新产品开发报告 产品名称： 产品编号 规范说明： 设计图张数：产品外形图或照片： 研究人员：
花***草 10年前 上传542 0
改善案评价表 ※改善案编号 ※ 收件 年 月 日 姓 勤 职 学名 绩 务 历所属科所属组所属班 协助者姓名： 希望审查日期： 改善案标题：
7***8 12年前 上传624 0
食品新产品开发评价表 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况： 包装与市价： 促销方式： 行销路线： 进货欲路线： 市场潜能： 报告人摘要说明： 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总 事 主 填
z***8 15年前 上传18943 0
开发对象判定表 公 司 名 称 住 址 注 意 事 项 1 成 长 率A B C D E2 信 用 度A B C3 总 利 润 率A B C4 综 合 判 定点5 顺 序 评 核位判定者 本文档由香当网(ht
j***2 12年前 上传423 0
新开发客户报告表 年 月 日客户名称 电 话 公司地址 电 话 工厂地址 主办人员 推销产品 第一次交易额及品名 开拓经过 备注 批示
l***9 8年前 上传400 0
营业情报管理表 编号:___________________日期情报取得处经办人情报名及内容主管意见重要率是否需回答工场·设计回答内容行动结果 件名： A 是否 回签期 回答日
一***获 10年前 上传521 0
家电产品开发评价表 （一）商品及市场因素评价（50%）要素评价因素拟开发机种次对抗机 种主对抗机种拟开发机种次对抗机种主对抗机种商品市场因素（40%）销售评价 流行超尚
a***9 11年前 上传347 0
进 货 日 记 表 年 月 日部 门总 进 货进货折让折价回扣净进货额 笔赊 购笔现 金
A***k 9年前 上传614 0
价 格 表 售价类别 有效日期产 品 类 别1223 456规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价规 格售 价
x***3 9年前 上传470 0
营业方针设定表 现 状问题检查对应政策 主要商品 新商品 目 标 新客户 营业能力 促销活动 其 他
欢***乐 9年前 上传354 0
行为资料表 购 买 行 为（消费）使用行为谁 何时 在哪里 怎么样？ 数量多少 和什么一起
j***1 9年前 上传517 0
广告预算表 媒方广告效率单位成本有效篇幅频 度平常股份广告预算旺季股份广告预算其他配合促销预算合 计平常旺季
z***5 10年前 上传428 0
本 日 授 订 表 顺客名 金额 受订项目 顺客名 金额 受订项目
毛***3 9年前 上传410 0
营业月报表 月份目标·实绩 目标实绩达成率与上月比实绩累计销售额 毛利 回收率 [本月目标] [活动报告] [本月记载事项]
Q***T 9年前 上传428 0
新产品潜在客户追踪表 编号产品名称潜在客户预定采购时间预算金额报价表号 码竞争者结果客户名称接洽人(电话)一个月内三个月内六个月内一年内
教***师 9年前 上传371 0
产品营销分析表 产品分析品质类别说 明 竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功 能 品质等级 外 观 耐 久 性
x***4 11年前 上传450 0
营销动态分析表 年月日动态资料业务主管 年月日动态资料业务主管 *动态资料 包括:公司名称 组织、型态 变更、各厂 牌关系的 变化、资金 周转来源、 财务能力的 重估等
w***1 11年前 上传439 0
研究开发管理革新计划表 编制单位： 单位：千元 计划名称 计划目的 计划内容 预期效果 年 度
z***7 10年前 上传325 0
样品数量管理表 月 日 页次/ 项 次品名名称规格 数 量样 品 收 发 记 录 结 存 日期数量日期数量日期数量日期数量
工***队 10年前 上传406 0
月份式成本管理表 [ 单位] 分类项目本 月累 计特别记录 目标实绩十一目标实绩十一 销售销售额
y***7 10年前 上传391 0
部 门 销 售 管 理 月 报 表 单位： 月份： 年 月客户编号 客户名称 销售额 退货折扣收款金额 收款余额 债权余额 毛利 毛利率
刘***茹 11年前 上传592 0
食品新产品开发评价表品 名产 地规 格同类产品销售状况：包装与市价：促销方式：行销路线：进货欲路线：市场潜能：报告人摘要说明：相关部门意见国 外 部事 业 部门 市 部总 事 主 填
潘***生 9年前 上传454 0
广告费用分析表 月 日至 月 日媒体类别广告媒体名称广告次数平均篇幅时间广告费用估计每次接触人数总接触人 数每人次成 本广告选择 性广告效果备 注
速***读 11年前 上传544 0
与本公司交易记录 年度订购日期出货日期批号产品名称数量金额备注
y***1 9年前 上传496 0
营 业 日 报 （三） 月 日 星期 天气 营业所 姓名拉 长 经理___________调查预定 访问 电 要 时 公 展示场 商谈 TEL 追 投 调 接 移食事 其接
q***7 9年前 上传579 0