工程部目标管理责任书

工程部目标理责书
公司制定岗位职责银丰森林湖项目实行工程部岗位目标理责制着正确处理方利益劳分配原充分调动全体职工积极性优质高效安全文明低耗组织工程项目施工公司森林湖项目工程部协商特定立该项目岗位目标理责书资遵守执行
目标理：公司总体发展目标计划结合部门目标职确定
1 组织结构：责工程部理工程部全体员工协作级领导公司总理常务副总理
2 务：
全面负责工程部安全营理工作保证部门目标实现
充分理解公司理方针战略部门目标层层分解落实岗位
严格公司相关理文件执行项工作
建立部门理办法倡导强息团结协作科学理学创新企业精神
3 目确保公司生产安全营目标实现项目施工成效理控制特制定责书
二年度目标：项目工程理目标施工成目标
1 施工成目标：施工图预算企业定额施工成预测计划控制分析核算施工成效控制确保工程施工合合理执行参建单位施工目标利实现
2 工程理目标：
建立工程理全程项程序组织实施实施程项记录齐全完备
工程成100预先控制结算预算控制±6（特殊变更外）
项目实施全程控制保证工程进度合执行100工程质量合格率100
负责组织图纸会审技术交底等工作形成完整记录
规范施工单位技术资料编制技术资料进行确认形成齐全完备工程档案
负责公司技术方面培训工作市场开发运营理提供技术支持组织员工岗位培训安全培训
负责公司采购理工作严格控制采购程序：询价评审执行全程记录齐全保证采购质量控制工程成
负责部门档案存档时移交
工程施工关手续办理协调工作时高效
安全生产理位安全隐患整改合格率100确保年度安全责事杜绝重安全事
三考核评价：分施工成考核工程理目标考核
1 施工成考核：施工成控制合范围（特殊变更外）
2 工程理目标考核：工程质量合格率100工程进度履行合100时整改安全隐患确保安全责事杜绝工程出现重安全事
3 考核方法：
权重：月度绩效评价分：部门月度施工成考核评价×20+部门月度理评价×80
半年度绩效评价分：半年施工成评价×20+半年理评价×80
年度绩效评价分：半年度绩效评价均值
考核奖罚：
月度绩效薪资（月度绩效工资×月度绩效评价分）100
半年绩效评价予兑现做年度绩效评价
年度奖励： 公司年度奖金均值×年度绩效评价分率×（1+浮动值30）
备注：年度绩效评价分低85分发生重质量安全事时取
消年度奖励
四 考核周期：月度半年度年度
五 执行程中目标权重调整时半年绩效评价沟通时调整

责书式三份责期银丰森林湖工期签字生效



总理签字： 工程部理签字：


年 月 日 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档