查核项目
第次查核
第二次查核
方 法
重 点
承办者
频 度
承办者
频 度
销
售
1.推销员接受订货实绩
科长
星期五
部长
星期
科长推销员象
2.推销员销售实绩
科长
星期五
部长
星期
科长推销员象
3.推销员日报实绩
科长
天午
部长
翌日午前
科长推销员象
确认明天预定事项针业绩提出建议
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查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
y***q 12年前 上传462 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传650 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传505 0
高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?
0***0 12年前 上传583 0
业务处理表使用范例月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/15本文档由香当网(https://www.xian
c***s 12年前 上传553 0
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品
S***U 12年前 上传742 0
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1.被问及本部门的问题,是否能立刻回答2.每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3.不会被过多的问题搅得昏头转向4.不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5.解决问题前将彻底做事前的沟通6.即使是棘手的问题,也能提出三个解决
y***3 8年前 上传432 0
提高士气用的检讨表项 目判 定备忘栏项 目判 定备忘录○△×○△×经营态度1.公司是否有长远的理想?诱发部属行动1.把握实绩与评价是否完善?2.是否订阅长期、短期的经营计划?2.是否导入目标管理制度?3.沟通情形是否顺利?
d***d 11年前 上传518 0
行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略
q***g 10年前 上传462 0
间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2.需由熟练者负责的工作3.未熟练的男职员可胜任的工作4.未熟练的女职员可胜任的工作5
e***2 11年前 上传372 0
各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有
绵***河 12年前 上传626 0
传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号
h***5 11年前 上传570 0
业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1.现状到底如何?2.现状衍生的问 题点?3.说明改善方案4.改善案实施后 有什么效果?5.实施改善案将发生的问题点?6.实施改善案需 少时间?7.实施改善案需那 些事前沟通?8.实施改善案需 多少预算?9.附加资料
葛***华 9年前 上传635 0
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
国***后 8年前 上传470 0
第三节 日常工作管理签 呈 表 格件名裁决文号NO.收件人 先生裁决日 年 月 日草案NO.董事长意见 年 月 日单位副董意见主旨总经理意见内容经理意见
于***玉 10年前 上传470 0
留言记录表 月 日 时 分 公司 先生来电请回电稍后再来电 来访稍后再来访留言内容 接
雨***6 11年前 上传560 0
部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?
l***0 9年前 上传509 0
问 题 点 修 正 表事项承办单位姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指示内容问题点特殊事情改善、修正方案改善 、修正目标效果[部属][上司]第二次
g***d 9年前 上传381 0
指示·确认表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标是否正确地掌握?□掌握之中 □不充分□再确认□ 已确认组 别团队合作是否周全?□周全 □不充分□再确认□已确认行 动计 划是否制定行动计划?□已制定 □不充分
l***5 9年前 上传524 0
过失·问题处理记录表 姓名 发生日期 情况内容 彻
钦***钦 12年前 上传484 0
业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限
i***8 12年前 上传633 0
情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来
5***6 12年前 上传569 0
查核作业检讨表 查核项目 第一次查核 第二次查核 方法 重点 承办者 频度 承办者 频度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
彦***洲 12年前 上传30674 0
访问表·答复函表格 表 (答复对象)(询问对象)主管承办主管承办答复NO.询问NO. 年 月 日 年 月 日 件 名询问签复
t***6 11年前 上传528 0
以周为单位的业务报告书 店 月 周报1122334455112233完成率1.销售 销售 目标 实绩 2.达成的理由(没有完成的理由)
7***0 10年前 上传383 0