职位评估系统说明
北京外企太企业理顾问限公司
二零零四年太职位评估系统说明
岗位评估实际岗位价值评定种价值体现岗位组织应该做出贡献岗位需承担责够保证岗位够公司带相应价值岗位职者必须具相应力样够承担岗位赋予责作岗位评估结果职位等级方面反映出岗位组织提供价值外方面岗位求适岗力进行量化评价换言果两岗位工作方致岗位职位等级相种情况意味着工作两岗位职者较强相互换性进行职位评估原
着述原新职位评估系统（JE V4）中应思路：首先评定公司级然评定岗位隶属层级评定岗位等级岗位隶属层级会影响岗位等级公司级会影响岗位隶属层级进影响岗位等级
1 评定公司等级素
评定公司等级素包括组织员工数控资产业务范围办公点域分布
11 员工数
反映组织工作员工数量中包括非正式员工
q 10
q 10100
q 1011000
q 100110000
q 10001100000
q 100001
12 控资产
反映组织实际控制支配资产例投资公司通股权控制子公司子公司资产应该计算该组织控资产
q 100万元民币
q 1011000万元民币
q 1001万1亿元民币
q 1亿元10亿元民币
q 10100亿元民币
q 1001000亿元民币
q 1000亿元民币
13 业务范围
反映组织业务涉行业数量
q 单行业
q 跨行业
q 行业集团（5行业）
14 办公点域分布
反映组织办公点分布范围
q
q 全国
q 跨国
q 全球（七国家区）
2 评定岗位隶属层级素
评定岗位隶属层级素包括影响沟通创新
21 影响
反映岗位组织影响岗位承担责素岗位组织部影响范围岗位组织部影响程度两维度岗位进行评价
211 组织部影响范围
q 身产生影响（岗位职者身业绩产生直接影响职者决定负全部责）
q 某业务团队产生影响（岗位职者身团队业绩产生直接影响职者团队成员决定负责）
q 某职部门产生影响（岗位职者部门业绩产生影响职者部门部门成员负责）
q 职体系（指包含干职部门综合性部门）业务单元产生影响（岗位职者职体系业务单元业绩产生影响职者属部门成员负责）
q 职体系业务单元产生影响（职者会辖职体系业务单元业绩产生发展直接影响）
q 整组织产生影响（职者会组织发展产生影响）
212 组织部影响程度
q 基没影响（基影响象没直接间接影响）
q 影响纠正基需花费成（直接工作进行关属偶然性错误指出够改正）
q 产生定影响纠正需花成（直接工作进行关改正需定工作量）
q 产生直接影响纠正成较高须工作流程方法等素进行调整（岗位影响效果会涉组织制度工作方法业务模式等）
q 起重影响作纠正成巨调整耗时间（岗位影响涉组织战略）
q 起决定性影响组织声誉未决定作（岗位影响涉重战略发展方导致组织失败）
22 沟通
反映岗位沟通职责组织贡献实现沟通目难度素沟通复杂程度沟通象沟通目标致性三维度岗位进行评定
221 沟通复杂程度
q 简单传递信息（简单进行信息传输需信息进行理解加工）
q 需理解交流明确非明确信息（需进行信息互换完成真正意义沟通）
q 需说服影响（思想引导般沟通双方存根意见分歧）
q 通谈判具体事务目标做法等达成识（突性需谈判具体事务进行）
q 战略性协商达成战略性识会产生重长期影响（需谈判长期合作战略性调整进行）
222 沟通象
q 组织部体（指组织体员工）
q 组织部团体（团体般代表利益群体）
q 组织外部体（指组织外体消费者然）
q 组织外部组织（指组织法）
223 沟通目标致性
q 沟通目标致（利益分歧出发点样）
q 沟通目标致（存利益分歧突）
23 创新
反映岗位求职者具备创新力
q 规定工作基进行调整
q 基规定工作进行相简单调整
q 技术工作方法制度等进行日常修订维护
q 技术工作方法制度等进行重调整改进
q 开发新技术提出新工作方法制定新制度（属行业层面创新）
q 创立新理体系
3 评定岗位等级素
评定岗位等级素包括知识督导解决问题复杂度需说明评定隶属层级岗位时素描述权重具体信息请参见表
31 知识
评定岗位求职者具知识素关专业领域知识关专业领域知识验三维度岗位进行评定
32 督导
评定岗位求职者具理力素直接督导员工数量（理幅度）履行督导责形式（理深度）岗位进行评定
33 解决问题复杂度
评定岗位求职者具备解决问题力
表：
层级
素
维度
A
B
C
D
E
层级
素
维度
A
B
C
D
E
决策层
知识
关专业领域
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
标准：引导行业发展趋势
标准：够开发创新建立业界标准
关专业领域
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
标准：预测行业发展趋势
相关工作验
6年6年
710年
1015年
15年
督导
理员工总数
<10
1040
4170
>70
履行督导责方式
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
运种信息源复杂形势进行评估
复杂变信息全形势解决问题进行分析
复杂全新形势进行概念性思考
高级理层
知识
关专业领域
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
标准：引导行业发展趋势
标准：够开发创新建立业界标准
关专业领域
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
标准：预测行业发展趋势
相关工作验
6年6年
710年
1015年
15年
督导
理员工总数
<10
1040
4170
>70
履行督导责方式
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
运种信息源复杂形势进行评估
复杂变信息全形势解决问题进行分析
复杂全新形势进行概念性思考
层级
素
维度
A
B
C
D
E
理层
知识
关专业领域
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
关专业领域
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
相关工作验
3年3年
46年
710年
10年
督导
理员工总数
<5
6－15
16－30
>30
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
根信息分析做出判断
根完全信息分析做出判断
运种信息源复杂形势进行评估
知识
关专业领域
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：够提出改进意见
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
关专业领域
标准：解行业基础知识梗概
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
相关工作验
2年2年
35年
68年
8年
督导
理员工总数
<3
310
1120
>20
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
根惯例者验做出判断
根信息分析做出判断
根完全信息分析做出判断
专业员
知识
关专业领域
标准：解基础知识
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：够提出改进意见
关专业领域
基需解
标准：解行业基础知识梗概
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
相关工作验
2年2年
35年
68年
8年
层级
素
维度
A
B
C
D
E
督导
理员工总数
<3
310
1120
>20
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
明确处理方法中选择合适方案
根惯例者验做出判断
根信息分析做出判断
办事员
知识
关专业领域
标准：够应某种技
标准：够应干种技
标准：解基础知识
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
关专业领域
相关工作验
1年
1－2年
34年
5年
督导
理员工总数
履行督导责方式
解决问题复杂度
解决问题复杂度
面简单情况做出判断明确流程解决问题
明确处理方法中选择合适方案
根惯例者验做出判断
操作员
知识
关专业领域
标准：需基技
标准：够应某种技
标准：够应干种技
标准：解基础知识
标准：具备初步应力
关专业领域
相关工作验
1年
1－2年
34年
5年
督导
理员工总数
履行督导责方式
解决问题复杂度
解决问题复杂度
面简单情况做出判断明确流程解决问题
明确处理方法中选择合适方案
根惯例者验做出判断
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职位评估系统说明
北京外企太企业理顾问限公司
二零零四年太职位评估系统说明
岗位评估实际岗位价值评定种价值体现岗位组织应该做出贡献岗位需承担责够保证岗位够公司带相应价值岗位职者必须具相应力样够承担岗位赋予责作岗位评估结果职位等级方面反映出岗位组织提供价值外方面岗位求适岗力进行量化评价换言果两岗位工作方致岗位职位等级相种情况意味着工作两岗位职者较强相互换性进行职位评估原
着述原新职位评估系统（JE V4）中应思路：首先评定公司级然评定岗位隶属层级评定岗位等级岗位隶属层级会影响岗位等级公司级会影响岗位隶属层级进影响岗位等级
1 评定公司等级素
评定公司等级素包括组织员工数控资产业务范围办公点域分布
11 员工数
反映组织工作员工数量中包括非正式员工
q 10
q 10100
q 1011000
q 100110000
q 10001100000
q 100001
12 控资产
反映组织实际控制支配资产例投资公司通股权控制子公司子公司资产应该计算该组织控资产
q 100万元民币
q 1011000万元民币
q 1001万1亿元民币
q 1亿元10亿元民币
q 10100亿元民币
q 1001000亿元民币
q 1000亿元民币
13 业务范围
反映组织业务涉行业数量
q 单行业
q 跨行业
q 行业集团（5行业）
14 办公点域分布
反映组织办公点分布范围
q
q 全国
q 跨国
q 全球（七国家区）
2 评定岗位隶属层级素
评定岗位隶属层级素包括影响沟通创新
21 影响
反映岗位组织影响岗位承担责素岗位组织部影响范围岗位组织部影响程度两维度岗位进行评价
211 组织部影响范围
q 身产生影响（岗位职者身业绩产生直接影响职者决定负全部责）
q 某业务团队产生影响（岗位职者身团队业绩产生直接影响职者团队成员决定负责）
q 某职部门产生影响（岗位职者部门业绩产生影响职者部门部门成员负责）
q 职体系（指包含干职部门综合性部门）业务单元产生影响（岗位职者职体系业务单元业绩产生影响职者属部门成员负责）
q 职体系业务单元产生影响（职者会辖职体系业务单元业绩产生发展直接影响）
q 整组织产生影响（职者会组织发展产生影响）
212 组织部影响程度
q 基没影响（基影响象没直接间接影响）
q 影响纠正基需花费成（直接工作进行关属偶然性错误指出够改正）
q 产生定影响纠正需花成（直接工作进行关改正需定工作量）
q 产生直接影响纠正成较高须工作流程方法等素进行调整（岗位影响效果会涉组织制度工作方法业务模式等）
q 起重影响作纠正成巨调整耗时间（岗位影响涉组织战略）
q 起决定性影响组织声誉未决定作（岗位影响涉重战略发展方导致组织失败）
22 沟通
反映岗位沟通职责组织贡献实现沟通目难度素沟通复杂程度沟通象沟通目标致性三维度岗位进行评定
221 沟通复杂程度
q 简单传递信息（简单进行信息传输需信息进行理解加工）
q 需理解交流明确非明确信息（需进行信息互换完成真正意义沟通）
q 需说服影响（思想引导般沟通双方存根意见分歧）
q 通谈判具体事务目标做法等达成识（突性需谈判具体事务进行）
q 战略性协商达成战略性识会产生重长期影响（需谈判长期合作战略性调整进行）
222 沟通象
q 组织部体（指组织体员工）
q 组织部团体（团体般代表利益群体）
q 组织外部体（指组织外体消费者然）
q 组织外部组织（指组织法）
223 沟通目标致性
q 沟通目标致（利益分歧出发点样）
q 沟通目标致（存利益分歧突）
23 创新
反映岗位求职者具备创新力
q 规定工作基进行调整
q 基规定工作进行相简单调整
q 技术工作方法制度等进行日常修订维护
q 技术工作方法制度等进行重调整改进
q 开发新技术提出新工作方法制定新制度（属行业层面创新）
q 创立新理体系
3 评定岗位等级素
评定岗位等级素包括知识督导解决问题复杂度需说明评定隶属层级岗位时素描述权重具体信息请参见表
31 知识
评定岗位求职者具知识素关专业领域知识关专业领域知识验三维度岗位进行评定
32 督导
评定岗位求职者具理力素直接督导员工数量（理幅度）履行督导责形式（理深度）岗位进行评定
33 解决问题复杂度
评定岗位求职者具备解决问题力
表：
层级
素
维度
A
B
C
D
E
层级
素
维度
A
B
C
D
E
决策层
知识
关专业领域
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
标准：引导行业发展趋势
标准：够开发创新建立业界标准
关专业领域
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
标准：预测行业发展趋势
相关工作验
6年6年
710年
1015年
15年
督导
理员工总数
<10
1040
4170
>70
履行督导责方式
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
运种信息源复杂形势进行评估
复杂变信息全形势解决问题进行分析
复杂全新形势进行概念性思考
高级理层
知识
关专业领域
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
标准：引导行业发展趋势
标准：够开发创新建立业界标准
关专业领域
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
标准：预测行业发展趋势
相关工作验
6年6年
710年
1015年
15年
督导
理员工总数
<10
1040
4170
>70
履行督导责方式
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
运种信息源复杂形势进行评估
复杂变信息全形势解决问题进行分析
复杂全新形势进行概念性思考
层级
素
维度
A
B
C
D
E
理层
知识
关专业领域
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
标准：行业趋势发展够预测
关专业领域
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
标准：适时候够进行整合运
相关工作验
3年3年
46年
710年
10年
督导
理员工总数
<5
6－15
16－30
>30
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
根信息分析做出判断
根完全信息分析做出判断
运种信息源复杂形势进行评估
知识
关专业领域
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：够提出改进意见
标准：行业趋势发展时进行业流保持致
关专业领域
标准：解行业基础知识梗概
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
标准：进行实际运
相关工作验
2年2年
35年
68年
8年
督导
理员工总数
<3
310
1120
>20
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
根惯例者验做出判断
根信息分析做出判断
根完全信息分析做出判断
专业员
知识
关专业领域
标准：解基础知识
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
标准：够提出改进意见
关专业领域
基需解
标准：解行业基础知识梗概
标准：解行业基础知识
标准：知道行业影响
相关工作验
2年2年
35年
68年
8年
层级
素
维度
A
B
C
D
E
督导
理员工总数
<3
310
1120
>20
履行督导责方式
没督导责
直接督导
间接督导
解决问题复杂度
解决问题复杂度
明确处理方法中选择合适方案
根惯例者验做出判断
根信息分析做出判断
办事员
知识
关专业领域
标准：够应某种技
标准：够应干种技
标准：解基础知识
标准：具备初步应力
标准：够灵活变通应
关专业领域
相关工作验
1年
1－2年
34年
5年
督导
理员工总数
履行督导责方式
解决问题复杂度
解决问题复杂度
面简单情况做出判断明确流程解决问题
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根惯例者验做出判断
操作员
知识
关专业领域
标准：需基技
标准：够应某种技
标准：够应干种技
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标准：具备初步应力
关专业领域
相关工作验
1年
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34年
5年
督导
理员工总数
履行督导责方式
解决问题复杂度
解决问题复杂度
面简单情况做出判断明确流程解决问题
明确处理方法中选择合适方案
根惯例者验做出判断
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