功体现公司团队精神心力面公司发展战略问题谈点法：
第公司面形势
应该说相严峻果说前三年公司基础阶段年渡两年调整三年坚实企业基础阶段工作说取定成效夯实资产基础产业基础理基础基础步公司发展进入转折性阶段转折性阶段挑战非常现实挑战挑战四方面：优惠政策已期
开发区政府津滨公司政策扶持已期非常现实挑战政府应该种公交易行单纯政府政策政府钱必须政府做事
二面着入世挑战
加入WTO面着两方面挑战：国外企业介入二整济全球化市场化新格局作计划济体制政府扶植市公司研究应市场应济全球化面越越跨国公司包括国外类企业入世没行业准入限制没市场准入限制实力理市场说话三企业规模资产扩张理馈乏挑战
非常现实着投资项目越越控资产越越企业理方面缺乏等原导致营理方面薄弱
四着开发区区域济转型公司适应区域济转型做身发展转型
事基础设施建设必然会受域限制直接投资会越越困难基础设施产业开发区招商引资服务投资环境日趋完善市场日趋饱区域济转型区域济增长方式转型企业进行转型非常现实非常紧迫然存着机遇机遇潜挑战现实认真成功应挑战获发展机遇培育企业需十年二十年甚百年办失败企业容易加入WTO尤济全球化完全市场化垮掉企业两三年事首先树立危机感员工干部树立危机感紧迫感必须认真思考应挑战
应挑战必须进行公司长远战略谋划公司期发展策略谋划长远规划制定短期策略制定统起机结合起挑战中找发展机遇发展方
第二公司未五年发展战略思路
前三年基础阶段应该说现已初步奠定发展基础三标志：坚实资产基础
公司已成功进行两次融资公司资产质量效改善已具备战略性投资力二坚实营基础
公司开发区委会支持政府优惠政策扶植公司已稳定持续获利力营收入包括资金收入长期股权投资等公司年3000~4000万净利润找压力
三聚集奠定理基础
完善制度建设理基素已具备企业理三素构成：二制度三心力
光没制度章办事行光制度没执行行制度家没心力行说制度心力企业理三素
说津滨三年初步建立理制度时聚集批关键公司心力认感说前三年公司发展坚实基础
基础未五年发展战略目标公司应树雄心立壮志公司
办成型高科技实业化国际化企业集团未五年战略目标
谓型指资产定规模投资定规模
谓高科技指通战略性重组逐渐高科技怕传统产品高科技转移高科技单纯新技术产品日消费品传统产品中存着高科技含量
谓实业化公司变空壳投资公司光投资生产公司建设成生产营资营手段实业化企业
谓国际化国际接轨加入WTO遵守国际市场规充分利两种资源两种市场进行独立运作企业集团
战略目标讲定性未五年发展思路定量讲目前公司总资产达19亿天龙纸业入津滨总资产达30亿净资产达11亿公司市初总资产6亿净资产3亿两项指标已翻番基础未五年争取翻番实现总资产达60亿净资产达30亿营业务收入达8亿初步设想通重组融资等方式达目标必须坚持扎扎实实工作
发展思路讲未五年坚持三条发展原立足开发区面滨海新区全国市场立足点放开发区仅局限开发区营立足点入开发区面全国
二立足基础设施产业逐步产业渗透扩张基础设施产业域局限性收益局限性市场局限性立足基础设施产业企业营基础时逐步潜力产业渗透谋求企业更长远发展
三立足结构调整着眼扩张发展结构调整时产业集中资产整合进行融资性扩张低成性扩张通兼重组方式进行扩张
第三关企业扩张问题
年公司已进行干部调整企业整合撤销建筑公司逐步退出建筑施工行业步加结构调整力度效整合限资源做三方面工作：总资产中效益资产变效益资产变收益资产收益资产变实物资产现金资产变现金资产获利实物性资产
通资产结构调整相整合效资源进行部重组资产快甩掉包袱
二进步研究产业关联角度整合企业间产业间相互关系尤做做强现骨干产业
三调整投资结构基础设施占绝部分调整投资结构方式重通结构式调整做做强现骨干企业退出没竞争力行业企业成精干实业型企业公司定实业化方发展
第四关导产业骨干企业
认公司现状导产业应该两方面：立足开发区基础设施产业丢丢市场允许情况继续做关键市场容量允许情况果市场引进外资企业数量厂房出租市场片面追求投资市场容量许范围做开发区范围具独占垄断位样区域工业厂房市场覆盖率达80100时重视实业化投资导产业方面搞专业化搞源化发展
谓源化指基础设施实业实业围绕着材料产业数讯电子产业
已投入巨资材料业投入2亿数讯电子投资已12亿起炉灶投资限制情况两产业做做强企业等强做强作文章需结构调整力量培育导产业五年里造12支柱产业发展12拳头产品产品应全国行业中市场份额投资规模产品品牌名列前茅需实干型企业严产品质量关力量开拓市场
第五重点进行体制改革
三方面着手：控股企业理包括：（）实行财务员委派制改善财务理制度（二）推行营者市场竞争制营者市场选定制现已派部分企业理力？企业营情况毫改善种状况改（三）改善分配制度推行股票股权员工持股计划真正企业效益员工福利联系起企业营者利益联系起
二机制创新
谓机制创新研究解决问题：（）解决集团公司事业部理体制问题象资产营事业部金融证券事业部建设开发事业部现事业部实际仅仅部门没形成成中心利润中心着事业部建成成中心利润中心原真正实行事业部制步研究真正实行庸者者者
现实际制度钢性工资福利钢性职务免钢性种调降职机制机制弊端研究改变干部制度改变企业营考核机制真正形成者者庸者机制
三改革营考核机制现考核流形式计划定年底完成办直强调计划严肃实际计划制定种种原计划完成
结合费成等进行考核广泛推行目标成责考核重点实行百元产值工资含量成含量制加强方面研究深化考核机制吸取企业效理模式现代企业理相结合完善理
第六加强投资理
应该说年重投资轻理死结派出员力结果理程理程监督控制环节薄弱企业理致命弱点强化理方面加力度更强化程理事先计划事中监督控制结果理奖惩兑现制实施程理规范程序规范制度企业出问题知道悔已晚
建立预警机制强化理方面研究强化程理控股企业营程监督程序监督然启敬业感责心结果会满意注意重结果忽视程控制通强化程理实现营目标关制度建设认项制度需强化制度分配制度劳动合制度考核制度干部制度进步强化包括计划制度财务制度
时研究控股企业集团公司制度衔接问题部项制度相互衔接更加强制度培训制度成行准做制度公开员工强化制度培训强化制度办事意识力度
第七关企业文化企业形象
股东权益化国家税收化员工福利化办企业宗旨强调营理念强调公司公司企业精神强调感情留事业留遇留理思想强调稳健务实开拓创新营理念企业时刻强调营理念应研究营理念落实日常营中关键企业形象建设津滨公司市公司形象建设设立三体系取信股东严格执行信息批露制度规范信息披露程序扎扎实实做工作搞营做秀搞概念声张扎扎实实赚钱股东稳定收益取信股东
二取信客户取信社会造津滨服务品牌产品造津滨品牌社会客户心目中树立形象生产型企业研究保证产品质量保证产品社会服务保证产品销售稳定性保证企业信誉讲诚信
三取信员工员工心中津滨员工心目中形成津滨团队津滨务实津滨领导开明敬业廉洁津滨领导感承担责果说领导出事情取信出事先领导身找原部门理者身找原员工觉领导公正敢承担责企业培育起凝聚力形象建设关键处树立企业凝聚力
津滨股票证券中介机构基金投资机构说津滨股票市场抗击力强股东评价企业形象定低调务实取信民取信社会取信员工
第八加强团队建设干部培养
干部馈乏尤复合性馈乏症结利种方式种渠道培养干部建设干部队伍团队建设方面通企业形象建设建立三体系增强企业凝聚力增强团队感团队建设干部培养方面具体工作做：力量企业建设成学术型组织企业部层面培养学氛围加强员工断知识更新氛围树立感接受新事物善接受新事物氛围学止境工作岗位需学方企业建设成学型组织企业断创新保持新鲜活力关键学法接受新事物接受新事物谈创新
二创造公合理公开透明工作环境建立起协调工作环境际关系
里两件事做首先做沟通机制次强化反馈制度
沟通方式召开研讨会面面谈话等效方式沟通变成制度化通沟通建立协调机制协调左右协调部门间协调研究提高工作效率工程合费审批等方面会签制应该说会签制家层层关研究会签制时提高工作效益避免重复审核
三做选聘选拔工作种渠道公司条原机会保障工作实力证实注意恶选聘员建立公开公透明机制
第九明年增发新股
基础建立银企合作战略联盟构建银企合作框架拓展融资渠道确保增发新股工作利进行
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