生产过程分析明细表 产品名称： 编号：负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件号订定日期修改日期工 作 说 明使用工具名称工作次
l***6 9年前 上传538 0
产品生产过程分析表作业编号作 业 名 称使 用 设 备使用工具模具同时工作人数作业时间工 作负荷率
o***a 11年前 上传533 0
各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编 号生产过程名称合格率后续作业生 产 量生产量本过程效 率工作人数每日生产时数每件生产时间
l***o 11年前 上传599 0
生产过程分析图分析制程年 月现场布置流程图
0***0 11年前 上传488 0
操作过程分析表作业编号作 业 说 明使 用 设 备使用工具、模具、辅助工具估计作业时间估 计日产量备 注
葛***亮 9年前 上传493 0
生产过程分析图分析制程年 月现厂布置流程图
模***清 9年前 上传465 0
产品组装件零件自制与外购分析 产品名称 页次组装件编 号组装件零件名 称每月平均用量估计投资 额估计每件成本外 购成 本每月节省成本每月收益比率
w***0 12年前 上传518 0
产品零件自制与外购分析表零组件编号 名称 图号每月用量最多最少正常用 途生产过程说明主要设备数量价值材料成本单价数量每件成本其 他 成 本①人工成本②制造费用
只***风 10年前 上传457 0
过程分析图 年 月 日 页次工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每 产 品 时 间 改善
k***1 9年前 上传686 0
生产过程分析明细表 产品名称： 编号：负责部门部门代号机器名称机器编号件 名件号订定日期修改日期工 作 说 明
m***1 8年前 上传412 0
产品生产过程分析表作业编号作 业 名 称使 用 设 备使用工具模具同时工作人数作业时间工 作负荷率
娟***N 11年前 上传451 0
不 良 率 分 析 记 录 表 编号：件数 品名：日期供应商
z***5 12年前 上传486 0
生产不良记录分析表 机型 生产编号 生产数量 生产日期 140130120110100908070605040302010
i***s 11年前 上传445 0
流 程 程 序 图工作单位工作编号工作名称工作地点绘制人时间审核时 间类别操作○输送→检验□拖延D储存△距离(米)摘现行方法要表建议方法
q***3 8年前 上传581 0
生产过程管理表 制造编号 产品名称 作业名称 记录日期 自 至 品检频率 平均每日 次 管制项目 设备名称
6***1 15年前 上传15546 0
生产过程质量管理表产品名称规格工作单位品质特性规格最 大机器编号抽样方法 最 小工 作 者检查方法测定者预定制造期间日期抽样数 数测 定 值平均X全矩R日期日期抽样数测 定 值平均X全矩R
随***者 10年前 上传711 0
生产过程管理图示 编号制造号码产品名称生产数量品 级制 造 测 试 过 程制造日期制 造 测 试 数 量标 准负 责 人自至产
芝***2 8年前 上传581 0
生 产 过 程 记 录 卡产品名称 目标产量 预定交货期 制 造 过 程进 量出 量产 出 率日 期负 责 人
咻***咻 8年前 上传582 0
生产过程管理表制造编号产品名称作业名称—XR记录日期自 至品检频率平均每日 次管制项目设备名称
宏***宏 10年前 上传599 0
生产过程记录卡批号＿＿＿＿＿ 色号＿＿＿＿＿ 规格＿＿＿＿＿ 工令＿＿＿＿＿＿ 用途＿＿＿＿＿ 编号＿＿＿＿＿＿ 项目工程班别完成时间（日时）个数重量成品重量质量说明签收日时姓名染 色试 倒倒 简
c***d 10年前 上传534 0
1目的 為确保本公司生產過程順利進行,提高生產效率及產品質量特制定此程序。 2范圍 适應于本公司廠內之所有產品生產過程。 3權責 3.1 工程部：作業指導書、QC工程表。 3.2 生產部：机器操作說明規定,生產過程管制与不合格品管制。 3.3 品管部：生產過程中質量控制。 4定義 無 5作業內容 5.1生產過程管理程序(附件
o***e 12年前 上传28642 0
生产过程质量管理表 产品名称 规 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
V***t 8年前 上传16901 0
建筑起重机械生产安全事故应急救援预案 1、制定目的： XXXX项目共安装12台TC5013和1台TC6013共计13台塔式起重机（安装位置见平面布置图），塔式起重机在生产过程中，很容易出现电气设备故障、严重触电事故、塔式起重机倾覆事故以及吊装物料的坠落事故以致发生人员触电事故、坠落伤亡等常见事故，从而造成财产损失和人员伤亡，应积极采取相应的防护措施和事故发生后的紧急救援预案。 2、
微***扫 9年前 上传7529 0
精益生产过程的管理一。生产计划（一）精益生产计划的特点精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。例如，在汽车生产中，投产顺序计划指令只下达到总装配线，其余所有的机械加工工序及粗加工工序等的作业现场没有任何生产计划表或生产指令书这
0***h 9年前 上传603 0
第十七节 生产过程分析生产过程分析图 □制造 年 月 日□ 装配组件名称设计产量零件数量外包零件使用材料种数生产过程分析图 审核者
s***g 12年前 上传552 0